岗位职责_农业有限公司管理标准岗位说明书

山西康禾农业有限公司管理标准 Q/KHBZ-C01-02-2012 版本： A/O岗位说明书 2012-X-X发布 2012-X-X实施 山西康禾农业有限公司发布目 录董事长总经理生产副总农管副总技术副总行政副总生产部发酵车间灌装车间桑茶车间质检部化验室质检科设备部维修车间桑椹基地部养殖农场技术研发中心综合部人事企管宿舍招待所食堂采购部原料库成品库财务部会计出纳营销部销售科市场宣传董事长岗位说明书一、基本信息岗位名称：董事长直接上级：直接下级：总经理二、岗位工作关系内部关系：高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。四、工作职责1、主持召开公司股东会、董事会，接待重要客户来访，负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、下发的各种重要报表、文件、资料，及重要合同和协议。7、指导公司决策的实施以及重大业务活动。五、工作权限1、公司重大问题的决策权。2、公司主要经营目标的制定权。3、对公司高管任免的建议权。六、考核指标企业健康发展、企业战略发展效益、企业品牌规划。总经理岗位说明书一、基本信息岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理、公司各部门二、岗位工作关系内部关系：高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要制订并实施公司的整体战略，完成年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；建设高效团结的团队。四、工作职责1、组织制订、实施公司长远战略规划和年度经营计划。2、主持公司日常生产经营工作。3、领导建立公司合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体之间顺畅的沟通渠道。4、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定，及时进行组织和流程的优化调整。5、领导、主持公司的产品创新工作。6、主持召开总经理办公会，定期对安全、卫生、质量等重大事项进行决策。7、推动企业文化建设工作。五、工作权限1、公司生产经营的决策权。2、对直接下属的任免权。3、对公司员工奖惩的决定权。4、对下属之间工作争议的裁决权。5、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标安全生产、产品质量、环境卫生、销售收入、市场占有率、利润额、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、产品创新。生产副总岗位说明书一、基本信息岗位名称：生产副总直接上级：总经理直接下级：生产部、质检部、设备部二、岗位工作关系内部关系：高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要协助总经理，参与公司经营管理与决策，负责公司生产系统的正常运行，领导公司生产指挥调度、质量监督检验和设备维护检修工作。四、工作职责1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划，监督规划、计划的实施，提出调整方案。2、领导制定公司生产管理、质量管理、设备管理工作计划并组织实施。3、领导制定完善的生产、质量、设备管理制度体系，组织监督、检查制度落实情况。4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。5、根据授权，组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人。6、完成总经理交办的其他工作。五、工作权限1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。4、对直接下级的人事任免建议权。5、对直接下级之间工作争议的裁决权。6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。农管副总岗位说明书一、基本信息岗位名称：农管副总直接上级：总经理直接下级：桑椹基地部二、岗位工作关系内部关系：高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要协助总经理，参与公司经营管理与决策，负责公司农管系统的正常运行，领导公司养殖基地日常管理与开发、创新等工作。四、工作职责1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划，监督规划、计划的实施，提出调整方案。2、领导制定公司农管系统工作计划并组织实施。3、领导制定完善的农管制度体系，组织监督、检查制度落实情况。4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。5、根据授权，组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人。6、完成总经理交办的其他工作。五、工作权限1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。4、对直接下级的人事任免建议权。5、对直接下级之间工作争议的裁决权。6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。技术副总岗位说明书一、基本信息岗位名称：技术副总直接上级：总经理直接下级：技术研发中心二、岗位工作关系内部关系：高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、行业协会、对口研究机构、媒体等三、职位概要协助总经理，参与公司经营管理与决策，负责公司研发系统的正常运行，领导公司产品研究与开发、技术改良与创新工作。四、工作职责1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划，监督规划、计划的实施，提出调整方案。2、领导制定公司技术研发工作计划并组织实施。3、领导制定完善的技术研发管理制度体系，组织监督、检查制度落实情况。4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。