塑钢、铝合金门窗施工组织方案.doc_第1页
塑钢、铝合金门窗施工组织方案.doc_第2页
塑钢、铝合金门窗施工组织方案.doc_第3页
塑钢、铝合金门窗施工组织方案.doc_第4页
塑钢、铝合金门窗施工组织方案.doc_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 1 1、 编制说明、目的、标准及规范:编制说明、目的、标准及规范:.4 1.1 编制依据:.4 1.2 编制目的:.4 1.3 采用标准及规范:.4 2、 工程概况工程概况: .4 3、 施工准备计划施工准备计划:.4 3.1 施工准备计划:.5 3.1.1 技术准备:.5 3.1.2 生产准备:.6 3.1.3 施工准备:.6 3.2 施工队伍方面:.8 4、 安全生产的技术组织措施安全生产的技术组织措施:. 13 4.1 安全方面: .13 4.2 质量方面: .14 4.2.1 实施高标准的全面的质量跟踪管理制度:14 4.2.2 建立明确的质量责任制:.14 4.3 质量管理系统: .15 4.3.1 管理流程:.15 4.3.2 技术管理措施: .15 5、 工期技术组织措施工期技术组织措施:. 15 目目 录录 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 2 5.1 施工进度保证措施: .16 5.2 施工进度保证体系表: .17 6、 工程质量的技术组织措施工程质量的技术组织措施: .19 6.1 不合格品的控制: .19 6.2 产品的安装:. 19 6.3 塑钢、铝合金窗制作工艺:. 20 6.3.1 保证塑钢、铝合金门窗质量标准:.20 6.3.2 安装工艺: .21 6.3.3 工艺流程: .21 6.3.4 保证门窗的安装质量:.21 6.4 工程施工组织机构:.23 6.5 工程施工图设计步骤:.25 7、 性能检测方法性能检测方法: .25 7.1 性能检测方 法.25 7.2 材料标准:.26 8、 主要人员职责主要人员职责:.26 8.1 生产副总经理: 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 3 .26 8.2 质量总师: .26 8.3 项目经 理.26 8.4 生产部长: .26 8.5 安装队长: .27 8.6 现场技术员: .27 8.7 现场材料管理员: .27 8.8 现场安全员: .27 8.9 现场质量检查员:.27 9、 与土建配合说明与土建配合说明:.28 10、材料、遍件、构件的储运管理措施、材料、遍件、构件的储运管理措施:.28 11、储存、储存: .28 11.1 场地的选择:. .29 11.2 堆放要求: .29 11.3 玻璃摆放:.29 12、确保质量的技术组织措施、确保质量的技术组织措施:.29 12.1 对达到质量等级的承诺.29 12.2 本工程的质量保证体系:.30 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 4 13、质量保证措施、质量保证措施:.31 13.1 执行组织:.31 13.2 设计阶段:. 31 13.3 材料供应阶段: .31 14、售后服务、售后服务:. 31 14.1 经营部职责:.32 14.2 质量管理部职责:.32 14.3 相关部门职责:.32 14.4 工程保修期: .33 14.5 保修范围及售后服务的取费:.33 14.6 工程保修内容: .33 14.7 售后服务人员的要求:.34 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 5 施工组织设计施工组织设计 1 1、编制说明、目的、标准及规范、编制说明、目的、标准及规范 000 南区 3 标段项目塑钢、铝合金窗工程是本企业的重点工程。针对本工程特点, 我公司将全心全意投入一流的实力与能力, “精心组织,精心施工”保证其全部 工程的完美实现与体现。 1.11.1 编制依据:编制依据: a: 图标和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。 b:招标文件及答疑、变更文件。 1.21.2 编制的目的:编制的目的: 本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、 设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划, 使本工程在装饰施工全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高 标准、高水平,使业主称心满意,工程管理更加合理而有效,确保工程按期、 按质达到预定目标。 