煤矿安全总结范文

1 / 77 煤矿安全总结范文 【范文一：煤矿安全总结】 20xx 年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。 20xx 年，主要做了以下几方面的工作。 一、科学组织生产，超额完成各项经济指标 20xx 年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤 11 万吨，超额完成年初公司下达计划 10 万吨的 14%。完成进尺 10846、2 米，开拓成巷 1824、 4 米。 一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减2 / 77 少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。 二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高 生产能力。 三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。 四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。 五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。 六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保 24 小 时不失控。 3 / 77 二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转 20xx 年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤 13 人次，轻伤 6人次，重伤 2 人次，万吨轻微伤率 -，较上年同期的 下降 %。查出“三违” 97 人次，万吨“三违”率，较上年同期的 2、 48 下降 20、 6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。 一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不 同情况，全年共召开安全办公会议 45 次，专项安全管理会议 17 次，调度会仪 310 次。 二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了中兴煤矿 20xx 年度安全工作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标4 / 77 管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全 生产的积极性和主动性。 三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。 20xx 年度全矿共组织安全质量检查 30 次，通防专项检查 15 次，机电专项检查 16 次，配合公司安全检查 27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查 21 次。共排查各类安全隐患 1628 条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达 93%。 四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违 97 人次，努力遏制事故的发生。 五是突 出重点部位，狠抓薄弱环节。在 20xx 年内停产次数多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。 5 / 77 六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。 三、注重学习培训，增强职工 全员业务素质 为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司 20xx 年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。 一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识 和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次 5 天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班期，参加培训职工6 / 77 人次。外出培训 16 期 72 人次。内培、外培均超额完成任务。 三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达 100%。 四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核， 每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。 六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对 120 万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训 60 人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。 7 / 77 四、强化内部管理，提高企业管理整体水平 强化内部管理是公司 20xx 年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动 性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据员工奖惩细则的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励 336 人次，奖励金额达51750 元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。 