湖北某公司职务说明书3

技术开发部经理职务说明书岗位名称技术开发部经理岗位编号所在部门技术开发部岗位定员1人直接上级技术开发总监职系直接下级技术工程师、信息管理工资等级所辖人员3人岗位分析日期2003-12-18本职：负责组织开展公司新产品开发工作，并对现有产品进行优化改进，从而满足日益激烈的市场竞争的要求，支持公司整体业务可持续发展职责与工作任务：职责一职责表述：根据业务发展的需要和技术发展规划，制定本部门的长期发展方向和年度的部门预算，并负责具体的实施工作工作时间百分比：5%工作任务负责编制年度科技开发工作计划、技术进步与技术改善计划，分解年度计划，并组织实施频次：编制部门预算，组织实施，控制部门运作成本频次：职责二职责表述：制定本部门各项规章制度并贯彻落实和实施 工作时间百分比：5%工作任务建立健全各项内部管理规章制度频次：监督检查各项规章制度执行情况频次：不断完善工作流程和配套制度频次：职责三职责表述：根据业务部门提出的研发项目需求和自身能力，提出具体的研发运作方式，并对其潜在问题和奉献提出意见，供有关部门决策工作时间百分比：10%工作任务对营销系统提出研发项目需求，综合考虑自身能力及开发成本，提出具体研发运作方式（自行研发/外购），并对其潜在问题和风险提出专业意见，供分管领导决策频次：职责四职责表述：负责领导完成相应的产品研发任务，并对其质量、成本和时间目标负责工作时间百分比：35%工作任务负责组建研发项目组，按照项目的要求选择项目经理频次：对项目组进行必要的监督指导，保证其按照项目目标书完成研发任务频次：负责协调不同项目组之间，项目组与公司各部门间的关系，充分利用各种资源为项目开发创造良好的外部环境频次：职责五职责表述：组织收集、整理研究技术信息、行业信息、国家科技政策，为领导层决策、技术开发提供信息支持工作时间百分比：5%工作任务组织收集、整理、研究技术信息、行业信息、国家科技政策，为领导层决策、技术开发提供信息支持频次：职责六职责表述：建立与维护对外合作关系，引进先进技术，负责新产品与合作单位研发过程的跟踪管理及引进新技术的衔接、试验工作工作时间百分比：10%工作任务建立维护对外合作关系，根据需要引进外部技术成果或组织联合开发频次：负责新产品与合作单位研发过程的跟踪管理，以保证技术成果的质量频次：组织引进新技术的衔接、试验工作，使新技术能够尽快适应生产需要频次：职责七职责表述：组织知识产权管理工作时间百分比：5%工作任务负责组织企业技术创新工作并对成果进行鉴定频次：负责知识产权和专利成果的申报及科技成果转化频次：协同相关部门保护本公司知识产权，处理知识产权纠纷频次：职责八职责表述：组织申报科技攻关计划，争取优惠政策 工作时间百分比：10%工作任务综合考虑国家科技政策及公司实际研发需要，负责拟定公司科技攻关项目，并履行相应的审批手续；频次：组织协调科技攻关项目的实施，争取国家优惠政策频次：职责九职责表述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见频次：制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系频次：监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责十完成领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：公司技术发展战略建议权对公司新产品研发立项的建议权对新产品研发方案和可行性的审核权对产品技术文件和工艺文件的审核权对产品的成本、利润等有知情权有代表公司与外界有关部门和机构联络权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系政府相关部门、技术开发合作单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业化纤、纺织相关专业培训经历接受过技术管理、企业管理培训等经验5年以上相关行业技术开发经验，2年以上管理工作经验知识通晓化纤专业技术知识，具备企业管理、研发和技术管理等方面的知识技能技巧能熟练使用各种办公软件和专业软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其