煤矿生产综合管理制度教材

调度综合管理制度生产调度室目 录一、调度室的职责权限4二、矿长十项授权书4三、调度指挥中心24小时值班制度 5四、调度室交接班制度 5五、调度会议制度 6六、调度管理制度5 （一）调度工作程序5 （四）汇报制度 （五）文档资料管理制度 8 （六）调度质量标准化建设制度 8 （七）安全生产事故分析制度 8 （八）安全事故逐级上报制度 9 （九）汛期雨情汇报制度 9 （十）停产检修制度 9 七、生产调度室质量标准化达标规划及实施办法八、生产管理考核工作程序九、生产科室服务质量评议管理程序十、巷道维修和零星工程管理程序十一、重点工程盯班管理程序程序 5十二、巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等通知单制度14十三、生产系统劳动纪律管理规定十四、专项调度制度 （一）重点工程调度制度 （二）高温火点调度制度 （三）瓦斯异常区调度制度 （四）巷道贯通调度制度 （五）水患调度制度 （六）采煤工作面安装调度制度 16 （七）采煤工作面初采调度制度 16 （八）采煤工作面收尾调度制度 17 （九）采煤工作面撤除调度制度 1715、 工程质量终身负责制度16、 工程质量验收责任追究制度十七、工程质量旬检查、月验收制度十八、工程质量竞赛评比办法附件：1、山东煤矿伤亡事故快报 18 2、山东省煤矿死亡事故报告单 19 3、新泰市煤矿轻重伤事故报告单 20 4、新泰市煤矿非人员伤亡事故报告单 21 调度综合管理制度为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。特制定本管理制度。 调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。矿长十项授权书 本授权书声明，矿长授权矿值班调度员代表矿长，在下列情况下行驶下达停产撤人指令的权力。调度人员值班期间，接到安全监控系统报警和基层区长、安检员、瓦斯检查员和汛期地面巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导和矿长以及上级部门汇报。1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续测量降雨量达到50mm以上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的；2、井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况危急职工声明及矿井安全的；3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的； 4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的；5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏不能保证矿井正常通风的；6、安全检测监控系统出现报警，情况不明的；7、煤层自然发火有害气体指标超限或发现明火的；8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的；9、采掘工作面有冒顶征兆的，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的；10、有其他危及井下人员安全险情的。自决定授权之日起，值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生灾害（难），事后任何领导不得追究值班调度人员的责任。 调度指挥中心24小时值班制度： 1、 矿井实行24小时值班制度，每班配备一名矿级领导、两名调度员坐台值班。2、 调度值班人员对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。3、 矿值班人员必须按时参加每天早七点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对当天安全生产情况和存在的问题，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。4、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划，及时解决生产中的关键问题。 5、 调度值班严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。6、 值班期间如发生工伤或非人身事故或影响二十分钟以上的生产事故，值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并下发通报；安全事故由安全科处理通报。7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。 调度室交接班制度 1、当日值班调度员与监测监控维修人员共同坐台值班，并严格坚持24小时值班制度，值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，严禁违章操作。 2、认真执行节假日值班制度，一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应报告值班领导，以便组织力量及时解决，做好值班记录。 3、 值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或调整值班，确保监控系统的正常运行。 4、严格执行现场交接班制度，严格做到“口交口、手交手”，交清当班所发生的事项和未处理的问题。 5、爱护公物，保持室内清洁，交接班时要交清公物，杜绝空班、空岗现象，做到“你不来，我不走”按时交接班。 6、完善交接班记录台帐，认真填写记录、并在记录上签字。 7、对当班未处理的重大问题，交接班时要重点说明情况，下班值班员应对出现的事故及隐患问题进行跟踪落实，并及时汇报，做到“上情下达，下情上报”。 