二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓8 / 77 好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。 三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初 稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文 62 件，上报煤矿大事记 33 条，落实合理化建议 189 条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。 四是大力推行 5S 管理。 5S 管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视 5S 管理，对推行 5S 管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要 单位。经过近五个月的工作，5S 管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。 五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐9 / 77 步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。 六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强 化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。 五、加大资金投入，实施 120 万吨矿井技改 实施 120 万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从 XX 年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕 120 万吨技改项目做长远 打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。 10 / 77 【范文二：煤矿安全工作总结】 在 XXXX 的正确引导下，在工程四处的有力领导下，我矿遵循徐矿“本质安全，生命至上”的安全生产指导思想，以创建本质安全型、异地高产高效矿井为目标，开拓创新，管理制度逐渐健全，工程项目安全施工，配套设施不断完善，生活后勤保障有力，在全矿干部职工齐心努力、优化设计、科学布局、合理安排、强化管理，精心组织规划我矿的生产情况，顺利地实现了从基建矿井到生产矿井的跨越式转变，巷 道掘进顺利施工，超前完成上面下达的指标。全年掘进总进尺 789、 6 米，原煤产量： 14 万吨。为今后我矿的长期发展打下了坚实的基础， 2016 年主要做了以下方面的工作： 一、狠抓矿井建设，圆满完成预定目标 （一）完成了矿井主要生产系统的施工、安装、调试与生产 1、北翼三条大巷开拓了 600 多米，在盘区变电所透窝，基本构成系统，变电所、水泵房已经投入使用，内水仓正在使用，水仓已经完成掘进，目前正在浇筑主体巷道。 11 / 77 2、首采工作面安全投入生产。 30101 工作面及其配套设备在 8 月完成了安装，并进行了联 合试运转， 2016 年 9 月 3 日正式投产，截止到目前共生产原煤 14 万吨（ 9 月 3 日 10 月15 日生产， 16 日至今，由于因十八大召开和其它种种原因影响，工作面处于停产状态）。 3、原煤运输和材料运输安全运行可靠。原煤运输系统的30101 运顺皮带、集中运输大巷皮带、主井皮带在 6 月 23 日完成了安装；正式投产以后，又根据实际情况核实皮带运输量，先后和洗煤厂协商碰头，调整原煤系统皮带带速，确保了整个煤流系统的稳定；辅助运输方面：先后完成井下换装硐室 50T 行车、地面 50T 龙门吊、综采设备库中 50T 行吊的安装，井下无轨胶 轮车也投入使用，并且井筒铺设一条30kg/m、 900mm 的轨道至井底车场，通过换装硐室（ 50T 行车）进行换装，极大地改善了井下运输条件； 4、电力系统有序可靠供电。我矿 35KV 变电所的电源取自110KV 盘云界变电所，通过两台容量为 14500KVA 的变压器为整个矿井供电，通风机房、主斜井驱动机房、副井绞车房、综采设备库等要害场所均采用双回路供电，各种机械设备用电情况良好，各种保护装置都使用到位。 12 / 77 5、矿井通风系统基本形成。全矿井采用 2 进 1 回（即主、副斜井进风，风井回风）， 30101 工作面通风采用 3 进 1 回（运顺和两条措施巷进风，回顺回风）北翼回风大巷与盘区变电所安全、准确透窝以后，行成了完善的通风系统。 6、排水系统逐渐形成完整体系。 6 月前利用主斜井下口的临时水仓，利用 2 台 D46 型卧式多级离心泵，利用主井一趟4 寸管路排水； 9 月，在主泵房的 5 台 MD280-43 7 型离心泵先后安装完毕并投入使用， 30101 工作面及其上下两行都安装了排水管道，井下各主要巷道都有专门的排水管道，所有井下涌水都汇集到内水仓， 320 米外水仓刚完成巷道掘进，14 月 1 日开始浇筑，吸水小井已完成浇筑，预计 14 月 31 日能完成所有浇 筑。 （二）逐步建立健全煤矿安全“六大系统” 1、监测监控系统正常投入使用，地面控制站设在安全生产调度指挥中心，顶板动态监测、锚杆支护应力监测、综采支架工作阻力、煤岩钻孔应力监测等子系统在生产过程中，可以全天候动态跟踪井下要害场所的生产变化情况，有利于统一调度、统领全局、协调生产，起到了不可替代的作用，13 / 77 运行期间曾多次联系厂家，不断维护系统安全运行效果，加快技术吸收培养，为将我矿打造成高产高效现代化矿井提供了先进的硬件基础。 2、井下人员定位系统 7 月 20 日完成安装， 8 月 20 日正式投入使用，简 化了入井考勤程序，实现了自动化，集考勤、定位、查询为一体，极大地方便了职工的管理。 