班组长岗位职责55998.doc

班组长岗位职责1、严格遵守并执行公司、生产部的各项规章制度，如安全生产管理制度、生产线员工劳动纪律、污水排放管理制度等。2、严格执行交接班制度，交班的班组必须将本班的生产情况、注意事项等如实、准确地交待给接班班组，并在记录本生产记事栏做好记录，若因未交待或交待不清导致生产不正常或出现其它事故的，则给予交班组长20200元的罚款，接班班组接班后车间的一切事务由接班班组承当。3、班组长是本班安全生产第一责任人，要牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，要求自己及组员严格执行安全操作规程，保证安全生产、安全检修、安全移交，对生产中的不安全因素及时排除、及时上报、及时作好记录，对本班的安全负责，若造成安全事故，则根据损失大小给予50300元的罚款，情节特别严重的，移交司法机关处理。4、严格执行生产部下达的各项工艺指标，若在较长时间之内不能将下达的工艺参数控制在规定的范围之内，组长必须主动向车间主任或生产主管说明情况，如果无正当理由或不闻不问，则给予该班组长30100元的罚款。5、正确地处理仪表、电器、设备故障及其它异常事件，合理安排检修、开机等临时工作任务。若因决策失误，分工不明确、检修不彻底、上报处理不及时、巡察不到位等造成严重事故，则根据情节给予组长100500元的罚款，情节特别严重的、移交司法机关处理。6、督促巡线工在每小时整点、二十分钟和四十分钟时间点按时对车间、罐区进行全面巡查，同时将整点的巡查结果真实、完整地填写在相应的操作记录本上；督促分析人员做好原料、产品、中间产品和水质等各项指标的分析，督促机电仪人员认真履行各自的岗位职责，发现问题必须及时加以分析、查找原因且及时加以纠正，如果班长没有督促各工种认真履行各自的职责而发生生产、安全、环保事故的，将给予组长50200元的罚款。7、若车间主任不在岗位时，全面负责生产车间的安全、环保和生产工艺参数的控制，严密监控各类一、二次仪表，并将一次仪表与二次仪表数据作比较，调好报警上、下限，随时注意数据变化情况、及时查找原因并加以解决或上报，若知情不报，上报不及时，不加以解决，则给予组长20200元罚款。8、负责各类记录、台帐的管理、交接，负责本组公共财物的管理（如微机、桌子、椅子、空调、仪表柜、门窗灯具、钟表、拖布、扫把等），若有人为损坏或丢失，则照价赔偿；若有他人损坏，而又隐瞒真相，不及时上报，则给予组长损失价值的30-50%的罚款。9、白班班组安排当班员工在上午9点之前打扫干净巡查区域和工作区域内的清洁卫生，每周星期五上中班的员工提前到下午3点钟上班，负责安排落实车间和公共场所的清洁大扫除（如机泵、现场仪表、设备、各楼层地面、顶部蜘蛛网、门窗、空调、楼道、栏杆、管道、水沟等），故意不参加打扫者，视其情况给予2050元的罚款，清洁卫生不打扫或不彻底的班组，给予组长30-100元的罚款。10、负责及时准确地传达并严格执行公司、生产部的各种会议精神和决议、决定，并作好宣传解释工作、做到政令畅通，否则给予组长2040元的罚款；及时准确地汇报生产情况和员工的思想动态，若因不汇报或汇报不及时，造成无法挽回的停机、爆炸等严重事故或损失，则给予组长50500元的罚款。11、加强和本班组员工的技术、思想交流，开展一些有益的班组活动，协商解决在工作中遇到的各种实际困难，确保班组生产的正常进行和员工的健康成长。12、要全面掌握车间的工艺知识，做到技术精湛，有一定的组织协调能力；协助车间主任做好新员工的培训和传、帮、带工作。13、督促本班人员按时配制各种生产和分析用药剂，监督本班分析人员对其浓度的分析，其浓度控制在生产部下达的指标范围内，否则处20-100元罚款。14、节约用水、用电，做到随手关灯，关水龙头，同时严格遵守物资领用制度，否则给予组长每次1050元的罚款。15、安排督促本班人员做好原料和产品的装卸工作，做好水处理的日常维护和正常运行的记录工作，若因装卸溢料、未按要求储罐装卸；浓度配对出现异常；水处理设备维护不及时；记录不及时、完整、真实、准确等造成一定影响和后果的，将根据情节追究班长至少20元以上的罚款，直至追究其刑事责任。16、积极参加公司生产部召开的会议和组织的学习或考试，若有迟到、旷课、旷会或不参加考试，则给予组长2050元的罚款。17、维护企业的形象及声誉，保守企业的秘密（如人事变动、决策、财务、技术秘密等）若有违反，则给予当事人20100元的罚款。18、发生生产、设备、安全、环保事故时积极采取防范措施、及时处理或及时上报并协助参加事故调查，否则，将根据情节给予30-300元的罚款，直至追究刑事责任。19