artibok菏泽-公司朱德明-述职报告2004-7.doc

| You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. - Guo Ge Tech山东鲁能集团有限公司高管人员年度述职报告（2004年度） 单 位：山东鲁能矿业集团公司姓 名： 朱德明职 务： 副总经理 任职时间： 2004年7月 一、年度述职报告分管工作矿业集团公司总经理(分管安全生产、矿业开发、宣传工作)兼菏泽煤电公司总经理本人自2004年7月调入鲁能矿业集团公司工作后，在集团公司领导的指导下，在班子成员的帮助下，一边熟悉情况、一边调查研究、一边开展工作，在较短的时间内，使矿业开发、建设、管理取得了较好的成绩，完成了上级交给的各项工作。现述职如下： 本人在调入鲁能矿业集团之前，一直在淄博矿业集团工作，先后在基层担任技术科长、矿长，在集团公司担任总工程师、副总经理等职务，从事过工程技术、生产管理、新矿井建设、非煤项目开发等工作，多年的煤矿工作，积累了较丰富的实践经验，提高了管理能力。调入鲁能矿业集团之后，针对对山东电力和鲁能集团公司情况了解较少的实际，为了尽快熟悉情况，适应环境，开展工作，利用各种机会，对鲁能集团公司及矿业集团公司发展规划、企业文化、管理制度、矿业开发建设等情况，进行了学习和了解。在较短的时间内对集团公司的战略规划、发展走势和管理状况有了较为清晰的认识，为做好工作打下了基础。在短短五个多月的工作中，与班子成员一起，采取多种形式，强化班子及员工队伍的执行力建设。与班子成员精诚团结，密切合作，善于听取班子成员的意见，形成了良好的团队精神。不折不扣地执行集团公司的各项重大决策和工作部署，提高了企业的控制力、员工的执行力，有力地推动了公司各项事业的发展。鲁能集团喜人又逼人的发展形势，鼓舞了艰苦创业的斗志，激发了再创辉煌的豪情。一心扑在事业上、工作上。面对开发战线长、建设任务重、项目类别多的艰巨任务，自我加压，兢兢业业，勇于奉献，没有节假日，没有星期天，没有白天和黑夜，深入项目现场，研究建设方案，督促任务落实。提出了项目建设“优化无止境”的思路和“八最”方针，提高了项目建设的速度，节省了项目建设的投资。不断加强员工队伍建设，针对团结问题，提出了员工要“突破三化”“提倡四多四少”的要求，对菏泽煤电班子提出了“七个必须”准则。采取“拿来主义”的策略，吸引了煤矿专业技术和管理人才，基本满足了矿井生产建设的需要。不断加强企业管理，完善规章制度，印发了两个汇编，建立了考核机制，管理逐步走上规范化轨道。注重自身形象，时时事事处处严格要求自己，严格遵守国家的法律、法规和集团公司的规章制度，廉洁自律，克已奉公，以身作则，谦虚谨慎，用自身的言行影响和带动了广大员工，使煤电事业呈现出奋发进取、大干快上、加快发展的局面主要工作成绩如下：一、（一）紧抓工程建设不放手，在建项目不断向前推进彭庄矿：前期手续基本完成，土地征用报件已经国土资源部部长会议通过；小屯村搬迁完成房屋丈量及补偿费用的核算工作，已签订搬迁协议。主、副井井筒分别于4月18日、6月7日正式开工建设，目前已掘砌到井底车场水平；地面设施建设全面开工，场外公路、货运公路、工广围墙、副井提升机房、压风机房、35kV变电所、锅炉房、1号单身楼、副井井架竣工；完成压风机房设备、锅炉房设备、水源井设备、10kV变电设备安装，供电实现双回路。郭屯矿:可研报告已取得国家发改委批文，采矿许可证、初步设计、安全专篇已批复，土地征用报件已经国土资源部部长会议通过。矿井建设前期准备工作进展顺利。