3、通信联络系统永久联络系统采用华亨 SH-3000 调度通信系统，无线通讯部署 38 台无线通讯防爆分站，覆盖井下主要巷道和要害场所， 9 月 20 日投入运行，目前运行状况良好。 4、压风自救管路铺设到位。分别在 30101 上下两巷各安装 4 套，三条大巷联络处安装 3 套，共计 11 套，下一步工作面开凿还需在掘进工作面安装此设备。 5、供水施救系统也相应建成，安装地点与压风自救装置相同， 6、紧急避险系统目前还在落实中，救 生舱还没有订货。 14 / 77 二、坚持本质安全，全年实现安全形势总体良好 20XX 年是柳巷煤矿承前启后的关键一年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了全年安全形势总体良好，全年轻微伤0000 人次，轻伤 00 人次，查出“三违” 44 人次。 1、建立健全组织机构。四月份柳巷煤矿成立后，我们根据现场实际需要成立了技术科、安全科、通风工区并配备相关特殊工种及、管理技术人员；完善机电工区、运输工区、掘进一区、二区等基层单位的机构设置及管理人员的配备；目前各机构均能有 效运转，充分发挥其应有职能，新分配的大学生和技校生极大地填补了技术人员紧缺的状况，各项工作有序进行。 2、开展安全宣传教育活动。投产前，召开了安全工作会议，全年共召开安全办公会议 14 次，专项安全管理会议 15次，调度会议 0000 次；组织实施了六月安全月活动，“安康杯”竞赛活动，学习神华精神，“ 14、 8”安全警示教育大会等，营造了良好的安全教育环境。 3、制定安全规章制度。先后制定柳巷煤矿 1 号文 201615 / 77 年安全工作意见、 2 号文 2016 年柳巷煤矿安全管理规定管理人员安全不履职行为考核办法等指 导性文件；根据柳巷煤矿安全生产特殊性，又制定了地面行吊和井下换装硐室行吊管理制度、粉尘防治管理制度、防治水管理制度、胶轮车使用管理制度、柳巷煤矿消防管理规定、制定斜巷运输管理规定、人行车运行管理规定、柳巷煤矿安全生产运行许可证管理制度等管理制度，将安全工作逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制。 4、强化安全监督检查力度。全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。 2016 年共组织安全质量检查 32 次，通防专 项检查 10 次，机电专项检查 24 次，配合四处检查 14 次，共产出隐患 175条，全部落实整改；迎接 XX 煤业检查 8 次，共排查各类隐患 68 条，经安监科组织检查跟踪落实，各类隐患整改率达96%。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，年内共查出各类“三违” 44 人次，通过帮教学习，都能够规范操作安全上岗，有效地遏制了事故的发生，达到了安全教育的目的。 5、重点督查管控薄弱环节。斜巷运输是我矿的安全管控16 / 77 重点，加强了对副井防跑车装置的检查维修力度，并联系厂家多次调试、完善防跑车装置，安监科跟踪监督日常的验绳、人行车检修 等工作； 30101 初次放顶期间，对工作面支架工作阻力和超前支护巷道 24 小时动态监察，确保了工作面安全放顶；安全员尽责尽责，跟班监督检查各个头面，杜绝了很多事故的发生。 6、狠抓隐患排查治理工作。先后组织实施“打非治违”专项行动以及回头看行动，六月安全月活动，安康杯等，深入开展隐患排查治理，收到了明显的效果，隐患从原来的一月的 100 多条，减少到 80 多条。 7、逐步形成系统工作程序。隐患排查形成闭环管理，整改落实及时到位；“三违”治理形成完善治理程序，正在制度化运作；事故调查精细透彻，罚教结合正规化 ；事故汇报程序明了清晰，调配有力反应迅速；检修维护保持建立台账，重点设备有据可查。 三、注重学习培训，增强职工业务素质。 为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实17 / 77 际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务，为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提高了人才保障和智力支持。 1、加强安全培训的组织领导。通过聘用兼职教师，强化了安全培训的效果，将安全培训工作纳入 煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制；有5 名副矿长分期参加培训班。 2、全力组织全员培训。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识，目前全矿特殊工种持证 258 人，管理人员持证 25 人，基本满足要求。对新分配的 13 名大学生、 4 名技校生和几批新入矿工人完成培训。 3、做好到期证件的复训审证工作。专职安全检查人员，科区长、工程技术人员，特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种和特种作业人员，需要参加复训和培训 。 四、严抓工程质量，努力打造精品亮点工程 18 / 77 1、完成了主水仓的全部掘进任务，主水仓与主泵房准确贯通，完成钉道，目前正在浇筑； 2、北翼回风大巷与盘区变电所回风道已安全、准确贯通，形成完善的通风系统； 3、 30101 工作面顶板探水已完成探水眼 5 个，目前正在进行第 6 个眼的施工； 4、坚硬顶煤顶板水力致裂控制技术取得预期成果，由于钻孔科学布置，严格施工，顶板岩性经过一定时间的弱化，随着工作面的向前推移，再辅以矿山压力的作用，直接顶和老顶有规律的出现裂隙，并逐渐垮落，工作面煤壁前方的压力减弱，确保了工作面的安全。 5、先后在主、副井实施了亮化工程，在整个巷道安装了防爆照明灯，提高了斜井行车、行人的安全系数，同时也为正常检修提供了良好的照明条件。 6、在中央变电所、水泵房安装了防爆铁门，主、副井安装了暖风机，极大地完善了矿井的配套设施。 