工厂员工工作计划.doc

工厂员工工作计划 作为一名工厂的员工我们要学会书写自己的工作计划以下是小编为大家整理好的工厂员工工作计划欢迎大家阅读参考！ 20XX年在紧张和忙碌中即将过去在工厂上级领导、党支部的支持下各部门、车间的配合下完成了工厂下达的各项任务为更好的在20XX年内完成工厂的各项任务制定以下的工作计划： 1.加强自身的学习在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平 2.落实规章制度严格安全管理“安全来自长期警惕事故源于瞬间*”安全以预防为主安全生产是常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决要定期举行安全生产培训和安全消防演习使员工有强烈的安全生产意识要教育和引导员工遵守操作规程不得违章操作把安全工作作为重点抓并抓紧、抓实、抓好 3.提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到人做好检修记录督促员工维护好每一台设备提高设备运转率对车间的工艺投入制作自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率 4.节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利生产部一是要加强内部管理降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部严把生产工序和质量整改工作利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的总成每一步都要求严格规定操作产品的质量是靠生产出来只有提高了生产技能才能做到不接受不合格品、不制造不合格品不传递不合格品来减少不合格品的浪费 5.结合目前工厂的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间对注塑车间再采购810台注塑机其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费320350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力根据现在注塑车间场地问题、在20XX年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题 6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间提高产品质量的稳定性 7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低明年尽可能把单冲模具改为极进模具再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性 1、制定新老员工考核体系评估岗位技术含量和劳动强度对相应的薪酬做适当的调整真正想办法留住一些老员工进而通过培训和优秀老员工的留用降低一些因人为因素所造成的浪费机器维护保养没有做到位机器没有做到预防维修而是紧急维修这无形浪费了生产过程的时间后续将加大机器保养维修的力度真正做到预防维修减少因维修而浪费的时间 2、加大力度对车间所领物料的质量管控严格监督执行车间员工首检、自检的习惯避免造成批量的不良加强机台操作技能的培训把调机消耗降到最低 3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况找出消耗根源所在制定可行的改善方案措施加强车间现场管理做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝浪费 4、加强安全方面的教育培训让大家对安全有一个更深刻的认识自觉提高自身的安全防范意识并不定时的自检现场安全隐患点发现问题及时整改提高安全防范的硬件设施做到防患于未然 面对到来的20XX年我愿以最饱满的热情最昂扬的斗志对待新年的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量抓好消耗的控制抓好安全生产为工厂的健康发展尽我最大的努力 一、制定完善的生产计划： 根据工厂销售部门与客户签订的销售合同结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提它给生产指明了明确的任务和目标要做好生产计划必须做好以下几点： 1、积极严肃的进行合同评审针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款结合工厂的生产能力和生产技术水平对合同进行严肃的研究和分析从而判断是否工厂有能力完成生产 2、合同通过合同评审制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划计划内容包括：（1）原辅料的采购计划（2）工艺调整计划（3）设备调整计划（4）生产进度及日程安排计划根据合同产品数量及产品交付日期结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量（5）人员调整计划根据合同产品的交付日期和生产进度要求及为完成合同任务各岗位的工作负荷对生产各车间人员进行合理的调整以最大限度的利用人力资源根据合同质量指标3、质检部门建立对半成品、成品计划 4、对已经制定的生产计划在实施过程中因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改以保证生产适应市场和客户的需要 二、生产安全管理： 在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一管理理念车间的任何员工必须保证生产的安全性每一员工有责任和义务担负安全生产的责任对于生产管理安全生产实施一票否决权车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性以及出现安全事故后的救护措施 三、生产技术管理： 拥有先进的生产技术作保障不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量是当今企业竞争市场的一个重要前提为此只有不断的强化生产技术的管理促进工厂的生产技术水平才使工厂具有更强的市场竞争活力不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平定期的开展岗位技能培训工作使员工的生产技术水平和操作水平不断的提高以满足工厂生产技术的不断进步和发展发掘和培养车间各岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高 四、产品质量管理： 以生产合格的产品是保证工厂经营利润的唯一途径也是工厂成立和发展的最终目的产品的质量是工厂赖以生存的根本条件也是工厂的生命体现让每个员工形成良好的质量观是不可忽视的重要工作要保障产品质量的合格率及稳定性必须做好以下几项工作： （1）明确产品质量责任根据生产任务对车间各岗位、各操作员工直接下达产品生产的各项质量指标将质量责任落实的班组及个人实行严格的质量考核制度对产品质量出现的异常事故保持可追塑性 （2）严把原辅料关对于任何进厂的原辅料都必须经过质检部门的严格检验和确认后方可投入使用 （3）严格执行操作规程所有岗位操作员工必须严格按照工厂所颁发的生产岗位操作规程执行生产操作任何个人或班组不得擅自改变操作规程或违规操作对于生产过程中所出现的任何异常情况必须及时的报告相关的管理人员以作出及时处理和调整出现重大异常时岗位操作工有权停车等候处理防止产品质量事故扩大化 （4）防止产品受到污染我们所生产的机车城轨电缆使用的材料要求非常的严格对使用的材料的过程中要注意线团、烟头、纸屑、薄膜、铁屑等杂质污染产品还要注意不同材料的使用时一定把机筒中前面使用的材料清理干净（5）按时定检产品质量在生产过程中生产员工要进行自检、互检 五、生产设备管理: 车间的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性由此可见加强对生产设备管理的重要性对于生产设备的管理主要工作有以下几点： 1、建立健全设备实施台帐 2、设备的日常保养和维护将车间的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护） 3、对生产过程中设备出现的故障机电维修班组必须在规定的时间内完成抢修或维修工作并对设备出现故障的原因予以分析和追查因人为原因造成设备故障的必须予以追究相关责任对非人为原因造成故障的必须作出相应的预防措施 4、温、高压、高速、存在一定危险性的设备必须由专人操作巡检工作也必须加强防止出现任何安全事故 5、设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废 6、备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作 7、于长期不使用或工厂停产放假等情况必须