如何开创营销企划的新局面.doc

如何开创营销企划的新局面 面对充满挑战的xx年，如何开创营销企划的新局面？我把自己的思考总结如下：企划的过程，就是一个创新的过程，系统化的过程，是把相关资源合理配制，这是一般的境界，执行企划。最高的境界是出人意料，别出心裁，独树一帜，主动企划。为了让更多、更好的创意出来。为了打破传统的执行企划的局面，在每周时间内开展形式各异的创意活动，那怕有一点小小的想法。根据每个阶段的工作重点，开展相关的创意活动。 一、营销企划部的职能 营销企划是营销管理总体活动的核心，是将营销活动的每个环节做一整体规划，并以此为准绳，以及追踪、纠正、评定绩效等行动的依据。主要包括：营销的目标、营销的定位、营销策略、及营销战术。 营销企划部的五项职能： 1、策划职能：提升企业的形象，发挥品牌新的“亮点”。 2、整合：整合市场营销活动，包括广告投放、新闻公关、营销活动以及促销活动的有机结合。 3、调研：对市场进行情报收集，进行市场调研，最终为公司决策提供依据。 4、智囊：对市场提出营销主张与建议。 5、监察：对市场及部门的执行力进行监督，并能够及时发现问题，能够对症下药，促进市场能够最高效的发挥作用，使部门更高效的工作。 二、我公司营销企划部的人员分工 1、平面设计2、文案3、影视4、营销活动方案设计5、策略规划 三、我对公司现阶段营销企划的分类 就现阶段来说，营销企划部的工作分类如下： 一）、软文创作 随着药品管理宣传的加强，OTC类产品在电视媒体上的传播受限，作为重要传播途径之一的报纸，将成为处方药未来35年的新宠（北派医药营销常把处方药当做OTC来做）。报媒广告分为硬广告和软广告，硬广告的目的是强行进入阅读者的眼帘，只有对于较成熟的产品，进行提示，别让消费者忘掉就可以了。而软文，也可称之为软广告，它的目的是教育消费者，引导消费者，树立一种观念，达到一种潜移默化的目的。但在报纸媒体显得越来越重要的今天，每一个版面都是“寸土寸金”，如何用有限的资金（广告费）、版面，传达出更多、更广的信息呢？ 软文的创作显得尤为重要，为什么脑白金的软文的力量巨大，据说史玉柱在产品上市前，在调研阶段，就招聘了大批文案高手，住宾馆，每人每天至少写两篇，之后，讨论讨论再讨论，最后还得通过市场人员的认可，且不说史玉柱本身的策划文案的水平，就这几道关口的通过，已把软文打磨的有声有色了。每一个标题，每一篇文案，经过精心组织，已到了去掉一句少，增添一句多的地步。李白写文章不是经常读给老太太们听吗？她们能够听的懂，别人当然也能听的懂。 我们的软文如何创作呢？如何开展此项工作呢？ 首先，文案人员要加强学习，每月至少读两本书籍，写一篇读书心得。结合产品，每周写出五个标题，并写出文案的结构。加强与其它部门的沟通，争取获得更多的素材。关注新闻事件，挖掘新闻背后的新闻，把软文当新闻来做。 二）、平面广告的创意 为了更好的服务于产品，如果说文案是“软刀子”的话，平面广告就是“硬刀子”了，但要和文案相结合，就象戏剧中的黑脸红脸一样。在报媒的宣传过程中，最好是上软下硬，即上面是软文，下面是硬广告。针对于每一种版面，无论是1/4版、半版、整版，都要有相对应的文案和平面创意。 如何软硬搭配，相得益彰，在营销企划部开展每周广告创意活动，多出创意。 三）影视广告、专题的创作 在公司的市场运做中，专题片是必不可少的一件利器，因此，要制作出有销售力的专题，为市场的营销活动做更好的配合。如何制作专题片？ 四）、新产品上市的推广方案及老产品的市场推广方案 1）关注产品及行业的相关事件，为我所用 我们现在的主要产品是肝药，与此相关的新闻事件太多了，如张先著事件，周一超事件，包括近期央视中国医药栏目采访中国第一病的作者赵玉泓的新闻等，这些都可以作为一个卖点，进行深度开发，看看这些事件背后的隐含的内容，能给我们多少启示？如何去利用这些事件，创作出为我所用的软文；同时，每一个事件背后都有故事可挖，如何挖来我用，对这些内容分类，结合我们的产品，如何去做？ 2）策划推广活动 根据公司的惯例，每年6月和10月都要举行全国性的大型活动，与大型活动相配套的工作要提前完成，现在的活动如何做？要开发那些活动？ 前面已经讲过，策划是一个资源整合的过程，怎样 A、曾经成功的经验，曾经成功的推广模式 在这些活动中，都以大型活动上线广告强势终端为主，另外，采取一些终端联爆式的活动，使公司取得了非凡的业绩。 B、如何去创新 随着OTC市场的竞争和政府监管力度的加大，营销企划部如何去面对，给市场提供更加适合的方案。每一个市场面对的环境不一样，企划人员只有不断的创新，才能适应因环境的变化而出现的新的问题。 创新首先要有学习的精神，由于总部企业文化的使然，同时，也由于以往有太多成功的经验，容易故步自封，所以，在营销企划部要营造一个创新的氛围，使更多的新思维，新想法能够更好的服务市场。 四、如何开创营销企划的新局面 一）工作方法 1、工作态度：主动精神 2、为成功找方法，不为失败找理由 3、目标管理 4、企划提案制 多做方案，多开发创意，变被动企划为主动企划。针对市场的新闻事件或者某些现象如何更好的利用，进行系统开发的可能性。 二）对企划案的要求 1）去满足客户，而不是自己 2）为市场着想，而不是自己 3）降低企划案的执行成本，降低市场投入费用，增加市场销量 4）简单实效，容易操作，（简单，简单，再简单） 三）对市场营销策略的规划 1）目标市场 2）定位 3）营销整合 四）文化建设 1）创新，打破经验主义 2）主动精神 3）学习型部门，向别人学习，向同行学习，向书籍学习 五、营销企划部的日常工作管理 1、关注市场动态，包括相关产品、竞品的动态，并能够做出阶段性的研究报告。 2、建立企划资料库 A、市场营销案例（包括其它产品），总结成功的地方，为我所用。 B、平面广告资料的剪辑、搜集、，做参考用 C、新产品的相关企划资料 3、信息共享与交流 4、周工作评比 后记：翻出在xx年写的这