当好个私协会秘书长推动个私经济大发展.doc

当好个私协会秘书长推动个私经济大发展 当好个私协会秘书长推动个私经济大发展*市个体私营企业协会*市个体私营企业协会共有会员9200名，其中个体会员7800名，私营企业1400名。近年来，在*市工商局党组和上级协会的正确领导下，我们围绕中心，服务大局，不断创新，努力当好个体私营业者的“娘家人”、“引路人”，有力地促进了全市个体私营经济的健康、快速发展。作为协会的秘书长，我从刚开始的不适应到逐步适应，从不会干到逐步入门，带领协会工作人员忠于职守、开拓进取，较好地完成了各项工作任务。先后获得省级先进单位、*市级标兵单位、*市级文明单位等荣誉称号。我本人也荣获省个协先进工作者、*市级优秀秘书长、*工商局十大标兵等荣誉称号。回顾当秘书长以来的工作经历，有以下几点体会。一、提高三个素质，是当好秘书长的前提作为从事协会工作的一名新兵，要做好工作，首先要对协会的地位和作用以及工作任务有一个正确、清醒的认识。特别是作为协会的秘书长，更应该明确自己的职责，明白该干什么、怎样去干、怎样才能干好。本着这个原则，我着力在提高自己的三个方面素质上下功夫。一是政治素质。协会是松散型的社会团体组织，在社会生活中易于被忽视，往往不被重视。尽管如此，协会却不能自卑或放松约束自己，而要丢掉放任自流的态度，贯彻落实各项方针、政策，执行国家的法律、规定。因此，日常工作中，我始终保持政治敏锐性，与上级保持一致。比如：国务院下发了关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见后，我们及时分期分批组织会员学习相关内容。若干意见放宽了市场准入，提出了鼓励支持和引导非公有制经济发展的政策措施，会员们学习后，拓宽了思路，更加坚定了从事私营经济的信念。在保持共产党员先进性教育活动期间，我们组织部分理事召开座谈会，集思广益，对协会的工作提出意见。通过面对面的交谈，我们了解了他们所想、所需、所求，为下一步工作奠定了基础。前段时间，我们组织会员认真学习贯彻胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要论述，引导广大会员知荣明耻，倡导文明诚信守法经营。同时深入挖掘身边的会员典型，推荐1名个私会员参加市委宣传部组织的“知荣知耻身边人”典型宣传活动，其先进事迹在市内媒体进行了宣传报道。二是文化素质。协会工作内容复杂，涉及面广，特别是秘书长要与各个方面人员打交道，这就要求虽谈不上“上知天文，下知地理，古今中外，无所不晓”，但毕竟要对各个方面的情况有所了解，对一些基本的业务知识有所掌握。为适应工作需要，我利用空余时间多读书，扩大知识面，提高文化水平，以适应新形势、新任务的需要。三是业务素质。协会的工作既及不象政府机关那样政策、法规性很强，也不象企业单位那样经营色彩明显，但其涉及面广，并不是不动脑筋就可以干好的。协会需要处理好各种关系，对内对外，对下对上，日常繁杂，方方面面的问题都能遇到，必须提出有针对性的解决办法。鉴于此，我注意在提高业务素质方面多用力气，做到脑勤、嘴勤、手勤、脚勤，经常走访调研和浏览信息资料，及时了解、掌握一些新鲜情况，。同时，注意总结经验，认真现实问题。边学习，边实践，边总结，提升思想认识，提高工作能力和水平。二、具备五种能力，是当好秘书长的基础一是思维能力。俗话说：干什么、想什么，卖什么、吆喝什么。协会工作相对比比较松散，不想干的话，比哪个部门都轻快，想干好的话，有干不完的活。日常工作中，我注意培养自己的创作性、主动性和能动性，对所接触的事物，保持敏感的观察力，追根求源，探求特点。为确保每年工作都有新的特点，在年初制定工作计划时，我都花费了很多精力，紧紧围绕上级指示精神，在借助外部经验的基础上，结合我们的实际制定出切实可行的工作计划，做到人无我有、人有我新、人有我特。二是组织能力。协会工作复杂，既有正常的业务工作，又要适时地开展一些相关的活动，还要召开规模不等的各种会议，这就涉及到如何做好组织工作的问题。事实上，协会的大量工作，尤其是重点工作都需要秘书长认真组织，包括思考方案、提出建议、安排实施、督促检查、落实措施、评估成果等。在组织开展的各项活动中，我发挥理事会理事们的作用，借助一些有特长的能人，充分调动他们的积极性，学会“弹钢琴”，用好每一个键。比如：我们经常组织会员开展一些文娱活动，每次都把活动方案制定出来，按照工作分工让理事成员各负其责，这样大大减少了我们的工作量，又让他们的特长得以发挥。