制氧站监理大纲.doc

1、 工程概况及其特点 1、1工程概况 南京钢铁集团供氧公司现有13200Nm3/h、26000Nm3/h制氧机组及其相应的公辅设施。设备总生产能力为氧气15200 Nm3/h、氮气15200 Nm3/h，其实际氧氮产量为15000 Nm3/h，另外BOC公司在南钢建1台10000 Nm3/h制氧机，向南钢供氧。南钢目前的压氧能力加上BOC公司在内共25000 Nm3/h，仅够维持目前生产平衡，随着转炉工程及各机组大修的到来，其供氧能力明显不足。唯此，南钢气体供应公司20000 Nm3/h制氧机工程主要与高炉富氧和新建转炉工程配套，为其提供稳定的供氧能力。本工程主要内容：土建工程、制氧工艺、液体储存系统、水处理、供电、传动、照明、仪表、电讯、总图、外部管线等设施。工程静态投资16279.58万元，其中： 建筑工程：1711 .17万元 安装工程：2835.53万元 设 备：10039.46万元 其他费用：1693.42万元 包括新建一座压缩机间，布置空压、氧压、氮压三大机组，并相应配备其供配电、仪控及给排水设施等，主要空分设备采用国产化压缩流程的第六代分馏塔设备，主要包括空气预冷系统、分子筛纯化系统、增压膨胀机系统、分馏塔系统、液化系统以及与之配套的仪电控系统等设施。考虑到冶金行业用氧、氮具有非连续性和不平衡性，往往存在很大放空量，而空分装置的变工况能力有限，因此，增加一组2400Nm3/h的液化装置，将多余部分的氧气和氮气液化，作为备用或向外销售。另外本项目还包括液体储罐系统、循环水处理系统、气体球罐、调压室、充瓶间、站区内外管道及综合楼等其他配套辅助设施。1、 2工程特点及监理措施制氧工程的建设不同于其他冶金专业的项目建设，它有其自身的独特性、严密性、工艺系统性、复杂性、多专业性、规范性、隐含性等等。它的生产原料为空气，在整个生产工艺流程中，它是不可见的，它是完全依靠仪表显示、信号的反馈传递、最终通过DCS控制系统把整个生产工艺过程严格系统的按着过程软件进行运行，最终生产出合格的气体产品。因此，也可以说制氧工程是一个庞大的系统隐蔽工程项目。独特性：在整个制氧机项目的调试工程中，它本身不存在设备或装置的无负荷联动试车过程。单项设备一启动就直接进入了设备或装置的负荷试车，因此对整个系统中的设备、装置和容器，在施工中要求的质量特别严格，必须一次成功为佳。任何一个环节出现问题，就会造成全系统、全车间停止运行。然后进行查找、处理、确认、再启动。但在制氧机系统中的间歇启动次数越少越好，否则会减少整个装置的使用寿命。这在设计上也是不允许的。严密性：整个制氧机装置是处在压力下进行生产运行的。所说的严密性就是要求每台设备、容器、管线都是在额定的压力下进行操作、运行，不能混压、串压、超过压力范围进行使用。否则会造成运行工况不稳，严重会产生爆炸。因此，工艺系统上的容器、阀门、管线等在安装前必须进行严格检查、试压，达到设计要求。施工过程中的焊接质量、全系统的清洁度、油脂残流量必须达到安全使用要求，否则禁止投入安装运行。在施工中质检员、监理工程师必须采取旁站、逐个给予认定。尤其是分子筛系统的阀门严密性，要求更加严格，否则就难以达到本装置切换使用的功能，使氧气生产工艺性能达不到生产要求。工艺系统性：在整个制氧工艺流程中，由多个小系统组成全过程的系统操作。每个系统都要完成一定的技术指标，这些各系统又是不可分割的整体，一旦在某个小系统中出现问题，都会直接影响到产品的质量。因此每个系统都必须从头至尾的反复检查、认可，确信无问题，才可投入生产。还要对全系统还要进行检查、认可，最终查实具备不具备投产使用条件。复杂性：所说复杂性，就是在整个制氧机项目施工中一开始就进入到复杂的施工工序中，它体现在施工清洁度的处理复杂，工序多，中间相互交接复杂，易出现忽视，如铝管道的材料检验开始到制作成一根管线要经过十几道工序，最后才可进入冷箱内安装，一旦在那个环节上有问题，都会影响施工进度，质量，甚至最终造成返工处理。冷箱内系统管道安装工作必须通过现场实地标识来完成，否则不能顺利的进行冷箱内管线、阀门、容器、各种测示点的安装，吹扫及裸冷工作。冷箱内系统管道安装后，要进行系统试压，每个区域，每根管线都有所不同，同时要与计器部分结合检查进行，其难度是很大的。这些工作必须做的耐心细致、准确无误，否则就不具备安装条件。因此，制氧站工期的安排；就是冷箱工作的开始到裸冷结束。如果要达到出氧要求，还要延长20天方可实现出氧要求。针对以上特点，监理将采取以下措施：（1）空分塔内外的全部阀门进行强度试验及气密性试验。（2）制氧工艺管路以气体为介质的管路阀门全部进行强度试验及气密性试验。（3）制氧工艺管路上的各种安全阀门必须由检测单位重新进行测试及标定。（4）脱脂部位油的残余量应125mg/m2（5）冷箱内铝管道焊接x光拍片抽查比例如下： 液态管道接口拍片数量100% 气态管道接口拍片数量20%（6）制氧工艺管路介质为氧、氮、氩的焊接接口x光拍片抽查比例为15%。