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化工月工作总结【篇一：化工生产厂半年工作总结】 xxx生产厂2011年工作总结 2011年是令人难忘的一年，回顾一年的工作，从年初公司制定全年的生产经营目标，集团全面推进改制，整个集团凝成一股绳，想方设法，全力迎击困难，在我厂领导班子的带领下，我厂克服了原料紧缺和市场低迷等多种困难，攻克了一个又一个技术难题，在生产负荷根据市场行情频繁调整的情况下，通过科学、精心的操作控制和合理的生产、检修规划，取得了令人信服的成绩：全年累计生产xxxx为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011的工作做如下简要回顾和总结： 一、2011年工作中取得的主要成绩 1、 统一思想，稳定人心，拓宽发展思路，坚定战胜金融风波的决心和信心 我厂严格按照集团改革的既定方针，加强改革的普及宣传，组织干部员工不断认识改革的实质，挖掘潜在的经营新思路和金矿点，并将广大员工提出的好的思路、建议在日后提报、修改、完善的方案中进行体现，按照审批后的改革方案组织架构，招聘齐全各岗位成员，通过竞聘组成核心团队和成员团队，有效推进了我厂改革工作的开展。 依照改革的方针，积极主动的开展对外加工业务，创收的同时增大生产负荷，降低生产成本，并结合生产、经营、财务等多部门，制订了规范的代加工流程和各种进出货制度，为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。在代加工开展的三个月内，合计代加工数量5947.414吨，代加工费收入1782352元。 2、 加强生产管理，促进生产工作安全顺利开展 2011年是生产管理难度较大的一年，因员工流动性大，新员工较多，技术力量薄弱。为确保生产的正常有序进行，生产处大力加强员工培训，在不断提高员工操作技能和生产经验上狠下功夫。同时继续加强管理工作，在工作任务重，人员少，岗位人员经常不够用的局面下确保了生产的有序进行。 在“保安全，抓质量，降成本”的生产方针指导下，每天、每周、每月坚持召开会议，及时解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业，确保了生产的安全运行，生产成本得到较好的控制，产品合格率100%。污水处理岗位运行平稳,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常，完善了废水回收操作流程并投入使用。建立了脱硫除尘岗位操作规程并试运成功。此外还加强生产巡检，在安环处的帮助下升级了巡检方式，实现了全厂电子巡检，确保安全生产。 科技创新和技术改造方面，今年的技改重点主要是总工办牵头的和南京敦先合作进行的十万吨装置节能技改项目，已于7月份技改完成，目前因节能效果不明显，且不能满负荷生产，需进一步的改进后使用。 员工操作技能培训和学习方面，今年继续加强对十万吨生产技术的培训工作，除了不间断的实际工作指导培训外，在4月份进行了全员各岗位的教材学习，并进行了考试，为今年十万吨生产的顺利进行打好了基础。 今年因人员辞职较多，再加上两名职工休产假，造成了生产技术力量短缺，为此我们加强了对新职工的技术培训工作，多从实际操作的角度考虑，加快新工人的上岗时间，使他们在较短的时间内掌握了本岗位的操作技能。本年度共培训新员工10名，培养化工班长2名，精馏主操4名，反应主操3名，现均得到岗位要求。 各项制度完善和台帐管理方面，及时进行各项数据的收集整理工作，完成了全年的生产生产记录和报表的整理，制定了2011年夏季和冬季安全生产指导方案、电子巡检制度，修改完善了燃煤管理制度等。 3、 安环工作常抓不懈，基础管理工作再上台阶 2011年是xxx安环工作至关重要的一年，全年之中未出现任何安全事故，圆满实现民用气安全部年初所定“杜绝事故、管理升级”的目标。并且经过一年的积累，xxx厂安全管理达到了管理升级的目标。 主要工作内容包括：组织调整2011年公司安全组织机构；修订并出版本厂安全、环保管理手册并组织人员进行学习；每逢节假日制定节假日安全管理方案并落实；三级安全教育卡建立；签订重大危险源评估合同，并开展重大危险源评估活动；落实季节性安全措施（夏季防暑防汛降温、冬季防冻防火防盗等）；技改期间安全监护工作；本厂应急救援预案编订并在市安监局备案；完善压力容器档案；防雷防静电检测2次；压力表校验2次；安全阀校验1次；压力管道在线检测1次；锅炉检测1次；压力容器操作人员12人培训取证、锅炉工4人换证、新办电工证1人；迎接省环保局检查1次、省安监局检查1次；应急救援预案演练2次；聘请安全专家检查2次；组织人员参加市消防专业培训2人；开展安全月活动2次（6月和12月）；签订特种设备维修协议；一万吨压力容器报停；十万吨压力管道登记注册登记资料；迎接第二届能源峰会本厂准备工作；可燃气体探测仪联系检验14台及增设7台；消防泡沫更换、灭火器换药各1次；消防重点单位档案建档；消防检测1次；安全检查34次，安全隐患整改106项；安全培训37次、组织全体一线员工安全考试4次；安全经费投入28万元；西大门建设，北大门改造。 4、 做好设备维修养护，确保生产顺利开展 2011年设备处维修养护设备工作主要有以下几项：出渣机主轴、链条、托辊、刮板属于经常出现问题的地方，现在备件已经备好；锅炉炉排经常往下掉炉排片，现仓库有50片备用；锅炉炉拱经常向下掉耐火材料；汽化塔的测温点由于材质问题经常漏；出渣机的皮带机的三角带、轴承、皮带由于长期运转也会经常损坏；甲醇卸车软管、卡扣也是经常出现问题，需要不断更换；p102泵经常过滤器经常堵塞，需要进行清理；另外各台泵由于长期的运转泵轴、密封都属于易损的件；电工需要对路灯及电机进行精心的维护；配合安全处、综合处进行了各项检查工作的配合；2011年7月份对装置进行了技改；2011年9月份对精馏塔再沸器进行了大修。 5、 认真做好计量统计，科学规范管理数据，确保产耗数据真实、可靠 成本核算控制方面：根据年初公司下达的生产成本指标，科学精确统计，认真细致核算，结合财务数据进行比对，通过成本控制报表的形式及时向生产厂长反馈各类成本消耗信息，让领导及时掌握第一手成本消耗数据，为生产成本的控制提供决策依据，最大限度推进公司盈利空间的最大化。 计量监督管理方面：为确保计量准确，保证公司利益不受损失，积极配合技术监督部门完成了地磅的法定检验；通过修复安装地磅监控系统、规范划定称量停车线，加装地磅防护桩等手段，有效的减少的车辆的计量作弊行为；通过加强司磅员业务培训和车辆检查、交接班管理，使地磅房的各项工作可以顺利、有序的按照生产厂各项流程制度的相关规定开展。 