反违章工作计划.doc

反违章工作计划1. 总则反违章活动目的是通过完善规章制度，规范人的行为，改善作业环境，力争达到本质安全，最大程度地保证安全施工。反违章活动是实现“安全第一、预防为主、综合治理”方针的一项重要手段。深入开展反违章行动计划，做到违章量化管理。充分调动各级管理人员反违章工作积极性，共同开展反违章工作。积极宣传违章的危害，严抓严防违章行为，消除施工过程中的作业性违章现象，落实安全生产责任制，严格执行规章制度，避免人身及设备事故，特制订此工作计划。1.2为了杜绝违章行为，促使全公司职工养成遵守各项安全工作规章制度的良好习惯，有效控制各类事故的发生, 形成 “全员、全方位、全过程控制，做到人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞、每天零起点”的安全理念，通过加强管理促进反违章工作的开展，通过长期的、连续的、一贯的宣传、教育、整治和管理活动，杜绝违章发生。1.3反违章管理采用分级管理、逐级负责、责任连带、全员控制、自我约束的方法规范操作。1.4本工作计划规定了对人员违章行为的认定方法和考核办法。1.5本工作计划适用于本项目部所有人员。1.6通过深入开展反习惯性违章促进作业标准化、反制度性违章提升执行力活动，推动公司安全生产管理水平的大幅度提升和安全文化氛围的形成。2.反违章工作目标2.1目标：2.1.1不发生严重违章行为；2.1.2不发生人员违章造成的人身轻伤事故；2.1.3不发生误操作事故；2.1.4不发生违章驾驶造成的交通事故；2.1.5不发生违章指挥、违章作业和违章操作造成的设备、机械、火灾事故。2.1.6人人树立“零差错、零违章”的安全文化理念。2.1.7杜绝无票作业违章行为。2.2学习提升：2.2.1完善制度，规范各项管理的规章制度，进一步明确安全生产监督体系和安全保障体系职责。2.2.2 利用一切机会，加强制度学习，全员达到熟悉标准、掌握制度的要求，统一思想、统一理念、统一管理，练就一支高素质的铁军队伍。2.2.3改善环境，加大宣传教育力度，建立反违章相应的机制，创建自觉遵章守纪和严格考核违章相结合的企业管理环境，人人树立“全员、全方位、全过程控制，做到人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞、每天零起点”的安全文化理念。2.2.4以开展“班组无作业性违章”竞赛为基础，促以抓标准化入手，进管理标准化，完善安全生产规章制度，提高执行力，深入开展反违章工作。通过不断的努力，基本实现安全生产监督管理标准化、常态化，保持安全管理机制的长效性，逐步形成安全生产长效机制。 2.3管理内容2.3.1反违章管理就是要对员工的违章行为进行管理，包括：各级管理人员反违章工作到位标准、统计记载员工违章行为、次数、严重程度、积分情况和罚款数额等。通过累加，评价个人的工作状态、业绩、遵章守纪情况。使员工自觉对个人安全行为负责，树立牢固的安全意识、责任意识、遵章守纪意识。2.3.1.1反违章组织机构反违章领导小组：组 长：项目经理 副组长：经营副经理 成 员：技术负责人 施工负责人 反违章工作小组：组 长：项目副经理副组长：（专职安全员）成 员： 2.3.1.2职责2.3.1.2.1项目部反违章领导组负责贯彻落实工程公司、集团公司各项安全生产规章制度，按照公司、项目部、班组三级责任主体，分级分目标开展反违章行动，逐级保障，最终达到杜绝违章的发生。2.3.1.2.2项目部反违章领导组负责协调组织生产及管理各部门，本着党、政、工、团齐抓共管原则，多方面促进反违章行动的开展。2.3.1.2.3项目部反违章领导组负责总结一次全公司的反违章行动开展情况，讨论分析公司安全生产形势，重点布置后续的反违章活动步骤、任务。