5、根据授权，组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人。6、完成总经理交办的其他工作。五、工作权限1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。4、对直接下级的人事任免建议权。5、对直接下级之间工作争议的裁决权。6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。行政副总岗位说明书一、基本信息岗位名称：行政副总直接上级：总经理直接下级：综合部、采购部二、岗位工作关系内部关系：高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要协助总经理，参与公司经营管理与决策，负责公司内部管理系统的正常运行，领导公司行政事务工作和采购供应工作，保障后勤支持。四、工作职责1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划，监督规划、计划的实施，提出调整方案。2、领导制定公司内部管理、行政后勤、采购供应工作计划并组织实施。3、领导制定完善的公司管理制度体系，组织监督、检查公司管理制度落实情况。4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。5、负责公司内部企业文化的建设工作。6、根据授权，组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人。7、完成总经理交办的其他工作。五、工作权限1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。4、对直接下级的人事任免建议权。5、对直接下级之间工作争议的裁决权。6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。生产部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：生产部部长直接上级：生产副总直接下级：发酵车间、灌装车间、桑茶车间二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：技术监督、卫生检疫、环保监测等部门三、职位概要组织生产计划的编制、调整，生产任务的合理安排，产前准备及生产进度的控制，确保生产任务按时保质保量地完成。四、工作职责1、协助生产副总经理起草年度生产计划，经总经理批准后组织实施。2、组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，完成生产任务。3、主持每周一次的生产调度会。4、组织做好安全生产、工艺管理、现场管理、文明生产工作。5、审核每月生产统计报表并督促按时报送。6、协助相关业务部门做好员工绩效考核、教育培训、技术试验、产品检验和全面质量管理等工作。7、完成公司领导交办的其他工作。五、工作权限1、对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力。2、向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力。3、生产调度会的召集权。4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。5、对所属下级的工作有监督、检查权。6、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标安全生产、产品质量、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。发酵车间主任岗位说明书一、基本信息岗位名称：发酵车间主任直接上级：生产部部长直接下级：本车间员工二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要根据生产计划，负责本车间生产工作的产前准备和生产过程的进度跟踪协调，确保生产任务顺利完成。四、工作职责1、根据生产调度指令，按时按质按量完成生产任务。2、贯彻落实公司生产、设备、安全、质量等各项规章制度。3、了解生产设备运行状况，发现问题立即反馈，提出维修建议，及时调整生产计划。4、对生产过程偏差和质量问题及时纠正并反馈。5、组织、安排员工技术培训与考核工作。6、做好员工绩效考核和考勤工作。7、完成生产部部长交办的其他工作。五、工作权限1、受生产部部长授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2、对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。3、向生产部部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。六、考核指标安全生产、产品质量、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。灌装车间主任岗位说明书一、基本信息岗位名称：包装车间主任直接上级：生产部部长直接下级：本车间员工二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要根据生产计划，负责本车间生产工作的产前准备和生产过程的进度跟踪协调，确保生产任务顺利完成。四、工作职责1、根据生产调度指令，按时按质按量完成生产任务。2、贯彻落实公司生产、设备、安全、质量等各项规章制度。3、了解生产设备运行状况，发现问题立即反馈，提出维修建议，及时调整生产计划。4、对生产过程偏差和质量问题及时纠正并反馈。5、组织、安排员工技术培训与考核工作。6、做好员工绩效考核和考勤工作。7、完成生产部部长交办的其他工作。五、工作权限1、受生产部部长授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2、对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。3、向生产部部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。