8、对检测监控系统当班运行情况，要交接清楚。确保各台帐运行正常。 调度会议制度1、 工区当日值班管理干部必须参加调度例会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。2、 参加调度例会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、参加会议时，必须携带笔和记录本，针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。4、 会议实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。5、 凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。6、 参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。7、 矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。8、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。9、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。10、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。 调度管理制度调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管 汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度：实行每班二次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报。（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。4、雨季汇报制度：井下一二级泵房水位出现突增或突降，值守泵工要在第一时间向调度室汇报；各工作地点出现透水预兆时，除发出信号撤离工作面全部人员外，必须立即向调度室汇报；井田雨季巡查人员发现地表塌陷、地表水溃入井下、河水超警戒水位时，在第一时间向调度室汇报。5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班14：00前、中班22：00、夜班6：00前。（2）汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款10元。8、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2） 各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下： 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。10、罚款单由调度室出据，由安全科在调度会议上通报。 调度文档资料管理制度 1、建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分 门别类进行存档。 2、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒 并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。 3、调度资料保存制度： 调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存 5 年以上； 上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通 报、传真电文原稿，要保存 2 年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报 表以及年度生产报表作为永久保存资料；季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收 检查资料要保存 2 年以上； 其它资料保存 1 年以上；在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须 定期做备份，防止丢失。 4、调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。 5、调度室保密制度，为保证企业效益加大对矿井资料、数据、信息的管理。 6、保密范围： 凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、 指标及各类图纸等均属保密内容。 7、保密对象： 调度室所有工作人员。8、保密制度： （1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 （2）保密材料要实行分类建档，编号管理。 （3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得 私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。 （4）转借的资料由保管人员按时收回归档。 （5）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。 调度质量标准化建设制度 根据省安全生产调度质量标准化要求，依靠科技进步、科学管理，多措并举加强煤矿安全调度质量标准化建设，努力促进全矿安全生产形势持续稳定。 一是抓好工作机构建设。按照煤矿行业安全调度质量标准化建设标准的要求，调度室配备专职调度员，负责矿井的安全生产调度工作。实行24小时值班。注重调度队伍建设，加强日常业务学习，不断提升调度员的综合素质，促进安全管理工作再上新水平。二是抓好系统装备建设。