（7）所有的计控仪表、变送器等仪表传送件必须进行安装前的调控试验。（8）所有的计控管线安装前必须进行脱脂与吹扫工序，确保管线内部无油脂及洁净，同时应进行压力试验。（9）铝管道的预制、安装使用的工具、器具必须经监理认可，否则不许开工。（10）承建制氧机项目施工的单位，必须准备有浊份浓度分析仪（0200ppm）。（11）承建制氧机项目施工的单位，必须准备一台无油空气压缩机（6m3/min，p=0.8Mpa）（12）承建制氧机项目施工的单位，对于铝氩弧焊工、炭钢氩弧焊工、不锈钢氩弧焊工除示有操作证件外，在现场施工前，必须经监理操作考试认可，否则不准施焊。2、监理工作的指导思想和监理目标2、1指导思想我公司在该项目中的指导思想是：以国家、地方批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规，经批准的设计计划任务书及正式签订的监理合同、设计合同、施工合同为依据，以业主的要求和指导为准绳，遵循工程建设监理“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取“目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理”等基本手段和方法，实施工程项目三大目标控制，为南钢制氧机工程做出贡献。2、2监理目标 在业主、地方建设管理部门的指导下，充分运用监理合同、业主授权书所赋予监理工程师的职权，积极调动和发挥监理人员主观能动性，在额定的投资、计划的进度目标内，确保20000Nm3制氧机工程质量优良。3、监理的主要任务协助业主准备与发送施工招标文件、评审投标书及合同签订；协助业主与承建单位编写开工报告；根据业主的授权审查和确认承包商；审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；审查承包商提出的材料和设备清单及所列的规格与质量；监督、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准；检查认可工程使用的材料、构件和设备的质量。检查安全防护设施；检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程；认真严格进行工程量计量，签署工程付款凭证；督促整理合同文件和技术档案文件；组织和协调单体设备调试，电气-计器联调试验、联动调试工作；系统吹扫工作、裸冷工作；组织工程各方进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告，审查工程结算。4、监理组织机构和岗位职责4、1监理组织机构针对本项目特征，同时满足施工工序质量控制、进度控制、投资控制的有效性、时效性，初步拟组建如下形式的组织机构。最终根据业主的要求和工程实际状况进行组织机构调整和人员配备。总监理工程师总监办公室计划合同文档资料土建组土建工程师钢结构工程师机电组工艺设备工程师电气工程师公用组燃气、热力、给排水等管道工程师4、2各级监理工程师职责（1）总监理工程师职责a. 签发工程开工令、停工令、复工令。b. 批准合同性进度计划，并审查承包商的月进度计划，决策施工总计划的修改或调整。c. 批准承包商的施工组织设计。d. 向业主代表定期报告工程进展和合同执行情况。e. 协调该项工程与其他项目以及外部条件之间的干扰与矛盾，参加承包商的定期现场会，参与解决工程施工中的重大问题，主持监理例会，并签发会议纪要。参与处理变更索赔及合同争端，提出监理意见。f. 参与处理变更索赔及合同争端，提出监理意见。g. 确定质量检查的制度，程序和表格。h. 审核并签署月付款凭证。i. 组织施工验收，签发竣工证书。J. 主持编写项目监理工作总结报告。（2）监理工程师职责a. 审查分管专业的详细施工计划，并控制进度。b. 审查分管专业的施工组织措施，材料和工艺的实验结果,对质量缺陷提出处理意见。c. 监督分管工作面的全部施工情况，包括投入人员、使用设备、材料消耗、进度和施工质量有无停工影响等，详细掌握承包商施工的第一手资料，并将详细的监督及当日施工现场出现的各种情况记入监理日记。d. 按规范及标准的要求对各工序的施工工艺进行逐项检查认可。e. 组织隐蔽工程覆盖前的验收和中间验收，并签认合格证，批准下一道工序施工。f. 审查已完工程的计量，并对承包商月付申请的所有计量核实及确认签字。g. 参加承包商的各部位的现场安全会议，监督施工安全规程与措施的执行。h. 及时发现施工中的问题，向承包商提出建议并向总监理工程师报告。5、质量控制的任务和方法5、1质量控制的任务 质量是工程建设的关键。由于影响工程建设质量的因素很多，监理工程师按照合同要求对影响质量的各种原因从原材料品质、施工工艺和设备到最后的成品都要进行全面质量监控。