1.31.3 采用标准及规范:采用标准及规范: 我公司承诺在本工程的设计和施工或全部达到以下现行中华人民共和国一 切有关法规的要求。 建筑玻璃应用技术规范 GBJ113-97 中空玻璃 GB11944-2002 建筑用安全玻璃防火玻璃 GB15763.1-2001 2 2、工程概况、工程概况 工程名称:000 南区 3 标段塑钢、铝合金及铝合金门窗工程 建设地点:西安市 装饰项目:塑钢、铝合金及铝合金门窗 施工周期:150 日历天 质量目标:符合中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 6 GB50210-2001 和(JOJ113-2003)相关要求, 3、施工准备计划、施工准备计划 为了体现符合此建筑立面造型设计的风格定位,我公司采用了科技含量高 的构造,便于施工和维护。 本工程装饰施工特点: A、装饰内容多,范围广,属于大型装饰工程项目。 B、建筑结构规范统一,平面部分较多。 C、装饰结构组合应用:为体现建筑结构特点,各种不同的装饰结构组合应用 与不同的建筑装饰中,选用材料档次高,对于成品与半成品的保护要求高。 D、施工方法要求高:根据工程总工期的要求,整个装饰将采用“分步施工法” 进行施工,对于施工过程中的人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹 都提出了相当高的要求。 我公司针对本工程特点,充分发扬我公司精心组织施工的传统,特别设计如下施工方案: a. 施工目标:严格按规范及招标要求施工,满足业主和设计师、监理、总包单 位要求。 b. 目标工程质量:确保合格工程。 c. 安全目标:安全施工无事故、达到市级文明施工工地。 着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容): 施工准备计划 施工进度计划 劳动力、材料、施工机械计划 主要施工措施 3.13.1 施工准备计划:施工准备计划: 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 7 3.1.13.1.1 技术准备:技术准备: 我公司工程设计部,拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成 的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。严格按照国家有关技术 规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计 控制,设计全部采用计算机实施。 根据本工程所选择的门窗结构,组织一个经验丰富的设计小组专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结 合本工程实际进行设计控制,以保证门窗的各项性能指标达到规定的要求。深 入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预 先对在即将开始的施工图设计中,可能出现的问题,做好技术储备。针对本工 程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作。如玻 璃、塑钢、铝合金结构、耐侯胶、防水胶等主要材料以及主要五金配件。由设 计小组负责人对即将赶赴工地参与施工人员,进行技术交底与现场有关的实际 的技术讲解及技术培训。 3.1.23.1.2 生产准备:生产准备: 由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。 加工生产,按照设计部门下发的加工工艺文件,附合招标文件中的塑钢、 铝合金门窗工程技术及质量要求,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加 工设备。生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运行以保证按计划完成 生产任务。采购部门制定材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料 参配件采购到位。 质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组 的加工质量进行首检和抽检。 