已阅读5页,还剩26页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
产品发展三部岗位规范(产品发展部经理)岗位规范2(产品设计师)岗位规范4(工艺工装设计师)岗位规范6(现场工程师)岗位规范8(新产品工程师)岗位规范10(产品发展三部经理)岗位规范基本情况职位名称经理职位编号所属部门产品发展三部薪金级别直接上级技术副总裁直接下属产品设计师、工艺工装设计师、新产品工程师、现场工程师设置目标领导各工程师完成系列笔的产品结构优化,产品发展与生产技术支持.职责1. 负责制定和实施本系列产品年度发展计划和月计划2. 负责研发与生产支持标准的制定与更新3. 负责本系列产品标准化的规划和实施4. 负责本系列产品概念、结构设计及内部评审5. 负责本系列新产品的新配件及新材料的规划和相应供应商的开发6. 负责本系列新产品变更的立项并督促实施7. 负责制定本系列产品的原材料消耗定额与工时定额8. 负责本系列产品的全部技术工作的协调9. 负责技术革新,推动所负责的产品系列的持续改进10. 积极完成上级交办的其他任务日常工作日常关注:1.部门间协调,本部门日常工作进展,工作效率等2. 部门日常管理工作.3、安排部门的工作;4、协调各相关职能部门的工作;5、各种技术文件汇总审批;6、组织及协调产品开发定期工作定期关注:制笔行业的发展趋势及相关技术信息沟通 1、编制新产品开发计划;2、编写部门计划;3、总结及考评工作;4、组织新产品鉴定职权1. 新产品图样更改决定权2. 样品试制确认权3. 对本部门员工有调动、奖惩、加薪建议权4. 授权范围内本部门费用支出的审批权5. 授权范围内本部门费用支出的建议权6. 产品结构方案决定权.7. 对本部门新招员工决定权.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标考核指标指标权重参见产品发展部责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交产品发展部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交产品开发情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导审批产品设计师的各类技术资料及书面工作报告,并作出相关工作指导协调与经营系统就新产品等事项进行沟通不定期与上海贝发复旦研发中心就产品设计进行沟通外部工作关系任职资格学历大专及以上专业工业、机械及相关专业年龄45岁以下 (有相当专业经验的年龄不限)性别不限性格外向工作经验8年以上相关工作经历岗位所需知识 熟悉制笔行业技术发展趋势能分析产品的设计原理与结构构造及具有生产的实际经验;熟悉开发程序。具备造型与设计及有辅导设计能力。岗位技能要求具有较强的沟通协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉使用OFFICE系统、PRO/E和CAD等软件行业知识管理沟通技巧产品开发管理职前培训新员工入职培训公司新产品开发流程培训职业发展可晋升的职位技术副总裁、生产副总裁可转换的职位分厂厂长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭(产品设计师)岗位规范基本情况职位名称产品设计师职位编号所属部门产品发展三部薪金级别直接上级产品发展三部经理直接下属设置目标参与新产品概念评审,完成新产品设计开发及产品的技术革新、持续改进职责1. 对经营系统提供的产品市场信息进行归纳、研究提练等工作2. 负责新产品和派生产品的造型及结构设计3. 负责组织产品设计评审、试产评审工作4. 在设计中贯彻、执行公司产品标准化要求推广、应用“新技术、新工艺、新材料”5. 做好产品设计成本的控制工作6. 积极完成上级交办的其他工作日常工作1、产品设计制作;2、产品市场信息、技术信息收集;3、组织试样;4、提供工程技术资料编制所需信息定期工作1、 定期编写新产品开发总结;2、 落实编写新产品鉴定资料;3、 建议下一阶段新产品开发方向;职权1. 新产品开发建议权2. 新产品图样设计及更改权3. 新产品批量生产建议权4. 样品试制确认权5. 推荐并参与供方评审和模具开制评审的权利6. 就新项目与相关部门联系权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重产品造型设计款数10%产品结构设计款数30%产品移交款数30%产品设计开发准时性15%产品设计开发准确率15%工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交产品设计成果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调与模具中心就模具制作进度和改进事项进行沟通与科技试验厂就样品制作事项进行沟通外部工作关系任职资格学历大专及以上(具备设计能力的可放宽)专业机械制造及相关专业年龄40岁以下性别不限性格外向开朗工作经验2年以上设计经验岗位所需知识 熟悉制笔行业技术发展趋势熟悉公司产品及设计程序岗位技能要求对世界各国及地区的文化、禁忌等熟悉,并能运用于设计当中岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉使用CAD、PRO、PHOTOSHOP软件行业知识平面软件操作能力产品开发流程内部、外部联系时的沟通、协调能力美学鉴赏烽手绘能力职前培训新员工入职培训公司新产品开发流程培训职业发展可晋升的职位产品发展部经理可转换的职位各种技术岗位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭(工艺工装设计师)岗位规范基本情况职位名称工艺工装设计师职位编号所属部门产品发展三部薪金级别直接上级产品发展三部经理直接下属设置目标制定生产工艺、新产品量产导入职责1. 协助新产品试产工作2. 负责新产品生产工艺、检验卡的编制,工夹具设计及制作3. 负责新产品生产工艺、工夹具持续改进工作.4. 负责工时定额维护、完善工作日常工作1、新产品试制过程工艺技术指导;2、新产品工艺技术文件、检验卡的编制;2、新产品工夹具设计及制作工作3、生产现场技术培训工作定期工作1、新产品试制作过程工艺卡及检验卡的整核;2、新产品移交工艺文件的整理、完善职权1. 