六、考核指标安全生产、产品质量、包装破损率、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。桑茶车间主任岗位说明书一、基本信息岗位名称：桑茶车间主任直接上级：生产部部长直接下级：本车间员工二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要根据生产计划，负责本车间生产工作的产前准备和生产过程的进度跟踪协调，确保生产任务顺利完成。四、工作职责1、根据生产调度指令，按时按质按量完成生产任务。2、贯彻落实公司生产、设备、安全、质量等各项规章制度。3、了解生产设备运行状况，发现问题立即反馈，提出维修建议，及时调整生产计划。4、对生产过程偏差和质量问题及时纠正并反馈。5、组织、安排员工技术培训与考核工作。6、做好员工绩效考核和考勤工作。7、完成生产部部长交办的其他工作。五、工作权限1、受生产部部长授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2、对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。3、向生产部部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。六、考核指标安全生产、产品质量、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。质检部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：质检部部长直接上级：生产副总直接下级：化验室、质检科二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：技术监督、卫生检疫、环保监测等部门三、职位概要负责原辅材料、生产过程、产品的质量控制和管理，建立健全公司质量管理体系，确保公司产品满足市场需求。四、工作职责1、具体组织建立公司文件化质量体系，推行全面质量管理。2、负责落实质量体系标准及质量奖惩办法和措施。3、组织对进厂原辅材料进行检验，杜绝不合格原辅材料投入生产。4、负责对生产车间的质量监督检查及质量控制。5、对销售反馈的质量信息进行分析并采取相应的预防措施。6、根据授权，代表公司与政府技术监督、卫生检疫、环保监测部门的接待联络工作。7、完成公司领导交办的其他工作。五、工作权限1、对产品生产过程的质量监督权。2、对检测、检验、分析方法标准的审核权。3、有权参与和处理质量争端，及时为车间主任提供可靠依据。4、质量奖罚建议权。5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。6、对所属下级的工作有监督、检查权。7、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标质量管理体系和产品质量检验标准的完善程度、原辅材料和出厂产品合格率、产品质量投诉次数、制度的执行力。化验室主任岗位说明书一、基本信息岗位名称：化验室主任直接上级：质检部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要负责原辅材料检验、产品过程检验和生产过程质量控制。四、工作职责1、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报表。2、监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。3、对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告。4、跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。5、按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，杜绝不合格品混入下道工序。6、保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。7、负责检验规程的制订。8、验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。9、完成质检部部长交办的其他工作。五、工作权限1、有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用。2、有权现场纠正违反质量管理体系文件的行为和对违规员工进行批评教育。3、依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的建议权。4、质量奖罚建议权。六、考核指标质量管理体系和产品质量检验标准的完善程度、原辅材料合格率、过程质量合格率、质量数据真实性、质量检验设备完好率、制度的执行力。质检科科长岗位说明书一、基本信息岗位名称：质检科科长直接上级：质检部部长直接下级：本科员工二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要负责产品出厂检验和生产过程质量监督。四、工作职责1、对工序产品进行抽检并及时反馈信息，加强生产过程质量监督。2、对生产成品进行检验，出具检验报告。3、统计月度不合格品数量，并填写统计报表。4、根据产品贮存周期规定和仓库反馈信息，对超期贮存的产品进行复检并出具检验报告。5、根据用户要求，出具各类检验和试验报告。6、完成质检部部长交办的其他工作。五、工作权限1、有权报告违反不合格品控制管理程序的情况。2、有权现场纠正违反质量管理体系文件的行为和对违规员工进行批评教育。3、依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的建议权。4、质量奖罚建议权。六、考核指标出厂产品合格率、产品质量投诉次数、质量检验设备完好率、制度的执行力。设备部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：设备部部长直接上级：生产副总直接下级：维修车间二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：技术监督、安全环保等部门三、职位概要负责公司设备维护及检修，保证设备运转率和计划检修率，确保生产装置安全稳定运行。四、工作职责1、协助生产副总经理起草年度设备管理及检修、保养计划，经总经理批准后组织实施。