质量控制的任务是监理人员对监理合同范围内的工程施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制，工作任务重点是质量的事前控制。5、2 质量控制的依据工程质量监理的依据是合同条款、技术规范和设计文件。这些文件是承包商和业主共同承担法律责任和义务的文件，因此也是各方应遵守的准则。 合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。5、3 质量控制的原则为了完成上述质量控制任务，我们将按国际质量技术标准（GB/T19000-2000）进行全面质量管理。按建设部发布的“工程建设质量管理条例”的要求来开展监理工作，以合同为依据从严执行规范、规程、标准。冶金工程项目有其自身的特点：具有单项性、一次性与寿命的长期性、高投入性、生产管理方式的特殊性、风险性，也就决定了冶金工程质量本身的特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，具有质量隐蔽性，终检局限大。因此，在本项目质量控制过程中我们将遵循下列原则：坚持质量第一原则；坚持以人为控制核心；坚持预防为主(即事前监理和主动监理为主)；坚持质量标准和监理程序；贯彻“守法、诚信、公正、科学”的监理执业原则；遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。5、4 质量控制的方法本项目建立三级质量保证体系。我们社会监理质量控制总的方法是：在业主、当地质监部门的领导下首先努力建好自身监理保证体系，督促承包人按合同要求和规范、规程要求建立好企业质量保证体系，同时以正确的态度接受政府监督，然后在此基础上按如下方法开展控制工作：审核有关文件、报告、报表；质量预控：在实施监理工作过程中，我们将着重于事前控制，坚持主动控制为主。在施工准备阶段，总监和各专业监理工程师将对本专业关键工序及常见通病进行剖析，提出质量控制要点及质量通病预治措施，并指导驻地工程师及驻地监理员；施工阶段对于重要工序，各专业工程师将编制详细的技术细则，指导现场监理工作；3) 规定质量监控工作程序；4) 现场质量监督与检查（包括旁站、测量、试验、巡视和抽查等）；5) 指令文件：在实施质量控制过程中，我们不仅向承包人传达业主、指挥部指令文件，而且根据工程质量具体要求，及时向承包人发送质量问题工作指令、通知单、备忘录、情况纪要等，用以指出施工中各种质量问题，达到控制质量之目的；6) 利用支付控制手段；7) 质量宣传教育；8) 对于工程质量控制，我们将采用直方图法和控制图法来控制质量参数。上述质量控制方法的关键在于现场与内业数据管理的结合，两者缺一不可。在实际监理工作中，我们一方面将坚持质量以数据说话，另一方面将进一步发展经验技术以指导现场监理的经验判别能力，及时指导现场施工决策，避免了由于精确方法（如试验）非实时性而影响施工的进程。在这方面我们已经积累的经验，诸如焊接质量、混凝土、结构吊装、设备调试等经济方法。当然这些是粗略方法，但这些粗略方法与精确方法的合理运用将能极大地提高监理效率及监理质量。5、5社会监理质量保证体系我公司实行以公司为后盾的项目总监理工程师总负责制；分项责任制，即谁签字谁负责；内部监督制，即多人多层次签认；质量责任终身制。由公司制定监理大纲，确定总的指导思想与质量控制基本方法与原则，项目总监理工程师主持编制质量控制的监理规划，由技术部、试验室、测量工程师制订具体控制细则。从监理员、专业工程师、部门负责人到总监理工程师全员参与，全面全过程质量管理。5、6审核、健全承包人的质量保证体系要求承包人的项目经理对工程质量全面负责。设立由承包人质检工程师负责的质量保证自检小组，对施工现场进行专门的质量管理。设立相应执行机构质检科，其下设置完善的承包人工地试验室，并必须由有关权威部门批准、认证，现场分段设置流动试验站。5、7 质量控制的阶段与内容工程质量监理是一个施工全过程的监理,它贯穿于整个合同执行过程的始终。它可划分为施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期三个阶段。5、7、1 施工准备阶段（1）监理合同签订后，我们即组织主要人员熟悉设计图纸，合同文件、技术规范、有关法律法规等。（2）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。检查并协助搞好各项施工环境、管理环境条件。（3）在施工合同承包人确定后，确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，严格控制分包。在总开工令下达之前，举办由合同段项目经理、技术主管及其它技术人员等参加的学习班，将施工技术规范和质量控制标准，以及监理程序向他们交底，做好人员的控制工作。（4）检查承包人的人员、机械设备进场情况，试验、测量等准备工作情况，审查施工组织设计、施工技术方案，试验室做好标准试验，测量工程师进行放样复核。