系统包括监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、紧急避险、泵房自动化远控集控和束管监测等八大系统，加强设备的维护和调校，确保系统的正常运行。三是抓好煤矿安全调度质量标准化建设。各煤矿调度室现代化装备显著提高，积极配合全县监测监控系统的联网工作。按计划组织生产，严格落实岗位责任制、严格落实领导下井带班制度，制定了综合应急预案和专项预案。力争达到省级一级质量标准化标准。 四是抓好调度制度建设。健全完善了调度业务责任制、调度人员岗位责任制及各类调度管理制度，做到了分工明确，内容具体、责任到人，建立并逐步完善各类调度基础资料，做好各类台帐、报表、记录、图纸等原始调度资料的保存。 事故分析制度 1、影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析。 2、对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。 3、事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。4、安全生产事故必须立即召开事故紧急分析会，由生产调度室负责召集通知矿长、总工、安全矿长、生产矿长、机电矿长和安全、生产技术、通风、机电、企管职能科室负责人参加，调度室做好记录，并将分析结果和处理意见形成书面材料。5、在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。 安全事故逐级上报制度根据生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）等有关法律法规，特制定本暂行规定。一、在生产过程中发生的幸免事故、轻微伤事故、轻重伤事故、一般伤亡事故、较大伤亡事故、重大伤亡事故及特大伤亡事故，以及二类以上机电事故、三级及以上非伤亡事故的统计上报，均适用本暂行规定。二、事故现场有关人员应当立即报告煤矿负责人；煤矿负责人接到报告后，应当于1小时内报告时煤炭工业管理局、市安全生产监督管理局、市应急管理办公室、山东煤矿安全监察局鲁中监察分局。以电话形式进行报告的，随后煤矿要及时将事故详细情况以正式书面文件形式进行补报。三、调度值班人员按照矿长十项授权，采用调度电话群呼方式并结合矿井语言报警系统立即下达紧急撤人指令，停产撤人指令在三分钟之内通知到井下所有人员。四、事故报告要按照生产安全事故报告和调查处理条例第十二条的内容上报，资料要详细、准确、完整。应当包括下列内容：（一）事故单位概况（单位全称、所有制形式和隶属关系、矿井设定能力、核定能力、证照情况等）（二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（三）事故类别（顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、水害、火灾、其他）；（四）事故的简要经过，当班入井人数、生还人数和生产状态等；（五）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（六）已经采取的措施及其他应当报告的情况；根据事故类别分别填报事故快报、事故报告单。事故快报、事故报告单不能全面反映事故情况的要附加材料进行说明。 (一）一般伤亡事故以上（包括较大伤亡事故、重大伤亡事故及特大伤亡事故），填报山东煤矿伤亡事故快报（附件1）报送煤矿安全监察部门，填报山东省煤矿死亡事故报告单（附件2）报送市局及上级煤炭管理部门。（二）轻重伤事故的，填报新泰市煤矿轻重伤事故报告单（附件3）报送市局。（三）二类以上机电事故和三级及以上非伤亡事故的，填报新泰市煤矿非人员伤亡事故报告单（附件4)报送市局。五、初次报告时由于情况不明没有报告的，或事故报告后出现新情况的，必须以正式书面文件及时向市局补报。事故的抢险情况必须及时续报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，必须及时补报。 汛期雨情汇报制度 1、调度值班人员实行24小时值班制度，负责雨情的汇报工作 2、监控工加强雨量观测系统的日常维护，保证系统正常运转，降雨数据传输准确无误。3、降雨开始调度室必须立即向市煤炭局、公司监控中心汇报雨情及矿级值班情况。4、降雨量超过30时，调度值班人员每30分钟至少汇报一次降雨量。5、降雨开始，调度值班人员必须电话通知矿井一、二级水平泵房值班司机，密切观察水位变化；降雨量超过30时，通知泵房开启水泵排水至最低水位，并通知各个工作地点井下所有人员，做好停产撤人应急响应准备。6、降雨量达到50，调度值班人员必须启动调度电话群呼功能和语音广播系统下达停产撤人的命令，并及时向市煤炭局、公司监控中心汇报停产撤人情况。 停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修责任人罚款50元，工区值班领导罚款100元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。 3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人罚款50元，工区值班领导罚款100元。4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对工区值班领导、检修负责人分别罚款50元。5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，。6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修。7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行停送电管理制度；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备。