19 / 77 五、强化技术管理，各种程序制度规范化 1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前报批会审的制度，遵守措施审批程序，在开工前完成措施审批及学习传达工作。 2、定期举行技术例会。通过每月均召开技术例会 和一通三防例会，不但总结上月技术工作，而且安排下月的工作重点，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作实现了超前性和指导性。 3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象。 4、优化布局，合理安排生产接续。投产前紧紧围绕柳巷煤矿既定联合试运转的工作目标，加快工程进度，做到优化设计和合理配置，精心组织施工，特别是在 3 月 26 至 5 月27 日停工期间，认真安排基层各单位努力排除一切不利因素，积极组 织 30101 工作面安装、主井皮带安装、各系统管路管线敷设及井上下各项辅助工程，为矿井尽快投入生产奠20 / 77 定良好基础；投产后，总揽全局，积极布局全矿井的生产接续工作，特别是华煤撤走以后，科学组织施工，合理分配人员，实现了劳动组织科学化，经济化。 10 月 16 日工作面停产以后，联合各专业组织安全大检查，对查出的问题利用停产期间及时整改。目前已经完成 30103 工作面的设计，各项后续工作正在有序进行中。 5、积极推广应用新技术、新工艺：（ 1）鉴于我矿水仓掘进机掘进时产生了大量的粉尘，对工作场所造成了严重的污染，对职工身 体健康造成严重危害（甲方购买的除尘装置效果不好），对原通风除尘系统进行改造：由原来压入式通风，后改为抽出式，取得较好的经济效益及社会效益；（ 2）设计了副井、风井水的综合利用水方案，让副井的水通过 82 米钻孔引入风井水沟，然后导入蓄水池，解决了水资源缺乏问题，又克服了副井下口管路纵横影响行车运行的困难，为企业创造了巨大的安全效益和经济效益。 虽然在通过一年的艰辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中还存在很多问题和不足。安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还没有杜绝，需要我们在新的一年里认真加以解决 ，最核心的主要有以下几个方面： 21 / 77 1、主斜井带式输送机缺少短带保护、自动洒水装置，降尘洒水装置未形成。 2、工人的操作技能和安全意识有待提高，需要加强培训，提高我矿的人才装备管理水平。 3、管理人员业务水平不能适应现代化高产、高效矿井的需求，目前正筹备举办各类的培训班，以此提高工作效率。 4、各种考核激励机制不够健全，建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全工作中，激发干部职工的劳动热情和自主创新精神。推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。 5、核心技术人才严 重短缺，重点设备出现故障只能联系厂家协助解决，对口技术人才奇缺，严重制约了我矿的正常安全生产。 【范文三：煤矿安全工作总结】 时光荏苒，不知不觉中， 20XX 年成为过去，新的一年已经开始。回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制22 / 77 的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 毫不夸张地讲， 20XX 年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非 常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。 2016 年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现将我矿 2016 年度安全生产工作情况作以下总结： 一、安全管理方面 1、加强安全领导，建立健全安全 生产管理机构 为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，23 / 77 根据我矿实际情况，于 20XX 年 1 月成立了煤矿安全生产管理机构。人员如下： 组长：（法人、矿长） 副组长：陈新荣（技术负责人） （生产副矿长） （安全副矿长） （机电副矿长） 成员有： 安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。 因我矿整合了相邻的煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。 2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产 责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。 24 / 77 （ 1）我矿严格按照煤矿安全规程和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转； 2016 年度我矿共建立、完善了安全管理制度 54 项，已组织相关人员贯彻学习 。 （ 2）推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。 （ 3）我矿所采掘工作面均编制了作业规程，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。 二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。 25 / 77 1、 20XX 年煤炭工业管理局到我矿检查 22 次，共查出安全隐患 122 条，全部整改完毕 。 2、根据国家安监总局第 446 号令关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件； 2016 年全年共组织 50 次自检自查，共查出 274 条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。 