3.1.33.1.3 施工准备:施工准备: 1) 、 施工网络管理准备: 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 8 随着信息化时代的发展,借助于现代高科技发展动力,顺应市场管理的新 要求,助于信息技术、网络科技,致力开发了门窗工程施工管理远程控制管理 系统(施工网络管理平台),此系统的开发应用,彻底打破了以往延续多年的 施工管理模式,开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。 开工前的施工网络管理准备主要是施工方案固定输入与技术交底的填写及 网络联系的建立。 施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统,包括平面 图、立面图、节点图与重要的加工图,采用 Autodest 公司最新网络图形技术 (网络存储有 CAD 格式),便于施工管理部门、工地现场随时查阅。技术交底 是在设计人员与现场施工人员进行过面对面的交底后由设计人员输入网络系统, 并填写交底人员与被交底人员的姓名,以便今后工作人员在现场查阅。 网络联系建立是指项目管理交流,在这里实现异地的实时交流,便于施工 技术的讨论、施工中问题的解决,所有信息均可以在这里交流,保证了施工顺 利进展,出现问题及时解决。 为此工程新建的网络管理系统用以保证此工程资料的永久性与查阅便捷性, 如果一份资料被输入网络管理系统,则不能被直接修改,只能以补充和修改的 方式进行重新维护,可避免资源的缺失。 网络管理系统还具有资料发放记录与接收的功能,开工后可保证资料的系 统性与完整性,满足 ISO9001 的质量与管理的要求。 施工期间通讯电子施工日志与质量月报传递,使总部与现场具体情况有密 切性了解,借助网络手段、何时何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体 施工进度,以便现场进行工作协调与监督。 本系统可以赋予业主查阅的权限使业主同时可查阅使用整套系统,可以在 系统发放地网络中查阅我公司的工程管理信息、进度、质量、安全、技术等各 方面信息。 此套系统提高信息传递效率,规范信息传递方式,实现信息远程对话,破 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 9 除了旧的仅靠传真机、电话联系方式以具体真实的图片、文字资料实现远距离 的正面交流。网络管理平台在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施 高效、电子化的远程管理,大大增强了施工项目管理的水平,为保证施工质量 提供了坚实的基础与坚强后盾。 2)、 施工现场设备:进场安装前,准备临时设施(库房、办公、材料堆 放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场的准备工作。向有关建设管 理部门申办施工许可证。办好入场施工证将工具、焊机等工地所用工具在完好 的情况下运至工地,把人员住宿、交通安排妥当。施工进度计划按照白桦林明 天南区 3 标段项目工程施工进度计划表进行,施工人员、材料、施工机械计划: 项目部人员组织方面:我公司将派遣我公司施工队伍的最强阵容,前往该建筑 工地。其中包括项目经理 1 名,技术主管 1 名,其施工管理人员为具有门窗施 工管理经验 3 年以上的骨干力量,其中施工主管 1 人,质量主管 1 人,安全主 管 1 人,材料主管 1 人,库房保管员 1 人,资料员 1 人。并保证所有特殊工种 均持上岗证上岗,此项目班子有高超的现场技术和管理水平,对现场突发事件 的应变能力非常强,对工作要求细致、严格,实施对该项目施工全过程管理职 能,对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收 进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,与土建与其它专业的队伍有着 良好的合作业绩,所作的工作均获得优良工程,赢得以往业主的肯定与赞扬。 3.23.2 施工队伍方面:施工队伍方面: 施工队伍采用在塑钢、铝合金门窗方面具有丰富安装经验的队伍;此安装 队的成员均受过专门的上岗培训,并有三年以上的施工经验,承建了许多在国 内具有影响的重大工程,此项目经理于项目班子有着数年的合作经历,共同创 造了众多辉煌的业绩。我公司的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍,从事 多年的建筑外墙的安装,在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验。承揽过许 多难度较高的建筑外墙安装任务。 材料方面:根据总计划,在图纸确认后立即把材料定货清单下达供应商, 在工程开工前将所有材料备齐,以确保本工程工期将严格按照施工进度计划进 行。 