作业班组内部包清工协议-钢筋工.doc

作业班组内部包清工协议 江苏金土木建设集团有限公司 甲方立协议双方 以下简称 钢筋工作业班组责任人 乙方经甲乙双方对施工图认真研究和现场勘察后依照国家有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，达成如下协议供双方共同遵守。一、工程概况：1.1、工程名称：洛城商务中心1.2、建筑面积： 1.3、结构形式：框剪二、作业承包范围及结算规定2.1、甲方将洛城商务中心工程施工图范围内钢筋工程承包给乙方负责施工作业，乙方必须确保按甲方要求施工质量、要求施工工期并在确保施工安全前提下完成全部作业施工任务。2.2、施工作业范围：钢筋制作绑扎钢筋焊接底板钢筋支架制作安装进场钢筋卸运堆放每次钢筋绑扎后多余钢筋回收、整理堆放作业场地的日常保洁废钢筋的集中堆放钢筋翻样对标。2.3、综合人工费结算价格：地下室部分元/吨，0.0米以上元/吨。以上钢筋结算吨位按实际审定后吨位计算，钢筋结算审计翻样由乙方负责，但结算吨位必须比实际耗用吨位节余10%以上，如节余钢筋少于10%，差额部分50%由作业班组负责，在人工费中扣除。本协议综合人工费中包含以下内容：1）本协议第2.2条作业范围内所有人工费（包括加班工资）2）食堂作业人员工资费用3）职工进出场工资费用4）社会保险、福利费用（鉴于建筑工地职工的流动性较大，社会保险费用已包括在上述结算人工费中，由乙方所属班组职工在户口所在地交纳）5）所有机械、工具使用费用。2.4、上述人工费用由乙方同作业班组按各自完成的工作量和约定的价格及约定的人工单价结算，自负盈亏。2.5、乙方每月30日提交当月职工出勤单报项目部审批，结算生活费。生活费每人每月按800元发放（指满勤人员），工程结束春节前按实际耗用钢筋吨位合约单价总额90%支付，其余在工程结束第二年春节前付清。实际耗用吨位同审计定案结算吨位差额部分待审计定案后一次性支付。中途预借工资额度同项目部协商，但合计付款总额（包括每月发放生活费在内）控制在协议总价50%以内。三、质量标准要求：3.1、乙方作业班组必须严格按照施工图纸以及现行的建筑工程施工质量验收规范、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程有关标准要求进行施工作业。施工中不得擅自修改图纸，如有变更以项目部书面通知为准，如在施工中发现图纸有错误必须及时向项目部汇报。3.2、“混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图”、“建筑物抗震构造详图”、“建筑结构常用节点图集”以及有关配套图集是钢筋工程施工作业主要依据及规则，施工前及施工过程中必须认真学习和理解，并严格遵守。对公司及项目部制订的有关规定和要求必须坚决执行。3.3、乙方作业班组每道工序施工结束必须由班组长负责进行自检后报项目部进行验收，验收分实测及目测两部分，规范有实测要求的必须进行实测。分项工程验收时必须做好验收记录，并经双方签字认可。分项工程验收主要由单位工程施工员负责，如某一分项工程未经双方验收或验收双方未签字、无记录被视为该分项工程不合格。分项工程验收记录作为工程人工费结算依据之一，工程施工作业结束人工费结算时上报项目经理，由项目经理同结算单一起送分公司审批。无分项工程验收单或验收单不齐者将被拒绝结算，后果由作业班组自负。同时分项工程验收单作为施工期间分公司检查项目部质量管理行为的一个重要依据。3.4、当分项工程验收出现不合格时，作业班组必须无条件返工，并根据责任大小承担返工造成的损失费用。当项目部开出整改通知作业班组有异议时可上报项目经理裁定，但不得拒绝整改，如项目经理裁定出现质量问题责任不在班组，整改费用由项目部负责。如作业班组对项目部提出的整改意见拒不接受或在施工中出现违规行为，项目部有权对班组或职工进行处罚，罚金数额按规定。无规定的可处以2000元以下罚款，对拒不执行整改的还可以采取停工整改，停工所造成的一切损失由责任人承担，停工天数按工期延期处理罚款。如班组三次拒绝项目部整改意见将被清除出场。四、工期要求：4.1、乙方必须承诺确保各施工阶段施工作业任务在项目部制订的进度计划内完成，项目部在开工前必须制订详细的施工进度计划，各施工阶段制订月进度计划，并请作业班组确认。如因乙方自身原因各施工阶段工期延期按如下规定处罚：地下室及顶盖施工每施工段每延期一天处罚5001000元，延期超过5天双倍处罚，裙房每层每延期一天处罚1000元，超过3天双倍处罚。标准层每层每延期一天处罚500元，超过3天双倍处罚。4.2、在施工作业过程中由于作业班组自身原因不能在规定时间内完成作业任务，月进度计划延期时，项目部有权将部分工作量单独划出另外安排其它作业队伍施工，项目部加收1020%管理费用。