磅房数据管理方面：规范完善数据管理机制，注重将台账、流水账、原始单据及系统电子数据紧密联系分类管理，确保过磅数据记录准确，保存得当，管理规范，同时强调司磅员对过磅数据的保密性和严肃性，加强磅单管理，尤其注重对补打磅单的监管，有效防止数据流失和数据造假现象的发生。认真做好公司日常行政、考勤、考核管理及财务报账工作，积极推进生产厂广大职工文化生活及文体活动的开展，有效的推动了生产厂行政办公的规范化、系统化建设。在紧张的工作之余，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质；在后勤保障方面通过改善员工就餐环境，提高住宿、就餐质量，完善劳保和福利用品发放制度等多方面，为广大一线员工提供生活保障。 二、2011年工作中的问题和不足 上半年产量指标没有完成，主要原因是因为市场不好，甲醇供应跟不上，不能满负荷生产。下半年实行代料加工后生产符合得到了较好的改善，但因前期欠产较多，总产量无法完成。全年年因设备质量问题，检修较多因人员紧张，工作困难，但都想方设法，克服了困难，较好的解决了存在的问题。 十万吨/年xxx生产装置节能改造方案没有获批实施，节能效果未能显现。 技术力量薄弱，多数职工因工资问题辞职，新工人不能及时到位，造成岗位人员紧张，补充后的人员需要有学习和积累经验的过程，。造成技术力量跟不上。 因缺员和工资等问题员工整体积极性降低，管理难度大幅增加，虽大力进行了思想工作的教育，但在工资没有改观情况下收效甚微。 三、2012年的工作思路和计划： 2011年是不平凡的一年，在金融危机的考验下，我厂克服了种种困难，xx生产项目在吸取以往经验的基础上，不断学习研制新技术，取得了较好的成绩，十万吨生产运行平稳，各项消耗控制在计划之内，各方面运行良好，生产成本较过去更有竞争力。 2012年，我们要从以下几个方面着手，开拓进取，提高工作效率，改善工作质量，力争各项工作不断进步。 1、以服务生产安全、完成全年目标为指针，抓好安全生产管理。做好设备的维护保养工作，减少设备的维修周期，为生产运行打好基础。根据新的生产任务和指标，合理制定生产计划。 2、以节能降耗、提高效益为目的，大力开展以节能降耗为目的科技创新工作，同时提高全员的成本意识，全厂树立科学节约、低能高效的成本理念。 3、以进一步研究完善并实施十万吨/年二甲醚生产装置节能技改方案为重点，加强工艺操作的学习培训工作，培养工艺技能多面手，确保十万吨装置平稳、安全、高效低耗的生产。 4、以及时解决生产上需要解决的各种技术问题和于无细处查找问题、优化生产工艺和提高设备效率为突破口，学习并采用新技术，达到提高装置的生产能力，降低装置的各种原材料、燃料和辅助物质的消耗水平。 5、做好职工思想建设工作，凸显企业人文关怀的理念，团结一致，战胜困难。【篇二：化工月度工作总结】 2011年9月份工作总结 9月份的生产工作已经结束，这同时也是三季度工作的结束。总体来说本月份甚至于本季度的生产工作相当不理想，而9月份的生产任务完成情况又是第三季度最差的一个月，在前期各项问题没有很好得到解决的情况下，新的更麻烦的问题又出现，以设备为例：9月份出现的多项设备故障在全年生产中都没有遇到过，严重延误了生产进度，各级管理人员、维修人员焦头烂额，暴露出了前期工作中隐藏的巨大缺陷。痛定思痛，综合9月份的生产情况，要从以下方面进行分析和加强： 一、本月生产情况： 本月三单体一车间共生产249.55吨，较上月292.1吨减产42.55吨；收率77.49%，较上月78.01%降低0.52个百分点；优级品率较上月也有所下降；成本10832.81元/吨，较上月10430.01元/吨增加了402.8元/吨。 本月三单体二车间共生产329.475吨，较上月262.87吨增产66.605吨；收率79.53%，较上月76.98%上涨2.55个百分点；优级品率较上月上升幅度较大；成本10239.76元/吨，较上月10629.46元/吨降低了389.7元/吨。 甲醇精馏岗位回收甲醇105.85吨，较上月82.43吨增产23.42吨。 总体来说，三单体二车间经过开车初期阶段的设备消缺，已经逐步进入达产达效的良性发展阶段，但仍需要进一步巩固和加强，以维持这种良好的发展势态；甲醇精馏岗位虽然产量较上月有所增长，但仍未实现应有产能，本岗位系统改造方案已经确定并实施，预计10月8日前可完工，回收甲醇量估计还会持续增长。三单体一车间生产情况滑坡很大，这其中影响因素较多，其延误生产进度的严重程度也较上月有所增加，下面针对一车间的情况具体分析如下： 二、影响生产因素的分析： 本月份影响生产进度的主要因素仍然是集中在设备故障率过高和员工操作熟练程度不足两个方面。 1、设备故障分析：本月发生了多次重大设备事故，主要有干燥振动筛电机3天烧坏4台；一车间南线一次过滤机滤板破损报废无备件，被迫停用，而管道变更后又因堵塞频繁导致北线生产工序严重受阻；吸收泵电机一开一备同时烧坏；发烟硫酸泵一开一备同时泄露；四台过滤泵平均一天更换一台；北线酯化釜电机接连烧坏2台导致无备件替换?，诸如此类的设备问题一度让我们手足无措，而其余零星的设备故障更是不胜枚举，维修车间以及外围施工队每天的工作就是“抢险”，何谈维护保养？如此形成恶性循环，得不到喘息的时间。但是从全局角度来看，所有这一切都是因为前期工作要求不足而造成，究其根本就是因为各类设备维修质量底下、备件维修速度过慢、生产调度人员经验不足、员工操作能力低下等几方面，这其中人员因素、设备因素各占一半，以上虽然并不是难以克服的困难，但凑在一起同时出现的话，其后果就不是那么简单就可以承担和弥补的。 2、人员影响分析：随着秋收的接近尾声，9月份的人员招聘工作开始出现大的成效，大批的新员工涌入车间，但随着8月份以及9月上旬的严重缺员，老员工加班加点过于疲劳开始频繁休班，导致新员工得不到系统正规的培训就匆匆上岗，甚至很多新员工上岗一周了还没有固定的师傅去帮扶，一是靠自己摸索；二是班组长或者老员工随机的教上几招；三是通过自己造成的频繁的操作事故长经验。如此一来，产量、收率、质量理所当然的越差越远，而高产稳产更是实现无望。可以说，我们9月份在新员工身上付出了巨大的代价，而这一批人员还不知道能干几天，我们从公司各项福利待遇政策、车间工作环境、生活环境等等各方面都应该进行深入细致的反省和进步，熟练工对任何生产企业来说绝对是宝贝。