浅谈煤矿企业工会工作的创新管理.doc

浅谈煤矿企业工会工作的创新管理 王淑霞（河南永锦能源有限公司工会） 摘要：创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。面对新时期工会职能拓展、任务加重、难度加大的客观现实，煤矿工会应想方设法，适应新形势，应对新机遇，面对新挑战，探索新问题，更好地做好工会创新工作。 关键词：煤矿工会创新管理 习近平总书记在同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话时指出，在革命、建设、改革的各个历史时期，我们党都注重发挥党领导工会组织的重要作用，坚持全心全意依靠工人阶级，充分发挥工人阶级主力军作用，把广大职工群众紧紧团结在党和政府周围，各级工会要牢牢抓住工人运动的时代主题，工会工作才能方向明确、不走偏路。工会干部特别是领导干部，要更多地到职工群众中去，依靠职工群众开展工作，使工会组织真正成为广大职工群众信赖的“职工之家”。只有创新工会的各项工作，才能做得有声有色、扎实有效，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。面对新时期工会工作的新挑战，工会职能的新拓展，煤矿工会工作任务加重、工作难度加大，针对工会工作的客观现实，煤矿工会要想方设法，适应新形势，应对新机遇，面对新挑战，探索新问题，更好地做好工会各项工作的创新。通过平时工会工作的实践，笔者谈谈对煤矿企业工会管理创新工作的一些思考。 1工会创新工作要做到野四个到位冶 工会工作直接面对的是广大职工，是为煤矿企业的职工服务的。而工会工作的创新必须赢得职工的信任、职工的拥护、职工的参与，应当想职工所想，思职工所思，急职工所急，切合职工的利益，考虑职工的需要，符合煤矿企业的实际，促进企业经济效益的发展。氛围营造必须到位。煤矿工会可以利用画廊、板报、网站、电视、广播、报纸进行广泛宣传，利用各种会议宣传推进管理创新的好处，让职工知晓创新确有必要，使职工知道创新，积极参与创新，为创新工作献计献策，添砖加瓦。调查研究必须到位。工会创新工作要符合煤矿实际情况，便于企业操作。创新方案形成之前要与企业负责人、班组长、一线工人、基层工会人员及有关人员进行座谈交流，征求意见，不断修改完善，确保调查研究到位。工作思考必须到位。要多次召开职工会议研究创新问题，制订详细的实施方案，排出具体工作，组织专门人员，分工明确，责任到人。比如，河南能源永煤公司下属的永锦能源，把创新工作落到实处，各矿井都建立了创新工作室，并以创新精英的名字为创新工作室命名，掀起了比发明创造、大搞技术革新的热潮。经费投入必须到位。“巧妇难为无米之炊”。资金是做好创新工作的保证。资金应多措并举，采取“多腿走路”的方式，积极争取企业支持，用好用活工会经费。工会经费的使用遵循公开透明的原则，保障创新工作有序推进。 2工会创新工作要做到野五个结合冶 “管”“理”结合。各矿井工会以创新工作室为依托，经过深入调查研究，厘清了创新工作的思路，指定专人具体负责创新工作，排出细目，责任到人，不断调整，定时督查，认真落实。各矿井对职工的创新成果进行收购，让创新职工有动力、有兴趣，以更大的精力和热情投入到创新工作当中，使创新工作时时抓在手上，贯穿于全年工作的始终。为了扩大影响，各矿井选树创新职工为榜样，不定期举行创新工作推进会、工作咨询会、经验交流会，组织培训班、研讨会、辩论会。“管”“育”结合。根据企业工作的特点，先在有关企业规范操作，选出符合创新要求的点，精心打磨，形成经验，再在面上推开，以点带面，点面结合，网状推进，真正做到“管”“育”结合。“管”“率”结合。工会同志要深入企业进行调研，为企业同志做出榜样，要求所有企业做到的先在部分企业首先做到，要求所有企业做好的，先在部分企业率先做好。防止轰轰烈烈走过场，热热闹闹说假话。“管”“效”结合。创新不仅注重结果，更要注重过程。定期听取工作汇报，查找存在的问题。改进措施，强力推进过程管理，效益与结果挂钩，效益与过程结合，注重“管”“效”结合。“管”“考”结合。在推进创新过程中，可以适当进行一些书面考试，考是手段，提升素质是目的。各企业也可对班组进行考核考试，可以召开经验座谈会，让做得好的企业和班组谈做法，话感受，讲得失。让所有班组比遵章守纪，比规范操作，比安全技能，比安全成效，真正做到“管”“考”结合。 3工会创新工作的野四点体会冶 思想重视是保证。思想决定态度，态度决定高度，高度利于创新。工会创新工作只有认识到位，思想重视，不怕麻烦，不厌其烦，不怕跑断腿，不怕磨破嘴，不怕吃闭门羹，做事热心，过程真心，充满耐心才能做好创新工作。形成合力是关键。创新是一项系统工程，决不单单是工会和企业的事。它需要政策、氛围、资金、环境、人员等多方面的支持。因此，要想大力推进创新，就必须有强力的扶持和激励政策，顺畅的渠道，良好的环境，到位的措施，得力的人手，上下齐心，左右一心，合力同心是做好创新的关键。因地制宜是根本。创新工作要针对地方实际、符合区域状况，要有地生根，要让职工满意。传递正能量，抑制副作用。“镜中月、水中花”要不得，假大空要不得，书面上的创新要不得，挂在墙上的创新要不得。嘴上说说的创新要不得，坐而论道的创新要不得。在实践中我们认为“低成本、广覆盖、可复制、易推广”的创新工作才能生根开花结果。督查考核是手段。创新是一项复杂的系统工程，做好不易，做实更难。符合企业实际的督查考核是手段，是推进工作的好方法，让所有职工接受的督查考核才有实效。不断地督查考核，不断地调整策略，不断地修改完善，直至到达工作目标。 参考文