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单位组织活动方案【篇一：公司团体活动策划方案】 万和监理 策 划 方 案 内蒙古万和工程项目管理有限责任公司 编辑部 编辑部活动策划方案 为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划4月份组织员工举行踏青活动，具体如下： 一、 活动意义：提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。 二、 活动时间：2014年4月26日星期六上午7点出发 三、 活动口号：放松心情、团结协作！ 四、 活动地点：爬山 五、 参加人员：编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员 六、 活动费用：预计4000-5000元 2、车辆费用：预计600元（提供活动车辆者每车补助100） 3、矿泉水： 60元 4、应急药品：30元 5、临时备用：500元 6、奖品费用：1500元 七、 活动内容: 为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。 八、 注意事项 1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期， 2爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。 3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。 5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。 6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全，。 7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。 8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。 九、 活动负责人解林忠 第一队队长连耀志野狼队 第二队队长杨海瑛雄鹰队 第三队队长朱洪斌鳄鱼队 活动工作人员：陈书琴 杨海瑛朱宏斌 连耀志 王文茜陈金龙 活动摄影： 李海洋 活动策划： 陈金龙 编辑部 二一四年四月十六日 游戏1、爬山比赛 比赛规则：奖励办法： 1、比赛设立冠军、亚军、季军。第一名：骆驼牌旅行包一个（价值208） 第二名：价值第三名：价值 100元保温杯一个 50元的天堂伞一把五毛和一块道具：不需要； 场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求；人数：10几个人就可以，人多些更好玩的 人员：一定要有男有女，比例不限 裁判：一名，负责发号司令规则如下：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。 惩罚办法： 凡是没有组成裁判数字的人员，现场给大家表演节目。【篇二：公司员工类活动组织策划方案】 公司员工类活动策划： 目 的：激励员工、提升销售团队氛围进而拉动销量 主要特点：针对内部员工、主题明确、奖惩结合、形式多样 常见形式：常规奖励、员工pk、销售团队pk、销量竞赛等 类型说明：员工活动一般包含两方面内容，其一是常规奖励， 即：销售冠军、销售新星、优秀销售组等等是团队常 用的、基础的奖励，以完成基本销售任务为前提；其 二是特别奖励部分，这一部分往往依托在活动中开 展，用以激发员工冲击更高销量； 运用要点： 制定员工活动方案，要围绕目的明确、结构简单、奖惩新颖、名利双收这四个方面来开展。应该说，任何一种形式的员工活动，其最终目的都是为了拉动销量，这是不能变的也是最基本的目标；但是，在此基础上，员工活动的针对性却可以通过活动的形式、奖励的办法来进行调整，可以针对销售小组，也可以针对个人，具体的运用办法则需要结合总体目标来确定。同时，还不能忽视的是“荣誉”的运用，在奖惩过程中不仅要给予实际的利益激励（或负激励），更要配合给予一定程度的“荣誉”，让员工实现名利双收的结果。 【hold住活动的策划技巧】 一次成功的活动，其策划难度与活动的规模成正比，规模越大的活动策划的难度越大，这个难度主要集中在策划人员对不同资源的整合能力，同时也包含策划人员对活动的控制能力。