目前来说，通过一段时间的强化培训，包括操作规程的背诵检查，新进厂的员工已经基本掌握了岗位操作要领，个别悟性较高的已经能够非常熟练的独立操作，但是我们要做的关键在于后期如何留住他们，这应该作为一项专门的课题进行讨论。 另外，9月17日生产系统新班子的成立所起到的也不全是积极的影响，优秀人才的匮乏让我们在生产管理人员的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在车间人员管理、生产调度、工艺管理等方面都或多或少的存在不足，这也是我们迫切需要开展车间各级管理人员专题培训的出发点所在，优秀的基层管理人员对我们的生产工作是最具影响力的。 3、其余影响因素：本月不可抗力的外围影响因素并未出现，对生产工作产生影响的主要存在于秋收、外协维修时间长、备品备件供货时间长三方面。秋收的影响首先是老员工请长假太多，直接造成岗位缺员，这其中还有部分是反应工序员工，使车间在人员安排调度方面出现了很大的制约，而且顶岗的员工因为操作不熟练往往导致许多大型公益事故的发生；其次就是外围施工队伍的人员不足，导致许多技改技措项目一再延期实施，进一步扩大了对生产工作的负面影响。包括外协维修时间长、备品备件供货周期长等因素，都使生产工作的延误进一步扩大。 二、对症下药所采取的措施： 1、首先加强设备管理，对全厂的备用设备进行盘点，不足的抓紧配齐，有故障的优先维修使之备用，在最短的时间内将设备台帐建立完毕，生产制造部、各生产部门尤其维修车间，对厂区内备用设备的情况必须了如指掌。 2、继续增加维修车间力量，招聘优秀电气、设备维修人才，同时加强人员管理，将维修车间薪资待遇与生产车间直接挂钩，各级维修人员进行技能考核，划分工资等级，以解决目前这种拖沓、推诿尤其维修质量差的现象。 3、加强对车间各级管理人员的培训工作，目前车间各级管理人员普遍在业务素质、公司生产资源掌握、员工思想状态把握、与各部门关系的协调等方面都存在很大的欠缺，一旦出现生产事故，就会手足无措或者顾此失彼。同时新班子的成立，基本都是职务上调，部分人员容易产生优越感，在管理方式方法上会出现很多不当的言行，容易造成员工心理上的排斥。 4、注意加强员工思想教育工作。目前我们的车间管理人员普遍存在一个误区，就是目光全部定在事故应急处理或者是设备维修上，忽视了员工思想教育工作，造成这方面现象的原因可能有二：一是工作太忙造成疏忽；二是对此感到棘手，没有做思想工作的能力。但无论原因如何，这都是一个非常严重的误区，如果对员工思想状态长期疏于了解和控制，一旦出现一盘散沙的局面，收拾起来将会非常麻烦。 5、技改技措项目的尽快实施。目前已确定的技改技措项目，能够在很大程度上促进生产工作的开展，提高各项考核指标完成率。首先要缩短所需物资的供货周期，杜绝因材料不足导致工期延误的低级错误出现；其次是积极做好生产调度工作，为各项项目的实施提供施工条件；最主要的是加强施工队伍管理，从工期进度、施工质量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改项目。 总而言之，三季度的工作体现出来的是我们年度以来的最低谷，劳民伤财却没有看到成效，将一二季度的优势全部搭了进去，四季度的工作可以说不但是从头开始，还要将三季度的空缺弥补。但无论如何，我们必须采取积极的工作态度，凝心聚力，众志成城，坚决完成全年生产任务。 生产制造部 2011年10月2日【篇三：化工厂月度工作总结】 兰州石化职业技术学院 顶岗实习月总结 姓 名：班 级： 学 号： 专 业： 系 别： 指导教师： 时 间：目录 一、第1个月实习小结时间过的真快，转眼间一个月的光阴已经匆匆离去。回顾这一个月所经历的种种可谓是 记忆犹新。 我自从xxx年x月x日来到武汉，x日开始进入xxxx开始实习，到现在已经快一个月了。 到武汉的第一天让我们休息一天，第二天带领我们去做体检。从第三天开始对我们进行培训， 原计划是7天，可是由于厂里那会忙着开车，就对我们只做了只有为期4天的简单培训，第 一天是仪表方面的知识，第二天上午学习了员工手册，下午讲的是设备方面的知识，第三天 将的是安全，第四天我们进行了安全考试。这些我们在学校里基本都学过，我也把书带来了 过来，课上没有记住、没有听懂的下班后翻书自己补充笔记。在我来之前就已经分好了岗位， 考完试下午就被分到了班组里了，我分到了气化3班，在以后就要跟着师傅们学习。安排完 后，我们工段的主管高老师带上我们认识了一下我们将要工作的环境和区域。刚开始前2天我们呆在板房画工艺流程图，因为来那几天 都在下雨，厂区里全是泥，我们也没发雨鞋等劳动防护用品，师傅们都忙的为点火做准 备呢，无暇照顾我们。就这样过来大概有2、3天，我们也发了雨鞋等劳动防护用品，我们就 开始跟着师傅们转，同时熟悉设备和工艺，让我对各个设备有了大致的了解，对设备的大致 分布也有所了解，这些天的确很忙，非常的累，而且心里也有很多抱怨，唯一最大的的收获 也就是熟悉了一下工作环境对现场有了一个了解。这些天就这样在坚持中度过，同时也增强了我的意志力。 由于我们的厂是新厂，而且属于中等实验装置，所以开车很不稳定，总是开开停停，要 记录数据进行改进等等。开始我是上2天班休一天（每天8小时，没有夜班），当点火以后就 开始了倒班，一个白班一个夜班的上（每班12小时），如果有紧急工况，还要加班。再当停 车检修的时候我就要跟随着师傅们在现场跑上跑下的，由于现场检修，我们班每个人负责一 个地方，我们来上班也就是帮机修人员打下手、监护火等等。我跟着也就跑上跑下的，有时 还去仓库领东西，几乎很少有休息的时间，当然下午即将下班时还要打扫生，同时他也教我 了好多书本上没学到的东西。经过一段时间的检修，终于等到了开始试车的阶段。这些天我们可以说每天都是常白班 没有一天休息过，我的最深感触还是累，但同时我又学到了更多的东西，这也就是“一分辛 苦，一分收获”吧。经过这么多天的磨练，我以前的抱怨也少了好多，有的只是，安下心来努力的学习与工作。 经过一番开车前的准备后，车终于开起来了。本以为开车时会轻松些，可是事情没有想 象的那么简单，好在是开始了正常的倒班（也就是两白休一天两夜休一天，6天一个轮回）。 开车期间也是非常忙的，许多阀门都需要人工控制。接下来是又一次的检修，不过这次检修 的任务不是太大，主要是其它工段，当然我篇二：2011年上半年 化工厂工作总结与工作计 划 一、主要工作内容与成果： （一）安全环保工作总体上向前推进。乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的， 也是有成绩的。 