8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达20分钟的，对检修负责人、工区值班领导分别罚款100元，超过二十分钟的按误工误时分析考核。生产调度室调度质量标准化达标规划及实施办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，提升安全生产水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特定恒丰矿业有限公司汶南煤矿2012年度质量标准化达标规划。 一、奋斗目标 1、完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。 2、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。 3、安全质量标化建设，按照集团公司调度室质量标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业质量标准。 二、主要工作 （一）、调度管理 1、安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。 2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好集团公司及矿井下达的各项生产指标兑现，抓好落实；掌握日、旬、季的原煤生产、掘进进尺，开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。 3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。 4、有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。 5、深入现场掌握情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间 、地点、发现问题处理结果记录。 （二）、调度汇报 1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。 2、采掘工班长汇报。采掘工班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报，内容包括现场地质变化，主要设备运转，安全隐患处理等情况。 3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日、生产、安全等情况、并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。 4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在的问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。 5、矿井停产检修汇报。矿井停产检修要提前2天向公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。 6、标准化自检汇报。每月自自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。 7、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。 三、季节性工作调度 1、冬夏季三防工作有专人负责，冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛防排水和防雷的计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。 2、冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管、各类计划和日期明细表齐全。 四、调度基础管理 1、建立完善各类图、排板、台账、记录簿。内容具体，能反映和知道生产，为安全生产服务。调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通讯系统图、井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，内容准确，填写及时。 2、设有调度汇报、交接班、传真电文、重大隐患排查和治理调度综合、调度员下井等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。 3、设产、运、销、存、安全及综合台账，采掘对逐日。月完成情况台账，人身和非人身事故台帐，生产接续台账，数据准确，账面清洁。 4、业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织一次考试，是每个调度员全面掌握应知应会的内容，体改全体调度员的总和素质。 5、工作场所文明。调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一，调度人员工作人员工作认真、态度和蔼、文明用语，促进工作质量的提高。 五、调度装备综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定 ，确保各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与公司调度室联网；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。生产管理考核工作程序为保障矿井安全生产，规范管理，明确职责，落实安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度，充分发挥各单位在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，提高劳动效率，确保朝阳煤矿煤矿原煤生产任务顺利完成，特制定朝阳煤矿煤矿生产考核办法。一、考核范围：回采工区、掘进工区、各辅助工区、和各职能科室。