生产车间工作计划范文.doc

生产车间工作计划范文 生产车间的工作要重点加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产力争在新的一年生产管理工作不断提高以下是小编为大家搜集整理提供到的生产车间工作计划希望对您有所帮助欢迎阅读参考学习！ 为了贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针强化安全生产目标管理结合工厂实际特制定20XX年安全生产工作计划将安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表) 二、指导思想 要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一预防为主”为原则以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一预防为主”的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上只有从思想上重视安全责任意识才能到位才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任整改事故隐患严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则力保安全生产 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位完善各事故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查班组坚持班中的三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则及时组织整改暂不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式对员工进行安全生产教育提高员工的安全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证做到100%持证上岗认真贯彻实行安全生产法认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生20XX9号)文不断规范和强化安全生产宣传工作深入开展好“安康杯”竞赛活动充分利用好6月份的全国安全生产月活动通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作加大宣传力度达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念强化管理落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来做到安全生产警钟长鸣 20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一预防为主”的方针按照“谁主管、谁负责”的原则进一步分清责任从维护工厂发展的大局出发保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生产工作部署控制指标积极行动把安全生产工作抓紧、抓好为工厂经济发展做大做强做出新的贡献 首先我代表铸造厂职工对集团公司领导前来检查指导工作现场办公解决问题表示衷心的感谢下面根据通知的要求将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报不当之处请批评指正 一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划 近期通过公司上下不懈的努力在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观下半年预计铸造行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机增长加市场开发及销售人员制定特殊的奖励政策调动其积极性力争在市场开发上取得新的突破目前各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要公司将采取多种措施在确保安全的前提下提高产量争取产值及利润的大幅提高全年预计完产值2500万元销售收入2300万元实现利润50万元应收帐款压缩在400万元之内为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作 首先要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故 一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动对所有用电设备的接地情况进行排查整改并加强临时用电管理对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试对有问题的零部件及线路及时进行更换确保安全用电 三是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作 四是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈开好车间班前会要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 其次要努力提高经济运行质量 7月底张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研对公司的各项工作提出了要求为此我们召开了专门会议进行落实安排确定了下一步生产经营方面的工作重点 一是加大回款力度提高资金使用效率减少流动资金占用我们将加大回款力度尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理 二是提高员工的质量意识加大质量管理力度不断提高成品率我们将教育职工牢固树立“质量就是效益“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题 三是树立勤俭办企业的思想强化成本意识减少不必要开支我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减 四是加大市场开发调整产品结构增加产品销量我们将对客户进行梳理积极开发新客户巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路争取需求稳定的大客户确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马形成终端产品增加产品利润空间 五是加强“四好班子”建设创建节约型企业我们将在巩固保先教育成果的基础上抓好廉政建设、开展效能监察深化厂务公开、努力创建节约型企业搞好“双建塑”工作加强“四好班子”建设为公司发展创造良好的软环境 最后要积极稳妥地推进改制改革工作 下半年我们将按照集团公司主辅分离辅业改制工作的要求积极发动认真组织力争一步到位成立由员工控股的股份制企业依法建立股东大会、董事会、监事会完善公司法人治理结构做好职工身份置换工作目前我们要把工作重点放在提高公司效益增加员工收入树立职工对公司发展前景的信心争取员工的支持为改制工作的顺利开展打下良好的基矗 二、希望集团公司帮助解决的几项问题 一是折旧与利息问题从筹建至今所有投资全部为集团公司贷款没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大鉴于经济不景气回款十分困难新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息 二是电费问题电费占我产品成本14%左右电费上涨使产品成本涨幅过大希望领导在电费方面进行优惠 三是资金问题