精益单元线建设方案.ppt_第1页
精益单元线建设方案.ppt_第2页
精益单元线建设方案.ppt_第3页
精益单元线建设方案.ppt_第4页
精益单元线建设方案.ppt_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

柔性化單元製造前期準備,工業工程(IE)部,IE Dept. 1,柔性化單元線(Cell)導入前期計劃,IE Dept. 2,單元線課題改善小組組織架構,IE Dept. 3,單元線課題改善小組工作職能,IE Dept. 4,標準作業,非標準作業,單元線作業員負責,線外“水蜘蛛”負責,對“水蜘蛛”來説 是標準作業,全體標準作業,生産安定化,標準作業,單元線標準化作業,標準作業與非標準作業,IE Dept. 5,標準化作業:生産管理規範,IE Dept. 6,標準化作業:多能工培訓,備注: -計劃學習, -基本掌握, -完全掌握, 精通,IE Dept. 7,標準化作業:標準作業指導書,IE Dept. 8,左栏填写异常发生开始时的时刻; 右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻,上栏为异常原因分类,下栏填写编号,异常描述必须说明在哪个工序,发生了什么异常情况,是什么原因造成的,潜在原因有哪些?,紧急对策为临时方案,现场采取措施等,关联责任部门为必填项目,主要是直接原因或间接原因部门,標準化作業:生産異常記錄,IE Dept. 9,標準化作業:生産日報表,IE Dept. 10,標準化作業:物料配送,IE Dept. 11,標準化作業:生産管理看板,IE Dept. 12,標準化作業:生産早會及下班例會制度,IE Dept. 13,一、物流通道隨時保持暢通無阻,物料員上料,返回時回收空物料盒,不良 品、廢品及時歸類送還,上料時要嚴格控制數量,尤其是包裝物; 二、物料不能超出黃線放置,物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物 料,作業台按照“5S”規范擺放物品,與作業無關的物品統一擺放到規 定區域; 三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放,並做好物料名稱、安全庫存標識, 隨時把握現場生產情況、調整生產; 四、各工序加工桌面堆積品不可過多,以免WIP過多造成不良及浪費; 五、各類物料分類整齊擺放,物品要定點,定位,定量擺放,物料做好標 識,便於取放; 六、物品要放到指定的物料盒內,物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位 置,物料按需取用,現場不可過多堆放,尤其是專用物料;,規 範,標準化作業:現場物流及5S規範,IE Dept. 14,物料員管理,物料员职责: 1.按物料配送標準及时给安装单元线供应物料 2.填写好看板领料记录,做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报,下班开会。 3.每日下班前清理不良品。 4.协助现场管理员安排好每日的生产。 5.配合6S负责人,做好物料暂放区的6S工作 物料员管理: 1.根据岗位需求,物料员每日至多允许一人请假。 2.根据工作量,给每位物料员分配工作,明确责任范围。 3.确定物料员负责人,协调物料员间的工作。,標準化作業:現場管理,IE Dept. 15,组长職責要求:,標準化作業:現場管理,1、按照现场管理制度对现场进行管理,记录每日人员出勤情况。 2、对每日的产品质量进行监督,发现异常及时查找原因并解决,控制不良率。 3、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容,收集及时交给统计进行整理分析。 4、按生产计划和物流要求安排每日生产,记录好管理看板,并处理生产计划失准,物料和人员等异常情况。 5、配合5S改善组,督导员工做好日常5S工作。 6、了解各单元线生产情况和产能,整体把握单元线的生产进展情况。,IE Dept. 16,單元線改造材料需求工作台、物料架,工作台/物料架,IE Dept. 17,精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優點。,覆塑鋼管,單元線改造材料需求精益管材,IE Dept. 18,單元線改造材料需求精益連接件,IE Dept. 19,配套物料盒:中空板自製物料盒,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论