员工能力提升计划范文.doc

员工能力提升计划范文 不积跬步无以至千里纵观古今成功人士他们的辉煌成就不是一蹴而就的成功的宝塔是也是一砖一瓦慢慢盖起来的下面是小编收集的员工能力提升计划希望大家认真阅读！ 一、自身现状分析 (一)优势分析 1、精力充足细心做事积极主动 2、处理事情逻辑能力强处理事情井井有条 3、技术上能独挡一面能领导别人做事情并能够注重下级的个人能力培养 (二)不足剖析 1、组织管理能力较弱沟通水平不高 2、英语水平一般 3、对人与人之间的冲突的解决能力不足 二、个人发展目标 (一)终极目标：希望能通过自身的努力最终能成为一名软件开发行业的高级项目经理高级项目经理能同时领导23个项目经理即23个项目 (二)一年目标：(20xx20xx)提高英语水平到达听说读写都流利的状态;提高沟通能力能组织管理好下级做一个下属员工的好领导;控制自己的情绪;培养良好的生活习惯提高生活品质 (三)三年目标：解决各种冲突问题;能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理能和其它国家的客户或合作者自由沟通并能驾驭他们 三、具体方案实施 1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会多看新闻多说话提高沟通水平 2、业余时间广泛阅读各类有益书籍汲取各领域知识丰富自身知识结构将工作与思考相结合尽可能创造性地开展工作 3、努力改进上班环境提高下属的工作情绪转被动为主动 项目经理可以通过创造良好信任的工作环境帮助下属做好职业规划鼓励下属自我超越建立有效奖励机制等几个方面来帮助达成员工的诉求 针对各类员工的特性规律通过合理的调配并且不断创造新鲜感与项目实际情况灵活配合采取行之有效的辅导、培训、激励等手段不断提升团队成员的能力 (一)创造友好环境促进团结协作 如果新进一个团队团队成员经过分析后得出这是个没有保障的工作那么多半解决自己后路的问题为先那么到底什么样的环境会让他们有种归属的安全感能够快速融入团队呢? 让每个人都去做他擅长并有意愿的事情是最理想的但实际上这种搭配情况有时并不常见项目经理需要在短期内尽量为团队成员营造一种让其感觉乐观的环境使其增强对项目、对项目经理、对团队的认同感然后他们才能安心工作 1、最有效的情境一定是团队的成员之间彼此相互信任的局面心理学家发现那些信任他人的人比那些充满怀疑态度看待身边的人更有可能感到快乐也最有可能在短期内快速调整自己的心态人们喜欢那些信任他人的人并能快速成为朋友至少能够快速产生亲近的感觉有了亲近的感觉就愿意倾听对方的声音并接受对方的影响因此项目经理所要做的要先信任你的团队成员使其同时对你产生信赖的感觉这样对方就会自然产生“安全”的感觉 2、营造互利互惠的开放环境能够促进团队协作帮助成员快速的融入环境及快速成长我们在日常工作中常常会因为对方只索取不付出而感到被利用了;常常会因为一个群发的邮件中没有自己的名字而感到失落感到自己没被别人重视这种微妙的心理变化都会体现到工作的波动上成员也会因此做出与对方相同的动作所以建立互利互惠的开发机制尤为重要项目经理能采取最好的方式就是信息共享首先做到向所有的成员开放能够开放的信息搭建团队成员能够畅所欲言的开放交流平台在团队每一个成员脑子里植入“我们”而不是“我”是团队团结协作的关键 (二)运用教练辅导、培训、授权等方法帮助员工成长 项目经理的一个重要能力是对员工的工作胜任力进行评估并划分出低能力、中等能力、高能力的评价并对不同能力水平的员工采取针对性的帮助合理的独立或综合运用辅导、培训、授权等手段从而提高员工胜任力的提升 1、教练辅导能够提升各类员工的能力帮助他们达到或跨越更高的目标在很多企业中都建立有导师制这是最好的辅导管理方法之一这种传帮带的辅导方法能够让成员快速的达到胜任工作的状态通过建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系能够扩展成员的视野看到更多机遇和可能支持成员的行动获取更多的成果 2、通过员工培训快速提高项目团队的生产力一般临时组建的项目团队人员素质差错不齐在项目实施过程中可以通过培训改善员工的工作方法提高工作能力快速的适应岗位职责要求完善人员的知识结构是培训的一方面进行“工作规范”的培训应该是另外一个重要的部分培训能够为同事之间搭建起一个相互交流、沟通的平台并且也是提高员工积极性及传递管理信息的有力手段 3、授权对于高能力的员工行之有效高能力的员工看上去不需要给予太多的帮助就能够胜任项目工作但他们并不满足于能够胜任项目工作他们具有探索新思想、新技术的思维喜欢接受不同的挑战对于这些员工最好的帮助方式就是授权让他们决定采取种行动最好放手让他们自己去干允许他们进行创新的应用项目经理必须要放弃权责但员工同时要知道虽然给他们提供支持和指导但他们最终要为工作质量、结果负责 (三)使用激励手段提升员工满足感 工作是实现愿望的手段和工具员工更愿意把工作作为一个平台来展示自我、实现理想激励手段的运用能够让员工得到更多的存在感、成就感、满足感 大多数员工都希望增加薪水和职务升迁来对自己产生激励但通常这种正规的激励方式受于时间及资源的局限不会在工作中经常出现而项目经理也不能只依赖正规的奖赏体制它可选择的奖励范围极为有限虽然薪水和奖金的增加对于认可个人的贡献是必要的但是表示赞赏的激励方式还有很多这些奖赏也很重要：认可、承认 在恰当的时间、恰当的场合对一个恰当的人说几句感谢、赞赏的话比晋升、正式的奖项或者发一堆证书、奖章都有效 当员工认为很棒的完成一项任务的时候当员工写了一篇认为很有建树的文章当员工认为通过自身努力使项目里程碑进展大幅提前的时候员工需要传染这份兴奋和激动项目经理如果能在此时、事件发生时公开给予奖励这是最有效的通过对他们小成果、大成果的表扬让他们建立这种成就信心这时的员工会得到很大的存在感、认同感、成就感 好的项目经理会大量使用内在的奖励方式如基于成就感、创新机会和工作的挑战性因素的奖励在这种方式下个人努力可以立即得到表彰这种内在的奖励可以大大提高员工工作满意度和奉献程度尽管那非常简单但这种奖赏很有效果 (四)努力帮助下属达成目标 做好下属职业规划项目经理工作的一项重要的任务是针对成员的特点进行工作的安排把他们安排到合理的位置并且通过对员工经常性的正式或非正式沟通及时了解组员的内心想法答疑解惑经常性的鼓励他们按照自己的思路去做事通过沟通掌握他们在公司想要得到什么样的发展以及未来自己的职业生涯有什么样的规划结合他们的个人特点帮助他们、引导他们树立自己的职业目标建立积极正面乐观的心态鼓励下属做自我超越追寻个人创新路径真正实现自我能力的有效提升 通过帮助下属对人生目标、职业目标的确立确认了员工奋斗的方向但落到实地还是要具体的帮助他们实现项目目标因为通常职业目标制定的过高当下的目标又显得比较渺小会让人感到实现的迷茫设法帮助他们完成职业目标到实现项目目标的流转动力让他们理解扎实的做好当下做好目前所完成的工作这是实现职业目标的坚实阶梯 项目管理者在提升项目团队成员的过程中也可以得到锻炼哦并且在培养项目团队成员能