2、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。3、巡视、监督、检查公司设施、设备和运行纪录。4、编制设备技术档案并及时登记运行情况和维修记录。5、组织实施检修工作。6、负责领导实施设备技术改良和设备维护检修及技术创新、维护保养工作。7、统筹做好设备事故的调查、处理。8、完成公司领导交办的其他工作。五、工作权限1、对设备管理的改进建议权。2、对实施岗位责任制、操作规程及维修保养制度执行情况的检查权。3、对违反维修管理制度造成设备事故的处分建议权。4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。5、对所属下级的工作有监督、检查权。6、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标生产装置的保养维护情况、由设备改进所导致的产品成本节约、检修质量、设备技术档案和维修记录的完整性、制度的执行力。维修车间主任岗位说明书一、基本信息岗位名称：维修车间主任直接上级：设备部部长直接下级：本车间员工二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要负责公司机、电、仪等设备设施的维修与保养工作。四、工作职责1、教育车间员工严格遵守公司检修安全规程。2、熟练掌握公司各台设备运转特性和技术性能。3、及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。4、维修完毕后要及时交付使用部门验收。5、负责设备技术档案、维修记录的管理。6、按时上班，坚守岗位，遇紧急抢修或事故未排除时，不能随意下班，必需经设备部部长同意后方可下班。7、完成设备部部长交办的其他工作。五、工作权限1、对请修任务完成的时间、内容、质量的审核权。2、对违反操作管理制度造成设备事故的处分建议权。3、对维修计划的中、小修和保养具体内容的裁判权。4、对设备技术档案、维修记录的管理权。5、对技改、维修、设备运行现状和设备故障问题的调查权。六、考核指标检修安全、检修质量、检修进度、设备技术档案和维修记录的完整性、制度的执行力。桑椹基地部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：桑椹基地部部长直接上级：农管副总直接下级：养殖农场二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：农业局、农科院、科协三、职位概要组织基地生产计划的编制、调整，工作任务的合理安排，确保任务按时保质保量地完成。四、工作职责1、协助农管副总经理起草年度基地工作计划，经总经理批准后组织实施。2、制定完善的基地管理制度和操作规程，监督实施，定期评估、改进。3、定期对基地生产情况、质量状况、技术指标、投入成本等进行分析考核。4、跟踪、引进新型实用的生产技术和设施。5、对养殖农场进行工作指导。6、协助相关业务部门做好员工绩效考核、教育培训、技术试验、产品检验和全面质量管理等工作。7、完成公司领导交办的其他工作。五、工作权限1、对养殖农场场长的行政指挥有监督、否决的权力。2、向养殖农场场长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力。3、对新技术、新设施、新品种引进有建议权。4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。5、对所属下级的工作有监督、检查权。6、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标安全生产、产品质量、成本控制、环境卫生、劳动生产率、设备完好率、准时交货率、制度的执行力。养殖农场场长岗位说明书一、基本信息岗位名称：养殖农场场长直接上级：桑椹基地部部长直接下级：农场员工二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要对农场进行生产规划及日常管理，做到合理种植、适时采收。四、工作职责1、拟定生产布局、生产计划，组织产品收获、包装等。2、记录农场的生产状况、生产作业及质量控制等。3、对养殖人员进行生产技术培训。4、负责基地新品种养殖示范。5、做好安全、防火、防盗工作。6、完成桑椹基地部部长交办的其他工作。五、工作权限1、受桑椹基地部部长授权，具有对农场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2、向桑椹基地部部长建议调整人事、申报员工奖惩的权力。3、对新技术、新设施、新品种引进有建议权。六、考核指标安全生产、产品质量、成本控制、环境卫生、劳动生产率、设备完好率、准时交货率、制度的执行力。技术研发中心主任岗位说明书一、基本信息岗位名称：技术研发中心主任直接上级：技术副总直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：农业局、农科院、行业协会等三、职位概要负责进行新技术、新产品开发和产品改良工作。四、工作职责1、收集技术信息，提出产品改进建议和新产品开发提议。2、组织老产品改进的实施工作。3、实施新技术、新产品的试验和推广工作。4、及时反馈、解决产品改进、新产品开发后的应用情况及开发工作存在的问题。5、组织整理技术资料并做好归档和管理工作。6、参与产品销售的技术支持。7、完成公司领导交办的其他工作。五、工作权限1、产品改进建议权。2、新产品立项建议权。3、技术资料借阅权。4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。5、对所属下级的工作有监督、检查权。6、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标研发任务完成质量、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性和规范性、制度的执行力。综合部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：综合部部长直接上级：行政副总直接下级：人事企管、招待所、食堂、宿舍二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：劳动人事、工商、质监、食品卫生、社保、公安消防、新闻媒体等。