办公室05年工作计划.doc

办公室05年工作计划篇一：办公室2015年工作总结及2016年工作计划 2015年度工作总结和2016年工作计划 综合办公室 2015年工作总结 2015年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下： 一、日常管理工作严格高效 1健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。 2认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订2015年综治维稳责任书。 3做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。 4做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成2014年文书档案归档，撰写2015年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。 二、劳资人事工作缜密有序 1完善绩效考核办法。在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 2做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。 三、后勤服务工作有条不紊 1加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。 2加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照公司办公用品管理制度的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。 2016年工作计划 2016年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、具体目标任务 1加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工作； 2做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作； 3加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化； 4加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。 二、主要工作举措 继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作： 1加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节”做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”；发挥协调功能，突出“管得宽”；发挥办事功能，突出“做得细”；发挥管理功能，突出“碰得硬”；发挥服务功能，突出“讲程序”；发挥督办功能，突出“抓得严”。 2加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作；做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。 3加强督查力度。一是在2015年制定的各项制度的基础上，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在2015年开展督查工作的基础上，根据公司2016年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。 4加强人事管理。在2015年绩效考核的基础上，进一步完善2016年绩效考核制度，并组织完成公司2015年绩效考核工作；做好人才储备工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作。 5加强后勤服务。重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。篇二：2017年度办公室工作计划 2017年度办公室工作计划 2017年，办公室将紧紧围绕我所中心工作，发挥好承上启下、综合协调、服务保障等职能，积极推进我所整体工作运行。根据职能分工，重点做好以下几个方面的工作： 1、宣传方面 一是理顺单位宣传报道渠道，加强领导和管理，不断提高信息宣传水平。二是结合工作实际，重点以内部的宣传标语、标牌、宣传栏、公告栏等形式进行宣传，有效提升单位形象。三是配合其他部门做好宣传报道工作。 2、档案管理方面 健全档案管理制度，完善文秘、人事、党务等方面的档案管理工作，责成专人对档案进行编号、立卷、归档。 3、环境卫生管理方面 做好单位内外卫生清洁工作，划分卫生区域分部门管理，制定标准和考核办法，定期进行考核。确保单位内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、杂物。 4、后勤保障方面 一是管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公共财产不流失。二是加强车辆管理工作，对各种车辆的停放进行管理划，保持车辆摆放整齐。三是做好职业病防治工作。结合季节特点，联系相关部门对职工进行卫生知识宣传教育，并组织好每年一度的体检工作。四是做好社会及单位内部扶贫助困的相关工作。 5、办公用品管理方面一是办公物品由专人负责进行采购，并将购置的物品登记入库。二是办公物品的领用需明确其用途和数量，领用人和审批人签字后方可领用。三是定期和不定期的组织相关人员对库存进行核查和盘存，确保台账和实物相符。 