（5）在各分项工程开工令下达之前，要求承包商：l 提交本分项工程施工组织和工艺技术方案；l 提交原材料试验报告、混合料配合比设计、测量放样等资料。各级监理按组织规定的职责认真审核审查或实地复核。对关键工程的关键部位，有关专业监理工程师，在分项目工程开工之前要进行详细的书面技术交底，明确程序和标准，做好事先预控工作。5、7、2 施工阶段在施工过程中，除要求承包人自己按有关规范、标准必须进行企业自检外，监理部应做到：（1）检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。（2）检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批准的原材料质量标准和配比要求。（3）对每道工序进行严格的质量控制，合格后才能允许进行下一道施工工序；以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，加强成品保护。在质量控制点的基础上设置见证点（W点）、停止点（H点），加强对关键工序质量控制。（4）对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计要求后才准许承包人继续施工。（5）实行全方位、全过程、全环节监理制，关键工序全过程旁站。专业监理工程师、部门负责人，甚至总监理工程师均可进行旁站。其中以驻地专业工程师为主要旁站人员，其它人员以巡视为主，做到及时发现问题及时处理。（6）试验监理工程师辅导全体监理人员在巡视和旁站过程中利用施工单位的设备、人员或自带的设备做监理随机抽检试验，以此加大抽检力度，确保监理抽检频率大于合同规定的要求。试验工程师则作为专职人员对重点工序、重要工程加强抽检。应做到处处以数据说话。数据真实可靠、频率和评定符合要求，试验资料要及时整理和归档。（7）测量工程师主持对工程的走向、位置、标高尤其是沉降观测和垂直度等环节进行监督，复测认定。并辅导其它专业工程师进行简单的水准测量，做到全面复测。（8）各专业工程师，坚持每天进行工地巡查。掌握施工质量动态，及时发出指令，将质量问题消灭在萌发状态中，对质量的指令要求及时反馈，及时复检、评价、归档。5、7、3 完工后验收检查及保护当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果向专业监理工程师提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。专业监理工程师应对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。合格后给予签证，有问题的按情况返工或补救。任何情况下，任何人均不得降低质量标准。分项工程验收合格的要求承包人采取必要的保护措施，在未移交给业主之前照管好已完工程。6、投资控制的任务与方法6、1投资控制的任务本监理合同投资控制的任务是：依据合同条款赋予监理工程师职权，严格控制施工过程中费用增加，并通过技术比较、经济分析和效果评价挖掘节约投资潜力，努力实现实际工程费用不超过设计预算投资。6、2投资控制的方法 为了达到上述目标，项目监理部将采取组织、经济、技术、合同等措施来完成投资控制任务。6、2、1组织措施（1）现场监理人员对已完工程进行准确计量和质量确认。监理部所有人员在各自的岗位上对投资控制有不同的分工，但全员参与，各负其责。（2）监理合同签订后，要求专业工程师必须熟悉工程量，熟悉规范对计量的要求。掌握具体工程项目的工作范围，相关工程、工作深度，计量方式和方法，熟悉和了解工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。6、2、2经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标l 按合同分别将投资分解到分项或分部工程。l 按时间进度编制资金使用计划。（2）进行工程计量l 复核工程量清单，将清单中工程分解到具体的工程上，了解是否相符。不相符合，应找出原因，然后修改工程量清单。l 严格按计量程序计量，防止重计、超计。计日工应严格控制，不得有虚报现象发生，发现虚报，严肃处理。l 对于总额为单位的清单项目，监理工程师根据实际进度情况确定项目计量比例。（3）复核工程付款帐单，签发支付证书投资工程师发现工程计量有误时应通知各工程监理组，重新核对。应确保提交给业主的计量支付资料的完整性、准确性。6、2、3技术措施（1）变更控制对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更，严格执行工程变更程序。工程变更由总监和专业监理工程师到现场考察，论证后提出初审意见上报业主，得到批准后方能实施，严禁先斩后奏。