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文档简介

1,提升管理能力,目的：成为团队运作和管理的好手 目标：掌握团队运作的技巧、方法 要领：知识传授，经验分享、参与 收获：能够操之在我，能够做的下来现在做的事 能够当得起现在的这份责任，能够独立的 工作，获得团队胜利,2,团队建造业,调整心态,心态95% 1、爱心 4、虚心 2、包容心5、进取心 3、恒心 6、信心,工具： 书、磁带、会议,1、梦想 2、列名单 3、约纺 4、说明 5、忠实客户 6、培训,1、早会、夕会、激励大 会、择业说明会、制式 2、每日6访 3、忠实客户 4、俱乐部成员 5、发挥团队精神,1、推崇 2、咨询 3、不交叉,复制,把你的领导能力，准确的传导下去你就成功，这事业是千万普通人的事业，而不是一个名星的事业。,爱心则相信 心态则代表未来,而业绩只代表现在,建立 团队,发展团队,管理团队,3,团队建造业,心态,95%,1、爱心 4、虚心 2、包容心 5、进取心 3、恒心 6、信心,4,剩者为王,5,即当所有的人都倒下时你还站着，那就是领导人。,什么叫领导：,6,建立团队：,1、梦想 4、说明 2、列名单 5、忠实客户 3、约访 6、培训,7,贫穷与致富之间的区别，只是后者有正确方法、有系统,8,没有名单勇士也会变成懦夫 让名单变成财富。,9,遇见一个，抓住一个 抓住一个，留住一个 留住一个，开发一片,10,赚钱是一回事，而心境更重要，良好的团队可以营造一个轻松快乐的氛围。赚钱一定要快乐、轻松。,11,发展团队：,1、早会、夕会、激励大会、择业说明、制式 2、每日6访 3、忠实客户 4、俱乐部成员 5、发挥团队精神,12,团队有如一堆燃烧的煤堆，我们是其中的一块煤块.,13,你希望你的小组怎样你就做什么。做事，有模学模，有样学样。,14,管理团队：,推崇 咨询 不交叉,复制,15,你要借到多少力量就给出多少力量。 推崇一定要真诚。 你想借谁的力你就推崇谁。,16,推 崇,国家,内勤,客户,推荐人,别的部门,组员,主管,经理,营业部,本地机构,平安保险,行业,17,推崇的结果自己受益 推崇在展业和增员中的应用,18,咨询应向上咨询 单线咨询,19,不接受消极的话， 不传递消极的话， 不散布消极的事， 是做为领导人的标准。,20,逆境是正常，顺境是福气,21,方法：“橡皮筋” 挑战：九十天杜绝批评,22,调整心态：,工具： 书 磁带 会议,23,时间,信心,24,不会做的事情教他做， 会做的事情看他怎么做， 会做了看他教别人怎么做。,25,认清自己， 接纳他人， 融入团队,每个人都是一滴水，只有当他融入大海， 才能显示出其壮观与价值。,26,剧 本,主角：水、盐 背景：早晨主人要喝水 盐： （想） “我必须无条件融入水，值不值得？” 水：“你来吧，只有融
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