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GRGT企业管理模式感想读后感一：要全力以赴 不要尽力而为当拿到日事日清这本书的时候，我的第一理解就是当天的事情当天完成。这么简单的道理，还需要这么厚一本书来阐述吗？可是翻开扉页，我就知道我错了。扉页上五个衡量自己是否尽职尽责的标准让我不禁开始审视自己的工作：能否在规定期限的前一天完成任务；能否把普通的小事处理得漂亮；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一切超乎想象的重任做得恰到好处；能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。我自己可以做到几个“能”？我觉得自己离这五项完美的标准还有一定距离，所以我抱着求索的心态读完了这本书。以下是我感触最深的几个方面，现在与大家分享。一、 接到任务，立即执行著名的畅销书作家奥迪曼格诺曾说：“一张地图，无论多么精细，都不可能使你在地面上移动一步。计划再科学，还需要我们毫不迟疑地坚定地去执行才可奏效。”在制定一个明确的计划之后，关键是要落实到行动上，做到日事日清，因为只有行动起来才有可能成功，只会空想的人终将一事无成。我觉得我们自己的部门这一点做得非常好，每周五定下周计划，严格并准时地按照计划执行，同时总结上一周的工作情况。这样及时去监督完善我们的计划，也使得我们部门的工作井井有条。所以，定了计划就必须立即行动，在计划的时间内提前完成，才会使我们的工作日事日清。歌德说：“只有投入，思想才能燃烧。一旦开始，完成在即。”很多人接到任务是一拖再拖，直到最后的紧急关头才急匆匆地去做。也许是因为有困难，但是我们要用行动去克服恐惧，增强自信。就如同我们目前尝试的猎聘模式，一开始拿到同行业普通岗位或某些高层岗位的名片，心理上总有一些顾虑，但是经过部门经理的剖析和分解之后，我们最终还是克服了这种心理障碍，开始一个个攻克。这样离成功也就不远了。二、 勇于向任务发起挑战面对任何事情，我们能否做到“不说做不到，相信我能行”吗？其实这种“我能行”的心态，是指对他人的承诺，在限定的时间内给出一个结果。它不是交差，而是要完成任务，不是做事，而是要创造价值。要做到日事日清就要不遗余力地在工作岗位上展示自己的才华，就要抱着自觉的态度，把自觉变成一种习惯。作为企业的一份子，我们应该将自己的工作做得漂亮出色。正如一家跨国集团总裁所说的：“通向最高管理层的捷径，就是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”勇于挑战既为我们提供了施展才华的机会，也向别人证明了自己的能力。作为员工，不管你感到完成任务有多么困难，你都要坚定地对老板说：“请放心，我会尽一切努力把它做好！”但是要成为一个勇于向任务挑战的人，我最欣赏以下几点：“不要忽视1%的可能性，1%的可能常常会带来100%的成功。不要因为别人说不可能就动摇自己信心，要相信自己的判断。不要因为你从来没有试过就对将要从事的事情感到害怕。没有一开始就尽善尽美的计划，只有在行动中不断完善的计划。”为此我也会把这几句话作为自己挑战任务的力量，不断去完善自己的工作。三、 像分切牛排一样去分解困难当我们无法将整块牛排吞下去的时候，该怎么办呢？我们会用工具将牛排切成小块，尝试用吃牛排的方式来对待我们工作中的问题，你会发现那要容易得多。面对繁重的招聘任务，很多时候我们也会有畏难情绪，感觉压力很大，困难重重。但只要静下心来，将任务进行分解，然后有步骤有计划地去推进，繁重的任务也就如高耸的冰山一样，慢慢融化，最终被我们彻底消灭。甚至我们还可以对分解后的任务进行轻重缓急或者难易程度的排序，这就好比牛排被分切后，可以挑选最喜欢的部分先吃，这样可以大大提高自己战胜困难的信心。四、 公司发展好了，我们才会好在第十一章中，有一个“团队合作：1+12”的小节，进一步加深了我对团队的认识。当我们加入公司之后，就成为了广电计量这个大家庭、大团队的一员。既然是一个团队，那么，我们每个人都应该具有强烈的团队精神，时刻以团队和公司的利益为导向，注重合作和分享，充分发挥团队的合力，在团队中向他人学习，在分享经验的过程中实现共同进步。在这个竞争激烈的社会，一个团队，就好比是拔河竞赛中的某一方，如果某一方的其中一个队员不努力，就有可能让整个团队陷入被动，甚至不能赢得比赛。只有齐心协力，才能赢得比赛。作为一名广电计量人，我们每个人都有责任尽自己的一份力，为公司的发展做出自己的贡献。殊不知，公司发展好了，我们才会好。读后感二：良好工作方法在广电计量公司领导的代领，我们阅读完这本书，觉得日事日清是一个贴合实际的一种工作形式。在试验工作的日常管理基本跟日事日清的管理模式基本相近，但还是有些细节没有做到位，这对我们的日常管理工作提出了更高的要求。针对我们检测试验业务而言，完全按日事日清的工作模式去实行是不太可能，案子的周期性比较短，毕竟检测试验不同于生产型的工作，可以做生产计划，而我们的工作习惯就是跟着业务走。