2010泰康-九十双飞营销经营方案.ppt

赢在泰康 圆梦双飞,九十双飞营销经营方案,九月十月是丰收的季节！ 付出了一年的辛苦， 收获的时刻到了！,“九十双飞”之战是激越之战、荣誉之战、高点之战，也将演绎成2010年的精彩收官之战。,（一）经营目标,标保一个亿； 实动人力10000人次； 万p人力2000人次； 10万组500个。,九十双飞计划任务分解：,（二）经营主题,运用财富高规模，顺势提升总业绩； 借吉祥销售之势，实动维稳各团队； 乘九十双飞大势，做大做强营业部。,抓新人、抓实动，抓绩优、抓晋升，带动标准部、组建设。,（三）经营口号,赢在泰康 圆梦双飞,（四）经营节奏,各阶段经营目标划分：,（五）经营举措,推动主管团队荣誉 强力拉动团队实动 重点绩优高手经营 各种对抗相互促进,九月首周经营以万p达标奖励为主要抓手，全面激活团队积极性，奠定九月首周业务基础，目标万p人力1000人； 九月中秋经营阶段以活动率奖励为主，提倡人人开单获中秋月饼奖励，配合小组实动奖励方案突破千p平台，提升团队凝聚力和战斗力，目标新增千p达成3000人； 配合三季度主管基本法套转方案和全月高手奖励方案完成冲刺任务，为九十双飞联动个人奖励方案入围奠定人力基数，锁定九月达成3万p人力过千人； 十月首周以高活动频率为支撑点，拉升活动率和万p人力； 十月二阶段经营辅以组织发展方案，有效补充新增，以各类产说会等销售活动有力支持二周业务上行； 最后阶段冲刺以九十双飞对抗赛、高手精英奖励为主，全面达成九十双飞计划任务。,具体推动举措：,个人奖励,九月主管捷足先登奖：,对象：全体as（含）以上主管 时间：2010年8月28日-9月6日 规则： 主管本人达成以下条件给予奖励： 1、此阶段受理且于9.20前承保标保3000元奖励主管本人冠生园精美月饼3盒； 2、此阶段受理且于9.20前承保标保10000元奖励主管本人冠生园精美月饼6盒.,注：与首周和全月其他方案兼得。,对象：全体业务伙伴 时间：2010年8月28-9月6日 标准： 竞赛期内受理标保且于9月15日前承保标保15000元奖励十九寸液晶电视一台； 备注：达到即可获得。,九月首周销售奖励,对象：全体业务伙伴 时间：2010年8月28日-9月20日 标准： 竞赛期内每受理标保 2000元 且于9月27日前 承保，奖励冠生园精美 月饼一盒.,九月活动率方案,九月全月销售奖励,对象：全体业务伙伴 时间：2010年8月28日-9月25日 标准： 竞赛期内受理且于9月30日前承保标保25000元奖励十九寸液晶电视一台。 备注：与首周电视方案不兼得。,对象：全体业务伙伴 时间：2010 年8月28日-10月25日 规则： 1、竞赛期内个人累计承保fyp30万元奖励本人奇瑞风云2轿车一辆； 2、竞赛期内个人累计承保fyp50奖励奇瑞a3轿车一辆； 备注：以上两条不兼得。所得税由获奖个人承担。,个人绩优奖：,团队奖励,九月基本法套转方案：,对象：全体as（含）以上主管 时间：2010年9月 规则： 竞赛期内主管直辖组当月千p人力3人可按照原职级直接套转2010版基本法，如未达成则给予降级，具体见分公司代理人管理部文件。,小组实动奖：,对象：全省各直辖组主管 时间：2010年8月28-9月25日 规则： （a） 6人组架构人力10人且组有效实动率80%奖励小组活动费用500元； （b） 10人组架构人力16人且组有效实动率80% 奖励小组活动费用1200元； （c）组架构人力16人且组有效实动率80 奖励小组活动费用3000元； 备注：以上标保时间要求均为8.28-9.25受理并于9.30前承保，实动人力解释为8.28-9.25受理且9.30前承保fyc300元。,101对对红 -九十双飞百强营业部对抗赛,101对对红：,对象：1-6月入围百强营业部经理 时间：2010年8月28日-10月8日 规则： 101对对红预选赛：2010年8月28日-9月6日百强营业部分别前后两两结对成组，组组对抗（第1名+第100名vs第2+99名，第3+98名vs第4+97名，以此类推），此阶段以组受理承保标保总量取前20名组和后30名组进入半决赛。 101对对红半决赛：2010年9月7日-9月20日前20名组以此阶段受理承保标保总量的前15名组进入决赛；后30名组以此阶段受理承保标保总量取前10名组进入决赛。 101对对红总决赛1：2010年9月21日-10月8日进入决赛的25组按此阶段标保总量排序，前5名组的10位部经理可直接获得11月底“百强经理台湾培训”资格；后20名组中此阶段受理承保标保总量在所在组占比最高部的20位部经理可获得11月底“百强经理台湾培训”资格。 101对对红总决赛2：未进决赛的25个组不再组合，以2010年9月21日-10月8日累计受理承保标保前五名营业部经理可获得11月底“百强经理台湾培训”资格。 说明：如因个人原因无法赴台旅游，公司不承担任何责任和经济补偿。,对象：1-6月未入围百强营业部经理 时间：2010年8月28日-10月8日 规则： 资格赛阶段：2010年8月28日-9月6日营业部全体主管举绩3000元则营业部经理入围总决赛。 总决赛阶段：参赛选手为百强营业部中未达成台湾培训的65位经理及资格赛入围营业部，以上营业部于2010年9月7日-10月8日承保标保前五名的营业部经理可获得11月底“营业部经理台湾培训”资格。 说明：如因个人原因无法赴台旅游，公司不承担任何责任和经济补偿。,101对对红复活赛：,分组明细：,分组明细：,分组明细：,四大战区对抗赛,青龙战区：（沿江战区） 马鞍山、芜湖、巢湖、铜陵,白虎战区：（皖中战区） 合肥、六安、淮南、滁州,朱雀战区：（皖南战区） 安庆、宣城、池州、黄山,玄武战区：（皖北战区） 宿州、阜阳、淮北、蚌埠、亳州,四大战区对抗赛之两两对抗：,vs,vs,皖中战区,沿江战区,皖北战区,皖南战区,四大战区对抗赛王者争霸：,时间：2010年8月28日-10月25日 规则： 一、战区对抗赛：竞赛期内战区对抗合计承保标准保费计划达成率胜者可获得台湾豪华七日游奖励，奖励对象为胜方战区中支一把手及分管总，同时颁发“战区对抗赛”荣誉奖牌； 二、任务达成赛： 1、竞赛期内完成九十双飞计划任务的机构(包括中支、服务部)也可获得台湾豪华七日游奖励，同时颁发“九十双飞奖”荣誉奖牌。； 2、至2010年10月