IT项目管理教学大纲.doc

IT项目管理及战略课程教学大纲一、课程概况：英文名称：IT Project Management & stratagem课程编号：开课单位：管理系课程类型：专业选修课授课对象：信息管理与信息系统专业、电子商务专业、市场营销等专业授课时间：第七学期学分学时：2学分，理论教学32学时先修课程：管理信息系统二、课程性质、教学目的和要求课程性质与教学目的：通过本课程的学习，使学生掌握IT项目管理的基础知识、基本方法和基本技能，并能将实现软件技术与IT项目管理相结合，从而具备IT项目管理的素质与能力。知识要求：1、掌握IT项目管理的基本原理和基本方法；2、熟悉IT项目管理的步骤与流程；3、了解IT项目管理的发展趋势；素质、情感要求：1、具备良好的综合素质；2、具有一定的自学能力；3、具有一定的IT项目领导意识。能力要求：1、初步具备信息系统建设和管理的综合能力；2、初步具备项目启动、项目实施和项目终止等阶段所需的技能；3、初步具有应用本课程所学知识解决实际问题的能力。三、课程教学内容与安排第一章 项目管理概述教学目标：让学生了解项目管理的基本概念及其发展。教学重点：理解项目的定义、项目的特点，理解项目管理的定义、项目管理的特点教学难点：理解项目管理与其他学科的关系，了解项目管理沿革与项目管理专业教学内容：第一节 简介第二节 什么是项目第三节 什么是项目管理第四节 项目管理与其他学科的关系第五节 项目管理沿革第二章 项目管理的环境和过程教学目标：让学生了解项目的生命周期及项目经理应具备的相关技能。教学重点：了解项目管理的系统概念、掌握项目阶段和项目生命周期、理解组织、项目经理应具备的相关技能、相关管理过程。教学难点：熟悉并掌握项目阶段和项目生命周期教学内容：第一节 项目管理的系统概念第二节 项目阶段和项目生命周期第三节 理解组织第四节 项目经理应具备的相关技能第五节 相关管理过程第三章 项目整体管理教学目标：让学生了解项目的整体管理过程。教学重点：了解项目整体管理，理解项目整体变更控制，熟悉高级管理层的支持教学难点：掌握项目计划的制定，掌握项目计划的执行教学内容：第一节 什么是项目整体管理第二节 项目计划的制定第三节 项目计划的执行第四节 整体变更控制第五节 需要高级管理层的支持第四章 项目范围管理教学目标：让学生了解项目范围管理的相关过程教学重点：了解项目范围管理、项目启动，掌握战略计划与项目选择，掌握范围定义与工作分解结构教学难点：掌握范围计划编制和范围说明书，理解范围审核和范围变更控制教学内容：第一节 什么是项目范围管理第二节 项目启动：战略计划与项目选择第三节 范围计划编制和范围说明书第四节 范围定义与工作分解结构第五节 范围审核和范围变更控制第五章 项目时间管理教学目标：让学生了解项目时间管理的相关内容及方法教学重点：了解项目进度计划的重要性、进度计划来源，掌握活动定义、活动排序、使用项目管理软件的注意事项教学难点：掌握控制项目进度计划内变更，熟悉使用软件进行时间管理，掌握制定进度计划、活动历时估算教学内容：第一节 项目进度计划的重要性第二节 进度计划来自何处第三节 活动排序第四节 活动历时估算第五节 制定进度计划第六节 控制项目进度计划内变更第七节 使用软件进行时间管理第八节 使用项目管理软件的注意事项第六章项目成本管理教学目标：让学生了解项目成本管理的相关内容及方法教学重点：了解项目成本管理的重要性，理解项目管理基本原理，熟悉资源计划、成本估算、成本预算教学难点：掌握成本控制，能使用软件辅助成本管理教学内容：第一节 项目成本管理的重要性第二节 项目管理基本原理第三节 资源计划第四节 成本估算第五节 成本预算第六节 成本控制第七节 使用软件辅助成本管理第七章项目质量管理教学目标：让学生了解项目质量管理的相关内容及方法教学重点：了解IT项目的质量、项目质量管理、质量控制的工具和技术、提高IT项目质量教学难点：理解现代质量管理、质量计划编制、质量保证、质量控制教学内容：第一节 IT项目的质量第二节 什么是项目质量管理第三节 现代质量管理第四节 质量计划编制第五节 质量保证第六节 质量控制第七节 质量控制的工具和技术第八节 提高IT项目质量第八章项目人力资源管理教学目标：让学生了解项目人力资源管理的相关内容及方法本章教学基本要求：了解人力资源管理的重要性；理解项目人力资源管理、人员管理的关键；掌握组织计划编制、项目人轴获取和团队建设；理解并掌握人力资源管理软件。教学重点：人力资源管理的重要性、什么是项目人力资源管理、人员管理的关键、项目人轴获取和团队建设中的问题教学难点：组织计划编制、用软件协助人力资源管理教学内容：第一节 人力资源管理的重要性第二节 什么是项目人力资源管理第三节 人员管理的关键第四节 组织计划编制第五节 项目人轴获取和团队建设中的问题第六节 用软件协助人力资源管理第九章项目沟通管理教学目标：让学生了解项目沟通管理的相关内容及方法教学重点：了解项目沟通管理的重要性，掌握沟通计划内编制，掌握改善沟通的建议，会利用软件辅助沟通教学难点：理解信息发送、绩效收尾、管理收尾的含义教学内容：第一节 项目沟通管理的重要性第二节 沟通计划内编制第三节 信息发送第四节 绩效收尾第五节 管理收尾第六节 改善沟通的建议第七节 利用软件辅助沟通第十章项目风险管理教学目标：让学生了解项目风险管理的相关内容及方法教学重点：了解项目风险管理中的重要性、IT项目风险的一般来源，会使用软件辅助项目风险管理教学难点：掌握十大风险事项跟踪、风险识别、风险量化、风险应对控制、风险应对计划制定教学内容：第一节 项目风险管理中的重要性第二节 IT项目风险的一般来源第三节 风险识别第四节 风险量化第五节 风险应对计划制定第六节 风险应对控制第七节 十大风险事项跟踪第八节 使用软件辅助项目风险管理第九节 好的项目风险管理的结果第十一章项目采购管理教学目标：让学生了解项目采购管理的相关内容及方法教学重点：掌握项目采购管理的重要性，掌握采购计划编制、询价计划编制、询价、合同收尾教学难点：熟悉供方选择、合同管理教学内容：第一节 项目采购管理的重要性第二节 采购计划编制第三节 询价计划编制第四节 询价第五节 供方选择第六节 合同管理第七节 合同收尾四、实践环节：无五、课程教学方式方法与成绩评定教学方式方法：本课程采用多媒体与启发式教学相结合的方法。成绩评定：本课程理论考试原则上采用闭卷，考试成绩占70%；平时成绩主要依据考勤情况占总成绩的30%。六、教材：课程教材：IT项目管理，凯西.施瓦尔贝，（译）王金玉、时郴，机械工业出版社，2002参考书目：项目决策与管理，王超主编，中国对外经济贸易出版社项目管理，