建立安钢物流管理的中心探讨论文.doc

建立安钢物流管理的中心探讨论文 【摘要】利用网络资源优势建立虚拟的物流网络管控中心通过现有的计质量信息系统实时跟踪物流作业过程加强物流作业集中管控能力提高物流作业效率运用成本管理原则对物流作业进行管理利用价值工程理论使企业物流体系效益最大化运用成本的统一尺度衡量物流作业反映物流活动的价值优化物流系统的资源配置实现业务流程再造从作业链管理逐步向价值链管理方向发展 【关键词】物流；成本管理；运行；过程控制 1引言 据中国商务部测算我国钢铁产量与物流量之比约为1:5即每生产1吨粗钢需要5吨的物流运输量安钢本部现粗钢产能达到1000万吨物流运输量达到5000万吨其中大宗原燃材料的需求量达到2130万吨物流活动主要集中在铁前物流厂内物流相对而言更具有可控性厂内物流主要是保证各生产工序之间的衔接安钢集团作为我国内陆大型钢铁企业自身存在铁矿石运输成本高、厂区布局不合理、销售物流渠道不健全等问题身处钢铁物流行业的大发展背景下应该如何建设新型的物流组织结构是一个亟待解决的问题建立高效的物流运作体系利用作业成本管理的方法实现物流管控一体化的运行机制是物流低成本运行的有效途径 2物流管理中心的管理结构 安钢铁前物流不仅周期较长、物流环节较多、涉及物料品种繁多而且物料运输过程难以控制物料价格波动会对物料的采购造成影响运输价格的波动影响运输方式的选择天气因素、意外事故等都会对进厂物料造成影响此外物料进厂到入库的过程中物流环节较多物流流向会受到质检能力和卸车能力的影响；厂内面积有限发运不合理容易造成厂内车量阻塞在时间和空间上造成不必要的浪费物流管理中心短期内整合物流系统机构比较困难在不改变组织机构设置的情况下采取管理职能网络虚拟化方式比较合适目前情况将分散的物流职能集中管控利用物流信息化系统打破部门界限在管理层实现业务职能集中管控组建虚拟的物流管控中心加强物流计划管理合理利用料场有效库容优化物流方案利用现有网络资源优势模拟物流作业过程跟踪实体物流作业过程根据计质量信息数据评估物流作业效率建立统一的物流绩效考评机制1采用虚拟化物流管控中心的管理模式将安钢现有物流管理系统按照管理职能实现网络化管理一方面要实现信息的集中统一管控围绕着物流成本和效益控制对矿和煤、铁路运输和汽车运输、厂内和厂外、各料场进行统一的组织调度；另一方面要具有更科学更具全局性的严格绩效考核体系对下级各执行部门的物流活动具有绝对领导和监控的权利 3物流管理中心的决策职能 按照现有各单位管理职能实现虚拟化物流集中管控中心建立统一的物流计划管理根据生产计划编制物资需求计划制定科学合理的物流方案优化运输组织编制物流作业流程按照标准作业流程模拟物流作业对物流作业成本及作业效率进行测算优化物流方案实现科学合理的物流决策过程作业成本法是将间接成本和辅佐资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种更准确的成本计算方法1以作业成本为中心做物流决策通过对作业过程成本进行核算优化物流资源配置以低成本运行铁路运输和汽车运输比例根据不同物资、不同区域、不同方式不同运输方式发货的价格不同另外运费也不同运输有各自的优缺点火车到厂价格相对较低但火车接卸能力有限火车资源有限汽车运输组织相对灵活但同样受场地、接卸能力限制并且还存在运转不灵活途中物资的安全较差等问题在物流作业过程中实现物流成本控制根据物流计划目标对物流成本的形成和发生过程以及影响物流成本各种因素和条件进行主动干预实现物流成本预算完成的一种积极行为2在铁路和汽车运输的选择上要以降本增效为中心原则就是在物流顺畅的前提下以最低的运输成本将原料运送到厂火车有价格便宜和卸车效率高的优点但汽车也有运输灵活且控制起来相对更容易的特点比如春运期间铁路运输资源紧张就要提高汽运比例总之要在物流顺畅和成本最低的前提下找到一个平衡点 4实现物流作业过程控制职能 制定采购物流计划、发运计划首先根据生产需求与采购计划制定对应的采购物流计划包括年度计划、季度计划、月度计划、旬计划以满足生产的需求对各部门提供的物流资源及信息进行处理使得制定的采购物流计划在满足需求的前提下产生的总物流费用最低根据厂区内当前或一段时间内的生产需求和物流状况、采购物流执行情况、运力资源等制定合理的定发运计划从源头上控制好物流尽量避免进厂不均衡出现进厂后厂内货车拥挤堵塞、货车等待时间过长、仓库存储能力不足、装卸能力不足等阻碍物流通畅的情况降低总物流成本除了制定采购物流计划和发运计划还要以全局物流最优为目的及时对下级部门制定的原料去向分配计划、质检计划、卸车计划进行调整并下达指令并对各执行部门物流完成情况进行绩效考核计划的制定一方面要保证需求另一方面要综合考虑物流资源和条件的限制并且最终计划的执行要保证整体物流费用最低这就需要物流中心对需求信息和物流信息进行综合处理制定最优采购物流计划和发运计划并根据当前执行情况及时调整发运计划 5统一的物流绩效考评体系 企业绩效评价同企业的组织结构有着密不可分的关系必须与企业的组织结构相适应才有助于进行实际控制与监督绩效评价模型构建必须遵循以下原则：自上而下与自下而上相结合的原则；概括性与具体性相结合的原则；定性指标定量化的原则；非财务指标和财务指标并重的原则；描述的科学性与通俗性结合的原则；可实现性与挑战性相结合的原则作业分析法是对系统作业价值评估的重要方法作业链中各环节相互独立、紧密相关为优化物流系统提供了方便实行作业分析法认识物流作业过程发现持续改善的机会和途径3根据物流中心作业流程为使物流计划更准确快速的实施实现更优化的物流运作效率物流绩效考核主要从四个方面进行：对物流信息的考核（及时性、完备性、准确性）；对计划制定的考核（可行性、全面性、及时性）；对计划执行情况的考核（反应速度、按要求完成的程度）；对内部协作的考核（完成程度)绩效评价主要包括以下内容：目标和指标指标体系中的具体关键绩效指标是根据企业分解目标、相关职能目标等汇总筛选得出；同时这些指标驱动目标的实现权重和指标值指标权重的分配通常有两种方法一种为主观经验法另一种为权值因子法本文采用主观经验法即公司内部专家将所有指标按照重要性原则排序取排在前几名的指标列入平衡计分卡同样按照重要性原则对其权重进行分配指标值分为目标值和挑战值目标值是指标应达到的、最基本的完成标准挑战值是指标完成基础上的最高期望值 6展望 由于安钢物流系统涉及面广管理难度大建立物流管理中心面临困难较多探讨安钢通过虚拟化网络集中管控的模式发挥物流系统的整体效率优化物流方案实现科学决策和过程控制加强事前预控能力及时评估物流系统效益按照制定的物流计划进行管理和控制按照目前管理状况能够有效降