在我看来，缜密的思考能力、全面的资源整合能力、深刻的市场认知以及创新性的策划思维是决定一个策划方案能否在理论上成功的关键，也是考验一个策划人员是否称职的评价条件。而一个理论上行得通的活动方案，能否也一样在实际操作过程中达到预计的目标，就需要强大的执行能力作为辅助，两者缺一不可。 本文不探讨执行，是因为执行牵扯的不是策划一个职能而是多个职能的协调合作，执行的重点在于沟通。而在执行之前，“如何策划一个理论成功的活动方案”就成为第一要务。总结这些年的策划经验，我将“策划一个理论成功的活动方案”归纳为以下“1、2、3”点。 1个明确的目标 “借助活动要达到什么目的”这是每一次活动开展前，策划人员首先要解决的第一个问题。虽然，看起来这个问题似乎很简单，其实不然。因为，活动目标决定活动形式、规模并最终主导活动结果。所以制定目标是重中之重。 一般来说，活动目标在制定过程中需要考虑以下两点： 1、目标不宜过多。由1个主要目标+n个次要目标组成，总目标数量不低于2个、不超过4个。 例：针对收集新资源制定活动方案其主要目标可以描述为“借助活动收集xxx（数量、社区）新资源”，次要目标描述为：借助活动向xxx社区传递xxx（产品或服务）信息，达到本社区目标消费群体xx%以上的知晓率。 2、目标不能矛盾。仍然以上述新资源活动方案为背景，设定目标时要考虑相互之间的联系。 例：针对收集新资源制定活动方案其主要目标是“借助活动收集xxx（数量或社区）新资源”，那么次要目标如果是“通过活动实现xxx个新资源转化”两个目标之间就会出现冲突，这个冲突的前提是将“收集新资源”设定为主要目标时。 如果活动的导向是收集新资源，那么加入与“实现新资源转化”就使活动导向发生了改变，也就意味着在制定方案的同时，必须匹配响应的“转化新资源”所需的营销资源（政策、物料等），这就会让执行人员产生目标导向上的混乱，即：活动的目的到底是收集新资源还是转化新资源；同时也出现营销资源分散的问题，不利于活动结果的控制。 并不是说“收集新资源”与“转化新资源”不可以制定在一个活动方案中，可以将两个目标整合在一起的前提是：活动的导向是转化新资源，也就是以结果来倒退原因。在这种转化新资源的导向下，所匹配的营销资源将会更加集中，也更容易产生效果。 2个组成的部分 一个活动方案由两大部分组成，一部分我称之位执行方案，即活动如何开展等；一部分是员工奖励方案，也可以理解为活动方案的配套措施。不论是大活动还是小活动，在制定活动方案的过程中，必须将员工奖惩措施考虑在内，尤其是规模越大的活动，配套的员工奖励措施就越是重要，也是决定活动能否实现既定目标的关键辅助因素。 执行方案着重阐述活动的目标、开展流程、所需资源、执行推进以及结果预测等等。执行方案的基本内容包含十个部分：1、活动主题、副主题；2、活动时间及方式；3、活动目标；4、开展流程；5、销售目标及目标分解；6、促销政策及政策分解；7、重点工作开展办法；8、推进计划； 9、物料清单；10、突发事件预案。不过，在实际运用过程中并不是每次活动方案都要将这十个部分制定出来，可根据活动规模大小、团队熟练程度等适当进行调整。 员工活动方案作为重要的辅助措施，在制定时需参考活动的重要性及目标，重要的活动员工激励的措施和手段就更加重要。员工活动方案的基本内容包含八个部分：1、活动主题、副主题；2、活动主题演讲稿（激励团队、提升士气、紧扣主题的演讲辞）；3、活动时间及方式；4、销售目标及目标分解；5、奖项设置；6、评奖条件；7、评奖原则；8、活动注意事项及要求； 3个关键的因素 决定一个策划方案是否在理论上行得通，不仅需要严谨的活动流程、清晰的活动目标，还需要注意三个关键因素，分别是： 1、活动流程：清晰、准确 活动流程即活动开展步骤，也就是所谓的“先干什么后干什么”。对于需要多部门或多职能协调合作的活动，在活动流程的制定上更需要清晰、准确。结合当前骨病旺季，以新资源收集活动为例，其活动流程的制定方式如下： 第一步：活动信息发布宣传 方式：发放活动宣传单+邀约领取礼品 时间：晨练、早晨买菜、下午买菜及晚饭后 地点：xxx社区、xxx菜市场 目标：发放xxx份宣传单（邀请函），计划邀请xxx顾客 第二步：发放赠品+科普讲座 方式：电话、上门拜访礼品+科普讲座 时间：早9:3011:00 午：14:3016:30 晚：19:3020:30 道具：上门拜访携带的礼品 目标：通过电话或上门拜访，邀请目标顾客参加活动 第三步：科普讲座+理疗体验 方式：骨关节疾病的冬季预防+理疗设备体验 时间：早9:3011:00（连续三天或四天） 道具：讲课课件、理疗设备、礼品等 目标：用免费体验吸引，用科普讲座引导 第四步：情感维护+争取转化 方式：加强情感联络，实现新资源购买 时间：免费体验流程结束后 目标：找到抗拒点，转化新资源实现购买 这个活动流程模拟“骨关节疾病的免费体验”，实际操作过程中对于转化时机到位的，即可以邀约参加联谊会实施转化或就地转化，不能转化的则甩进服务流程进行维护，加强情感纽带逐步实现转化。