我们部门核心的工作主要有两个方面：一个是管理层经营统计、分析、反馈；一个就是试验室日常工作管理，也许开会就是管理沟通最简单的渠道，直接把管理工作深入到每个管理各个层面里去。首先，中、上层的管理模式我们公司通常以周例会每周一的例会形式，例会又公司高层主持，就是针对上一周的市场情况和试验室工作情况进行统计、分析、反馈。针对各个部门的管理者在管理过程中，对一周的工作的基本工作进行收集整理分析，及时发现影响生产、市场、的不利因素，以及一些做得比较好的方面进行一个总结。当然，我们的周例会并不是形式主义，各个层面的管理工作和市场经营工作通过实际数据的报表形式逐层体现了每个管理层上一周做了那些实际工作，工作中遇到什么实际的问题，那些问题需要上级或别人协调的事项。开周例会的汇报方式是以中层领导向公司上层领导进行，一些问题得以及时让上层领导了解，针对这些阶段性的问题以及经营目标，上层领导和中层对这些工作中遇到的困难和问题进行探讨，制定解决方案，同时也是对阶段性的工作的一种监督。上层管理人和下层管理人员这样就形成协同管理的有效渠道，落实到部门，不但管理精度高，而且行之有效。相对于公司总体而言，不能说是日事日清，只能比喻为周事周清。其次，中、下层的管理模式我们公司通常以每日例会，主要是针对检测部门每天的工作计划安排和上一天的工作节点做一个总结。每天上班后第一件事情，就是开早会布置今天的工作，主要针对的对象是基层员工，早会应该由该部门的负责人或者资深人员来主持，对于有意培养新人的话，可以将主持人扩展到每个基层人员。每日例会的领导应该清楚公司的全面工作情况，必须是负责全面工作的负责人。使用日事日清的方法的好处就是区分公司中管理层次和执行、操作层次的人员，几个层次之间的人员有了一个相互学习的平台。其实早会的作用就是对每天的工作计划进行传达至操作人员。早会制也是一种动态优化的目标管理方法，形成了所有工作、物品及区域进行详细协调，形成事事落实到人头上的目标管理体系，同时每个人每天可以根据上一天工作中发现的问题可以及时提出，反映出来的问题随时可以纠正，这样可以使偏差缩短到一天，连最小的环节也得到控制，形成了动态管理，提高了工作的效率，从而避免工作的积压，拖延和扯皮，工作人员心理的惰性也没了。这样做还有另一好处就是工作人员的绩效考评也有据可依，事实更清楚，更要体现客观、真实、公平的原则，中层领导可以了解每一项工作的详细情况，检查监督落实，马上要解决的问题或将要解决的问题，该解决的现场马上就可以解决，因为基层人员是没有决定权的。还有，试验人员也要形成实行日事日清制度，我们常见的5S工作就是最好的体现，可能5S真正实行起来比日事日清的管理办法更加严格。每个区域和每件事在5S里都是具体到工作人员身上，真正的达到理想的管理目标还是靠人的自觉性，我们公司的企业文化以员工的自觉性为出发点，日事日清的理念才能更好地进行下去。还有一些很有效的方法就是通过工作总结或报表的形式达到管理的办法，中层管理需要量化工作，高层也需要量化工作，这些数据必须从基层工作中获取，量化的数据对于管理来说才有说服力。日事日清这本书对于我们的基层的比中高层管理的意义也许更大，如中高层也把这种做法作为工作的重点，效率反而会更低，中层需要的宏观的把控，目光应该更远一点；基层管理比较适合日事日清的模式。读后感三：临渊羡鱼不如退而结网“日事日清”是一种高效的执行模式，在满是浮躁心态的今天要每个人都能做到这一点，的确是件不容易的事情，但千里之行，始于足下，如果不去主动感受“日事日清”给我们带来的妙处，那就会永远羡慕别人，不会有进步。说到日事日清，感觉自己确实很多地方都做不到，回想起2009年-2010年我在负责计量财务部那段时间，当时面临应收账款混乱、提成核算不清、费用控制不到位、公司资金短缺、财务人员缺乏等各种问题并存的局面，并且适逢公司股份制改造初期，各种问题接踵而至，而自己也没有好的办法去一一化解，可以说那时候自己真的迷失在忙碌中了每天晚上、周末的加班除了只能解决一部分外在问题，系统性的问题仍不能彻底解决，日常工作中仍被琐事牵着鼻子走，即像书中第六章说的那样，自己很多事情忙不到点子上，体会到的只是“忙碌的快感”。然而，后来赵总来到财务部任总监，针对当时的各种问题，采取“见神杀神、见鬼杀鬼”的策略，将所有棘手问题一一列出，再根据部门和公司的现有条件把这些问题分出轻重缓急，又列出了各种问题解决的时间节点，经过两年的时间，财务部的成绩有目共睹，由于浦发卡的办理公司的员工现在不再为外地取款而有手续费头疼，由于采用灵活的授信模式和理财产品，使公司现在取得过亿的银行授信，并使公司闲余资金产生效益，由于合理和巧妙的利用OA对应收账款进行管理使每个业务员知道了自己客户的开票和回款情况并逐步收回了账龄较长的应收账款，由于实行了严格的预算管理，各业务中心由以前只关注产值而逐步加强了对成本的管理意识，由于推行办公品、租车、机票订购等采用招标方式进行采购，使公司由原来无序的采购导致成本居高不下的局面得以控制，等等这些现实情况足可以说明日事日清的工作模式能够产生意向不到的结果。当然，做到以上列举的这些工作，必须付之辛勤的劳动，在这个过程中，