正负激励制度20121015.ppt

山西山宝食用菌生物有限公司 激励制度（征集意见稿）,人力资源部,第一部分 正激励制度,一、奖励项目及奖励条件 （一）常规性奖励 1、年资奖励： 鼓励员工持续稳定的在公司发展，每满一年给予年资奖励，为鼓励员工长期稳定在公司发展，公司实施工龄工资制，即员工入司每满一年，在工资的基础上每月增加一定额度的工龄工资。 副总经理级以上每满一年增加工龄工资标准为80元/月，部门经理级每满一年增加工龄工资标准为50元/月，普通员工每满一年增加工龄工资标准为30元/月。,2、满勤奖励： 鼓励员工克服个人困难，以负责的态度对待自己的工作，特设立满勤奖，满勤奖以年度为计算单位，全年满勤无事、病假者，给予年度满勤奖励，满勤奖金为200元。 （二）经营奖励 公司以经营为主，向经营要效益，通过经营运作，促进企业资金积累、形象积累、品牌积累，特设立经营奖励。 1、奖励条件： A、公司负责经营管理的副总，在经营上思路超前，屡有建树，并促使经营上业绩不断提升，为公司创造出新的增经济效益，则在年初既定利润额增长部分中提取10%，作为奖励。其中50%作为团队奖励。 C、负责生产管理的副总经理，在生产上节约成本、有突出贡献的，给予节约成本10%-20%的奖励。其中50%作为团队奖励。,2、奖励方式: 每年年末进行总评，由公司各部门自行提出建议，由财务部、 行政办、总经办审定并报集公司经办公会议讨论通过，进行核发。 （三）销售奖励 销售是龙头，为推动销售，加速资金流运转，对销售业务人员实施 提成制。 1、奖励条件： 负责销售的业务人员，实施销售提成制，在完成任务的情况下，每 月由营销中心按照销售额的一定比率提取提成。年末由公司统一进行奖励，按照销售利润的5%-20%进行年终奖励。 2、奖励方式： 每月由营销中心按销售额和销售利润进行奖励。按个人销售业绩决定提成额度。每年末，由营销中心上报销售人员全年销售额度，由公司进行年终奖励，属现金奖励。,（四）管理奖励 管理为经营服务，通过提升公司管理水平，从而提高抗风险能力与持续发展出能力，特设立管理奖励。 1、奖励条件： A、经过努力，使公司或部门整体管理显著提升，以超前思维导入企业文化，增强企业自身发展活力的。 B、财务、总经办、人力资源、采购、生产、种植、物流等系统在完善规章制度、贯彻执行、绩效考核、培训学习方面有重大突破，有好的管理机制运行。 C、在“以人为本”的人力资源管理方面形成系统化机制，创造良好学习、成长的人文氛围，激发员工个人潜力，从而形成企业核心竞争力。 2、奖励方式，每年进行一次评比，由公司行政副总提议，公司总经理会讨论通过，给予500-5000元奖励。,（五）项目开发、资本运营奖 为鼓励不断开发新的项目，寻找新的增长点，加速资金流运转，形成良性循环，创造更佳效益，特设立项目开发、资本运营奖。 1、奖励条件： A、新开发的项目，一经上马，年创利润在100万元以上的，经总经办公会会同相关专业人员确认后，按项目投产或成果应用当年所获利润的1-5%（按照总资产及利润、净资产几项指标考核）予以奖励。 B、在公司资本运营和引荐收购、兼并企业或在企业重组过程中，使公司通过低成本扩张，得到资产增值（500万元以上），并取得显著经济效益的员工，经认定后给予1000-10000元奖励,直至上不封顶，由董事会定。 2、奖励方式： 每年年终进行一次评比，由公司行政班、财务部、总经办提议， 公司董事会讨论通过，给予奖励。,（六）晋职奖励： 为满足人员自我实现的需要，根据公司战略发展思路，拟实施后备梯队人才管理，将工作成绩突出，管理潜质优秀的人才列入内部后备梯队人才培养计划，通过公开竞聘，打造公平、公开、公正的内部梯队人才选拔渠道，建立内部后备梯队人才库。通过外送培训，内部辅导培养成为符合时代要求的梯队干部，以满足公司管理人才的需求，使公司成为人才成长的摇篮。