三、职位概要为公司管理层提供决策支持，负责公司办公秩序及行政事务管理，进行公司形象推广、公关和企业文化建设。四、工作职责1、负责督办、检查各部门对公司领导指示和会议决议的贯彻执行情况。2、负责起草公司行政文件，做好文件的编号、打印、发放及保管和归档工作。3、负责公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。4、制订、实施公司企业管理制度、人事管理制度、劳动工资制度等，负责员工培训及考核。5、统筹管理公司卫生及后勤工作。6、负责公司重大会议、活动的会务工作。7、负责公司形象推广、公关活动和企业文化建设。8、完成公司领导交办的其他工作。五、工作权限1、对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权。2、公司公文、合同、用印的审核权。3、统筹制定公司规章制度的建议权。4、对各部门的安全保卫、防火、卫生防疫的检查监督权。5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。6、对所属下级的工作有监督、检查权。7、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、环境卫生状况、后勤工作投诉率、制度建设完善性、员工队伍建设状况、制度的执行力。人事企管岗位说明书一、基本信息岗位名称：人事企管直接上级：综合部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：工商局、人社局、人才交流中心、高等院校等三、职位概要负责公司人事薪酬、考核考勤、招聘培训工作，建立并监督公司内部运作流程及制度执行情况。四、工作职责1、规范企业内部运作流程，建立健全各项管理制度，维护公司管理体系的完善和实施。2、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、培训、奖惩、辞职辞退、离职等业务事项。3、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件和员工投诉，调处劳资纠纷。4、管理人事档案。5、监督、监察公司各部门运作，考核各部门责任制完成情况。6、办理企业有关证照。7、检查监督各部门的安全保卫、防火、卫生工作。8、完成综合部部长交办的其他工作。 五、工作权限1、对违规违纪事件的检查监督权。2、对劳动纠纷的协调权3、对违反制度情况的处罚建议权。4、对责任制完成情况的奖惩建议权。5、对各部门安全保卫、防火消防、卫生防疫的检查监督权。六、考核指标人事档案的完整性、人员供应及时情况、培训效果、责任制考核真实性、企业证照办理及时性、制度的执行力。宿舍岗位说明书一、基本信息岗位名称：宿舍直接上级：综合部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要负责员工宿舍规范化管理，为员工提供清洁卫生、安全舒适、秩序良好的休息环境。四、工作职责1、定时清扫，保持整洁，维持秩序。2、督促住宿员工车辆按指定位置摆放整齐。3、督促住宿人员维护环境清洁及门窗的关闭（尤其是夜晚）。4、负责管理宿舍现有的器具设备，确保以完好状态交付员工使用。5、严格遵守安全、消防、治安管理的有关规定。6、完成综合部部长交办的其他工作。 五、工作权限1、对违反宿舍管理制度者的处罚建议权。2、对宿舍安全、消防、卫生的检查监督权。3、对在住宿房间不文明行为和违法行为的制止权。六、考核指标宿舍区安全、消防、卫生情况、物品台帐的完整性、住宿员工满意度、制度的执行力。招待所岗位说明书一、基本信息岗位名称：招待所直接上级：综合部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要负责招待所规范化管理，为住宿人员提供清洁卫生、安全舒适、文明有序的休息环境。四、工作职责1、负责招待所房间内的清洁卫生、床上用品的更换工作。2、有序接待、安排外来人员住宿。3、负责招待所配套物资的保管、发放。4、督促住宿人员车辆按指定位置摆放整齐。5、负责招待所内设施、设备的检查及报修登记。6、严格遵守安全、消防、治安管理的有关规定。7、完成综合部部长交办的其他工作。 五、工作权限1、对违反招待所管理制度行为的制止权。2、对招待所安全、消防、卫生的检查监督权。3、对在住宿房间不文明行为和违法行为的制止权。六、考核指标安全、消防、卫生情况、物品台帐的完整性、设施设备报修的及时性、住宿人员满意度、制度的执行力。食堂岗位说明书一、基本信息岗位名称：食堂直接上级：综合部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要按时、按质、按量给员工提供可口的饭菜，创造优质的餐饮环境。四、工作职责1、完成每天的伙食供应，做到饭菜可口，保热保鲜。2、低价高质地采购食堂原料，做好成本核算工作，做到收支平衡。3、严格遵守作息时间，按时开餐。4、为员工进餐提供良好服务，做好开餐供应和卫生清洁工作，每餐配菜认真，份量均匀，一视同仁。5、遵守安全操作规程，合理使用操作工具，合理使用原材料，节约水、电、煤气。6、严格遵守食品卫生法及各项制度，搞好食堂卫生，防止食物中毒。7、经常巡视，发现脏物及时清理，保证餐桌、地面干净，餐后按质量要求清理卫生。8、做好食堂设备设施的维护工作，食堂设备设施出现问题要及时修理或报修，不得影响食堂正常工作。9、完成综合部部长交办的其他工作。五、工作权限1、对违反食堂管理制度行为的制止权。2、对食堂安全、消防、卫生的检查监督权。3、对就餐期间不文明行为和违法行为的制止权。六、考核指标饭菜质量、花色品种、供应的及时性、食堂成本、环境卫生、设备设施维护情况、就餐员工满意度、制度的执行力。采购部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：采购部部长直接上级：行政副总直接下级：原料库、成品库二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：供应商、行业协会、政府有关部门等三、职位概要完成原辅材料的采购工作，搜集采购物资有关信息，为公司采购决策提供依据。四、工作职责1、制定各种原辅材料的库存、采购计划。2、组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审，拟订供应合同，负责合同的履行和产品的供应。