系统规划与管理师考前测试试题及答案

系统规划与管理师考前测试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.制定系统规划与设计

B.管理项目进度

C.进行市场调研

D.编写技术文档

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪项工作不属于其职责？

A.确保项目符合用户需求

B.监督项目进度

C.负责项目预算管理

D.进行系统测试

3.以下哪个阶段不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.需求分析

B.设计评审

C.系统测试

D.项目验收

4.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪种方法最有利于全面、准确地获取用户需求？

A.专家访谈

B.文档审查

C.用户调研

D.以上都是

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目进度管理中的工作内容？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.负责项目预算管理

D.进行项目风险评估

6.以下哪种工具在项目进度管理中应用最为广泛？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.以上都是

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪项工作不属于其职责？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.负责项目预算管理

8.以下哪种方法在项目沟通管理中应用最为广泛？

A.会议

B.报告

C.演示

D.以上都是

9.系统规划与管理师在进行质量控制时，以下哪种方法最为有效？

A.编写测试用例

B.进行系统测试

C.代码审查

D.以上都是

10.以下哪个阶段不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.需求分析

B.设计评审

C.系统测试

D.项目验收

11.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪种方式最为有效？

A.定期召开项目会议

B.发送项目进度报告

C.使用项目管理软件

D.以上都是

12.以下哪种方法在项目质量管理中应用最为广泛？

A.编写测试用例

B.进行系统测试

C.代码审查

D.以上都是

13.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪种方法最为有效？

A.制定项目预算

B.监督项目成本

C.分析成本偏差

D.以上都是

14.以下哪种工具在项目成本管理中应用最为广泛？

A.预算表格

B.成本曲线

C.项目成本估算

D.以上都是

15.系统规划与管理师在进行项目人力资源规划时，以下哪种方法最为有效？

A.制定项目组织结构

B.确定项目团队角色

C.进行人员招聘

D.以上都是

16.以下哪种工具在项目人力资源规划中应用最为广泛？

A.项目组织结构图

B.人员技能矩阵

C.人员时间表

D.以上都是

17.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪种方法最为有效？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订采购合同

D.以上都是

18.以下哪种工具在项目采购管理中应用最为广泛？

A.采购需求清单

B.供应商评估表

C.采购合同

D.以上都是

19.系统规划与管理师在进行项目合同管理时，以下哪种方法最为有效？

A.确定合同条款

B.监督合同执行

C.解决合同争议

D.以上都是

20.以下哪种工具在项目合同管理中应用最为广泛？

A.合同模板

B.合同变更管理表

C.合同执行记录

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术层面，无需涉及项目管理方面。（×）

2.项目进度计划一旦制定，就不需要调整。（×）

3.项目风险管理主要是预防风险的发生。（×）

4.项目沟通管理只需关注项目内部沟通即可。（×）

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，只需关注项目进度和成本。（×）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目质量满足用户需求。（√）

7.项目人力资源规划只需关注项目团队成员的技能和经验。（×）

8.项目采购管理的主要工作是选择合适的供应商和签订采购合同。（√）

9.项目合同管理只需关注合同执行过程中的问题。（×）

10.系统规划与管理师在项目验收阶段的工作重点是确保项目交付物符合要求。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要工作内容。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.简要说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些类型。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中扮演的角色及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性。

2.分析在现代项目管理中，信息技术如何辅助系统规划与管理师提高工作效率和项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析：系统规划与管理师的主要职责包括系统规划与设计、项目管理和团队协调，而市场调研通常由市场部门负责。

2.D

解析：系统测试通常由测试团队负责，系统规划与管理师负责确保项目进度和质量。

3.B

解析：设计评审是项目实施过程中的一个重要环节，但系统规划与管理师的工作内容不包括项目验收。

4.D

解析：需求分析需要通过多种方法进行，包括专家访谈、文档审查和用户调研，以全面、准确地获取用户需求。

5.C

解析：项目预算管理属于项目成本管理的一部分，由系统规划与管理师负责。

6.A

解析：Gantt图是项目管理中用于展示项目进度和任务分配的常用工具。

7.D

解析：项目风险评估是风险管理的第一步，系统规划与管理师负责识别和评估项目风险。

8.D

解析：项目沟通管理涉及多种沟通方式，包括会议、报告和演示，以及项目管理软件的使用。

9.D

解析：质量控制需要通过编写测试用例、进行系统测试和代码审查等多种方法来确保项目质量。

10.B

解析：设计评审是项目实施过程中的一个重要环节，但系统规划与管理师的工作内容不包括项目验收。

11.D

解析：项目沟通管理需要通过多种方式来确保信息的有效传递，包括定期召开会议、发送报告和使用项目管理软件。

12.D

解析：项目质量管理需要通过编写测试用例、进行系统测试和代码审查等多种方法来确保项目质量。

13.D

解析：项目成本管理需要通过制定预算、监督成本和分析成本偏差等多种方法来确保项目成本在可控范围内。

14.D

解析：预算表格、成本曲线和项目成本估算都是项目成本管理中常用的工具。

15.D

解析：项目人力资源规划需要通过制定项目组织结构、确定项目团队角色和进行人员招聘等多种方法来确保人力资源的有效利用。

16.D

解析：项目组织结构图、人员技能矩阵和人员时间表都是项目人力资源规划中常用的工具。

17.D

解析：项目采购管理需要通过确定采购需求、选择供应商和签订采购合同等多种方法来确保采购工作的顺利进行。

18.D

解析：采购需求清单、供应商评估表和采购合同都是项目采购管理中常用的工具。

19.D

解析：项目合同管理需要通过确定合同条款、监督合同执行和解决合同争议等多种方法来确保合同的有效执行。

20.D

解析：合同模板、合同变更管理表和合同执行记录都是项目合同管理中常用的工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：系统规划与管理师的工作范围包括技术和管理，需要关注项目管理的各个方面。

2.×

解析：项目进度计划需要根据实际情况进行调整，以适应项目的变化。

3.×

解析：项目风险管理不仅预防风险的发生，还包括识别、评估和应对风险。

4.×

解析：项目沟通管理不仅关注项目内部沟通，还包括与外部利益相关者的沟通。

5.×

解析：系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注项目进度、成本、质量、风险和人力资源等多个方面。

6.√

解析：项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合预定的质量标准和用户需求。

7.×

解析：项目人力资源规划需要考虑团队成员的技能、经验以及项目需求。

8.√

解析：项目采购管理的主要工作确实包括选择合适的供应商和签订采购合同。

9.×

解析：项目合同管理不仅关注合同执行过程中的问题，还包括合同签订前的准备工作。

10.√

解析：系统规划与管理师在项目验收阶段的工作重点是确保项目交付物符合要求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要工作内容包括：与用户沟通，了解业务需求和用户需求；分析业务流程，确定系统功能；编写需求规格说明书；参与需求评审，确保需求准确性和可行性。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。通过分析项目活动的时间、依赖关系和资源分配，CPM可以帮助项目经理识别关键任务，从而有效地管理项目进度和风险。

3.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和接受风险。避免策略是消除风险源；转移策略是将风险转移给第三方；减轻策略是降低风险发生的可能性和影响；接受策略是接受风险并制定应对措施；接受风险策略是对不可控的风险采取被动接受的态度。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中扮演的角色包括：确保项目信息的有效传递；协调项目团队成员之间的沟通；管理项目与外部利益相关者的沟通；制定沟通计划并监督执行；解决沟通中的冲突。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色至关重要，他们是项目的核心领导者，负责制定项目战略