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 10 设备方面:为切实保证本工程施工进度和精度,我公司在加工机械和施工 机械的数量及质量上作了充足准备具体如下表: 序号名称型号数量 l 意大利断热型材加工生 产线 GRIP1 2 德国电脑数控多功能加 工中心 SBZl30 型 1 3 德国端角切割机 UAS1 4 意大利电脑数控多功能 加工中心 _PRESTIGE8O 型 1 5 意大利数控 6M 双头锯 BLITZ50C2 6 意大利自动送料直角机 MIRAGE1 7 意大利多头钻GEMINI 型 2 8 意大利仿型铣 BIBLDS1 9 意大利直角机 BAIHA1 10 西德威格玛数控切割机 床 SD-24/SD-162 11 西德威格玛仿型铣床 KF2282 12 西德威格玛撞角机 EV200/E1 13 香港永成螺旋铣床 RW100 2 14 香港永成撞角机 00218A1 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 11 15 美国陶氏康龄打胶机 VARIABCERAT10 HYDRA-MATE 1 16 美国 GE 打胶机 MODEL427AF300 SERIAL332 2 17 香港永成双园盘锯00217 双头 1 18 香港永成开榫机 00216A2 19 空压机 3W-0.9/105 20 测厚仪500、ED-200 5 21 硬度计 VW-20 型 5 22 冲床 J23-108 23 叉车 CPC4-K1 24 吊车 STX15M1 25 线切割机 DK3220/DK77252 26 电火花机 HCD400/D6140A-12 27 发电机 DC-200-1 BPSD100/8000 6 以上机械的加工精度可控制在 0. 1MM 范围内,而门窗加工精度为0.5mm,均 可满足本门窗工程的加工需要。 主要施工机具 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 12 机械或设备 名称 型号数量(台) 总功率 (Kw/hp) 制造国 或产地 制造 年份 放置 地点 激光经纬仪 GJD22 日本托普康 1998 光学经纬仪 TDJ2E2 日本托普康 1998 激光测距仪 DISTO P RO 智能型 1 日本托普康 1998 激光垂准仪 PLl1 日本托普康 1998 水准仪 AT-G74 日本托普康 1997 电焊机 BXL- 300 2513KW 中国陕西 1997 切割机 14#2 06KW杭州西湖 2000 手电钻 FD- 10VA 200.285KW 日本日立 1998 冲击钻 200.325KW 日本日立 1998 磨边机 G10SF 2 20.65KW 日本日立 2000 对讲机 MOTOR OLA88 120.54KW 摩托罗拉 1999 3M 靠尺 301999 电脑 1INTEL2001 数码相机 1 奥林巴斯 2000 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 13 摄像镜头 1 奥林巴斯 2000 塑钢、铝合金门窗主要设备 序号设备名称 数 量 产地用途型号购买日期 1 塑料型材方 向切割机 1 台 济南光 明 型材下 料 Q-4421999.3 2 塑料型材双 向切割机 1 台 济南光 明 型材下 料 LJZ2- 420*3600 2003.6 3 铝塑门窗双 轴仿型铣床 1 台 中国淅 江 型材加 工 SX01-1001994.5 4 塑型材手提 切割机 1 台 济南光 明 型材下 料 1994.5 5 塑料门窗四 位焊接机 1 台 济南光 明 型材加 工 LJZ2-1302003.6 6 塑料门窗出 水孔机 1 台 济南光 明 型材加 工 199910 7 塑料门窗 V 型锯 1 台 济南光 明 型材加 工 199910 8 塑料门窗 V 型清角机 1 台 济南光 明 型材加 工 199910 9 塑料门窗数 控清角机 1 台 济南光 明 型材加 工 199910 10 塑料门窗压 条锯 1 台 济南光 明 型材加 工 199910 11 钻床3 台 济南光 明 型材加 工 EF-200F1999.7 12 电锤3 巴安装 13 手枪钻6 巴安装 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 14 14 接电箱1 只安装 15 砂轮机1 只安装 16 射钉枪 5 安装 4 4、 安全方面安全方面: 4.14.1 我公司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防 护等方面组织保障措施。