（2）挖潜节约在监理过程中，寻找优化设计、节约投资的可能性。6、2、4合同措施（1）索赔控制l 认真研究合同，研究合同内的合同文件、施工环境、确定预防费用索赔措施，避免或减少索赔量，协助业主进行反索赔。l 提醒业主并协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作。l 做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是注有实际变更情况的图纸，注意积累素材，记好监理日志、日报，为正确处理可能发生的索赔提供依据，及时处理费用索赔。（2）参与合同修改、补充工作，重点考虑它对投资控制的影响。7、进度控制的任务与方法7、1进度控制的任务 施工阶段工程建设监理进度控制的任务是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，最终达到进度控制的目标，即在预定的合同工期内全部工程全面竣工动用，力争缩短工期。7、2进度控制的方法 进度控制的方法有行政命令方法，有优惠鼓励、提前奖励、延期罚款的经济方法，管理技术等三种。前两种是政府、业主的控制方法，第三种管理技术方法是我们社会监理的进度控制方法。管理技术方法主要是监理的规划、控制和协调，因此我们将按如下方法实施：7、2、1.编制进度控制监理工作细则（1）施工进度控制目标分解图；（2）进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的具体分工；（4）与进度控制有关的各项工作的时间安排与工作流程；（5）进度控制的具体方法及具体措施；（6）进度控制目标实现的风险分析等。7、2、2 审核、审查施工进度计划认真审核承包人施工进度总的网络计划及审查其落实进度计划的组织技术设计，必要时协助承包人制定施工规划，制定出业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。在总体进度网络的前提下，要求承包人单独编制关键性工程的进度计划。7、2、3审查承包人按年、季、月编制的工程综合计划（包含进度计划）审查过程中，监理应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。应根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。7、2、4.工程开工令根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，适时发布开工令，避免引起索赔。分项工程的开工令应及时发出，不可因监理原因而拖延。7、2、5.进度实施（1）审查承包人在施工过程中的进度日报、周报、月报和分析资料，进行现场检查、核实杜绝虚报现象。（2）对进度进行跟踪，掌握施工动态，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。（3）组织好现场协调会议，监理每日、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，加强协调。（4）严格控制计划网络图中线路上的关键工序、分项、分部、单位工程，以合同为依据指令调控人力、物力，以确保工期不变。7、2、6.进度款支付监理应及时对承包单位申报的已完分项工程量与质量进行核实，在其质量符合要求时及时签发工程进度款支付证书，以保证承包人的资金正常周转，从而确保进度。7、2、7 预防及处理工期索赔（1）认真研究合同段内实际情况及施工环境，敦促业主按合同规定提供场地和设计图纸，及时审批变更，从而制定预防工期索赔措施。（2）记好监理日志，搞好监理日报，积累相关资讯，正确处理工期索赔。7、2、8 监理进度报告整理监理日志、日报、汇编成工程进度报告，按合同规定定期向业主报告，控制性关键工程。7、2、9 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收7、2、10工程移交及时督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。8、合同管理的任务与方法8、1合同管理的任务在监理过程中，我们的合同管理任务主要是根据监理合同的要求对各施工合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查、对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。合同管理对整个项目实施起着控制作用，是项目管理的核心基础。因此，我们将着重做好以下工作：（1）协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同;（2）对签订的合同进行系统分析;（3）建立合同目录、编码和档案；（4）合同的履行进行监督检查；（5）做好防止索赔和处理索赔的工作。