三是协调能力。基层秘书长处于工作第一线，天天同上下左右打交道，需要处理各方面的关系。为使协会工作顺利地开展，秘书长必须重视协调工作，处理好各种关系，这既是秘书长的一项重要内容，也是秘书长的一项重要本领。工作中，我着重协调处理协会与上级机关的关系，协调与地方党委、政府部门及其他协会的关系，协调与基层分会之间的关系，协调所在协会理事会成员及会员之间的关系。在处理有关问题时，努力做到左右逢源，上下认可，进退自如，得心应手。平时团结、有序地工作，出现问题后，通过沟通、解释，及时化解矛盾，心平气和地解决各类纠纷。四是表达能力。协会秘书长经常接触上级、下级和相关部门的领导及工作人员，还要参加各种活动，因此要求必须具有较强的语言和文字表达能力，否则难以应付出席一定规模会议或联谊活动时讲话的场面需要。事实上，与协会有关的活动，往往需要秘书长参加（单独或陪同协会主要领导），这就决定了既要动口，又要动手。讲话时，虽不需出口成章，长篇大论，但要言之有礼，言之有理，表述明白清楚。而动手，就要会写，确保文稿顺溜、通畅。因此，我特别注重这方面的学习，加强锻炼，留心观察，做一个“用心人”。五是凝聚能力。协会秘书长想要在会员当中有一定的威信,得到会员的爱戴和拥护，就必须与会员加强感情上的沟通，具有亲和力。感情是联系人与人之间的纽带，想让会员们理解你、尊重你、信任你、支持你，首先你应懂得如何理解、尊重、信任、关心、爱护和支持他们。对到协会办事的会员我们总是一张笑脸相迎、一杯茶水相待、一声暖语相送，使会员感到协会是他们的“娘家”。我每年有三分之二的时间用在走访会员企业上，了解会员存在的问题和困难，积极为他们提供投资信息，帮助协调各种关系、排扰解难，做到访企业、学企业、帮企业、促企业。从思想上理解他们，从人格上尊重他们，从政治上帮助他们，从生活上关心、爱护他们，我们发自内心的“爱”，必定换来会员发自内心的“诚”，在开展的各项活动中，只要我们发出倡议和号召，总能达到一呼百应的局面。三、处好四种关系，是当好秘书长的关键一个再有才干的秘书长，如果不善于处理人际关系，与上级“顶牛”，与同事搞“窝里斗”，与会员冷漠疏远，与邻居“以邻为壑”，他非一败涂地不可。相反，如果处理好这些关系，既会得到上级的信赖，又能得到下级的拥护，既能得到同事的支持，又能得到四邻的关照，为自己的工作环境创造一个上下同心，左右同步，关系融洽，配合默契的良好氛围。一是处理好与上级的关系，做领导放心的人。协会工作比较繁杂，临时性应急的工比较多，对上级交办的任务，我向来坚决服从，不折不扣地完成。实际日常工作中，及时向上级汇报本单位的工作情况，将下步的工作打算向上级请求，使上级领导对我们的工作情况有比较清楚的了解，取得领导的支持和理解。同时当好参谋助手，有些工作要想在领导前面，为领导决策提供有益参考。二是处理好与下级的关系，做同志信赖的人。一个协会秘书长不可能有三头六臂，事必亲躬，许多工作要靠基层分会去完成。凡属下级职权范围内的事情，我充分信任他们，授权给他们，让他们放手大胆工作，对方由于受到信任、得到重视，不仅乐于接受，而且会努力去做。对分会同志提出的意见和设想，只要对工作有利，即使与自己的想法相反，也要给予积极支持，并创造条件促其早日实现。三是处理好与当地政府部门的关系，做地方认可的引线人。我们非常注重加强与地方党委、政府的联系，主动为政府做好一些社会广为关注的工作，为当地经济社会发展服好务。平日里，经常向当地党委政府、人大政协及其他部门的领导汇报工作，特别是协会里的一些重要工作，主动向地方政府征求意见，推进工作。加强与兄弟县市区协会之间的联系沟通，在联系中互通信息，了解情况，互相学习，取长补短，在交往中增进友谊，互相支持，共同发展。与其他部门相互支持、密切配合。部门之间在工作上总有千丝万缕的联系，有些问题需要协商解决，我们尽可能提供方便，尽最大能力给予支持和帮助。四是处理好与会员的关系,做个私企业的“娘家人”。会员是协会的细胞，是协会存在的组织基础，离开会员，协会就失去了存在的价值。关注会员单位的发展，掌握会员的脉搏是每一个协会应尽的基本职责。具体到日常中，我们一直关注企业会员，在理事会中不断增大企业单位代表的比例，急他们之所急，想他们之所需，倾听呼声和意见，改进工作，搞好服务。四、开拓创新，是当好秘书长的保证生命在于运动，协会的活力在于活动，协会无事可干就会默默无闻，难以产生大的影响。