3、编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期提供合格的原辅材料。4、负责原料库、成品库的管理，做好各种物资进、出、存的组织、控制和核算工作。5、定期调查原辅材料行情，控制采购价格。6、完成公司领导交办的其他工作。五、工作权限1、供应计划的建议权。2、对供应原辅材料质量的考核、监督权。3、对供应商相关信息的反馈权。4、对库存管理费用控制的建议权。5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。6、对所属下级的工作有监督、检查权。7、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标供应原辅材料合格率、供应成本和库存成本下降率、供应及时率、制度的执行力。原料库岗位说明书一、基本信息岗位名称：原料库直接上级：采购部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要主管原材辅料、半成品的收、发、存与管理工作。四、工作职责1、负责原料的收货、验收、入库、仓储及发放的管理工作。2、定期组织原料库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。3、负责原料的报损、报失、报废及时上报。4、审核入库单、领料单等单据，并负责保管和定期归档工作。5、负责库存台帐的建立与管理，按规定及时上报有关报表。6、组织做好原料库的安全、防火、卫生工作。7、完成采购部部长交办的其他工作。五、工作权限1、对不符合入库标准的原料有拒绝入库权。2、对原料质量有监督权。3、对不符合发放规定的请求有拒绝发放权。4、对库存管理费用控制的建议权。六、考核指标出入库手续的完整性、台帐的真实性、库存物资的安全、库存物资质量、制度的执行力。成品库岗位说明书一、基本信息岗位名称：成品库直接上级：采购部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：三、职位概要主管成品的收、发、存与管理工作。四、工作职责1、负责成品收货、入库、发货、仓储及退货验收的管理工作。2、定期组织成品库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。3、负责成品的报损、报失及时上报。4、审核入库单、发货单等单据，并负责保管和定期归档工作。5、负责库存台帐的建立与管理，按规定及时上报有关报表。6、组织做好成品库的安全、防火、卫生工作。7、完成采购部部长交办的其他工作。五、工作权限1、对不符合入库标准的成品有拒绝入库权。2、对成品质量有监督权。3、对不符合发货规定的请求有拒绝发货权。4、对库存管理费用控制的建议权。六、考核指标出入库手续的完整性、台帐的真实性、库存物资的安全、库存物资质量、制度的执行力。财务部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：财务部部长直接上级：总经理直接下级：会计、出纳二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：税务、审计、工商、财政、银行等部门三、职位概要全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。四、工作职责1、协助总经理制定投资、融资计划。2、组织公司财务预算、决算。3、组织公司成本核算与财务分析。4、负责财务监督与管理工作。5、监督指导会计、现金出纳管理。6、监控公司资产状况。7、负责实施与工商，税务等政府部门的公共关系。8、完成总经理交办的其他工作。五、工作权限1、对公司购销合同的审核权。2、对公司筹资方式的建议权。3、对上报的各种分析表、预算报表的审批权。4、对各项费用开支的审核权。5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。6、对所属下级的工作有监督、检查权。7、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况、制度的执行力。会计岗位说明书一、基本信息岗位名称：会计直接上级：财务部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：税务、财政等部门、供应商、销售代理商三、职位概要负责公司财务分析，主管公司会计核算工作，负责应收帐款管理。四、工作职责1、根据核对无误的原始凭证编制会计凭证。2、认真填写会计账簿，定期对会计账簿记录的有关数字与实物、货币资金、往来单位和个人进行相互核对，保证账证相符，账账相符，账实相符。3、月末对本期发生的经济业务活动和财务状况进行结账。4、按时编制月报表、季报表、年报表。5、每季进行一次财务活动分析，为领导提供合法、真实、完整的会计信息。6、按照国家统一的会计制度的规定，将全部报表报送本公司领导及财政税务等部门。7、每月初按时向税务申请报税，缴纳各种税款。8、每月按期对会计凭证进行整理、编号、装订成册，并归入会计档案，做好会计档案的保管工作。9、完成财务部部长交办的其他工作。五、工作权限1、对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐权。2、会计凭证、帐簿的审核权。3、没有或未被授权调阅会计档案权力人员的拒绝调阅权。4、财务收支活动、企业成本核算的监督检查权和分析评价权。5、购销合同的审核权。6、各部门有关资料和报表的索取权。7、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力。六、考核指标各类财务报告完成及时性、财务工作准确性、财务分析有效性、应收帐款坏帐率、应收帐款信息提交及时性、制度的执行力。出纳岗位说明书一、基本信息岗位名称：出纳直接上级：财务部部长直接下级：二、岗位工作关系内部关系：公司各部门外部关系：银行三、职位概要办理现金收付、支票手续和银行结算业务。四、工作职责1、负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务，做好库存现金管理。2、定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。3、建立健全出纳各种帐目