建筑企业经营管理规制度草案.doc

精选资料*有限公司经营管理制度（定案）一、 经营管理的工作范围1、了解建筑市场行情，建立信息平台，通过各种渠道及时掌握了解全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标书装订和密封递交。监督审核各分公司投标文件编制、装订，逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的签订，并在合同批准签订生效后监督其执行情况。4、编制公司所承揽工程项目的施工图预算，进行人、材、机分析，为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。5、为公司所承揽工程项目编制月进度预算报表，协助有关部门督促收回工程进度款。6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、索赔等原始资料。7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度，实行定额归口分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按费用开支标准考核费用支出，达到降低施工成本，增加经济效益的目标。8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核，超过合同范围的签证必须到施工现场进行核定。9、公司所承揽工程竣工后，负责与建设单位、审计单位进行竣工决算、定案工作。10、负责项目工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。二、岗位职责主管经营副总经理职责1. 在总经理领导下主管公司经营管理工作，了解建筑市场行情。组织经营部建立信息平台。掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。2. 贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。3. 组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及围绕竞标开展各项工作。4. 参与接洽工程项目的可行性论证，施工总承包合同的讨论谈判、评审及签订。5. 监督审核工程项目分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的洽谈、评审和签约。6. 监督预决算管理工作和施工成本核算管理工作的施实。7. 协调好各部门之间的工作关系。8. 完成总经理委派交办的其他任务。经营部岗位职责1、了解建筑市场行情，建立信息平台；通过各种渠道了解和收集各类建筑材料的市场价格，建立公司内部成本定额。2、负责工程信息的搜集跟踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息跟踪落实。3、与建设单位、行政主管部门、审计单位等建立良好关系。4、组织投标文件的编制及围绕竞标开展各项工作。5、负责公司的预决算管理工作。6、组织项目工程总承包合同的编制、评审、签订、登记签发工作，参与内部项目工程分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的签订。7、建立招投标、合同管理台帐，做好各种资料的归档工作。8、完成领导交办的其他任务。经营部部长岗位职责1、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市法令、法规，组织研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。2、负责组织公司承揽项目工程的招投标工作，按时完成资格预审文件、投标文件的编制、密封递交工作，并保证投标文件的实质符合性，提高中标率。3、做好工程月进度报表的审核工作。4、负责公司的预决算管理工作。5、负责招投标文件、预决算文件和其它经营文件档案管理工作。6、完成领导交办的其他工作。预算主管岗位职责1、负责审核各投标工程的商务标标书的编制工作。2、负责审核各施工项目的施工图预算编制。3、负责审核已完成工程的竣工决算。4、积极配合建设单位或审计单位对竣工工程决算进行审计。5、负责审核各项目部当月完成的产值预算及下月计划产值。6、审核各项目部上报有关施工组织设计或施工方案涉及到预结算的有关内容。7、负责审核专业分包单位的工程结算。8、完成与预算相关的其他任务。9、完成领导交办的其他工作招投标主管岗位职责1、及时、准确了解各种招投标信息，做好信息筛选。及时向领导汇报、请示。2、按时做好投标报名工作，领取招投标资料，并做好招投标的各项准备工作。3、积极协调投标过程中的技术、商务答疑工作。4、协调财务部门及时交纳、退还投标保证金工作和支付投标过程中发生的各项费用，封标前查看分公司投标资质使用费缴费收据，建立招投标台帐，按时统计上报。5、认真做好投标文件的编制、审核、装订、密封、递交工作。6、监督、审核各分公司投标标书的编制、装订情况， 对不合格标书有权拒绝盖章、密封。7、标书递交前认真核对授权人身份信息是否齐全。8、做好开标时各项信息的记录工作，积累经验数据。9、完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”的有关内容。2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中“涉及经济（预结算）”的有关条款。 3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量和工料分析，以利于项目经理安排生产计划和材料计划的需要。 4、在施工过程中及时收集整理设计变更和协助项目管理人员向甲方办理各种现场签证，及时、正确编制竣工结算。 5、正确校对各专业分包单位的工程结算。 6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。 7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目部和公司在成本控制和管理方面提供准确数据。 8、熟悉定额和每季度材料文件，了解市场材料价格，做好材料分析工作。 9、参与各项目工程的图纸会审工作，并做好记录。 10、及时完成公司领导交办的其他任务。合同管理员岗位职责1、做好公司直属项目的施工总承包合同编制、评审、收集、归档工作。2、负责公司与经营有关的各种下发文件的收集、归档工作。3、对公司已投标工程的招标文件进行收集、归档、管理工作。4、负责所投标工程项目图纸、清单、预算及技术资料的收集、整理、归档工作。5、对各项目变更、签证、索赔等资料进行整理、归档。6、负责经营部人员和其他部门调用存档资料的登记、回收工作。7、完成领导交办的其它工作。三、 经营管理制度（一）、招投标管理制度1、投标负责人原则上根据招标文件的要求进行投标文件的编制，在不违背招标文件实质性要求规定时，按公司规定的标准编制、装订投标文件。2、投标负责人要及时与代理公司或招标人沟通协调投标文件的制作与答疑工作，如工作不及时影响投标文件的制作或因投标主管原因造成废标的给予1000元罚款。3、投标文件编制因粗心或对招标文件理解不透彻，发生原则性错误造成废标的，给予编制人300元罚款，审核人500元罚款，部门负责人1000元罚款。4、投标文件实行会签制度，最终责任人为总经理。5、对编制的不合格投标文件不拒绝密封递交的，造成公司负面影响的对审核人给予300元罚款。6、对参与投标不交纳资质使用费进行密封递交开标的，给予经办人1000元罚款。7、招投标管理使用表格见附表16。（二）、预算管理制度1、预算人员根据计算规则、取费标准和合同要求的原则编制预决算。2、预算人员要对有关数据严格保密，对投标预算按公司绝密级管理制度执行。3、每个预算人员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交给经营部，交不出罚款1000元。4、对于漏算、错算的，造成公司经济损失的，按其经济额度的1%赔偿。5、项目预算人员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分部分项工程量计算书、预结算书等，做不到的每项罚款100元。6、预算人员接手自己负责的项目后，应在规定时间内编制一份完整的施工预算（除大型工程外），交预算部主管审核、存档。应在合理时间内向项目部提交一份施工总定额预算，拖延5天以内每天罚100元，5天以上每天罚200元。7、预算人员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，及时配合施工技术人员办理签证变更手续。8、上报甲方的形象进度报表，提前要在甲方规定时间提前1天提交项目部（项目部应在甲方规定时间提前7天提交形象进度）。9、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，参与投标者必须自始至终，按时完成报价任务，不得漏算。如果影响工程中标的给予责任人1000元的罚款。10、已竣工工程，竣工后必须及时办理决算，不得以任何借口拖延决算，如有发生给予500元处罚，并责令限期完成。11、预算人员要校对所在项目分包工程的结算书，并报经营部主管复核。杜绝预算人员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000元，并追究责任。12、预算人员在校对分包工程结算时，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人所造虚假金额两倍罚款,情节严重的移交司法机关。13、项目预算人员必须每月25日报公司预算主管月完成工作量报表，公司预算部主管审核汇总后3日内报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚责任人200元。（三）部门综合管理规定1、部门人员必须服从领导，努力完成各项工作，因对工作粗心大意，违反公司规章制度，造成后果者，给予重罚。2、认真执行公司部门的各项规定，做遵纪守法的模范，工作时间内无事不得串办公室、打牌或上网看娱乐节目，违者罚款50100元。3、爱护公物和公共设施，严禁浪费和私