3、严肃查处“三违”人员， 2016 年全年共 处罚“三违”人员 12 人次，共罚款 1550 元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。 三、矿井“六大系统”建设与管理 根据国家安全监管总局关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行26 / 77 正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在 2016 年 6 月底前全部完工，并通过验收。 四、质量标准化工作情况 根据上级煤矿安 全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合云南省煤矿矿井质量标准化标准要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展 2016 年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业 2016年度达到三级的安全质量标准化矿井。 五、煤矿“一通三 防”及防治水管理 为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿27 / 77 完善了“一通三防”技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行 2次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在 0、 5%以下，故2016 年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问 题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方针。 六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。 我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管 理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。 28 / 77 七、安全投入和安全教育培训 20XX 年我矿全年共计提取安全费用 24、 6 万元，安全投入64、 8 万元，安全教育培训投入 8、 2 万元，监控系统维护 3、5 万元，上缴国家各种税费 156 万元。 职工教育培训：我矿于 2016 年 3 月 15 日由煤矿安全技术培训中心对全矿新（老）工人进行培（复）训，共计 106人参加，全部培训合格，培训率达 100%。 特员培（复）训：安全员 4 人、 把钩工 8 人、测风测尘工3 人、绞车司机 6 人、瓦检员 4 人、监测监控员 4 人、电钳工 4 人、兼职救护队员 9 人。 矿级管理人员复训： 5 人 此外，矿级管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。 八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情况 29 / 77 20XX 年全矿在册职工 124 人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费 6、4 万元。 九、生产任务及安全状况 20XX 年，煤矿因受政策性停产影响，全年生产原 煤 1、 4万吨，仅完成年初所定生产任务的 28%，全年无工伤及死亡事故，安全生产形式稳定好转。 十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况 根据云南省人民政府云政发 20XX18 号云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见，煤矿整合了相邻的煤矿，相关交接手续已完成，煤矿已按上级要求进行了关闭，并于 2016 年11 月经上级主管部门验收合格，现正在办理 15 万吨 /年技改扩能的前期工作。 十一、 20XX 年度煤矿安全生产工作存在的问题和不足 30 / 77 今年以来，我矿在安 全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足，具体表现在以下几个方面： 1、发展思路和客观现实仍然存在不适应、不符合科学发展观要求的地方。 2、安全管理基础还比较薄弱，安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。 3、煤矿安全教育培训力度不够，部分从业人员文化素质低下，安全意识薄弱，“三违”现象时有发生。 4、矿井质量标准化建设工作与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。 5、煤矿机械化水平低，开采工艺落后，达不到行业要求。 十二、 20XX 年煤矿安全生产工作规划 1、认清形势，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院特别规定有31 / 77 关要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范我矿的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合生产的实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。 2、强化管理队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的管理队伍。管理人员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为全矿安全奋斗把牢第一关、站好第一岗。 