我司针对江华城市精品酒店外装饰工程的具体情况, 制定了: -3 标段项目塑钢及铝合金门窗工程安全文明施工条例 ; 00003 标段项目塑钢、铝合金门窗工程安全纪律 ; 00003 标段项目塑钢、铝合金门窗工程安全防火纪律 ; 安全员作业指导书; 坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条列。 建立安全管理措施责任制,施工前应进行安全技术教育与交底,落实所有 安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工。 所有施工人员进入现场必须戴安全帽、安全带和工具袋。 安装用施工电动机具在使用前,应有专职安全员检查其绝缘性能;用电设 备检查有无良好接地,杜绝漏电、触电伤亡事故。 电工和电焊工必须持证上岗,焊接时下方必须设有接火斗,还要准备水桶、 灭火器等安全防火措施,并有专职安全员在现场巡视抽查。 施工中如遇大风、 大雨等恶劣天气,专职安全员应立即通知施工人员停止施工(并做好未完工部 分的加固工作,以免导致安全事故发生。 施工中严禁在现场抽烟,严格执行防火规定;库房应配备一定数量的灭火 工具。 现场用电,必须严格执行用电规定,接线、接地、拉线必须经总包方同意; 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 15 收工时,保证电源切断。 专职安全员将随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固,如发现问 题应及时向有关主管报告,采取解决措施 每天作业收工时,施工人员应收拾现场并清除废弃物料。 4.24.2 质量方面:质量方面: 本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一,依据 ISO9001 质 量标准并根据现场情况而编制的从设计、生产至安装过程的质量保证程序文件。 其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工 质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。 本工程的质量保证体系: 4.2.14.2.1 实施高标准的全面的质量跟踪管理制度实施高标准的全面的质量跟踪管理制度 严格按 ISO9001 质量体系保证措施逐项实施对项目进行总体策划、设计控 制、设计修改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、加工产品 控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检 验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装过程控制、安装检验、安 装过程不合格控制、材料现场保护、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、 施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和 工程质量监督、纠正和预防措施、质量监督的控制、生产安装设备的管理、生 产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制,使人员、材料、设备、管 理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善, 并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。 4.2.24.2.2 建立明确的质量责任制建立明确的质量责任制 ISO9001 程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任, 保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决,上一工序的不 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 16 合格品绝不流入下一道工序。 4.34.3 质量管理系统质量管理系统: 4.3.14.3.1 管理流程管理流程 建造流程由公司主管副总经领导下的项目经理直接控制,质检部门基层检验 的三级管理系统,形成一个由管理生产及施工班组的垂直管理线即: 主管部经理-项目副经理-质检组-施工班组 主管部经理-公司质检部-质检员-生产班组 4.3.24.3.2 技术管理措施:技术管理措施: 门窗系统的设计,立面分格,连接设计和型材强度计算,经设计院认可,甲 方最终签准后,方可作为设计。