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文档简介

精选资料奖 惩 制 度一、总则1、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。3、公司的内部奖励有表扬、奖金、嘉奖、晋级、晋升。4、公司的内部处罚有批评、罚款、记过、降级、免职、开除。二、奖励1、本公司设立以下奖励方法： 大会表扬、奖金奖励、晋升提级。2、具有下列表现之一的员工，应当给予大会表扬：工作积极主动，全年无缺勤，积极做好本职工作；积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得专业证书；其它应该表扬的行为。3、具有下列表现之一的员工，应当给予奖金奖励：一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；完成计划指标，经济效益良好；对工艺流程、生产、技术及管理制度提出合理化建议并被采纳者；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；检举揭发制止违反规定或损害公司利益的事件；其它应该奖励的行为。4、具有下列表现之一的员工，应当给予晋升提级：在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效益在对维护公司正常生产，经营秩序有显著成绩对公司做出其它突出贡献者。三、处罚（一）员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产 任务或工作任务的；3、不服从工作安排、调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工 作秩序的；4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工 作的；5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损 失的；6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财产，损公肥私，造成经济损失的；8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费 的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。（二）员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；2、造成经济损失5万元以上的，由综合部报总经理或董事会决定责人应赔偿的金额。（三）其他1、对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。2、受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。THA
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