3、进一步完善安全 管理体系和管理制度及风险预控体系，严格落实各项制度、全面落实各级安全责任，严格实施安全技术措施，使安全工作向更高层次发展，努力创建“本质安全型矿井”。 4、坚持以人为本，进一步加强煤矿安全文化建设，增强全员安全生产意识，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。 5、强化隐患排查治理工作，严格执行隐患责任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不负责任和失职，确保各类事故隐患得到处理，夯实安全工作基础。 6、综合考虑各方面因素，合理安排生产作业计划，尽可32 / 77 能避免采掘失调，确保采面的正常接续，为煤矿的持 续发展创造条件。 7、随着采区的增多，矿井开拓面积不断增大，强化“一通三防”及防治水工作，进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。 8、合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，进一步完善安全避险“六大系统”，尤其是完善应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。 9、加强煤矿企业管理，严格控制材料投入，努力降低生产成本，逐步建立现代 化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。 10、加快资源整合和产能转型升级步伐，尽快完成 15 万吨 /年的技术改造工作。 总之，一年来，我矿在上级主管部门的大力关心和指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方33 / 77 针，务实奋进、开拓创新，着眼于建立安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为煤矿的发展建设作出更大的贡献。 【范文四：煤矿安全工作总结 】 进入 20XX 年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实两级公司安全 1 号文，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，严格落实煤矿安全“双七条”不放松，以“ 012345”主动预防型及安全管理模式为载体，以“双基”建设为抓手，坚持“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则，围绕系统安全重点、事故防范难点，深化安全机制措施，加强 基础保障支撑，推进安全预防预控，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。 一、开展的主要安全工作。 34 / 77 （一）深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。 1、明确任务，坚守“红线”，实现安全零目标。 龙王庄煤业认真贯彻落实党和国家的安全生产方针以及河南能源、永煤公司 20XX 1 号文件精神要求。紧紧围绕两级公司 2016 年安全工作总体思路，进一步解放思想，确立了 2016 年安全工作总体思路，即：坚持一个理念（即坚持“从零开始，向零奋斗 ”安全理念），落实两个规定（煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、国办发（ 2016） 99 号文），深化三项建设（深化安全质量标准化建设，提高现场动态达标水平；深化区队班组安全建设，提高基层自主管理能力；深化安全管控体系建设，提高专业化、层次化管理效能），解决四个难点（三软煤岩层支护，干部执行力偏低，矿井采掘“机械化”低，职业卫生管理起晚、标准低的难点），达到五个转变（安全管理由注重处罚向安全绩效考核转变、由经验式管理向安全文化引领转变、由事后查处向超前预防转变、由单一安全监管向系统化管理转变、管理重心由矿井向 区队班组转变），强化九项基础、做到九个提升（强化安全零理念，提升安全红线意识；强化“基层基础”建设，提升安全管理水平；强化“抓系统、系统抓”的理念全面提升35 / 77 专业安全管理水平；强化安全生产培训教育，全面提升职工安全素质；强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度；强化安全投入保障，提升安全技术装备水平；强化安全应急管理，提升应急保障能力；强化责任追究，提升安全执行力；强化安全文化建设，提升安全凝聚力）。实现安全零目标（实现安全零死亡、力争实现员工零伤害）。并持续狠抓落实，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全 生产，实现安全生产超千天。 2、层级分解“七条规定”，以人为本安全生产。 为进一步贯彻落实“七条规定”，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。公司制定科队长等 3 个七条规定及班组长现场停产撤人十项权利的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与“安全生产月”有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。 （二）特殊时期多措并举，保障安全生产 稳步推进。 36 / 77 1、双节期间公司认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查安全不放心人员。抓实抓好干部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了节后收心工作。 2、两会期间公司严格落实“五个不准”，深入开展安全隐患排查治理活动，认真开展对区队的安全督导和帮扶活动，加强了火工品管理，提高了责任追究的力度，保证公司“两会期间”安全平稳生产。 3、上级公司开展督导，提高管理综合水平。 20XX 年 3 月份，永煤公司督导组驻矿督导。