2.3.1.2.4公司反违章领导小组负责对反违章行动开展的情况进行总结评比，吸取经验教训，落实安全生产责任状奖惩规定，安排后续反违章行动重点工作。2.3.1.2.5项目部反违章工作组负责认真组织学习安全生产的各项规章制度及各类安全生产会议精神，提高安全意识，杜绝自身违章。2.3.1.2.6项目部反违章工作组负责每月对反违章行动进行总结并分析、考核和奖励在活动中发生的问题、责任人和有贡献人员。 2.3.1.2.7项目部各级安全生产第一责任人，负责本单位反违章行动计划的落实，控制反违章行动全局状况，指导反违章行动计划的具体开展。2.3.1.2.8各级领导要高度重视安全生产工作，牢固树立“管生产必须管安全”的工作原则。布置工作任务的同时，必须交代好安全防范措施，尤其是安全生产第一责任人，要狠抓安全管理。2.3.1.2.9各级管理人员要加强自身安全理论学习，提高自我安全意识，能熟知、掌握、运用现代安全管理手段，推动项目部安全生产管理水平不断提高，并在工作中做到不违章指挥。2.3.1.2.10安管部负责对违章行为进行分类，对考核进行分级，使反违章行动有章可循有度可量。2.3.1.2.11项目部各部门要在公司反违章计划基础上,落实部门内部违章积分考核制度,做到分级监督，连带曝光、考核。2.3.2各级管理人员反违章工作到位标准2.3.2.1设立领导检查记录本，记录各级管理人员进入现场检查违章情况。各级管理人员进入现场检查违章的要求如下：2.3.2.1.1项目经理每月至少两次进入现场检查员工有无违章现象，并填写领导检查记录。2.3.2.1.2主管副经理每周至少一次进入现场检查员工有无违章现象，并填写领导检查记录。2.3.2.1.5部门安全员每天检查员工有无违章现象，并填写检查违章记录。2.3.2.1.6班组长每次作业必须进入现场检查员工有无违章现象，并填写违章管理记录。2.3.2.2秋季安全大检查作业现场、主管领导必须到现场检查有无违章现象，对违章人员要严肃考核。2.3.2.3其他管理人员在作业现场发现违章现象没有制止者，按照严重违章行为给予处罚。3.违章行为分类按照集团公司违章行为分类办法，将违章行为分为三类。一类：严重违章行为；二类：比较严重违章行为；三类：一般违章行为。4.反违章奖励处罚办法4.1.违章处罚本着“四不放过”和严惩严防的原则，重在约束和教育，目的是杜绝违章行为，避免因违章造成人身或设备事故。4.2按照公司、项目部、班组分级建立违章积分卡，存入职工违章档案之中。对违章行为管理量化为分值，不同类型的违章行为发生时按照类别和性质的不同积不同的分值。4.3对因违章造成人身轻伤及以上人身事故或一类障碍及以上设备、火灾、机械、交通事故、对因违章造成设备异常、二类障碍及以上的，处罚按照公司安全、文明生产考核标准执行，不积分。4.4对严重违章行为，没有造成后果的，每次积3分，处罚款300元；对比较严重违章行为，没有造成后果的，每次积2分，处罚款200元；对一般违章行为，没有造成后果的，每次积1分，处罚款100元。4.5 实施违章处罚、积分连带办法。对违章行为的管理实行分级管理、连带责任。分级管理的办法是按照公司、部门、班组分三级实行监督管理。连带责任的办法是加重处罚违章者的部门主任。部门发现的违章，部门内部考核，依此类推。具体实施如下：4.5.1公司项目经理检查发现职工违章，连带处罚项目副经理、积分为A+1(A为职工在违章中被积分值)；处罚款为B+100（B为职工违章中被考核罚款）。4.5.2班组长发现职工违章，只对职工个人进行积分和处罚。4.5.3临时用工人员发生一次二、三类违章行为，考核50元，发生严重违章行为，考核100元，重复发生严重