备料,加工制作的依据,设计更改程序严格执 行质量管理手册中有关条款。 复核施工技术要求与设计是否相符,校对施工大样图,在主材下料之前,对 已经完工的建筑结构尺寸复核,按实测尺寸进行调整好施工图尺寸。 在型材下料之前,校对加工图尺寸。 编制质量管理办法,施工中实行施工人员的自检。 为保证现场施工顺利进行,现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术人 员协调施工中的技术问题,并参加定期的现场例会:所有协调记录、会议纪要 均应以甲方代表(甲方、监理方、设计院方、我方)签准和留查。对于现场不能 解决的问题,及时与设计室人员联系,及时解决问题并记录归档。 本工程必须通过三性检测,经业主认定确认 5 5、施工进度计划保证措施、施工进度计划保证措施 工期保证措施: 严格执行公司总体网络计划。 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 17 项目部按公司总体网络计划,进行细化,周有周计划,天有天计划,并作到计 划进度安排到人,有督促有检查。 5.5.1 施工进度保证措施施工进度保证措施 5.1.15.1.1 贯彻图纸会审制度严格审查图纸,完善节点大样详图。 5.1.25.1.2 项目经理部技术科负责编制施工阶段的详尽施工组织设计,做好技术 交底工作。 5.1.35.1.3 实施施工进度计划的有效动态管理,编制详尽的月、周施工计划,及 时核查对照,适时调整,有效控制工期。 5.1.45.1.4 我公司项目部生产科严格按照施工进度计划表安排相应阶段的工作, 尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作,以周为 单位签发周施工任务书,同时检查上周施巡任务完成情况,根据施工出现的实 际情况,在保证计划工期的前提下,适时调整施工进度计划,使施工流程能顺 利进行。 5.1.55.1.5 施工班组长组织带领施工人员严格按图纸、施工规范、操作规范、 技术交底施工,杜绝返工现象的发生。 5.1.65.1.6 施工中出现的技术难题,必须经过论证后方可进行,严禁盲目施工。 5.1.75.1.7 业主、各施工单位必须明确双方在施工现场的代表,双方代表负责 协调解决施工出现的各种问题及矛盾,并以协调会记录的形式进行商讨,协 调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字,避免出现不必要的扯皮现象, 在最短时间内处理各种情况,确保工期进度不受影响。我公司在此建议:由 业主代表牵头组织,每周一上午召开现场施工协调会,要求监理公司代表、 各施工单位代表均参加,在协调会上业主代表、监理代表、各施工单位提出 乙方的问题,业主代表负责协调解决。并在会上公布施工进度及施工质量情 况,对工程中出现的不合格项及各种质量隐患做出相应预防及整改措施,并 负责落实,上述办法是我公司多年施工中积累的宝贵经验,实践证明是非常 有效的,能够提高工作效率,保证工程的进度和质量。 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 18 5.1.85.1.8 我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的 操作技能,对施工规范、质量验收标准都熟练掌握,更有利于嘉天 Smart 项 目工程工作。 5.1.95.1.9 物资材料及时供应是保证工期的必要条件,我公司领导以及各部门 一贯重视施工现场的物资材料供应工作,制订必要可行的工作程序,保证及 时供应,确保工程的施工进度。材料供应措施在后面相应条款详尽阐述。 5.1.105.1.10 我公司项目部施工实行工程申请报验制度,质安科根据生产科签 发的施工任务书及实际进展情况,针对各项工程均提前填写分项工程申请 报验单 ,报监理公司、业务代表,及时申请验收,以便尽快下道工序的施 工,在保证省优质量的前提下,尽可能提前工期。项目经理部办公室全面负 责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况,保证职工有比较安静、舒 适的休息环境以及充足的饮食营养,以最大努力解决他们的各种困难和后顾 之忧,使全体职工时刻保持旺盛的精力,全心投入到本工程的施工任务中。 项目经理部将继续执行日碰头会制度,项目经理组织本项目部各科室负责人 和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会,核实当 天的工作情况,解决当天遗留的问题,公布当天的施工情况,提出明天的工 作重点安排,进一步保证工程稳步进行。 