新产品设计评审权2. 对新产品材料类型的使用建议权3. 产品工艺改进建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重工艺文件编制数; 50%工夹具设计及制作数;20%工艺改进20%技术培训10%工作关系内部工作关系汇报准时提交工艺文件及工夹具不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调与模具中心就工夹具制作进行沟通与科技试验厂及各分厂就样品制作进行沟通外部工作关系任职资格学历高中及以上专业机械及相关专业年龄40岁以下性别不限性格外向开朗、善于沟通工作经验5年以上工作经验2年以上质量或技术管理经验岗位所需知识 具有一定的质量管理专业知识具有轻工机械类工程技术的专业知识岗位技能要求具有一定的组织管理及协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有基本英语知识行业知识熟悉使用CAD软件、OFFICE系统质量管理职前培训新员工入职培训公司产品设计开发流程培训职业发展可晋升的职位可转换的职位产品设计师修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭(现场工程师)岗位规范基本情况职位名称现场工程师职位编号所属部门产品发展三部薪金级别直接上级产品发展三部经理直接下属设置目标对生产现场技术问题的解决,为生产提供技术支持职责1. 负责生产现场技术问题的处理,反馈及改进工作。2. 为生产提供技术支持。3. 负责备模图纸资料的完善, 备模跟进,产品确认,移交及量产导入.日常工作1. 现场技术问题的处理,反馈及改进2. 生产技术支持.3. 模图纸资料的完善, 备模跟进,产品,零部件确认,移交及量产导入.4. 与相关部门,人员沟通,协调 定期工作备模进度情况现场技术问题职权1. 模图纸资料的完善权2. 现场技术问题的处理权3. 零部件确认权4. 产品确认建议权5. 新产品设计建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重生产现场未处理技术问题数量;30%备模图纸资料出错率的完善;30%备模跟进,确认套数;30%生产工厂满意度;10%工作关系内部工作关系汇报及时递交生产现场所更改的技术文件资料与设计工程师。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调与模具中心就备模制作技术术问题进行沟通与科技试验厂及各分厂就生产模移交进行沟通外部工作关系任职资格学历高中及以上专业机械及相关专业年龄40岁以下性别不限性格外向开朗、善于沟通工作经验5年以上工作经验2年以上技术管理经验岗位所需知识 具有一定的质量管理专业知识具有轻工机械类工程技术的专业知识岗位技能要求具有一定的组织管理及协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有基本英语知识行业知识熟悉使用CAD软件、OFFICE系统塑料模具制造知识塑料件生产知识职前培训新员工入职培训公司产品设计开发流程培训职业发展可晋升的职位工装工艺设计师可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭(新产品工程师)岗位规范基本情况职位名称新产品工程师职位编号所属部门产品发展三部薪金级别直接上级产品发展三部经理直接下属设置目标完成新产品样板、样品制作及更改、跟进工作职责1. 跟进新产品开发全过程2. 新产品样手板制作跟进3. 负责跟进新产品样品制作日常工作1、做好新产品打样工作;2、做好各相关部门的联系工作;3、跟进新产品开发过程定期工作1、核实打样的完成情况;职权1. 新产品打样建议权2. 新产品图样更改建议权.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重样品制作完成情况40%产品跟进数40%样品及产品进度20%工作关系内部工作关系汇报提交新产品的样品新产品开发过程中的更改不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调与科技试验厂就样品制作进行沟通与工艺工装设计师就工艺工装应用进行沟通与产品设计师就产品更改进行沟通外部工作关系任职资格学历大专及以上专业机械等相关专业年龄
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- (立项说明)工业合成油项目投资计划书
- 石河子大学《仪器分析实验》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《书写技能训练一》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《经典音乐歌舞电影赏析》2022-2023学年期末试卷
- 沈阳理工大学《数》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《科技文献检索》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 2018年四川内江中考满分作文《我心中的英雄》21
- 沈阳理工大学《Matab原理与应用》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 贵州新概念新型材料合同套路
- 合肥市场监管局股权质押合同模板
- 电子商务师职业技能等级证书培训方案
- JBT 14615-2024 内燃机 活塞运动组件 清洁度限值及测定方法(正式版)
- DL5009.2-2013电力建设安全工作规程第2部分:电力线路
- 八年级下册 第六单元 23《马说》公开课一等奖创新教学设计
- 理智与情感:爱情的心理文化之旅智慧树知到期末考试答案章节答案2024年昆明理工大学
- GA/T 2097-2023执法办案管理场所信息应用技术要求
- GB 20052-2024电力变压器能效限定值及能效等级
- 陶行知与乡村教育智慧树知到期末考试答案章节答案2024年丽水学院
- 手术切口感染PDCA案例
- 依托国家中小学智慧教育平台开展有效教学的研究课题申报评审书
- 小学大思政课实施方案设计
评论
0/150
提交评论