1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。 无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办 事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做 到置换不留死角；隔离 切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完 全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。 2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐 心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与 环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很 大的贡献。 3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。2010年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如 此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电 石库有一个工段长在现场 监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各 电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与 调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮 带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过 类似的一些措施，保证了电石 原料这一块的安全。 4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。 随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要 求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导 下，对各类安全与环保 台帐进行了更深一步地规范与建立，如日常安全隐患的排查、应急演练的记录、特种 设备的日常维护记录等，都按公司的要求做 了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供 了一个更好的依据。 5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的 完成。事故预想认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实 用性，尤其是具有争 议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。 周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见 仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自 己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色， 用调度埋雷的形式，把题目 写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步， 同时也得到安全部领导的认可。 6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明 显。 在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项 工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。 （二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除 尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发 生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把 日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回 答，指导他们怎样展开 经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了 结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有 针对性，达到了经济分析的目的。同时我 们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力， 更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工 大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用 量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石 卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万 元，这的确不是一个小数 字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲， 受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我 们也是尽最大的努力，消除一些不利因素， 把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3 万元，可以说是小有成 就。 （三）工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员 会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈， 你追我赶，努力提高 自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控 制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率 与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核循序渐进。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公 司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳 入班组考评的一个内容，如 果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分， 含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。 （四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更 换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填 料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。 （五）设备维护保养基本到位。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀， 使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用， 也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事 件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛 丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避 免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设 备的正常运行提供了保障。 （六）班组建设初见成效。在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的 执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段 先后制做了岗位员 工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推进 班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的 日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已 经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成 果，可以说是初见成效， 令人欣慰的。 （七）现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在 本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人， 包片卫生也重新进行 了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房 的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈 刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与 地平整理。 二、2010年度工作不足。 （一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操 作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而 且酿成了事故，充分暴露 出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作 大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省 一个的地方。 （二）劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的 违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚 至还有个别人大胆脱 岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足， 这是我们应该改进的第二个地方。 （三）民工管理仍有漏洞。民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差， 侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上， 对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要 的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。 （四）巡检仍有死角。这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损， 南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作 还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。 三、2010年工作计划： 1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无 事故。 这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是 我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果 还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。2 配合专工