举这个例子的作用不是解决“新资源如何转化”而是示意“活动流程如何制定”。详细、清晰、准确的活动流程，在具体实施过程中可以让执行人更加明确的指导自己应该做什么以及做到何种程度。 2、推进计划：详实、明晰 如果说“活动流程”是更为细致的活动操作步骤且为具体落实措施，那么推进计划则是更多倾向的是内部协调与整合，这一点对于大活动而言尤为重要。一般来说，推进计划要包含的内容有：什么时间做什么事、做到什么程度、需要什么资源、由谁负责等几方面，仍然以“骨关节疾病的免费体验”活动为例，其推进计划的制定方式如下： 推进计划对于多部门或多职能合作非常重要，在制定推进计划的过程中其实也是将与活动有关的工作进行了必要的分解，使所有参与活动的部门或个人通过活动方案都可以清晰准确的知道自己的工作是什么，什么时间必须完成以及做到何种程度，这样有助于控制整个活动。 3、方案细节：缜密、周到 在我看来，一个优秀的活动方案固然需要新颖的创意和活动形式，但仅有这一点并不足以保证一个活动成功，而决定一个活动能否在理论上成功就需要做到：尽可能的将活动所涉及的所有细节都考虑到，并且制定具有针对性的解决办法。 什么是细节？上文说到的活动流程、推进计划是细节但这都是大方面，还有一些小的方面例如：宣传单用什么材质的、每个环节点上发多少份；主持人串词怎么写；员工沟通话术如何制定；邀请嘉宾谁来接待等等，这些都是制定一个活动方案需要考虑的地方。所以，在本文开头我谈到策划人员需要具有缜密思考的能力，其重要性就体现在对活动细节的处理方面。 我们在衡量一个活动方案是否可行，从方案对细节的处理上就能看出来，这也是成败的关键。【篇三：公司集体活动策划方案】北京公司团体活动组织专家 公司集体活动策划方案 公司聚会时添加一些游戏，通过游戏环节救场，效果就会出乎意料，甚至超出想象。当然，别致的游戏环节就需要精心设计了。这里，陶冶纵横的领队们将一些在公司活动聚会中常用的游戏，悉心整理出来，奉献给大家，希望能有所帮助。 公司活动策划的20个经典互动游戏，员工小游戏帮助你更好的开展公司集体活动，增强员工之间的亲和力。 1、成语连珠,就是先说个成语每个组或每个人用最后一个字接成语.接不上的看着处罚就可以了,挺有意思. 3、让你们班的同学用家乡话说一段对白，越经典的越好哦 比如：大话西游里的那个曾经有一段。 4、在会场中间拉很多绳子,然后选一些人让他们不能碰绳子穿过去，然后这些人的眼睛蒙住眼睛，在把绳子去掉，然后就看这些人的精彩表演吧，不过只能用一次，大家晓得了就没意思了 5、跳舞吧，俺前两天刚跟外教学了个“宫廷转圈舞”（偶自己命名的）很适合大家一起跳的，不会蹦迪的都能学会的。 6、写纸条送祝福（各自以匿名方式写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。） 7、事先准备一些纸片，上面写好各种职业，或者体育运动。然后让每个人分别抽一个，不要让别人知道。然后分别表演，不能说话，让别人猜猜看是什么职业。 8、分成2组，同样准备一些小纸片，上面写一些电影名字，最好是动作片，或是有特色的，然后分组抽签表演，让对方猜。matrix, spider man, super man都很有意思的 9、抢椅子啊,分两组,每组6-8个人,椅子比人数少一把,然后大家围着椅子转,听到坐下就抢位子,每轮淘汰一人,依次1/8决赛.决赛,剩下最后一人获胜,有奖品,输的人得表演节目,或参加下一个游戏.北京公司团体活动组织专家 10、可以选两排人,三个一组,其中两个蒙上眼睛,用筷子喂对方食物,剩下能看的那人指挥. 嗡嗡 11、首先准备问题若干,报纸一张. 规则:一男一女同站一张报纸上,开始回答问题 答错问题,报纸折半继续 答对问题,问下一道 男女在回答问题时,身体不能接触报纸以外的事物 总共20道问题,问完时,男女还能符合上一条规则时,游戏结束发奖品 12、善解人意 分成2组,每组35个人,排成两纵列 人与人之间不能说话,只能靠动作表达意思 13、铁人三项 连续完成吃汉堡+喝啤酒+吹爆气球 最后还要闭眼旋转15圈 速度最快者有奖 14、小九九游戏，挺好玩的！ 比如，站上一圈人，从其中一个开始说，4 9，下一个赶紧答36，她再接着说6 8，下一个回答48，以此类推. 