二、生产考核办法及要求：（一）、 各单位正职作为本单位安全生产第一责任人，依照谁主管谁负责的原则，按职责分工认真执行安全生产责任制，明确安全生产责任人，做到管理到位，责任到人。（二）、 生产指挥中心是全矿安全生产的指挥、协调枢纽，行使生产指挥权，按各单位的职责范围及临时安排的工作组织安全生产。（三）、各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则。（四）、原煤生产、掘进进尺、三量指标必须按照当月的生产计划完成，未完成当月生产计划的单位将进行生产考核。1、原煤生产：回采一区、回采二区未完成当月原煤生产计划，每欠1000吨，处以单位正职100元（副职按正职的80%计算）考核，处以溜子工区正职80元（副职按正职的80%计算）考核，处以东井工区正职60元（副职按正职的80%计算）考核，逐量增加。2、块煤量、掘进进尺、三量指标未完成当月生产计划，矿企管科按照矿责任指标考核管理办法进行考核。（五）、调度晨会工作安排考核：1、调度晨会必须由矿班子成员、采、掘、机、运、通、职能科室人员参加。参加人员务必准时参加会议，迟到、早退、处罚责任人50元/次，缺席的处罚当日应参会领导100元/次。2、参会人员，必须携带会议记录本，并做好会议记录，否则罚款50元。3、会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，如因特殊原因未完成或部分完成，必须主动向生产指挥中心说明情况，明确工作完成时间，并及时汇报工作进度、完成情况，否则对责任单位领导处罚100元/次一天。4、各单位参会领导，必须将会议所安排的安全生产工作、精神及举措带回各单位贯彻传达每一位职工，如因个人原因未传达到，造成工作未落实或处理问题滞后，对参会领导罚款100500元/次。5、调度晨会安排、协调的各项工作，各单位应积极配合支持，具体工作落实由各单位安全生产第一责任者负责。6、各单位需要协调的问题，相关单位、职能科室必须在晨会上明确答复并在问题协调解决后，将结果及时反馈给生产指挥中心，否则对相关单位领导处罚200500元。7、参加调度会人员，必须遵守会议记录，会议期间不得随意走动、私下交流、早退（如遇特殊情况，需离开必须向主管矿领导、调度晨会主持人请假离开），手机必须调整至振动状态，否则有上述情况出现者处罚100元/人.次。（六）、生产指挥指令（汇报）考核： 1、生产指挥中心是矿安全生产调度、协调、指挥中心，负责生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿生产指挥中心的调度指挥，调度员在协调处理安全生产过程中（工伤、各种生产中断、抢修设备、人员调配等）下达的调度指令，在未违反规程、规定及矿安全生产制度的情况下，各单位必须不折不扣的无条件执行，执行过程中如有困难可及时与生产指挥中心联系，由生产指挥中心联系相关部门、人员协调处理。 出现下列情况之一者，由单位主管领导落实责任人，对责任人罚款100200元次。（1）、因调度员原因，未及时汇报上级领导指示、指令造成工作失误的； （2）、矿领导安排的各项工作，调度人员没有记录、落实和反馈的； （3）、调度员不了解井下系统，不熟悉工艺，工作安排失误的； （4）、基层单位对调度协调工作不执行或推诿扯皮的； （5）、出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，不熟悉应急预案，因而延误事故处理的； （6）、出现生产中断，设备故障，相关人员未及时汇报或虚报、瞒报的。 （7）、在接到生产指挥中心通知后，下井人员处理事故，班中值班人员未按规定时间到现场的。（8）、各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现丢失，人为损坏的未及时汇报生产指挥中心或（照价赔偿）； （9）、岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的； （10）、酒后或不按规定程序反映问题，到生产指挥中心无理取闹，扰乱正常调度秩序的；2、各回采工区跟班队长或班组长必须严格执行“每班两汇报”制度，汇报内容主要以本单位的安全生产情况为主。出现下列情况之一者，由单位主管领导落实责任人，对责任人罚款100200元次。（1）、入井前没有汇报当班的工作内容及人员分布情况的；（2）、班中没有汇报工作进展情况的；（3）、出现设备故障不及时汇报、虚报、瞒报的；（4）、当班结束后没有汇报工作完成情况的；（5）、当现场停电、设备检修、完成后没有向生产指挥中心汇报工作完成情况、完成时间、项目负责人、操作人的；（6）、由于生产受设备影响，责任单位不积极配合调查的；（七）、生产中断考核1、回采工作面、各级运输系统、主井提升系统、选煤系统、地面运输各级组织系统运行、中断时间，以矿安全监控系统提供时间为准，生产、中断时间由生产指挥中心记录核实。2、每天三班各班产量以提升车数为主，计量时间：早班6：0014：00；中班14:0022：00；夜班22:006：00。3、每日早班设备定检、强检时间为：（10：00分12：30分）4、各单位应充分利用早班设备定检、强检时间，如遇设备定检、强检时间预计超过矿规定时间的、或在设备定检、强检过程中发现重大安全隐患急需处理而超过规定时间的；为保障矿井安全生产，应由所在单位主管领导向主管矿领导、生产指挥中心提出增加设备定检时间申请、备案，并明确检修工作完成时间，经批准后进行，检修过程中及时将检修进度、情况报生产指挥中心；否则由此产生的生产影响将按照300元/0.5小时、500元/1小时进行考核；5、各单位在生产过程中因机电设备故障中断生产的，应及时上报生产指挥中心，并立即组织人员查明故障原因，进行处理。生产指挥中心做好中断、处理时间记录，并将情况及时反馈生产指挥中心负责人、总值班人员、分管矿领导。在故障处理过程中，属下述情况的：（1）、属机电设备自身质量问题导致生产中断，由生产指挥中心、设备办牵头组织查明故障原因；情况属实，由生产指挥中心、机电科将设备质量原因导致生产中断情况反馈给公司生产指挥中心。