督导期间，我公司严格按照两级公司的规定，认真进行了自我检查和管理提升，并籍此督导 检查之际向督导人员交流安全管理先进经验，以弥补自身不足，提高了我矿安全管理综合水平：此次督导检查对我矿安全“双基”和五自管理体系建设起到了指导性作用，进一步规范了“双基”、五自管理建设。矿井系统进一步得到优化，一些重大隐患得到有效治理。安全生产责任进一步明确，系统抓、抓系统得到进一步体现，各专业、各系统的管理主动性明显增加，保证了两会期间的安全生产。 37 / 77 4、周密部署，严格落实，抓好公司雨季“三防”工作。 一是设立专项雨季“三防”物资库设置专人管理。二是组建了抢险突击队。三是开展了 3 次雨季“三 防”专项检查。并安排专人对供电两回路线路定期巡查。四是 4 月份委托专业机构对井下主排水泵进行联合试运转，对电气设备、高压电缆、避雷器进行电气试验。五是开展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷区调查。六是对监测监控通讯系统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。七是开展大面积停电应急演练、矿井水灾应急演练、防汛防淹井应急演练，增强公司安全防范意识，提高应急处置能力。 5、安全月强化“红线”意识，多举措确保本质安全。 为深入贯彻落实国家及两级公司相关文件要求，努力实现“四杜绝”（杜绝轻伤及以上人身伤害事故 ，杜绝一般以上非人身事故，杜绝重大灾害事故，杜绝重大职业危害事故）、确保“三提升”（提升安全质量综合保障能力，提升员工安全生产责任意识和操作技能，提升安全文化和安全质量标准化建设水平）。公司在“安全月”期间开展各项安全活动，打牢安全生产根基。主要包括：积极宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，开展了“红线”意识大家谈活38 / 77 动，及时消除较长安全周期下全体员工的麻痹心理。举办了安全生产宣传咨询日活动。公司持续采用“一说服、二教育、三跟踪、四处罚”制度，狠反“三违“并开展了习惯性违章排查征集活动，全面提升职工 的安全责任意识，从根本上杜绝“三违”现象，规范职工操作流程。 6、麦收期间公司合理制订了职工出勤制度，严禁麦收期间抓进度、赶任务。班前会期间对职工进行精神状态确认，并在安排任务时合理安排工作量，因收麦过于劳累、休息不好的职工严禁上岗。用餐期间免费为职工提供绿豆汤等防暑降温饮品，在炎炎夏日为员工送上清凉、送去关爱。 （三）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。 我公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全公司安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全 生产形势及时补充完善相关条款及规定。公司在原来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。进一步完善了正职对分管副职、分管副职对专业系统、专业系统对基层区队的安全生产“双基”建设考39 / 77 核标准，形成了横向到边、纵向到底的三级考核体系。对照“双基”考核标准，正职考核副职、副职考核分管系统做到了亲力亲为。今年统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核 得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。分专业系统按照权重加大了基层单位“双基”建设奖罚力度，实现了安全“双基”建设抓系统、系统抓的管理格局。突出了上级检查出主要隐患责任倒查，逐一对照，逐日进行动态考核，结合现场管理考核结果进行兑现，形成了责任明确，注重实效的“五化”考核体系。二是修订完善了 18 项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。 （四）深刻吸取事故教训，深入落实上级精神。 1、为深刻吸取长虹矿业、千秋煤矿事故教训，认真贯彻落实河南能源 2016 255 号文件精神，按照 3 月 1 日、 27日河南能源视频会及永煤公司有关要求。公司分别于 3 月 2日、 28 日由董事长组织开展了两次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题 75 条，排查出隐患 12 条。并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患要立即整改，确保公司安全生产平稳。 40 / 77 2、学习事故案例，安全警钟长鸣。 按照河南煤监局及两级公司相关要求，使各单位清醒认识当前严峻的安全生产形势，达到一矿出事故，万矿受教育的目的。我们组织班组长以上人员集中收看了“立胜煤矿特别重大火灾事故、宏发煤矿“ 2、 16”重大运输事故、桃子沟煤业“ 5、 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并编写了事故案例教材。利用事故教训不断地警示安全管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷安全弦，以事故教训推动安全管理工作。并要求各单位认真总结事故教训，举一反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保、互保、联保意识。 3、为提高职工对事故的认识及安全防范，公司组织编写了国内事故案例汇编， 收集了近 30 部事故案例警示教育片，发放到各区队并要求各单位针对相关事故案例进行学习。为达到学习事故案例的效果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下一步在自己工作岗位上的安全防范措施及注意事项。真正起到了警示教育作用。 41 / 77 （五）转变观念作风，领导指导到位。 1、龙王庄煤业公司各级领导干部坚持以“强服务、促安全”为基本安全工作思路，不断增强服务意