常务董事,职责.doc

常务董事,职责篇一：董事长、常务副总岗位职责范本 篇一：董事长工作职责 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。 7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、任免副总经理以上高层管理人员。 5、审批财务报告。 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下; 第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 篇二：公司董事长工作职责 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下: 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 篇一：常务副总经理职责范文1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。 2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。 3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。 6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 8. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。 9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。 10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 篇二： 直接上级：总经理 直接下属：各副总经理 1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。 6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。 8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。 10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。 13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇三： 岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责： 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现； 2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。 3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。 4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。 5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。 6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。 7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。 8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。 9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。 10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。 11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。 12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 篇四： 一、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下， 协助管理公司的日常工作。 二、 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 三、 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。 四、 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。 五、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处 理各种突发性事件。 六、 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。 七、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素质的提高。 八、 负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。 九、 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 十、 协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。 十一、 负责对外联络协调工作。 十二、 定期向总经理汇报日常工作情况。 十三、 行使职权。 篇五： 岗位职责： 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。 1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。 2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。 3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。 4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。) 5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 （招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等） 。 6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。 7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8.抓好企业内部信息化系统建设。 9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。 11.完成总经理交办的的其他工作任务。篇二：执行董事职责 执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实; 2、召集和主持管理股东会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案; 4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案; 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况; 6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部; 7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 8、处理其他由董事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。监事职责 公司法规定很明确，如下：监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （七）公司章程规定的其他职权。财务会计岗位职责 1. 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 2. 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3. 在总经理的领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 4. 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 5. 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 6. 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。7. 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 8. 负责社会集团购买力的审查和报批工作。 9. 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 10. 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。 11. 协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。 财务出纳岗位职责 1、在总经理领导和主办会计指导及公司制度要求下，负责现金、收付款业务工作； 2、负责管理现金日记帐，银行存款日记帐，按要求及是时、准确登记，做到帐帐、帐证、帐表相符； 3、负责货币资金收支工作，做到“出有凭，入有据”，所有收支凭单按时向主办会计移交； 4、负责及时编制月度工资表和奖金，做到准确无误并发放工作； 5、负责购买和签发银行票证，保管空白支票、空白收据等有关票证，并做好支票的登记、领用、核销工作； 6、负责保管各种印签及出纳私章； 7、负责及时查收企业的货款情况，做好与物控部门的沟通协调工作，协助主办会计催收企业的货款。 8、月末，负责及时核对库存现金及银行存款余额，保证账实相符，并编制现金银行存款日报表，与主办会计做好账目核对。对于公司账户和银行对账单有差额的，及时查明原因。每月的银行对账单应与资金日报表一起装订成册，交由主办会计妥善保管。 9、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。篇三：董事会的主要职责有哪些 董事会的主要职责有哪些？ 来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:股权激励 董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行 一、董事会的特征 董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。 二、董事会的职责 股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。董事会的主要职责有：1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度； 5