因此，我适时组织会员开展各项活动，以此增强协会的凝聚力和向心力，扩大协会在社会中的地位和影响。组织会员学习党的方针政策，召开文明诚信建设座谈会，创建文明诚信民营企业、个体工商户，开展弱势会员红盾帮扶，组织文化活动，参与社会公益事业。每年五一、十一以及有特殊纪念意义的节日，我们都组织会员开展一些丰富多彩的文娱节目，在会员中积极倡树“八荣八耻”社会主义荣辱观。特别是在建设社会主义新农村活动中，我们号召全体会员有钱出钱、有力出力，为新农村建设添砖加瓦。回顾过去，感慨万千；展望未来，成竹在胸。尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但不能盲目乐观，而应当居安思危，再接再厉。立足点定位于有为不越位，帮忙不添乱，务实不图名。今后，要继续发扬自信、自强的精神，明确自主活动、自我约束、自求发展的方向，内聚人心、服务企业、外联政府，努力塑造服务热情、工作认真、作风踏实的协会形象，在自编、自导、自演过程中推动各私协会不断向前发展。 当好个私协会秘书长推动个私经济大发展*市个体私营企业协会*市个体私营企业协会共有会员9200名，其中个体会员7800名，私营企业1400名。近年来，在*市工商局党组和上级协会的正确领导下，我们围绕中心，服务大局，不断创新，努力当好个体私营业者的“娘家人”、“引路人”，有力地促进了全市个体私营经济的健康、快速发展。作为协会的秘书长，我从刚开始的不适应到逐步适应，从不会干到逐步入门，带领协会工作人员忠于职守、开拓进取，较好地完成了各项工作任务。先后获得省级先进单位、*市级标兵单位、*市级文明单位等荣誉称号。我本人也荣获省个协先进工作者、*市级优秀秘书长、*工商局十大标兵等荣誉称号。回顾当秘书长以来的工作经历，有以下几点体会。一、提高三个素质，是当好秘书长的前提作为从事协会工作的一名新兵，要做好工作，首先要对协会的地位和作用以及工作任务有一个正确、清醒的认识。特别是作为协会的秘书长，更应该明确自己的职责，明白该干什么、怎样去干、怎样才能干好。本着这个原则，我着力在提高自己的三个方面素质上下功夫。一是政治素质。协会是松散型的社会团体组织，在社会生活中易于被忽视，往往不被重视。尽管如此，协会却不能自卑或放松约束自己，而要丢掉放任自流的态度，贯彻落实各项方针、政策，执行国家的法律、规定。因此，日常工作中，我始终保持政治敏锐性，与上级保持一致。比如：国务院下发了关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见后，我们及时分期分批组织会员学习相关内容。若干意见放宽了市场准入，提出了鼓励支持和引导非公有制经济发展的政策措施，会员们学习后，拓宽了思路，更加坚定了从事私营经济的信念。在保持共产党员先进性教育活动期间，我们组织部分理事召开座谈会，集思广益，对协会的工作提出意见。通过面对面的交谈，我们了解了他们所想、所需、所求，为下一步工作奠定了基础。前段时间，我们组织会员认真学习贯彻胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要论述，引导广大会员知荣明耻，倡导文明诚信守法经营。同时深入挖掘身边的会员典型，推荐1名个私会员参加市委宣传部组织的“知荣知耻身边人”典型宣传活动，其先进事迹在市内媒体进行了宣传报道。二是文化素质。协会工作内容复杂，涉及面广，特别是秘书长要与各个方面人员打交道，这就要求虽谈不上“上知天文，下知地理，古今中外，无所不晓”，但毕竟要对各个方面的情况有所了解，对一些基本的业务知识有所掌握。为适应工作需要，我利用空余时间多读书，扩大知识面，提高文化水平，以适应新形势、新任务的需要。三是业务素质。协会的工作既及不象政府机关那样政策、法规性很强，也不象企业单位那样经营色彩明显，但其涉及面广，并不是不动脑筋就可以干好的。协会需要处理好各种关系，对内对外，对下对上，日常繁杂，方方面面的问题都能遇到，必须提出有针对性的解决办法。鉴于此，我注意在提高业务素质方面多用力气，做到脑勤、嘴勤、手勤、脚勤，经常走访调研和浏览信息资料，及时了解、掌握一些新鲜情况，。同时，注意总结经验，认真现实问题。边学习，边实践，边总结，提升思想认识，提高工作能力和水平。二、具备五种能力，是当好秘书长的基础一是思维能力。俗话说：干什么、想什么，卖什么、吆喝什么。协会工作相对比比较松散，不想干的话，比哪个部门都轻快，想干好的话，有干不完的活。