《物流项目管理》课程复习资料.doc

物流项目管理复习资料一、名词解释：1、项目项目是在一定时间里，在预算规定的范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。2、项目生命周期项目生命周期是指从项目开始到项目结束的一个有限的过程，是按照自身的运动的客观规律，从项目的策划到立项到竣工投产，收回投资达到预期的过程。3、需求建议书需求建议书是客户项目意向的一种表现形式，它是从客户的角度出发，全面详细的向承约商陈述，表达为了满足其某种特定的需求应作哪些准备工作，这些将是承约商进行项目构思的重要依据。4、项目构思项目构思就是针对客户的要求，提出各种各样的实施设想，向客户推荐最佳的方案。5、项目融资在投资项目管理中，资金筹措是一个非常重要的环节。通过何种渠道，以何种方式取得建设项目的资金，称为项目的筹资或融资。广义上理解，项目融资包括一切为投资项目筹措资金的方式和渠道的总称。6、项目目标项目目标，简单的说就是实施项目所需要达到的期望结果，结果可能是一种期望的产品，也可能是所希望得到的一种服务。7、项目合同项目合同是指项目需求客户（业主）或其他代理人与项目承包人或供应人为完成指定的投资（服务）项目而达成的，明确相互的权利义务关系的，具有法律效力的协议。8、项目进度管理项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理，它采用科学的方法确定项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。9、项目进度更新项目进度更新的决策取决于实际进展与计划进度的比较分析的结果。有效的项目进度更新是在保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少的前提下对项目进展中出现的问题采取有效的应对措施，实现项目进度的控制欲管理。10、项目组织项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，项目管理组织形式，就是项目实施时所采用的组织机构形式。二、简答题：1、项目管理的概念内容 概念：项目管理是指通过一个临时性的专门的亲性组织，在有限的资源条件下，运用系统的理论和方法，对项目的进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和总格协调与优化的特定目标。 内容： 1项目的计划。 2项目的组织。 3项目进度的控制。 4项目费用的控制。 5项目质量的控制。 6项目合同的管理。2、物流企业项目的管理缘由 1企业决策的变化。 2企业分工与组织的变化。 3生产工艺的变化。 4技术创新和管理的创新意识、 5人才意识。3、物流项目前期策划应该注意的问题 1确定项目的正确方向。 2重视项目失误的恶果。 1)项目建成后无法正常运行，达不到使用效果。 2)虽然项目可以运行，但其产品或服务没有市场，不为市场所接受。 3)项目运营费用高，没有效益，没有竞争力。 3应该考虑全局的影响。 4项目的不断完善和优化。 5项目的选择过程的分阶段决策策略。4、项目经济评价的意义和层次项目经济评价的意义： 1经济评价有助于宏观规划和项目规划的协调。 2经济评价有利于实现资源的优化配置 3经济评价可促进投资决策水平和投资效益的提高。项目经济评价的层次：完整的项目经济评价可分为三个层次，即从微观的效益出发的财务评价，从国家宏观效益出发的国民经济评价和从社会影响出发的社会评价。 1财务评价：财务评价是在国家实现财税制度和市场价格体系下，分析和预测项目的财务效益和费用，计算财务评价指标，考察项目的盈利能力，偿债能力，据此判断项目的财务可行性。 2国民经济评价：国民经济评价是按照合理配置资源的原则，采用影子价格等国民经济的评价参数，从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献，评价投资项目的经济合理性。 3社会评价：社会评价是从“以人为本”的原则出发，分析所建项目对当地社会的影响，以及当地社会条件对项目的适应性和可接受程度，通过分析项目涉及的各种社会因素，评价项目的社会可行性，提出项目与当地社会的协调关系，规避社会风险，促进项目顺利实施，保持社会稳定的方案。5、项目结构分析的意义和主要作用。项目结构分析的意义：虽然，范围说明书已经明确了项目目标和主要交付物，但是所描述的计划还比较粗糙，还需要按系统工程的程序，对此系统进行结构分析。结构分析是项目管理的基础工作，同时，也是项目管理最得力的工具，实践证明，对于一个大的复杂的项目，没有科学的结构分析或是结构分析的结果得不到很好的利用，则不可能有高水平的项目管理，因为项目和计划控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，而必须考虑各个细节，考虑详细的工程活动。所以，在项目目标范围内定义后，完全有必要进行详细周密的项目结构分析，系统的剖析整个项目，以避免上述不利情况的发生。项目越大，越复杂，越显示出这项工作的重要性。主要作用：1保证了项目的系统性和完整性。2通过结构了解，使项目的组成更形象透明，一目了然。3.用于建立项目的目标保证体系。4.根据分解项目的结构，有利于组织和落实项目责任的分解，建立起相应的组织形式（工作小组），使项目管理更加规范有效。5.方便项目的信息管理。6、项目计划的概念及主要作用。项目计划的概念：项目计划是指对项目实施过程（活动）中，进行的各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。主要作用：1在工作项目的总目标确定后，通过项目计划可以分析研究实现总目标的费用、工期、功能要求是否能得到保证，落实责任体系并阐明每项任务必需的人力、物力、财力和确定的预算，以保证项目的顺利实施和目标的实现。2计划是实施的指南和实施控制的依据。3可以确定项目组成员及其工作的责任范围、地位和相应的职权，使他们明确工作目标或努力方向，激励他们花最短的时间，最小的成本去实现项目的目标。4可促进项目组成员与项目的其他相关人员之间的交流和沟通。7、项目网络计划及其优点。网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的诗句参数编制而成的进度计划，它与传统的甘特图相比，具有以下优点：1网络图所表达的不仅仅是项目的工期计划，它实质上表示了项目全部的获得的流程，从而它有助于项目管理者（经理）对项目实施过程进行系统的逻辑性筹划。2通过网络分析，能够给项目管理者提供丰富的信息，例如某项任务（活动）最早开始的时间，最迟开始的时间，时间差有多少等。3可运用一定的数学方法，方便的进行工期和资源使用的优化。4为整个项目团队各级成员提供了十分清晰的任务关键线路，这对于计划的调整和实施控制非常重要。8、项目进度更新、工作内容。项目进度更新的决策取决于实际进展与计划进度的比较分析的结果。有效的项目进度更新是在保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少的前提下对项目进展中出现的问题采取有效的应对措施，实现项目进度的控制欲管理。工作内容：1分析进度偏差的影响。（1)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作。（2)分析进度偏差是否大于总时差。（3)分析进度偏差是否大于自由时差。2项目进展计划的调整。（1)关键工作的调整。（2)改变某些工作的逻辑关系。（3)重新编制计划。（4)增减工作项目。（5)资源调整。9、项目风险的概念及特征。项目风险指在给定的情况下和特定的时间内，项目可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。特征：（1）过程性。如同一般项目，物流项目在整个生命过程中，都存在风险。（2）多样性。在物流项目中，会有多种类型的风险同时存在。（3）通用性。一般