（2）、属机电设备检修、维护、保养不到位，操作失误，故障处理不及时，处理过程中安排、处理失误等原因造成的设备影响生产的情况，按照500元/0.5小时进行考核，超过2小时以上考核加倍；机电设备故障考核金额：故障单位领导班子承担考核金额的50%，由故障单位安全生产第一责任者按照职责、分工落实考核金额，并将明细表报生产指挥中心备案。6、其他中断生产情况：（1）、生产过程中出现由大块煤、木头、轨道、轨枕、工字钢等杂物导致的煤仓口棚仓、堵仓、设备故障、皮带撕带、断带等影响生产的情况，由生产指挥中心牵头组织调查，查明原因以及杂物大小、出处；对沿线各生产单位按照500元/0.5小时影响时间划分责任大小进行考核；考核金额由杂物出处单位及沿线运输系统当班人员承担；（2）、生产过程中出现的煤仓跑仓、溃浆导致的生产中断情况，由生产指挥中心牵头调查，查明跑仓、溃浆原因，对造成影响生产的责任单位按照500元/0.5小时的影响时间进行考核；影响单位领导班子承担考核金额的30%，由影响单位安全生产第一责任者按照职责、分工落实考核金额，并将明细表报生产指挥中心备案。（3）、由于工作安排失误、准备不充分等原因造成影响矿井生产、巷道掘进的情况，对责任单位按照500元/0.5小时影响时间进行考核；考核金额：影响单位领导班子承担考核金额的50%，由影响单位安全生产第一责任者按照职责、分工落实考核金额，并将明细表报生产指挥中心备案。（4）、工作面在生产过程中未做到均衡放煤导致工作面压溜、断链，大块未及时破碎造成刮板运输机堵塞等现象造成生产中断的，对责任单位当班人员按照500元/0.5小时考核；（5）、坚持井下交接班制度，如因交接班影响导致生产中断情况，对交接班组按照500元/0.5小时影响时间进行考核；上一班没有给下一班创造生产条件致使下一班不能正常组织生产的，在处理过程中对上一班组按照200元/10分钟进行考核。7、若在生产过程中发现重大安全隐患需停产处理，必须向主管矿领导、生产指挥中心申请报批，落实具体检修时间、地点、检修项目、检修工艺、安全技术措施、操作人、项目负责人。否则由此产生影响矿井安全生产的情况按照500元/0.5小时进行考核。8、生产过程中遇到突发性设备重大隐患导致生产中断，根据公司文件规定执行。9、当日生产中断情况由次日调度晨会生产指挥中心通报考核； （八）、其他考核办法1、井下使用矿车的单位，在下放材料或从井下升材料，及时将矿车清理并放置规定地点，否则造成矿车积压2车以上，对相关单位罚款100元/车。2、井上下责任区、库房和工房的文明卫生差，设备及材料摆放杂乱，对责任单位的值班领导罚款100元，对相关职能部门领导罚款50元。3、领导干部必须按照规定完成每月下井任务，缺一次罚款100元。4、严格领导干部值班制度：值班人员必须24小时开机，手机号变更及时通知生产指挥中心，值班地点在办公室，若不在办公室必须向生产指挥中心汇报去向，因查值班人员不在岗又未向生产指挥中心汇报去向，查处一次对责任人罚款100元，每月因关机两次或两次不接电话，扣除当月的电话补助。5、严格领导干部井下跟班、带班制度，各单位、职能科室带班、跟班干部应严格遵守带班、跟班制度，与职工同上、同下，及时掌握安全、生产情况，及时了解、发现各工作地点存在的安全隐患，协调解决各生产环节出现的问题，并及时向生产指挥中心通报；对于未按要求安排进行跟班的，对责任人罚款100元，并按“三违”论处。6、各单位跟班、值班表每月28日前报生产指挥中心，否则对责任单位领导罚款100元 。生产科室服务质量评议管理程序 为进一步加强生产科室服务质量建设，增强科室工作人员主动性和自觉性，切实提高工作效率，为全年的安全生产提供有力的保障。 一、组织领导 矿成立科室绩效考核领导小组，由矿长任组长，生产矿长、安全矿长任副组长，职能科室负责人为成员，考核小组下设办公室。办公室设在生产调度室，杨殿中兼办公室主任。 二、 科室考核 以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在95分以上的科室，奖金系数按105发放；月度综合得分在86-95分之间的科室，奖金系数按100发放；月度综合得分在85分以下的科室，奖金系数按80发放。 三、 生产调度室考核标准1、本月无轻伤及机电事故，安全评估达到A级矿井得20分。2、产煤、进尺任务按月度计划完成，质量标准化和双基建设达到91分以上得40分。3、材料管理未超合同计划得10分。4、本月职工、干部为受矿处理，无打架斗殴得10分。5、创新管理年末统一考核（10）分。6、峰谷电价本月不超148度得10分。 四、生产采掘 生产采掘单位考核重点及奖罚标准 1、本月无轻伤以上事故及机电事故，质量标准化和“双基”建设达91分以上得25分。 2、生产任务按月度计划完成得20分，本月超产9%，每超2%加1分. 3、材料消耗为超合同规定得20分。 4、劳动出勤率88%，出勤率达%86得9分，每增2%家0.5分。 5、创新项目年末 统一考核（10）分 6、综合治理，本月职工、干部未受矿处理，无打架斗殴得10分。 五、生产辅助 1、生产辅助单位考核重点及奖罚 重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。2、生产辅助单位副科级以上管理人员考核在生产辅助单位月度综合得分在80分以上时，生产辅助管理实得工资生产辅助管理工资总额（100-绩效考核扣分2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。3、生产辅助单位员工考核根据月度绩效考核的结果，全矿生产辅助单位月度考核第一名的单位，奖励30元/人，全矿生产辅助单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。 六、 考核时间对各单位、部门考核在次月初考核，考核内容为上一个月的工作，考核结果转入下一个月兑现。 七. 考核方式1、由各职能部门负责提供的考核资料，必须于每月5号前报绩效考核办公室。其它单位、部门月度工作有需要与考核挂钩的，于5号前将考核情况报绩效考核小组办公室。2、矿绩效考核小组结合报上来的情况，根据当月矿上的