我公司为项目经理部配备足够、精良的实用施工机具,最大限度地劳力安排, 提高劳动生产效率,加快实际进度。 生产科合理安排施工作业面,实行多方位交叉施工方式,减少闲置作业面, 减少劳动力浪费,减少实际占用工期天数. 5 5. .2 2 施施工工进进度度保保证证体体系系表表 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 19 注: 虚线为信息反馈线路 实线为管理运行线路 业 主 项目经理 总工程师 监理公司 其它施工单 位 负责人 技 术 科 生 产 科 材 料 科 质 安 科 办 公 室 施工班组 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 20 主要职能部门 配合职能部门 6 6、工程质量保证体系及措施、工程质量保证体系及措施 6.16.1 不合格品的控制:不合格品的控制: 对于不合格的原辅材料一律转供应部门处理,不得进入加工车间,对于加 工工序中出现的不合格品一律归入不合格品隔离区,不得流入下道工序。对于 包装前检验出的不合格品一律进行返工处理,不得进行包装、入库、坚决杜绝 不合格品流入施工现场。 6.26.2 产品的安装产品的安装 A 施工方案的制定: 依据工程合同的工期要求与技术要求,针对本工程的结构、施工特点和已 具备的现场作业条件,制定出施工方案。以便安排施工人员、设备进行质量控 制。 B 人员选择 我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人, 公司承做的大量工 程, 锻炼培养了一批技术水准高, 操作技能强的施工队伍, 积累了丰富的施工 经验。对本工程, 我公司将选用经过专业培训并获得安装上岗许可证的专业人 员进行安装。 C 现场施工管理 根据现场施工中出现的实际问题, 每周由项目经理组织召开一次工作讲评 会。 建立健全完善的施工组织机构。 施工方案, 施工计划执行情况的总结; 安全、质量, 技术标准执行情况的总结; 本周工作的总结, 奖优罚劣; 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 21 下周的工作安排。 施工质量管理措施 . A、严格执行 JGJ102-96 有关标准,并将下列四项工作为质量控制专项内容: B、设计院、业主认可的塑钢、铝合金门窗系统设计、立面分格,作为我们备料、 加工的依据。 C、塑钢、铝合金门窗所用型材必须具有材料质量保证书和材料化学成份、力学 性能测试报告,各种钢构件除上列证书、报告外,还应具有产品加工合格证。 施工中实行施工人员自检和专业质检人员监督检查相结合。施工安装前由 项目总工程师和现场工程师作技术交底,使全体施工人员明确本工程施工安装 的技术质量要求, 在施工中自检实施, 并由质量员或施工队长进行互检复查, 为保证安装施工顺利进行,现场工程师应及时协调处理施工中的技术问题,并 参加工程例会。对现场不能做出决定的问题,应向项目总工程师报告及时做出 答复。 为保证工程进度和质量,我们将定期召开上岗会,邀请甲方代表、土建代 表、工程监理参加,对工程的各个方面进行协调、沟通,将会议纪要返回给公 司总经理,以便整体安排。 塑钢、铝合金门窗质量检查标准规定: 门窗框两对角线长度差异 2000mm2000mm 35 门窗框的垂直度 2000mm2000mm 23 门窗框的水平度 2000mm 2000mm 23 门窗横框标高 5 门窗竖向偏离中心 5 双层门窗内框、挺中心距 4 6.36.3 塑钢、铝合金窗制作工艺:塑钢、铝合金窗制作工艺: 工艺流程:型材检验入库-型材下料-安装钢衬-焊接型材-清理焊缝-安装辅件- 检验-包装-发往工地 6.3.16.3.1 保证塑钢、铝合金门窗质量标准:保证塑钢、铝合金门窗质量标准: 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 22 型材入库的标准:长度允许偏差+0.5MM,上壁厚允许偏差+0.2MM, 外观应色泽均匀,光滑无裂纹和凹凸不平 型材下料准备:允许偏差+0门窗 洞口清理干净及干燥后,且窗框之间的间距不大于 2 cm 时施打发泡剂,发泡剂 应连续施打,一次成型,填冲饱满,溢出门窗框外的发泡剂应在膜前塞入缝隙 内,防止发泡剂外膜破损。 门窗框扇表面若沾上水泥砂浆时,应在其硬化前用湿布擦拭干净,不应用硬 质材料铲刮表面; 门窗外侧应留 5mm 宽的打胶槽口,打密封胶前必须先清理门窗框周围的灰 尘,防止出现粘结不牢固的情况,胶水采用中性硅酮密封胶,打密封胶时胶线 一定保证呈直线型并且胶缝宽度均匀符合设计要求保证不发生渗漏现象; 玻璃不得与玻璃槽直接接触,并应在玻璃下边垫衬垫块; 门窗表面不应有影响外观的质量缺陷 密封条装配后应均匀、牢固、接口应粘接严密、无脱槽现象 五金配件应安装牢固、位置正确、开关灵活门窗安装完毕必须进行调试, 保证开启灵活;及时做好有关施工技术隐蔽等资料。 