互联网商业计划书.doc

互联网商业计划书 第一部分：市场背景分析 进行市场调研调查该行业的市场规模用户群体规模过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势 分析目标用户群体目标用户的规模分类用户的行为习惯用户的需求等对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况分析表格如下表： 第二部分：竞争对手分析 详细的竞品分析也是很有必要的分析潜在竞争对手的情况竞争对手的业务模式目标用户群以及发展情况等 业务模式 一般来说某一类型的产品分为几种业务模式不同的业务模式决定了产品策略和运营思路针对的目标用户群体也不一样打个比方比如龙猫君要开个面包店需要选择是直营模式还是加盟模式如果是直营模式还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包这些就是业务模式 目标用户群 不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路如果龙猫君决定开直营模式的面包店那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做每一条路都决定了面向不同的用户群不同的用户群又需要不同的运营策略是积分营销还是满减或者早餐有礼 发展情况 所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估比如产品的用户量活跃度等等 第三部分：产品可行性分析 从总体来说可行性分析报告分为商务和技术两个层面一般来说是这样的不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了也可以在可行性分析中只涉及到技术内容这个都无所谓看个人喜好 龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的 商务部分的分析比较好写因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析在这里只需要做综合分析市场前景广阔未来三年目标用户规模进一步提升增长率喜人竞争对手发展态势不错为了完成我们公司XXXXX的战略目标必须实施或者开发该产品(可以按龙猫君的模板套也可以自己分析都可以看个人喜好) 技术部分的分析就比较专业了用专业术语来说这部分需要描述产品功能视图产品的业务流程图网络拓扑图(能听懂都是做技术的) 功能视图 技术方案是很重要的关系到产品能否落地龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦总是任劳任怨其实是宝宝心里苦但是宝宝不说所以我们要善待我们的技术人员 当然老板们并不关心这些技术细节他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论最后你的结论一定要很明确：能做 第四部分：实施方案 敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队 项目进度表告诉老板们第一步做什么第二步做什么每一步的实施时间内容负责人 项目进度表 团队组成 项目团队的组成要扁平化就产品本身而言扁平化管理是追求的目标产品经理拥有绝对的权利下辖UI、开发、运营、营销四个小组但实际情况并没这么美好一般只有开发和运营两个小组这就算很好了 第五部分：投资和收益分析 项目的投资情况 描述达到项目的预期目标需要投资的金额和资源例如要开发一个互联网产品该产品各部分的开发费用都要分明细计算并汇总出总投资额 项目的收益分析 分析未来3年每年的市场规模和用户群体市场规模增长率再此基础上预估该产品的市场渗透率从而计算出每