谁说错了，就输了就受罚：） 15、踩气球。一组出23个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多。 嗬嗬，感觉不错的游戏啊。 17、十人一组 男女间隔 两组人用嘴将扑克牌传递 先传完的胜利 18、有电脑有投影仪的话 搞个经典影视配音也不错啊。 19、报纸时装表演！抢椅子！食神比赛！ 20、逢x，x的倍数，带有x的数字不能说，要以蹲一下来表示。 北京公司团体活动组织专家 例如：x3 那么几个人排好队，一个一个说： 1，2，（蹲一下），4，5，（蹲一下），7?11，（蹲一下），（蹲一下），14? 21、 以前我猜里面玩的，“九九乘法表” 22、买奥利奥,然后打中间的奶油刮下去,涂上牙膏! 让人吃掉,事先不能让他知道,看他什么反应,哈哈哈! 23、每个人分两个烤地瓜,4个人一起比赛,看谁先吃完! 24、发两张纸。每人写下今天最开心的事情和最不开心的事情。 然后念出来。 不用写名字的。 念出来一样很好玩的说！ 25、三句半！ 传统精粹，效果奇佳 4人合作第4人半句（其实就画龙点睛一个词） 应结合本单位情况编词 26、先用纸写好词语，可以分很多类的，然后一个人面对着形容什么意思，但不能带那个词。另一个背对着猜。 哎，一说就明白了，和幸运52一样，我没开楼上的是不是有一样，反正就是个建议，帮你顶。 27、一个桌子两头，分别竖直拜上3个碗，碗里分别装1/3的面粉，分别在靠桌边的两个碗里各放一个乒乓球，然后两边各站一个人，看谁先把乒乓球吹到第三个碗里谁就算赢。 这个游戏很能调节气氛，也很整人哦。 28、男的当伤员，女的当护士，用卷筒纸（每人一卷）包扎，从头到脚，做木乃伊状，谁包扎的最好、最严得奖！青蛙大战 器材场地： 室内外平坦的场地均可，1216人一组（偶数为佳） 垫子为总人数的一半、毛线球16颗（与总人数相等） 边界绳两条 规则： 1.在相距68m的位置，以边界绳标出起点与终点 2.请伙伴依序采1、2、1、2方式报数，将整组分成两小队，由一组先攻并发给一人一块垫子，另一组采取防守并发给一人2颗毛线球（软球），两方各自退到 北京公司团体活动组织专家 起点与终点线的后面 3.攻击方自起点线后出发，前进时必须两脚一齐青蛙跳，垫子则代替荷叶，如果站立在垫子上，则对方不可用球攻击，另外可用垫子来挡球 4.防守方必须站在线外以球攻击，在线内攻击无效 5.被击中的人员必须回到起点重来 6.计时5分钟，统计共有几人成功达阵，然后交换器材，攻守互换 分享重点： 1.你的小队是采取游击战还是团体战？为什么？ 2.不同的攻、守策略，导致结果有什么不同？ 3.任务中，你扮演何种角色？决定角色安排的因素是？不同角色对团队的贡献分别是什么？ 4.你的需要被注意到了吗？个人的需求是否曾被提出？团队提供了哪些协助？这和平时的工作、生活有没有相同（或不同）的地方？比方说 5.过程中你看到团队或个人的表现如何？哪些是很棒的？有什么现象是平时团队忽略了？ 6.竞争对手的表现对团队会不会造成影响？是什么？ 此游戏适合晚会最后，掀起高潮。 要求：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组 道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的） 主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女） 将游戏规则告知大家 每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。 其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。 背景音乐起， 主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。 采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱 聪明的主持人还可以临时选择一些东西。 我们做过一次，最刁的主持选择最后是一根白头发，结果老总的脑袋遭了殃?. 任务：由队长指挥队员将红桶中的球全部运到蓝桶中。注意，整个过程中队员的手不能接触球；不能移动桶，可使用场地内的物品。 规则：（以15人为例） 15人中选1人为队长，站在指定位置； 选2人作副队长，站在距离队长10米远的位置； 其余12人，每3人一组；站在距副队长5米位置，面向队长，横排站立；两两双腿