浅说尽责—企业文化征文(精选多篇).doc

浅说尽责企业文化征文(精选多篇) 企业文化征文：浅说尽责 尽责的基本概念就是使出浑身招数，不遗余力，深刻的负责，是全身心地负起责任，做好本职工作，不仅使自己的工作能够做到尽心尽职，还能帮助他人提高责任意识。 尽责是的保障，是生产目标实现的基点，它浓缩着全体员工人人尽责的心血。不管发生什么样的工作错误，原因不外乎主观或客观，或者两者都有，但肯定不是偶然的，都能找到尽责不到位的人。 在工作出现错误的情况下，当事人都会存在一种侥幸心态。所谓侥幸心态，就是事先已经知道或部分知道有可能发生的错误，但又不采取主动的态度，主观上留下工作不到位，最后导致工作不尽责。侥幸是我们每个人都存在的不健康心态，是管理中最常见的现象。因此，本质安全，尽职尽责，要从克服侥幸心理做起。 尽责是取得效益的根本，双增双节是企业提高效益的主要法宝。节约一滴水、一度电、一张纸，就是要求我们从小事做起，树立职工节约意识，逐步营造大节约的氛围，提高效益。工作不拘小节的人，花钱大手大脚的人，办事粗枝大叶的人，都不可能是一个尽责的人。我们的工作只有从计划、风险、措施、落实等每一个环节都做到了尽责，才能取得盈利最终成果。 内蒙古送变电公司倡导通过节约降低成本，取得盈利，就是要求我们每一个环节通过尽责，培养人人斤斤计较的意识，让责任感成为我们生活中的一种习惯，树立起全员的理念。尽责是取得业绩的条件，细节决定工作成果，要注重细节，就必须尽责。 要想成为有用之才，我们不但要做好自己的人生规划，更要在实践中、成长中、工作中切合实际。增加阅历、积累经验、吸取教训、把握机遇，都是人生成才之路不可缺少的，尽责要从微小的事做起，逐步奠定成才的基础。 新生企业文化建设浅说 企业文化是指在某一特定企业环境中，经过长期自我发展与培养而形成的，为全体员工共同认同、遵守的价值观、信念、行为准则和物质表现的集合体。它有着“外树形象，内聚人心”的重要作用。 一、企业文化的重要性及当前我集团公司当前企业文化现状 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重大支柱，也是企业百年基业长青的关键所在，它表现了一个企业的综合实力。正如可口可乐总裁所言，“如果有一天，我们在全世界的可口可乐公司一夜之间全部被火烧毁，那么我根本无所谓。因为第二天一大早全世界的大银行都会排着队来给我送钱”。从其言语当中可以看出企业文化是企业基业长青的根本所在。 巨鼎煤机实业集团自成立以来，已经逐步形成了具有巨鼎特色的企业文化基础。同时，由于巨鼎煤机实业集团具有年轻性，因此其企业文化建设之路也必定被赋予不同于其它企业的特性。 二、新生企业如何发展企业文化 由于企业文化的本质特性，因此企业文化也多是看不到、摸不着的，其工作也是比较难以实做的，这是诸多企业 文化建设中的瓶颈。因此，如何将“虚”的企业文化建设“实”化，使其具有较强的可操作性，将是企业文化建设中的重点，也是企业文化建设的总体思路。 我集团企业文化的特性要求我们必须结合我集团的实际，具体问题具体分析，杜绝生搬硬套和教条主义，从实处着手，逐步渗透我集团的企业文化远景构想，提高集团员工的认同感。同时，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业需要、符合企业个性化需要的文化体系，成为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益的力量源泉。 （一）目标定位 1、具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度。 2、系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。 3、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。 4、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象深入集团公司内部和行业内部。 5、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知、自觉行动。 6、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 （二）企业文化建设原则 1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则 企业的运作是一个不可分割的整体，企业的发展是企业文化建设和发展的前提，企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，为促进巨鼎的持续、协调、快速发展服务。 2、以人为本的原则 以人为本就是把企业员工视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以员工为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 3、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合我集团实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 4重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，集团领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。 5、系统运作的原则 企业文化的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 6、突出特色的原则 搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展、具有自身鲜明特色的企业文化。 7、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。 （三）新生企业文化建设发展方案 1、建立健全企业文化建设领导体制 企业文化的推进工作必须成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员，配备强有力的推进企业文化建设工作机构。 2、做好各项规章制度的完善和企业环境的营造工作 （1）制定或完善集团的各项规章制度，完善机制，形成闭环管理。 针对现有的规章制度体系，开展对集团行为规范制度的审计和完善工作，进一步规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，结合行业和集团特点，确定并推广职工行为养成“6s”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。 （2）建立和完善集团“视觉识别系统”。 其一，统一企业工具。严格按照视觉识别系统管理手册设计要求，建立统一的文化形象。 其二，重点做好文化墙工作。如何有效地宣传核心理念部分，使每一个员工在思想上认同企业文化，成为下一步企业文化建设的重中之重。因此，要重点做好文化墙工作，切实做到核心理念上墙。 3、筹建企业文化活动体系 企业文化建设之所以难主要是因为一下两个方面原因：一方面，企业文化建设，尤其是企业精神理念的宣贯工作是一个十分“虚”的工作，难以落实；另一方面，企业文化建设是一个长期的基业工程，并非短期所能见效的。因此，企业文化建设必须以“虚”化“实”，实现这一转变的载体便是企业文化活动体系。 