8、2合同管理的内容无论是进行质量监督，还是进行费用支付或进度控制，监理工程师都必须依据设计、施工承包合同条件赋予的职权进行合同管理。其中主要合同管理工作如下：8、2、1 工程变更对于工程的形式、质量、数量和内容上的变动进行审查，发布工程变更令并监督承包人实施。8、2、 工程延期处理因额外或附加的工作、异常的恶劣气候条件及业主造成的延误等引起的工程延期事宜，审查承包人工程延期申请报告，确定延期天数。8、2、 费用索赔处理因异常恶劣的气候、不可抗力或由业主责任引起的承包人费用索赔事宜，审核承包人索赔申请报告，进行索赔评估，确定索赔数额。8、2、 分包审核承包人分包工程的申请报告，审查分包人资格情况及证明、分包工程项目内容以及承包人与分包人的合同责任，签发分包申请报告单。8、2、 争端协调、和解业主与承包人争端，按合同规定的期限完成对争议事件全面调查与取证，作出调解决定，并书面通知业主和承包人。8、3 合同管理的方法在合同管理方面，我们将采取以下方法：8、3、1.组织方面监理部设置专门人员负责合同管理工作。8、3、2合同的签订方面参加承包人与业主之间的承包合同制订和谈判工作，认真弄清合同的各项内容。注意合同协议的合法性、严密性、合理性，防止签订无效合同。在合同谈判中注意风险的合理转移，制订各种风险和索赔的处理条文。8、3、3合同履行方面（1）在合同履行过程中，努力履行自己的职责，恰当地使用自己的权力，当好“公正的第三方”，在拟定各种文件记录、指示、报告、函件时应做到全面、细致、准确、具体，以防日后双方在细节上纠缠不清。（2）严格控制工程变更，严格执行变更工程监理程序，认真做好变更设计的审核工作，对每一份变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔。（3）经常提醒合同双方，注意其合同权力与义务，尤其是在一方面有违约的苗头时，做好事先控制工作。 9、信息管理的任务和方法9、1信息管理的任务工程决策的好坏很大程度上依赖于信息的准确与及时，监理通过信息管理来提高监理决策效率及决策质量，。信息管理工作是一个基础工作，包括的范围也比较多。信息管理的任务是确定信息流程，保证自上而下、自下而上以及横向之间的信息畅通，拟定信息目录和信息的编码系统，对需要的资讯进行收集、整理、处理、存储、传递、应用，制订信息管理以及会议制度。具体来说这些信息有：（1）政府有关工程建设的法律、法规、办法及通知等；（2）业主、指挥部的书面指令、指示、通知、函件；电话、传真件；反馈批复文件。（3）承包人的报告、报表、通知、计量支付文件；监理指令反馈文件。（4）项目部组织的指令、通知、报告；监理日志、日报、电话、传真；对外上报、下发文件；对上回复、对下批复文件；巡视工地所见所闻情况。（5）工程照片、科学试验、会议记录、会议纪要，毗邻单位、团体等信息。 9、2信息管理的方法（1）监理部设专人负责信息管理。信息流程由总监主持制订。其它部门、个人负责各自需要的信息的处理。（2）项目监理组织配备适合工作需要的交通、通讯工具。（3）监理对重要施工现场的情况进行影像记录（如隐蔽工程等），以便查询。（4）将信息分类归档，其要求在今后的“监理细则”予以明确。（5）执行定期汇报制度。监理员每天均应向主管专业工程师汇报情况，专业监理工程师每周向主管负责人书面汇报质量、进度情况，重大事情必须当天汇报。监理部按合同规定向业主定期书面汇报。（6）会议制度 定期不定期开会，研究情况及时解决问题，或汇报信息。10、组织协调及工地会议制度10、1第一次工地会议10、1、1第一次工地会议应由总监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。10、1、2会议的内容（1）介绍人员及组织机构l 业主或业主代表应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节做出说明。l 总监理工程师应向各方介绍全体监理人员名单提交承包人并报备业主。l 承包人应书面提出工地代表（项目经理、授权经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质资料以取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。（2）介绍施工进度计划（3）承包人陈述施工准备（4）业主说明开工条件（5）明确施工监理例行程序（6） 文明施工的管理条例10、2每周例会会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论做出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究：10、2、1确认上次会议记录10、2、2审查工程进度：主要是关键线路上的进展情况及影响施工进度的因素和对策。