日常工作中，我注意培养自己的创作性、主动性和能动性，对所接触的事物，保持敏感的观察力，追根求源，探求特点。为确保每年工作都有新的特点，在年初制定工作计划时，我都花费了很多精力，紧紧围绕上级指示精神，在借助外部经验的基础上，结合我们的实际制定出切实可行的工作计划，做到人无我有、人有我新、人有我特。二是组织能力。协会工作复杂，既有正常的业务工作，又要适时地开展一些相关的活动，还要召开规模不等的各种会议，这就涉及到如何做好组织工作的问题。事实上，协会的大量工作，尤其是重点工作都需要秘书长认真组织，包括思考方案、提出建议、安排实施、督促检查、落实措施、评估成果等。在组织开展的各项活动中，我发挥理事会理事们的作用，借助一些有特长的能人，充分调动他们的积极性，学会“弹钢琴”，用好每一个键。比如：我们经常组织会员开展一些文娱活动，每次都把活动方案制定出来，按照工作分工让理事成员各负其责，这样大大减少了我们的工作量，又让他们的特长得以发挥。三是协调能力。基层秘书长处于工作第一线，天天同上下左右打交道，需要处理各方面的关系。为使协会工作顺利地开展，秘书长必须重视协调工作，处理好各种关系，这既是秘书长的一项重要内容，也是秘书长的一项重要本领。工作中，我着重协调处理协会与上级机关的关系，协调与地方党委、政府部门及其他协会的关系，协调与基层分会之间的关系，协调所在协会理事会成员及会员之间的关系。在处理有关问题时，努力做到左右逢源，上下认可，进退自如，得心应手。平时团结、有序地工作，出现问题后，通过沟通、解释，及时化解矛盾，心平气和地解决各类纠纷。四是表达能力。协会秘书长经常接触上级、下级和相关部门的领导及工作人员，还要参加各种活动，因此要求必须具有较强的语言和文字表达能力，否则难以应付出席一定规模会议或联谊活动时讲话的场面需要。事实上，与协会有关的活动，往往需要秘书长参加（单独或陪同协会主要领导），这就决定了既要动口，又要动手。讲话时，虽不需出口成章，长篇大论，但要言之有礼，言之有理，表述明白清楚。而动手，就要会写，确保文稿顺溜、通畅。因此，我特别注重这方面的学习，加强锻炼，留心观察，做一个“用心人”。五是凝聚能力。协会秘书长想要在会员当中有一定的威信,得到会员的爱戴和拥护，就必须与会员加强感情上的沟通，具有亲和力。感情是联系人与人之间的纽带，想让会员们理解你、尊重你、信任你、支持你，首先你应懂得如何理解、尊重、信任、关心、爱护和支持他们。对到协会办事的会员我们总是一张笑脸相迎、一杯茶水相待、一声暖语相送，使会员感到协会是他们的“娘家”。我每年有三分之二的时间用在走访会员企业上，了解会员存在的问题和困难，积极为他们提供投资信息，帮助协调各种关系、排扰解难，做到访企业、学企业、帮企业、促企业。从思想上理解他们，从人格上尊重他们，从政治上帮助他们，从生活上关心、爱护他们，我们发自内心的“爱”，必定换来会员发自内心的“诚”，在开展的各项活动中，只要我们发出倡议和号召，总能达到一呼百应的局面。三、处好四种关系，是当好秘书长的关键一个再有才干的秘书长，如果不善于处理人际关系，与上级“顶牛”，与同事搞“窝里斗”，与会员冷漠疏远，与邻居“以邻为壑”，他非一败涂地不可。相反，如果处理好这些关系，既会得到上级的信赖，又能得到下级的拥护，既能得到同事的支持，又能得到四邻的关照，为自己的工作环境创造一个上下同心，左右同步，关系融洽，配合默契的良好氛围。一是处理好与上级的关系，做领导放心的人。协会工作比较繁杂，临时性应急的工比较多，对上级交办的任务，我向来坚决服从，不折不扣地完成。实际日常工作中，及时向上级汇报本单位的工作情况，将下步的工作打算向上级请求，使上级领导对我们的工作情况有比较清楚的了解，取得领导的支持和理解。同时当好参谋助手，有些工作要想在领导前面，为领导决策提供有益参考。二是处理好与下级的关系，做同志信赖的人。一个协会秘书长不可能有三头六臂，事必亲躬，许多工作要靠基层分会去完成。凡属下级职权范围内的事情，我充分信任他们，授权给他们，让他们放手大胆工作，对方由于受到信任、得到重视，不仅乐于接受，而且会努力去做。对分会同志提出的意见和设想，只要对工作有利，即使与自己的想法相反，也要给予积极支持，并创造条件促其早日实现。三是处理好与当地政府部门的关系，做地方认可的引线人。我们非常注重加强与地方党委、政府的联系，主动为政府做好一些社会广为关注的工作，为当地经济社会发展服好务。平日里，经常