MRPII和ERP的发展.ppt

第1章MRPII和ERP的发展,1.1订货点法1.2时段式MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERP,1.1订货点法,18世纪产业革命之后，形成了制造业企业的目标：在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入外延：追求利润，内涵：资源的合理利用,一系列挑战,生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析.,订货点法,订货点,安全库存,提前期,提前期,订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存,订货点法,时间,数量,订货点,订货点法,时间,数量,订货点,订货点的假设,对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的,自行车：零部件之间的匹配关系,物料的同时可用性,同时需要的物料数服务水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%,由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法,1.2时段式MRP,MRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构,MRP的基本方法-时间分段法,例:某物料的库存状态数据为:库存量:30已订货量:25需求量:65可供货量:-1012345678910库存量30301010-2500000已订货量00000250000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-10,MRP系统的前提条件,主生产计划（MasterProductionSchedule）物料清单（BillOfMaterial）库存记录（InventoryRecord）物料代码（ItemNumber）,物料清单-BOM,MRP系统的主要输出信息,计划下达订单的通知改变已下达订单日期的通知改变已下达订单数量的通知撤消订单的通知出错信息报告库存量报告和预报需求反查报告.,MRP逻辑,MRP,MPS,BOM,Inv.,MRP的数据处理逻辑,提前期=4,时区,毛需求量,预计入库量,库存量,净需求量,计划订货量,计划订货下达,父项/子项关系和预计可用量,X：产品,A：装配件,B：子装配件,C：零件,D：原材料,预计可用量,2,15,7,46,如何确定低层物料的毛需求？,假定要生产100件X，A,B,C，D的预计可用量分别是2,15,7,46,那么，如下的计算正确吗？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54,净需求的计算,X的计划生产量:100对A的毛需求:100A的预计可用量:2对A的净需求:98对B的毛需求:98B的预计可用量:15对B的净需求:83对C的毛需求:83C的预计可用量:7对C的净需求:76对D的毛需求:76D的预计可用量:46对D的净需求:30,A,B,C,A、B、C的提前期都是2,经营规划,销售和运作规划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,可行否?,执行能力计划,执行物料计划,Yes,No,1.3闭环MRP,CRP逻辑,CRP,已下达和未下达的生产订单,工艺路线,工作中心,工作中心负荷图,能力,可用能力180,时区,200,150,100,50,0,1.4MRPII概述,MRPII是制造业资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。,企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是：1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；4、员工培训及职工队伍建设。企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据。,经营规划,MRPII的特点,MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。,MRPII有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。,MRPII系统的计划层次,划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。,MRPII系统的计划层次,在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划（MasterPlanning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。,MRPII系统的计划层次,任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。每一个计划层次都要回答3个问题：1、生产什么？生产多少？何时需要？2、需要多少能力资源？3、有无矛盾？如何协调？,MRPII系统的计划层次,“Everybodysmistakesendupinmanufacturing.”“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”,MRPII为生产管理提供了一系列工具,生产规划-资源计划主生产计划-粗能力计划（RCCP）物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）投入/产出报告派工单,财务管理,集成标准成本计划-控制-分析,预测、客户订单,主生产计划,MRP计划展开,BOM,库存记录,生产订单建议信息,采购订单建议信息,客户订单建议信息,下达生产订单,下达采购订单,查询成品库信息,领料,发货,生产订单完工入库,采购订单入库,订单成本差异分析,总帐,应付帐款,应收帐款,MRP-II的局限性,企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；,信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。,1.5ERP概述,ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美国GartnerGroup于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。,GartnerGroup通过一系列的功能标准来界定ERP系统：1、超越MRPII范围的集成功能如质量管理，设备维护管理等2、支持混合方式的制造环境生产方式的混合-离散和流程经营方式的混合-国内和国际生产、分销和服务业务的混合-技、工、贸一体化集团企业环境,3、能动的监控能力，提高业务绩效控制和模拟能力决策支持绩效分析能力4、支持开放的客户机/服务器计算环境客户机/服务器体系结构图形用户界面SQLEDI,企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,ERP的本质,仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略,ERPSystem（APICS定义）Anaccounting-orientedinformationsystemforidentifyingandPlanningtheenterprise-wideresourcesneededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystemdiffersfromthetypicalMRPIIsystemintechnicalrequirementssuchasgraphicaluserinterface,relationaldatabase,useoffourth-generationlanguage,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment,client/serverarchitecture,andopen-systemportability.Syn:Customer-orientedmanufacturingmanagementsystem,ERP的未来,1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的