标准工时的定义、制定.ppt

标准工时的定义、制定、及算法,Luonan Zheng 2018/7/9,目录 一 标准工时的定义 标准工时的制定 标准工时的算法,一、标准工时的定义,具有平均熟练程度的劳动工人，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的作业方法，完成一定的质和量的工作所需的总时间。,测量标准工时前提：,在规定的环境条件下 按照规定的作业方法 使用规定的设备治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响条件 达成一定的质量,公正性,适应性,普遍性,二、常用术语-TT,所谓.（Takt time ），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值 它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关 计算公式如下：,T.T=,1日的需要生产量,1日的生产时间（定时）,C.T （Cycle Time）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间） C.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间 每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算 如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件,常用术语-CT,请思考： 某产品共有3个人作业完成，完成一个工序的作业时间分别为22秒、19秒、16秒。现客户要求每天(8H)交货1000只，生产中途无工时损失，请计算 CT、TT时间？,C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的 单件时间 C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产 周期、设备生产能力、作业者人数无关 C.T小于T.T时， C.T大于T.T时，,作业者有空手等待的现象,就会发生作业延迟,常用术语 UPH、UPPH,UPPH是units Per Hour Per Person人均时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。 UPPH=产能/(投入时间*投入人力)。 例：50人，8小时，600产量，UPPH=600（508）=1.5。由上式可见，员工绩效与UPPH成正比关系。大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。 UPH（units per hour）单位小时产能,产能的指标。 UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或日生产量/日工作小时,三、标准时间的构成,标准时间是由“正常时间”和“宽裕时间”两部分组成，其中“正常时间”为观测时间和评比因素；宽裕时间为生理宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放。,评比系数,C1,D,D,D,请思考： 现产线有背光机种(SN9141BL)热熔站实测工时，员工操作熟练，请制定标准时间,请思考： 现产线有背光机种(SN9141BL)热熔站实测工时，请制定标准时间,C1,D,D,D,标准时间=观测时间*评比系数*（1+宽放率） =（1.01+2.55+1.35+1.09+8.23+1.79+1.65+3.29+1.23）*106%*（1+3%） =24.23秒 SN9141BL制定标准工时为24秒,四、时间研究的目的,1确认 机器及治工具之需求数量 生产作业员工之需求数量 制造成本及销售价格 组装线平衡与部门及设备之布置 个别工序操作问题之确认,以时间为单位，建立标准工时的活动,2估算 成本降低及较佳方法之选择 采购新设备及其费用之评断 3生产排程 使机器,生产及操作人员能准时作业 4员工薪资 对于以改善及优异之員工绩效,标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。,生产效率高达95%-100%，甚至超过100%； 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；,目前存在的现象,五、标准工时的制定方法,标准工时的制定方法有很多，归纳起来有如下几种： 1）秒表观测法俗称“马表法”或时间观测法(我司采用的方法） 2）标准时间预定法（PTS法） a、WF法（Work Factor工作因素体系） b、MTM法（Methods Time Measurement时间衡量) C、MODAPTS法（Modular Arrangement of PTS模特排时法) 3）标准资料法 4）经验法 5）VTR法（摄影法）,标准时间的设定方法比较,适时，适地，适人，适行业，适战略的选择标准工时系统的建立方法。,马表观测法,第一步：工具准备 A:秒表 B:时间研究表格 C:观测板 D:笔,马表时间研究的步骤,第二步：资料准备 A:人员(受过适当训练)-人 B:设备记录明确化-机 C:材料规格标准化-料 D:标准的操作方法下-法 E:工作温湿亮度,噪音与宽狭程度-环境 F:记录时间及内容,时间研究的步骤,第三步：将工作分成单元并加以完整记述,时间研究表格,直接连续量测法,间接录像量测法,标准时间预定法,预定时间系统（Predetermined Time System）简称PTS法。是国际公认的制定时间标准的通用技术手法。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测的时间分析方法。,预定时间法概要,当所有作业动作时间成为某一标准的常量时， 那么任何作业就可以预定其作业时间。,包括MTA法、WF法、MTM法、MOD法等40余种PTS法,PTS法的特点与发展方向,1) 事前设定标准时间，提供了管理的标准与方法的评估。 2) 可以对作业内动素进行详细时间预定，从而确定最合理 高效的作业方法。 3) 不用秒表制定作业标准。 4) 不需要对观测时间的评比与修正，可直接求得正常时间 只需宽放一步即可求得ST。 5) 随着作业方法的变更修订作业标准时间，方便生产线流 程再造及平衡。,产品生命周期短，批量小，个性化。 PTS具有简便、易行、低成本、高效率,PTS之模特法简介,1966年，澳大利亚的海德博士（G.C.Heyde），在长期研究的基础上创立模特排时法（Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）简称MOD法，是在PTS技术中将时间与动作融为一体，是最简洁概括的新方法，因此MOD法易学易用，且实用方便，同时其精度又不低于传统的PTS技法。,模特法概要与基本原理,人体动作归纳为二十一种,人体不同部位的动作，所用时间值是相互成比例的。,30,Level1: 手指动作级次最低,速度最快.,Level2: 手指+手腕动作上,下臂均保持不动.仅手指及手腕移动.,Level3: 手指+手腕+前臂动作动作限制在肘部以下,肘以上不动.,Level4: 手指+手腕+前臂+上臂动作物料工具之所在较远.必须伸臂之动作.,Level5: 手指+手腕+前臂+上臂+身体动作最耗体力,亦最慢;身体动作包 括足踝,膝,大腿,躯干之动作.,1MOD=0.129S,模特法,31,MODAPTS基本图,不需要 注意力