完成了主、副、风三井井壁结构论证；主井、副井、风井地面预注浆工程全面完成，冻结造孔工程分别于9月30日、10月11日、11月13日开工，主井、副井、风井冻结造孔在45天内全部开钻，为国内首次，标志着郭屯矿井矿建工程全面进入实施阶段。截止到12月31日，主井累计造孔42169m，副井累计造孔43234m，风井累计造孔22397m。110kV变电所土建及设备安装已竣工，并具备送电条件。同时，其它土建工程进展顺利，工广围墙主体已完成，进场道路已完成招标。 （二）注重资源开发和占有，前期项目开发不断取得新突破杨营矿项目建设准备工作积极进行。完成普查勘探工作，开始精查勘探施工。煤田勘探取得重大突破，普查勘探完成工程总量8530m；完成普查勘探报告、精查设计、水资源论证报告；精查勘探开始施工，完成工程量4500 m；办理了用水、用电、用地证明。郭屯电厂项目前期工作稳步推进，一期项目建议书已上报国家发改委，正按核准制要求准备相关材料；编写完成各项专题报告和可行性研究报告初稿；环评大纲已经国家环保总局评议。积极介入单县、黄河北等煤炭资源开发。与黄岗集团签署合作意向书，并组织专家对高王矿区开发建设的有关问题进行了研究讨论，已论证该煤田具备开发价值。组织提交了李集、李集西区普查找煤项目探矿登记申报材料，申请面积约55 km2。对金乡康桥区、鱼台王集区煤炭资源进行调查，与山东省物化探勘查院达成初步合作开发意向。编制完成鲁能菏泽煤电焦化产业基地总体规划，并正式出版。（三）加强企业管理，整体工作不断上台阶加强制度建设。在原有制度的基础上，编写印发了60余万字的管理制度及岗位规范汇编，使企业管理开始走上制度化、规范化轨道。加强财务管理和投资控制，确保了各项经营指标的完成。坚持经济活动分析和财务预算的全过程管理，强化预算的控制、约束作用，坚持先计划、后支出，事前控制，事中监督，实现各项费用的可控在控，全年管理费用比预算节约300万元左右。做好筹资理财工作，保证了工程建设资金的需要。目前，已落实贷款资金25.5亿元,到位资金10亿元。面对国家紧缩银根、贷款难度增大的不利局面，加强与银行的沟通，最大限度降低资金成本。经多次商谈，中行给予下降5%、建行下降8%的优惠利率，仅此可节约贷款利息1000多万元。加强招投标管理，加强工程审计监督，狠抓合同管理，对合同的签订、履行和结算的全过程实行跟踪管理。全年签订各类合同196份，合同价款52790万元。加强安全生产管理，健全安全管理机构，强化现场安全监督，组织安全培训，全面落实安全生产责任，及时消除各类事故隐患，杜绝了人身事故和非人身事故，全年实现了安全生产。积极做好外协工作，积极与地方联系和沟通，融洽了关系，为公司发展创造了条件。（四）突出人本管理，员工队伍建设不断加强。坚持人本管理。加大专业人才引进的力度，通过社会招聘和系统内引进等方式，不断提高员工队伍素质。注重培育团队精神，加强沟通，协调工作，增强了团结。加强党风廉政建设，认真充实了专业技术和管理人员，适应了工作需要。建立了公司人才库，为公司发展奠定了组织基础。从加强执行力建设入手，全面加强班子建设，班子整体素质不断得到提升，适应了煤电项目建设快速发展的需要。加强员工思想政治工作，组织员工学习政治、业务技术落实党风廉政责任制，确保了廉洁自律。不断加强企业文化建设，组织员工开展各类文体活动，活跃了员工业余文体生活，展现出员工积极向上的精神风貌。二、其他工作：1、组建了矿业集团安全生产技术部，编写印发了26万字的安全生产管理制度汇编，并对矿业集团所属公司进行了安全生产检查。2、组建了内蒙伊泽公司，该公司各项前期工作已展开。3、在新的一年里，、二、年度工作自我评价工作内容实