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文档简介

医学影像科 CT核磁精典分享,新乡市第二人民医院 李宏,在目标支持系统及目标落地培训后， 医学影像科CT核磁室取得的成绩： 18年8月份第四周较17年同期增长10.8% 18年9月份第一周较17年同期增长17.6%,业务增涨的原因分析： I：目标支持系统及目标落地培训导入以后，二院正向价值大环境的提升 II：开展科室内部业务培训的常态化 III：医患沟通技巧及服务态度的提升,I.正能量的大环境 1.目标支持系统及落地培训 以后整个新乡二院精气神 焕然一新, 新想法、新技术、新业务 层出不穷。 2.每个二院人都是二院的 责任者。 临床，医技，行管，后勤。 各司其职，勇于担当； 敢为人先，乐于创新。,II.业务培训的常态化 打铁还需自身硬：大环境的提升是机遇，也是鞭策；新技术新想法需要业务水平的支撑 以身作则，树立榜样：科室的发展需要榜样的力量 安全生产，坚持原则是不可触碰的红线,打铁还需自身硬,科室成员参加影像学术会议： 会议既有近年来影像医学在基础研究和临床应用方面的最新近展，也有专家们用自己多年积累的经验，对大量奇特而又经典的病例深入浅出的讲解，让人茅塞顿开，收获极大,业务学习常态化,以身作则，树立榜样,培训不止于二院正式员工： 新入职人员及实习生也是二院的门面,安全生产是不可触碰的红线 CT增强、CTA检查的普及，碘造影剂使用率增高。极少数人对碘剂过敏。这类人群有碘造影剂过敏风险。虽然碘造影剂过敏事件发生率较低，但一旦发生，过敏反应会很凶险。造影剂过敏事件一直是CT室发生医患纠纷关键隐患,造影剂不良反应应急演练,不打无准备之仗,造影剂不良反应应急演练,应急演练掠影,1、加强医患沟通，使公众了解我院的影像实力。2、加强自身学习3,III：医患沟通技巧及 服务态度的提升,我院在新乡市医疗行业中所处的地位比较艰难； 比上不足，比下有余； 需要调动员工积极性增加患者数量； 需要提升自己的服务态度挽留患者。,19点30分左右，窗外的天己黑，MR室内却灯火通明。工作人员少，患者数量日益增多，MR室加班是常态。尤其索建升、许千韵两位同志以身做则，通过加班加点换取患者数量和业务收入的增长,用心待人,下半年CT室整体搬迁到烧伤负一楼，很多患者反应找不到CT室在哪。 目标导入系统及落地培训以后全科人员克服不利条件，用心对待每一
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