见人才梯队建设管理制度,（七）年终奖励 1、年终奖： 实施年薪制的人员，年终奖按照薪酬管理制度及绩效考核方案执行。 2、优秀团队奖励： 以公司各部门为单位，通过评价部门的团结创新性、协作性、规范性、服务性等综合指标，评选出优秀团队，以示鼓励。 （1）奖励条件：评选条件及评选办法依据全年的绩效考核结果。 （2）奖励方式：由人力资源部组织评定，总经理、副总经理、公司各部门经理作为评选小组成员，以公平、公正、公开的方式进行评选，由集团发放优秀团队奖励。 A、优秀团队奖金为1000-2000元，作为该团队下一年度部门经费，由部门自行安排。 B、由公司为优秀团队发放锦旗，团队成员发放荣誉证书。,3、优秀员工奖励： 以公司各部门员工为单位，通过评价其工作的主动性、积极性、创新性、协调协作性、规范性、服务性等综合指标，评选出优秀员工，以示鼓励。 （1）奖励条件：评选条件及评选办法依据全年绩效考核成绩。 （2）奖励方式：由人力资源部组织评定，各部门经理组织部门内评，每个部门给予20-30%的优秀员工比例，进行评选，以公平、公正、公开的方式进行评选，评选后，报人力资源部，由人力资源部统一报审，总经理签批后由公司发放优秀员工奖励。 A、优秀员工奖金为500-1000元/人，作为鼓励。 B、由公司为优秀员工发放荣誉证书。,4、优秀讲师奖励： 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，特设立优秀讲师奖励。 A、季度奖励 由人力资源部组织，每季度对兼职讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予50-100元奖励。 B、年终奖励 由人力资源部组织，对年度内所有参与授课的兼职讲师进行一次整体评估，评选出的优秀讲师将给予优秀讲师荣誉证书及现金200-500元奖励。,（八）特殊奖励 1、创新奖励 为鼓励创新，对于有重大技术、科研创新的技术人员，为公司解决重大问题，产生较大经济效益或有新的发明、改革的新技术、新工艺、新的操作规程，明显提高劳动生产率和经济效益的经总裁办公会议确认后，给予1000-10000元的奖励。 2、合理化建议与课题攻关奖 有重要的信息提供，为公司利润及业务部门带来较大收益或经济效益的员工，酌情给予200-1000元奖励。 3、为公司开发新的业务领域，建立新的良好客户关系，并解决关键业务难题，由总经理办公会议确认后，给予1000-10000元奖励。 4、费用节约提案被采纳，并实施的，给予年节约资金的5%-10%进行奖励。 5、其它对公司发展有一定价值的意见与建议，被采纳并可看到经营业绩的，给予100-1000元奖励。 6、奖励方式： 特殊奖励随时性进行评比，由公司总经理办公会讨论通过，给予奖励。,二、奖励分配、发放： （一）分配比例： 1、入司一年以内的员工，奖励超过2000元的，其中有70%作为现金奖励，10%作为等值奖励备存，20%作为股票期权。 2、入司满一年以上的员工，奖励超过2000元的，其中有60%作为现金奖励，15%作为等值奖励备存，25%作为股票期权。 3、入司满两年以上的员工，奖励超过2000元的，其中有50%作为现金奖励，20%作为等值奖励备存，30%作为股票期权。 4、入司满三年以上的员工，奖励超过2000元的，其中有40%作为现金奖励，25%作为等值奖励备存，35%作为股票期权。,（二）奖励方式 1、现金奖励：由人力资源部人员上报当月奖励工资额度，总经理签批后，转财务部在当月工资中体现。 2、等值奖励备存： 人力资源部建立等值奖励登记，对每位受奖励人员的等值奖励进行及时记录、调整。并根据个人申请，及时满足等值奖励需求。