建设工程监理的难点及其应对策略探讨.doc

建设工程监理的难点及其应对策略探讨 【摘要】建设工程监理工作是我国建设工程整体管理中非常关键的环节，随着我国经济不断发展的同时，更多人关注建设工程的总体质量，建设工程监理是根据相关的合同、依据相关的法律法规，标准规范及设计文件、施工合同，代表建设单位对施工单位进行全面的目标管理工作，这样就可以提高工程建筑的总体质量，控制投资成本。本文主要阐述了建设工程监理的难点以及应对策略。 【关键词】建设工程监理的难点应对策略 建设工程监理工作的作用是对工程的施工质量、进度、投资目标进行管理，确保各目标的实现，从而更好的满足当今社会对建筑质量的需求，但是，我国的现存的监理工作依然发展的不够成熟，因此，建筑工程的质量及安全问题没有被全面的解决，可见，加强对监理工作的管理，可以使我国建筑行业飞快的发展下去。 1、加强建设工程监理的重要性 1.1可以控制建筑工程的进度 建筑工程在施工的过程中，其施工环节复杂，涉及到的各分部项工程较多，因此，就会出现很多问题，如果想要保证建筑工程的总体质量且完成既定的进度目标，那么在建筑工程施工的各个环节都需要进行严格的监管工作，使各分部分项工程都在有效的控制管理之下，从而有效的控制建筑工程的总体质量和进度，只有这样，才能更好的发挥监理的作用，更好的控制质量。在建筑工程实际的施工过程中，需要根据实际状况进行阶段性的监督与管理，在施工中重要的施工环节，那么就更需要有针对性的进行监管工作，从而使管理工作更加明确，全面做好工程进度管理与控制工作。 1.2确保建设工程的质量 建筑工程质量是否符合相应的标准规范及设计要求，直接影响着整个建筑工程的质量，如果质量出现问题，那么伴随着建筑安全也会出现很多问题，同时如果建筑物的质量不达标，那么对工程后期的工作也会造成一定的影响，如能在建筑工程施工的过程中合理的展开建筑工程监理工作，那么就可以有效的掌握好工程中每个环节的质量。在监理工作中，如果监理人员的综合素质过关，那么建筑的最终使用价值就会明显的提高，增加建筑工程的可靠性。 1.3提高建筑工程的安全性 随着建筑行业在我国社会地位的不断提高，建设工程的投资量有较大的增长，但工程的施工环境仍旧非常恶劣，由于建筑工程的多样化及体量增大，在施工中就出现很多复杂的问题，因此，建筑工程的安全作业环境也会发生非常大的变化，如果想要人们对安全问题足够放心，就应该充分发挥五方责任主体中监理单位的安全监督工作的重要性。 全面发挥监管人员的职能，控制好建筑工程施工的每个环节，防止出现延误工期的现象出现。 建设单位不能为了省钱节约投资，而使必要的投入资金过少，特别是在安全文明施工方面及核心材料的选用上。在对工程进行建设的过程中，需要充分考虑在施工过程中可能出现的问题，然后根据问题找到合理的解决措施，从而进一步确保施工人员的安全，这样也可以参建各方员工工作的热情和动力。 2、建筑工程监理的难点 2.1监理取费低于标准 当前工程监理的实际收费低于规定标准的取费，很多情况下监理企业基本无利润，这就导致了监理企业难以继续生存下去，从而进一步使监理人员的薪资低，影响着监理人员的工作态度，导致出现服务不到位的现象出现，难以吸引高水平、高素质的相关人才进入此行业，行业的整体水平得不到提高。 2.2建设单位管理出现问题 建设单位应该严格的按照相关法律法规进行管理工作，但是在我国目前的建筑市场现状中，依然存在很多不符合规定要求的状况，例如，有些建设单位的管理人员中人员的专业知识不合格，达不到一定的标准，对监理工作不熟悉，不能很好的区分各参加单位的职责，对建设单位的相关人员没有明确规定的资质要求等，以上原因是建筑工程出现质量问题的重要原因。 2.3监理工程师出现问题 2.3.1监理人员的综合素质不达标 根据国家相关部门的规定，工程监理人员必须有非常强的综合素质以及较强的技术能力，因此，我国在选择监理工程师的时候提出的要求非常多。一些监理工程师是通过专业的考试被选用的，还有一部分是通过考核通过的，但是，根据现实情况来分析，我国的监理工程师依然存在很多问题，例如，因为监理工程师人员的紧缺，所以监理单位对监理人员的素质要求有时就没有了最基本的标准，其中也有很多文化程度不高的人，严重影响着监理工作保质保量的完成。 2.3.2工作能力差 部分监理人员对事情的应变能力比较差，对工作的态度不够认真，对工作的监督不够严格。 2.3.3监理人员的总体力量与实际工程的需要不相符合 在建筑工程施工的过程中，经常会出现监理企业资质不高、监理人员过少的现象，虽然很多监理工作有相应的人员监管，但是他们的力量并不能满足实际工程的需求。 3、建设工程监理难点的应对方式 3.1对建设工程项目的管理理念进行合理的创新 在建设工程项目管理的改革创新的过程中，不同的领导人都需要重视这项工作，积极的参与到改革创新工作中，加大对建设工程中经营管理费用的投入，改变传统的管理模式，紧跟时代的步伐，建立积极、向上的人才培养方式，充分体现项目管理创新工作的重要性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。 相关的施工单位需要了解自身的企业类型，不能盲目跟随其他企业，在了解社会经济环境与市场发展趋势的同时，建立企业的发展方向和发展目标，将创新意识落实到实处，从而更好的提高建筑工程项目的管理水平，增加建筑行业在市场中的地位。 3.2提高监理人员的综合素质、能力 随着国民意识不断增强的同时，对于施工过程中的管理工作越发显的重要，因此，在建筑行业中，提高监理人员的综合素质和专业技能是当今行业发展的重要工作，确保相关的监理人员的能力满足施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。 相关的企业还需要定期对在岗人员进行专业的培训，训练他们的专业技能和综合素质，在这个互联网飞速发展的时代中，不仅理论知识要达到相应的规定，相应的计算机技术也要有一定的掌握，规范生产操作与个人活动，从而为项目的施工和管理奠定基础。 3.3进行信息化的管理模式 在当今科技快速发展的时代中，建筑工程项目的实施，在满足现代化的施工技术的同时，还要采用现代化的管理模式来提高项目管理工作，从而进一步提升建筑工程监管工作。 在实际的施工过程中，运用信息化的管理模式来提高建筑工程监理工作，可以使用计算机等技术进行监理工作的辅助管理，这样可以及时、快速的接受信息、数据、指令，从而更好的降低建筑工程施工中监理工作的管理难度。 3.4推行项目管理责任制 随着经济的不断发展，建筑行业的发展也非常迅速，其规模、数量都在不断的扩大，因此，其施工技术也变得没以前简单，为了更好的适应当前的这种形式，相关监理企业需要推行项目管理责任机制，这样可以将每个人的责任都落实到明处，同时还可以进行绩效评估工作，这样就可以更好的促进监理人员工作的积极性，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。 结语； 工程监理工作是一项在建设工程发挥重要作用的工作，随着我国建筑行业的快速发展，监理事业也得到了发展，因此，有更多的人关注监理行业，只有使监理工作认真的进行下去，使建设监理事业健康发展，这样我国建筑行业在市场中的地位也会逐渐的被提高。 参考文献： 1蒋挺进