一月份-九月份工作情况汇报.docx

一月份九月份工作情况汇报董事长您好！集团领导您们好！现将我公司这几个月工作开展情况向董事长和集团领导做如下汇报：一、业务方面（一）、内蒙古原油市场主要有以下几个产油点，1.镶黄旗产油区；2.额仁淖尔产油区；3.查干敖包产油区；4.齐哈油区；5.东乌旗油区。前三个油区投入正常生产运行状态，日产总量为350吨左右，后面两个油区正在开采，还未出油，具体情况如下：.镶黄旗产油区是由镶黄旗政府下设的巴音公司直接管制，在四月份政府出台新政策，日产量的80%分配给宁蒙石化，20%由河北、辽宁几家公司共同来分配。原油密度0.840.85之间，日产量300吨左右。在4到6月份我们在镶黄旗设立办事处，通过各种途径和渠道与当地政府、巴音公司进行协商，张总亲自往返几次找二连市领导、锡盟盟长进行协调也都被镶黄旗政府婉言谢绝，这也是由于去年11月份我公司中途退出，给今年的采购工作带来相当大的困难，只能等待时机再进入。.额仁淖尔油区有内蒙古坤祥石油天然气公司开采，属重油密度在0.930.95之间，日产量40吨左右，4月份我们与该公司签订了500吨合同，合同已执行完。由于该公司属重油生产，生产必须注气，相对成本比较高，年前到现在都未生产，处于停产状态，但我公司业务人员经常与该公司负责人联系，建立良好的供求关系，价位参考镶黄旗油价每吨低500元。.查干敖包油区属于华北局管辖，由多家私营老板开采，由于东苏旗政府干涉，现由新锦佳矿业有限公司统一收购管理，原油密度0.860.87之间，日产量10吨左右。今年新锦佳内部结构调整后，我公司经过几次洽谈，对方在了解我们集团资质后，非常有诚意和我们合作，最近销售价格较高，交谈多次价位始终与我们生产厂进厂油价相差每吨为200元，运到银川生产厂成本太高，而且带原油票。.齐哈油和东乌旗油区都未进入正常生产状态，齐哈油区由陕北定边和宁夏盐池的几个私营老板合伙开发，挂靠在中石油名下，现打了三口井都未出油，又在原井区向东30公里处继续打井，我们都在密切关注，希望打出油。东乌旗由陕西康隆公司和中原油田共同开发，现双方就合作的具体事项正在洽谈，去年已有两口油井出油，今年还在继续打井，没有进入正常的生产状态。我们也在经常联系。以上是我们掌握的内蒙古主要产油点的具体情况，虽然前期在业务上做了很多协调联系工作，但是没有向银川生产厂提供原料，也与今年的费税改制有很大关系，几家产油公司都在当地政府税务注册了原油名称，我们也多次与他们的负责人进行沟通协商，动员供应商不带票或者改填其他重油、渣油等票据，几家单位也在积极做前期准备工作。如果能达成协议，都很愿意和我们合作。（二）、国际业务方面主要有两家：1.通过蒙古国cHB公司联系的俄罗斯石油公司，由蒙古国工贸部部长牵头联系，现已将俄罗斯石油公司进口m-100的到岸价和通关的一些基本费用上报给集团相关领导进行审定，我们公司也将集团的一些相关资料提供给对方进行了解与核查，对俄罗斯石油公司初步了解，每年能提供50万吨的重油需求量，密度为0.92左右。2.俄罗斯伊尔库兹克基特科产销公司，前期报价较高，但是我们仍然在保持紧密联系，以上两家石油公司的油品质检单都已传给了集团供销公司和集团相关领导做了审核，现就前期合作的具体事宜和价格正在做进一步的沟通。二、生产、行政，财务方面：1.4月份到目前为止一直对生产区域车间所有泵房、锅炉房、油罐区和生活区环境进行了综合治理，机组设备进行擦拭保养，对公司门口和厂区周围做了部分绿化，对办公楼内外，食堂脱落的墙皮进行了修补，提高了职工的住宿与生活环境，为了积极配合公司的消费验收重新对消防设施设备管线进行了全面除锈防腐，地磅也进行了维修校验恢复启用。我公司消防验收在六月份申请了一次总队对我公司的消防检测，由于变频柜没有生产资质未通过，现在变频柜已经更换。申请支队验收，确保一次性通过。2.在我公司办公室组织下，全体员工认真总结和学习董事长在珠海、宁东、芦花基地等讲话的文件精神，学习集团下发的各项文件，严格按照集团的指示办事，不以权谋私，积极响应公司的各种规章制度。我公司总经办与办公室进一步完善了本公司各项规章制度和劳动纪律，增强了我公司干部职工的节能降耗意识，水、电、材料等开支费用在上年度同季度的基础上都有明显下降，在5、6、7三个月统计同比下降145269.09元。3.在张总的带领下经过多面协调我公司通往呼铁永晖换装栈桥的地埋管线已经顺利通往栈桥翻上地面，其中穿越两条宽轨线难度较大。栈桥扩建工程也是经过多次申报申请，通过我公司申报的可行性报告与施工方案等相关材料，呼铁局外经公司与北京永晖公司老总审批，现已签订关于修建输油管线和鹤位的协议，同意我们施工，在没有车皮的情况下我们会尽快在最短的时间内作业完毕，同时确保施工安全。目前地埋管线打压回填工作已经结束。地埋管线总长度859米，栈桥管线总长度302米，泵房到栈桥377管线总长度1161米。鹤位数量为25套，鹤位间距为12米。在鹤管安装工程上遇到了相当大的困难，因为永晖公司到目前也没有办理规划许可证，已建设的栈桥作业区和生活区都是白图，我们为了早日把鹤管安装到位，通过各种途径申报消防建审意见书，由于消防系统改为电脑输入，主管消防的领导也不敢随便书面签订同意施工意见书，一旦签字就是终生追究制，必须有规范资料和图纸，输入电脑审核。永晖公司也正在做整体规划平面图，为了早日解决鹤管工程一事，在二连四套领导班子，除了政协没有去跑，政府、人大、党委的相关领导都找了个遍。包括锡盟支队防火处处长，支队长都进行了汇报，希望早日完成扩建工程。4.我公司财务融资工作已经顺利完成1000万的审贷任务，目前我公司欠前期材料施工款共计4964950.41元，外部欠款23XX77.09元，内部欠款2644873.32元。5.在九月份新的人员补充后，公司内部及时调整了总经办成员，明确职责与分工，对本公司中层干部进行了民意测试，能者上庸者下，不在状态换岗位，迅速的调动每一个干部职工的工作积极性，在人员使用方面做到公平合理，奖罚分明。三、下一步工作计划：1.业务方面加大公关力度，二连周边虽然产油量较少也不放弃，只要价位合理都必须签成供求合同，保证长期供给。对国际业务除以上两家单位外，通过兰炼、呼铁外经相关负责人引见中石油、中石化给呼炼调拨负责人，把蒙古国与俄罗斯油质较重的石油公司指标争取过来。继续做好报关程序，本着少花钱多办事的原则，做好我公司在二连口岸边检、海关、铁路等相关部门的协调工作，为我集团在二连口岸国际贸易业务方面做好前期准备工作。争取在XX年底之前，国外油料能从二连口岸运向银川各个生产厂。2.九月份在办理好消防许可证的前提下，做好安评工作，10月份继续办理危险化学品经营许可证，争取在10底把历史遗留的所有问题都处理完毕，早日使我公司储运系统运行起来。3.继续抓好公司生