我们将本着“质量是大秦的生命”这一宗旨。对本工程的各个施工环节按 照公司质量控制文件进行严格而科学的质量控制, 我们将严格按照国家规范和 ISO-9001 质量体系要求组织设计、制造、安装和服务。强化现场管理,以良好 的信誉和优质的产品保质、保量、保进度完成设计、制造、安装任务, 确保工 程质量达到优良等级。 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 24 工地现场:检验人员对不需要作检验的材料,检查审核其是否符合合格证 中所注明的产品制造厂商、产品名称、批号、牌号、质量分析结果及其检验记 录等内容。检查其外观质量是否符合设计要求,只有检验合格并作出正确而准 确的标识后方可办理入库手续。 对于需要做试验的原辅材料检验人员将按有关文件制度规定进行抽样试验, 并填写试验报告单未经检验的原辅材料及外委构件一律不得投入使用。 为了确保工程用原辅材料的质量,我公司十多年来一直采取尽可能减少中 间交易环节,直接从信誉好且产品稳定的厂家定货的做法。工程用胶,玻璃、 一般使用业主指定产品,由于进货渠道正规,且有质量检测证书,从根本上避 免了伪劣产品的流入。 严格按照公司的产品加工工艺,规程和质量控制系统,确保符合现行国家 技术规范要求,充分使用公司现有的先进加工设备, 进行产品的精加工, 坚持 操作工人持证上岗, 保证工序间严格执行三检制度, 具体做法如下: 严格按设计所下发的设计施工图纸进行零部件生产加工; 所有零部件的原材料必须符合现行有关标准的规定; 加工现场使用的各类机床、设备必须处于好的加工状态,不允许带故障运行, 量具、工具要有定期检查标志; 主要结构受力件在下料之前进行校直调整;各构件的加工精度允许偏差按行业标 准的高精度级执行;加工完毕构件的装饰面应贴保护胶带,并按其 5%抽样检查, 且每种不得少于 5 件,当其中一件不合格时,加倍抽查,复检合格后方可验收; 成品、半成品出厂时,附有质量检验证书及检验人员的签字。 6.46.4 工程施工组织机构:工程施工组织机构: 现场技术员:1 安装队长 一分队:8 人 二分队:8 人 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 25 具备进场条件后 验收合格 (二人) _ 材料管理 部长 怹经理 副总经理 生产 项目经理 质量总监 幈 生产加工质量检验 安装施工质量检验 材料供应:1 人 材料运输:1 人 生产计划、调度:1 人 _ 机械工程师:1 人 现场安全员:1 人 现场质量检验员:1 人 现场材料管理员:1 人 签定合同后 生产准备 熟悉现场、技术交底 确定三线 窗框安装 按设计图检查放设三线 基准 调整、清理、自 检 准备初验 玻璃、部 件安装 对安装完的窗框 进行调整、报验 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 26 6.56.5 工程施工图设计步骤:工程施工图设计步骤: 3 3. . 技术方案论证 确定门窗分格及关键节点 点点 会同业主、建筑师共同会签图 纸 图纸二次设计 绘制施工 图 图 细化分格设 计汇总材料并下发加工 图 钢件铝材五金附 件 胶玻璃 型材加工图 下发 钢件加工图 下发 玻璃加工图 下发 零件加工图 下发 下发备料单 验收竣工合格转交图纸资 料竣工报告申请 000000000000 标段门窗工程施工组织方案标段门窗工程施工组织方案 投标单位 27 7 7、性能检测方法、性能检测方法 7.17.1 性能检测方法性能检测方法 建筑抗震设计规范 GBJ11-2001 建筑设计防火规范 GBJ16-2001 建筑物防雷设计规范 GB50057-94 民用建筑隔声设计规范 GBJ118-88 民用建筑热工设计规范 GB50176-93 7.27.2 材料标准材料标准 建筑玻璃应用技术规范 GBJ113-97 中空玻璃 GB11944-2002 建筑用安全玻璃防火玻璃 GB15763.1-2001 8.8.主要人员职责主要人员职责 8.18.1 生产副总经理:生产副总经理: 对整个工程的施工周期和进度负责。 项目经理、生产部长定期向生产副总经理汇报工程的进展情况。 8.28.2 质量总师:质量总师: 对整个工程从设计、生产加工到现场施工的质量情况全面负责。 生产加工工段的质量负责人员要定期向总质量师汇报工程零部件在加工过 程中出现的问题,以便及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论