另外安排作业班组时原班组不得有任何刁难行为，否则处罚20005000元。五、安全文明施工、劳动纪律5.1、乙方作业班组所有职工入场作业前必须到项目部登记办理入场作业手续，接受安全教育，告知“建筑施工现场安全文明施工管理规定及其它相关规章制度”、“建筑施工现场安全文明施工管理规定”，作为规范职工安全生产及文明施工行为的主要规章制度在告知时必须以作业小组为单位全部签字确认。凡进场作业工人不管是否已签字确认，均视为已告知本规定。如作业班组人员在入场作业后10天内还未办理入场作业登记手续，每人处罚100元，并限期三天内补办，否则将清除出场，清除出场人员已作业人工费技工按50元/工计算，小工按30元/工计算。凡职工未办理入场作业手续在作业中出现工伤事故，一切责任和经济损失由责任者承担。项目部在每月结算生活费时应严格按办理入场作业手续的人员数量审核发放生活费。5.2、乙方在组织人员进场作业前对计件制劳动报酬的作业小组必须签订内部结算协议，明确结算价格、作业范围、工期、质量要求、安全要求报项目部，项目部对班组人员考察后30天内办理统一劳动合同。5.3、乙方作业班组在入场作业前应将各班组负责人、小组负责人、所有操作职工报请项目部审批，申报人员中有以下情况时项目部有权否决：1）乙方所安排带班人或作业组长项目部认为其本人不能胜任的必须更换。2）乙方所安排的作业工人以前在本公司工作时有过严重不良行为的不得入场作业（包括打架、斗殴、罢工等）。3）职工年龄较大、身体状况或精神状况较差，项目部认为不适合在本工程作业施工的不得入场作业。乙方作业班组入场作业期间对施工质量较差的作业小组、作业人员，项目部认为不能胜任本工程施工作业的或三次拒不执行整改的、三次违反规章制度的人员项目部有权限期离场，解除合约关系，以上离场职工除合约规定应得劳动报酬外不得索要任何离场费用，有处罚款的在应得劳动报酬中扣除。5.4、乙方所有进场作业职工必须严格遵守国家及地方政府颁布的有关法律、法规，遵守公司项目部制订的劳动纪律及各项规章制度。对违反国家法律、法规者承担刑事责任，对违反本公司规章制度者无条件接受规定处罚，并承担相应责任。5.5、在施工过程中作业小组同承包人或作业班组同项目部出现矛盾时应协商解决，项目部不能解决时上报分公司解决。无正当理由不得以罢工形式作威胁来达到目的。如出现上述情况按工期延期进行处罚。另外出现一次罢工时教育协商处理，出现二次罢工时所有责任人全部离场，解除合约关系，已完成工作量劳动报酬按合约规定结算，不得索要任何离场费用，但须承担违约责任，并承担由此造成的一切损失。违约费用按协议承包工作量人工费总额5%计算。5.6、在施工作业过程中作业班组应经常保持作业场地、作业层整洁，材料堆放整齐。钢筋制作场地每天清理，废料钢筋集中堆放，进场钢筋材料按指定位置堆放整齐。制作好的成品钢筋不得随意堆放，应按平面规划要求堆放整齐。外加工钢筋进场必须按指定位置堆放整齐。每次绑扎结束，作业层多余钢筋必须回收，集中堆放。违反上述规定每次处罚200500元。如作业班组不能及时清理，项目部有权安排专人清理，费用由项目部决定，从责任作业班组人工费中扣除，项目部加收1020%管理费。5.7、职工入场住宿必须服从项目部安排，遵守宿舍管理制度，凡36407500标准宿舍安排6张床位，住宿人数安排610人（根据天气及人员数量调整），凡36406500标准宿舍安排5张床位，住宿人员安排58人（根据天气及人员数量调整）。项目部安排床位不得私自拆除，凡私自拆除床位，每拆除一张责任人处罚200元，并限期复位否则承担200元/月床位费用。凡夫妻档职工进场作业须提前申报项目部，项目部同意后安排住宿。夫妻一方不在工地上班作业，不得安排夫妻间住宿，如自行在工地住宿按200元/月计算床位费用。凡不同意本条款住宿规定的，不得入场作业。5.8、工地严禁出现内盗行为，如发现工地职工内盗行为按物价1030倍进行处罚。以前被盗物品未发现偷盗者一并计算，并开除出工地。5.9、乙方班组负责人必须严格管好自己的下属职工，工种之间发生矛盾时班组长必须及时出面协调解决，必要时申报项目部解决。凡发生打架、斗殴，不管哪方对错双方各罚200元，如打伤者对方应承担一切经济损失，如打架有帮凶者罚200元/人，如作业班组长带头指挥打架罚款2000元并承担一切责任，如出现两次打架行为必须开除。六、材料节约要求及设备、材料、工具保管6.1、钢筋制作必须专人负责，确保材料利用率。现场废料钢筋不得超过钢筋总用量2%，超过部分费用由作业班组承担。6.2、钢筋节余数量为结算钢筋总量10%以上，如小于10%，不满节余数量按市价50%由作业班组承担，在人工费中扣除。6.3、乙方必须不得有意损坏公司财物，甲方安排乙方的宿舍床位等要负责保管，甲方在安排乙方住宿时必须按作业班组为单位分开安排。宿舍安排时甲乙双方必须做交接手续，乙方施工结束或中途离场时分批移交甲方，移交时如有损坏乙方必须赔偿损失