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文档简介

_员工就餐补贴方案 一、目的 为进一步加大公司亲情化管理力度，用良好的后勤保障服务稳定我们的员工队伍，经公司研究决定，制定员工就餐补贴方案。 二、现有状况分析 目前员工没有就餐补贴，每天的就餐费用由员工自行负担，费用支出较大，例如：员工月收入1200元，工作26天，日餐费5-12元，每月餐费支出130-312元，保险代扣130元。员工月实际收入758-940元。 三、餐补方案 1、补贴原则是每人每天补贴4.5元，公司将补贴充入员工的就餐卡，例如：某员工4月份工作28天，公司补贴4.5*28=126元； 2、考勤员每月汇总考勤时，同时统计餐费补助，由人力资源、财务部负责审核； 劳务公司人员、实习学生不在本补贴范围内。 3、财务部依据就餐补助负责给员工餐卡充值，员工需要退就餐卡时，公司退的金额为卡片里剩余金额； 3、公司的本次补贴方案，每月多增加支出为126元*410人=51660元/月。 四、就餐补充规定 1、为做到文明就餐，缩短员工就餐排队时间，公司将根据实际情况制定分段就餐办法，请各公司、各部门人员严格执行和遵守分段就餐办法； 2、公司提供餐盘和筷子，除部分不能脱岗就餐的人员，其他人员必须在食堂就餐，不允许带出就餐区； 3、餐补的方式目的是为了提高员工的福利待餐人员根据个人饭量选择饭菜量，杜绝浪费现象； 4、食堂售饭人员需要做到文明服务，严格执行食堂管理规定，佩戴工作帽、手套等相关用品，避免用手直接抓取食物； 5、及时更新管理看板，做到信息准确，直观； 6、管理公开制度 食堂每周公布一次菜谱； （责任部门：办公室） 食堂提高饭菜质量，午餐至少配备两荤两素，晚餐至少配备一荤两素，尽量增加饭菜的花色品种，丰富员工的饮食生活； 7、以上补充规定如有违反，公司将依据相关规定考核责任人。 五、餐厅监督管理办法 1、成立园区首届生活委员会 主任： 副主任： 第一组成员： 第二组成员： 第三组成员： 每届生活委员会任期三个月，各公司可以推荐本部门合适人员。 生活委员会负责餐厅、宿舍等管理工作的监督、指导。 六、以下规定为下一步改善方案： 1、采购归口管理：由物管部、采购部具体负责。 粮、油、肉、蛋、调味品、冷冻制品等统一归口供应部采购，采取招标货比三家，食堂人员参与质量控制，降低采购成本，采用供应商配送方式； 时令海鲜、蔬菜采购，按市场价格，由采购部、食堂采购人员负责采购，办理相关入库等手续； 食堂用灶具、餐具等设备或消耗性物资等统一归口供应部采购，食堂人员参与质量控制； 食堂设立意见箱，由生产部会同生活委员会负责收集员工提出的意见，提出整改建议并监督实施。 2、健全食堂账目：由财务部、物管部负责； 完善资金收支账目，食堂不允许自行收取现金；相关支出按财务手续办理； 建立食堂物资账暨仓库保管帐，对食堂各类物资的收发存进行监督控制，定期盘点，做到账物卡相符。 每半个月公布一次主副食品（粮油肉蛋等）采购价格、采购明细账和支出明细账； 每月
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