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文档简介

。管理者代表的职责与权限1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持；2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络的工作；经理的职责与权限1产品质量全面负责；2对公司负责；3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；4审批本公司文件；5主持质量策划、制定质量方针和质量目标；6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；7任命管理者代表；8建立内部沟通机制；9主持管理评审；10确定和提供质量管理体系运行所需的资源；生产技术科1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理；2)负责环境控制；3)负责产品设计和开发；4)负责工艺管理和特殊过程的确认；5)负责生产过程控制；6)负责标识和可追溯性控制；7)负责生产过程中产品的防护；8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；9)参与质量策划和管理评审。 质 检 科1)负责监视和测量装置的归口管理；2)负责检验和试验控制；3)负责检验和试验状态的控制；4)负责不合格品控制；5)负责统计技术和数据分析的归口管理；6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。精选资料，欢迎下载 。供销科1)负责产品销售；2)负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理；3)负责与顾客的沟通；4)负责供方评价、选择和材料采购；5)负责产品服务和顾客意见的处理；6)负责顾客满意度的监视、测量和分析；7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；8)参与质量策划和管理评审。办公室1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价；2)负责管理性文件的归口管理；3)负责内部审核的管理；4)负责纠正和预防措施的归口管理；5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；6)参与质量策划和管理评审。仓库1)负责材料和成品的贮存管理；2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；3)参与质量策划和管理评审质量管理体系职能分配表 部门 条款经理管理者代表生产技术科办公室质检科供销科4.1 总要求4.2.3（技术性）文件控制4.2.3（管理性）文件控制4.2.4记录控制5 管理职责6 资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7 产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关过程7.3 设计开发7.4 采购7.5 生产和服务的提供（生产）7.5 生产和服务的提供（服务）7.6 监视和测量装置的控制7 测量、分析和改进8.2.1 顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析7.5 改进8.5
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