10、2、3审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施。10、2、4审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施。10、2、5审查工程费用事项10、2、6审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐蔽的不安全因素以及对交通和人为的干扰提出问题及解决措施。10、2、7 本周文明施工的检查考核结果。10、3现场协调会在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会，会议内容如下：10、3、1承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题。10、3、2监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。10、3、3对执行施工合同有关的其他问题交换意见。10、4工程监理月报总监理工程师应根据工程进展情况、存在问题每月以报告书的格式向业主报告。它包括以下内容：10、4、1工程描述10、4、2工程质量10、4、3工程进度10、4、4支付状况10、4、5监理工作执行情况10、4、6 本月文明施工管理的总结11、监理工作制度 11、1监理工作制度 11、1、1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。11、1、2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。11、1、3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大及有争议的工程报监理部审批。11、1、4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。11、1、5变更设计审批制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发设计变更指令。11、1、6技术复核、专业会签制度凡涉及管道、管线的砼工程，监理部应组织专业监理工程师现场认真核对，避免错、漏、碰等质量事故。总监理工程师或专业监理工程师在砼浇灌令签证后，方可进行砼工程施工。11、1、7隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。11、1、8工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 （3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。11、2 工程质量事故处理制度11、2、1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。11、2、2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报业主。11、2、3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故影响的部分应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对于重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。11、3施工进度监督及报告制度11、3、1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和和形象进度情况。11、3、2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、4投资监督制度11、4、1监理组进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。11、4、2对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报业主，以便控制投资。11、5监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并于年未提出本年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。11、6工程竣工验收制度11、6、1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。11、6、2施工单位按地规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，