等值奖励类别如下： （1）社会保障体系奖励：作为补充保险奖励，为奖励优秀高层管理人员及核心技术人员，达到高层的相对稳定，人力资源部在劳动局基本养老保险、失业保险、医疗保险的基础上，办理补充养老保险、补充医疗保险，使管理人员有充足的养老保障。 （2）国内外休假： 在工作允许的情况下，报请总经理签批后，享受等值的带薪休假。,（3）外出培训学习 根据自身管理、业务需求，向人力资源部提出短期外出培训学习申请，由人力资源部联系符合相关需求的外训课程，进行等值的外出培训学习。 （4）购买固定资产 根据个人需要，可将备选奖励在人力资源部累积，到达一定额度后可购买移动电话、笔记本电脑、汽车、住房。固定资产由个人使用，公司备案，工作满一年以上，计为个人资产，工作不满一年，由公司收回。 （5）其它等值奖励。,3、股权奖励（见股票期权管理制度） 4、荣誉奖励： （1）内部荣誉：每年定期评出优秀员工、优秀团队、优秀讲师、先进工作者。同时，经营奖励、销售奖励、管理奖励、项目开发、资本运营奖励进行现金奖励、等值奖励、股权奖励的基础上，进行内部证书奖励，发放给个人之后将复印件存档备案。在公司内部以板报宣传形式公开表彰，并发放经营奖励证书，复印件存入个人档案。 （2）外部荣誉：由公司统一运作，为优秀的高层管理人员积极报审市、省、国家人大、政协等社会职务，以提高个人社会地位，进入主流社会。,第二部分 负激励制度,为加大各项制度执行力度，对员工的不规范行为予以否定或批 评，使被激励对象认识自己的差距和不足，化消极因素为积极因素， 特实施负激励制度。 一、负激励形式： 警告、批评、检讨、处分、处罚、通报、降级、降职、开除、 解职等。 二、负激励原则 1、惩罚要合理，使激励对象心里接受，不产生对立情绪； 2、与教育相结合达到惩前毖后，激励约束的目的； 3、掌握惩罚时机，及时处理；要考虑原因动机；对一般性错误，惩处易轻不宜重。,三、负激励的实施 负激励的惩罚对象为被激励事情的直接责任人；负激励实行考核主管部门、责任部门、责任人三级考核制度；按约束制度和考核文件执行标准惩罚. 1、行政性处罚：对于违反公司行政规章制度的员工，第一次给予警告处理，第二次将给予处罚并通报，第三次违纪视情节，给予处罚、通报、降职、降级处理。 2、工作失误处罚： （1）对于本岗位工作内容或领导交办的工作，未能及时、准确的完成，对公司造成形象上的损失，将处以警告处分并对计划考核、绩效考核项目中进行相应扣分。 （2）因个人原因造成经济损失的，将处以处罚并通报，视情节严重程度，给予降级、降职等处分，并对计划考核、绩效考核项目进行相应扣分。 （3）因个人原因，对公司造成重大形象损害或重大经济损失的，将处以处罚并通报，视情节给予留用查看或开除处理。,四、管理部门： 行政办，总经办开据罚单，人力资源部通报。 此制度自二O一二年十一月一日开始试运行，解释权归公司人力资源部。,为了对正负激励制度进行有效的补充，将正负激励进行有效的结合，实现经常性小奖，阶段性大奖。处罚收入作为奖励基金，奖优惩劣。特实施此正负激励制度补充管理制度。,正负激励制度补充制度,一、适用范围： 公司全体人员 二、管理部门： 行政办、总经办、人力资源部 三、管理内容： 1、行政管理类别： A、敬业奖：每季度评价一次，按照季度出勤 总时数进行统计，综合部门主管领导对其 工作评价进行考核。,评价办法： 每季度评出三名最敬业奖励，对于因工作需要，加班加点工作的员工，给予通报表扬，并颁发敬业奖金，A等奖金为50元，B等奖金为30元，C等奖金为20元。,B、办公环境、办公秩序优秀奖：每月评比一次，由行政办、总经办进行评比。 评价办法：根据每天检查情况及抽查情况，对员工着装、办公环境、办公秩序进行考核，评出一至二个部门为办公环境、办公秩序流动红旗奖，得到流动红旗的部门，奖金为50元-80元（视当月奖励基金额度而定）。,2、日常工作表现奖励： A、单项工作表现优秀奖