6、车辆管理方面 一是进一步加强车辆规范化管理，建全用车台帐，合理调度，严格管理。二是做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全。 7、安全管理方面 一是进一步完善应急值班值守制度，确保值班值守工作规范有序。二是进一步完善社会治安综合治理工作制度，加强综治目标管理，防止安全事故的发生。三是做好重点要害部门、场所的安全管理工作，定期（特别是节假日期间）检查，确保无安全隐患。四是认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用和更新工作。 8、其它方面 一是将现行制度进行修订、完善、补充，更好地进行内部管理工作。二是做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传阅、承办、归档等工作。三是服务热情，细心周到地搞好接待工作，保持办公室、会议室卫生清洁。四是根据需要合理配置办公设备，确保工作高效、稳定运行。五是根据实际情况及时进行岗位设置变更，确保工作人员的资格聘任、职级晋升、合同鉴证等相关手续的办理。 2017年3月10日篇三：2005年工作总结及2006年工作计划 昆新投财?2006?14号 昆明新都投资有限公司 关于2005年工作总结及2006年工作计划的 报告 昆明呈贡新城管理委员会: 2005年, 在省市党委、政府领导下，在省市有关部门的大力支持下,昆明新城建设取得了实质性的进展。我公司努力遵照市委提出的加快昆明新城建设的主要任务和目标，按照市政府的安排部署，不断增强工作的主动性和责任意识，紧紧围绕昆明新城建设这个中心，求真务实，着力提高企业核心竞争力，外引内联，积极搭建投融资平台，不断强化项目管理。在投融资、工程建设、引资等方面取得了较大进展。全年公司向外融资16，500万元，对外投资8，858万元，实现净利润37.1万元，年末公司总资产达18,566万元，净资产2,037万元。现对2005年的工作情况作总结，并对2006年工作提出安排意见。 一、解放思想，振奋精神，开拓创新，扎实工作，加快推进现代新昆明建设。 按照市委、市政府确定的“围绕目标、突出重点，明确内容、细化项目，整合资金、落实责任”的原则和要求，主要抓了以下几方面的工作： （一）加强公司战略发展工作，确保昆明新城建设有序进行。 1. 积极搭建投融资平台，打造现代化企业管理新形象 为加快昆明新城建设的步伐，按照市委、市政府的安排部署和管委会的要求，依据新昆明建设的控制性详规，积极推进和落实重点项目，加大资源整合力度，坚持市场化运作方式，保持了国有资本的保值增值。 (1)完成财政现金注资1.7亿元的前期手续，为下一步谋求改善公司资本结构和积聚发展资金创造了有利条件。 (2)相关的融资和项目资料已基本编制完毕，通过积极建立与财政局、国有资产持股公司、国家开发银行、四大国有银行和其他股份制银行的合作关系，现已初步搭建起公司的融资平台，为保证公司2006年投资项目的资金需求奠定基础。(3)争取到财政三年期借款一亿元，向商业银行融资6500万元，为公司的项目开展提供了有力的资金支持。 (4)做好对资金的管理，在保证支付的情况下，按计划借款和还款，最大限度地避免资金闲置，有效节约了资金的使用成本。 (5)为解决中庄路、两个标段建设资金的“瓶颈”问题，我们尝试并探索多种方式筹集建设资金。如：按照BT方式吸引社会资金进行中庄路两个标段的建设，实现资金放大，通过补偿和回购方式形成现金流量，补偿投资回报。缓解了中庄路、两个标段建设资金的不足和压力，推动了项目建设进程。 (6)吸引和利用国内外资金参与新城建设。利用我公司的资源和优势积极寻找战略合作者和投资者，以固定收益补偿、契约、风险共担等方式先后与云南省城市建设投资公司、官房集团、新加坡佳大集团等实力雄厚的企业建立了战略合作关系，达成了一系列投融资协议。预期成立由我公司控股的“昆明新都置业有限公司”，“亚洲春城（项目）公司”以及物流基础设施建设项目将分别对吴家营，洛羊，乌龙片区进行土地一级开发和基础设施建设。 协助呈贡新城管委会与云南省开发投资公司签订了战略合作框架协议，为今后的合作开发奠定了基础。 2.积极推进公司对外投资项目策划和管理，抓好项目立项、可行性研究、初设审批，规划委托、招投标管理及土地评估等工作 （1）完成新潭路、前新路项目立项，并已上报管委会审批。正在进行道路、排水、综合管线规划设计的现场测量，勘测定界、征地工作。 （2）完成中庄路BT项目的招投标工作，并与中标单位签定招标合同。完成了中庄路项目的征地、拆迁工作；道路、排水及综合管网规划设计工作； 110号路地质灾害危险性评估及矿产压覆评估进行了委托工作，评审工作正在进行中。可行性研究报告已编制完成，待上报管委会审批。 （3）捞鱼河污水处理厂立项的申请已上报管委会。目前正在进行可行性研究报告的编制工作。 （4）呈贡新城雨花片区和吴家营中心区市政道路环境评价工作的请示已上报管委会，正在开展市政道路工程水土保持方案的编制工作。 （5）完成呈贡新城开发土地投资价值测算工作报告，并委托云南优化咨询有限公司具体实施。 （6）草拟昆明呈贡新城市政公用事业特许经营管理办法、呈贡新城市政公用事业特许经营实施办法，并报管委会批准实施。拟订了呈贡新城的测绘技术协作合同书招标投标管理办法和基本建设项目招标投标管理实施细则。（7）把握土地政策的最新动态,积极探索了土地融资与一级开发的模式创新,寻求在政策允许范围内,融资与开发模式的合理创新.学习并了其他城市关于土地储备方面的经验与措施.对土地储备与一级开发之间的资金通道的建立进行了初步的设想。 （二）加强在建项目的管理，确保工程“按质、按时、按量”完成 严格按照新城控制性规划要求,大力推进基础设施建设和相关项目的建设工作。 1.完成了中庄路网项目的立项报批、招标备案等前期报备工作及监理、造价审核单位的招标工作。 完成中庄路网1、2、3、4、6号路勘测定界工作，