4、强化对中高层领导企业文化建设的培训 利用报纸、举办培训班等方式抓好企业文化知识的培训，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论，在xx年度达到机械式熟练程度。 企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，更是一项基业工程。各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。 赤水民间文化特点 赤水市位于贵州西北部，与四川南部三县交界，名区重镇，江连巴蜀，素有“黔北门户”之称特殊的地理位置，造就了特殊的地域文化，赤水民间文化特点是具有浓郁的川南和黔北风格。民间说唱、花灯、山歌、是民间音乐的主要表现形式，节俗文化丰富多彩，送财神、打莲枪、说吉利子、跳花灯等都是过云民间流行的节俗表演形式，近年来受现代娱乐形式的影响有很多也面临消亡。 赤水独竹漂赤水独有的民间体育表演项目，中国民运会比赛项目，具有很高的观赏价值。赤水河船工号子川江号子的另一独具特色的表现形式。游氏武术集中国各大门派武术为一身，是一项不可多得的民间体育项目。 以上民间艺术表演原素，通过一定的艺术再现可作为舞台和其它表演形式展现给观众，是不可多得的旅游文化内容，供参考。 企业文化，在每一个细微处 众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。企业文化决定着企业的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，企业文化建设决定了企业的竞争力，它是企业发展强劲的动力！ 有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。 那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。 也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如 此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。 企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么，作为一个泸天化人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢？记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”所以，首先我们要有一份挑战自我、超越自我的积极心态，然后通过我们的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。而当企业遇上困难，我们也应当共同面对，迎难而上，共度难关。无论你在什么岗位上，都当如此。 每个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。当你怀揣着梦想进入了泸天化，梦想着和它一起高飞，既然选择了远方，就该风雨兼程。我们勇敢面对着每一()次困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。不去想是否能够成功，不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。 乘着长风，破万里浪！就让我们一起高举“诚信、发展、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为企业再添风采！ 化工二班xxxxx年7月30日 推进安全文化建设筑牢企业发展基石 自xx年*烟草“*”文化宣贯以来，潜移默化的对员工的人生观、价值观产生着影响，员工在思想上、意识上、行为上都发生着积极向上的改变，这些改变也为企业的健康发展起到了支持推动的作用。今年以来，市局（公司）积极构建企业安全文化体系，充实发展着*烟草“*”文化，着力培育“安全第一”的安全价值观，突出加强安全理念文化和安全行为文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入脑入心，促进安全素质和安全意识进一步提高，形成“人人要安全，人人会安全”良好环境，从而保障企业和员工的利益。 通过对安全文化理念的学习，个人通俗理解为企业安全文化就是让每一位员工都明白怎样做是对企业安全有益的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种预防保护的习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了大家头脑里一种牢固的惯性思维，而这种惯性思维一旦形成，又会反作用于我们的行为，真正使安全不再体现在口号上，而成为一种工作思维方式，操作行为约束，道德意识规范。吴忠烟草的企业安全文化建设就是通过“文之教化”的作用，将企业员工培养成具有现代烟草商业流通企业所要求的安全意识、安全价值观和安全行为表现的人。 安全是满足人们幸福生活的第一需要，提升幸福指数必须以提升安全指数为前提。我们的企业安全文化理念正是切重“以人为本”的基本思想，把企业员工的安全利益放在第一位。但是，从当前的安全文化建设现状来看，在制度的约束、流程的制定和执行上安全文化还没有完全浸入，我们在管理和服务的意识上还没有形成以保护自己和他人的安全与健康为宗旨的核心观念。企业员工因为不同的岗位、不同的工作环境造成了思想认识、心理状态的不一样，所以对安全的重视程度的也不一致，个别员工却对制度熟视无睹，违章作业现象屡屡发生。安全管理虽然有着严密完整的安全管理制度，但在部门安全管理实践中却表现出了“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的不良现象。这些现象的发生究其原因是企业安全管理只停在表面上，没有直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，造成员工对安全的理解、追求和把握上难以同企业达到目标趋向的一致。 安全文化的本质在于不断提升人的安全修养、安全素养，只有员工的共同认知，共同参与，共同行动，才能抓好每一个细节，落实每一项制度，有效预防安全隐患事故发生。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、主动的，它潜移默化的渗透性和联系性会把不同思想观念集合到一 个方向；它特有的亲和力，会通过点滴小事的积累和文化要素渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就会从被动地服从安全管理制度，转变为自觉主动地按照安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变为“我要遵章守法”，由“要我安全”转变为“我要安全”，持续提升到“我会安全”，从而不断提高人的安全素质，改变安全意识和安全行为的不足，弥补安全管理的漏洞，那就标志着企业安全文化真正的落地生根。 *中心作为*公司安全管理的重点部门，我们在企业安全文化的建设上首先是加强安全事故防范，推行人身事故的零指标管理。尽管在实际工作中人身事故是难以避免的，而作为企业安全管理的目标仍应确立人身事故的零指标管理，这是我们企业安全文化体现人文关怀的一种追求。要实现人身事故零指标，就必须分析威胁零指标实现的薄弱环节，跟进一系列的技术组织措施，提出有针对性的管理措施。二是提高安全防范的科技含量。要相信大量的事故是可以通过提高科技含量加以防范的，因而加强企