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文档简介

欢迎参加管理技巧学习班,让我们同学同进,Email：,管理干部管理能力提升,课程目录和时间安排 1.开场白- 3分钟 2.干部的定义-10分钟 3.认识你自己-10分钟 4.干部管理能力基本功-20分钟 5.干部应有的知识面-40分钟 6.中国人管理和思维模式的故事-10分钟 7.问与答- 5分钟,前言现代工厂的定义,经营管理,计划管理,品质管理,效率管理,成本管理,设备管理,安全管理,人力资源,士气管理,精益生产,基础2： 5 S 管 理,基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识,一流现场管理,一。干部的定義,操作规程须遵循，不可急性子 安监人员须尽职，不可混日子 火眼金睛查隐患，不可成瞎子 安全检查要认真，不可作样子 发生事故须上报，不可捂盖子 事故原因要整准，不可当傻子 各种资料勤记录，不可拍脑子 行政责任要追究，不可当幌子 培训教育编教材，不可少例子 安全责任重如山，不可少法子 作业现场守规矩，不可像疯子 勤跑现场多观察，不可恋椅子 安全教育仔细听，不可当聋子 纠正违章动真格，不可顾面子 实事求是提要求，不可花架子 有根有据讲道理，不耍嘴皮子 事故责任要分明，不可推担子 事故警钟要长鸣，不可一阵子 报刊杂志要订阅，不可省银子 安全文化勤修养，管理多路子 业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力,引子干部工作职责歌,引子 干部的定义,干有干劲的干净的干练的 = 我们要的是有干练的思维冲天的干劲将现场清理干净的干部 部按部就班的布置的部队的= 我们要的是有军队一样纪律的、按部就班的、会布置工作的干部 合起来 干部=会指挥的有干劲的人就是干部,二。认识你自己,了解你自己的工作内容如何开展工作三步曲 第一步：了解你自己 分析自己的R-O-L-E-S and S-W-O-T,短期的内容分析-ROLES R 代表- 确认自己的角色 O代表 - 了解自己的工作内容 L代表 - 了解自己现在的状态限制 E代表 - 有何优势和强项 S代表 - 有何外部支持,第一步分析你自己,长期的分析-SWOT S代表strength（优势） W代表weakness（弱势）， O代表opportunity（机会）， T代表threat（威胁）。 从以上几点得出自己的 1.评估自己的长处和短处 2.找出你的职业机会和威胁 3.提纲式地列出今后五年内你的职业目标 4.提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划,第二步：依照你的目标追踪跟催 1.以诗人的心向下属上级推销你的目标规划 2.以英雄的胆去克服目标过程的困难 3.以赌神的眼去查看每一个人
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