目视管理的定义、对象与常用工具

目视管理 错误！超链接引用无效。￥一、目视管理的定义：目视管理就是通过视觉导致人意识变化的一种管理方法二、目视管理的五个方面：1、人员2、机器3、材料、4、方法5、测量三、公布标准四、设定目标五、目视管理的对象及常用工具%一、 目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人意识变化的一种管理方法，简单地说：就是通过眼睛看，从眼睛中体现出来的喜、怒、哀乐来改变人的行为意识的一种方法，在日常生活中我们是通过五感：来感知事物的1、利用五感（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）最常用的是视觉 ，人的行动的60%是从视觉感知开始的，因此在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白，易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这样会给管理带来极大的好处，现场里每天都会发生各种不同的异常问题2、目视管理的原则就是要使问题曝光 （1）使问题能及时发现比如：员工工作状态、操作规范与否、生产流程是否清晰、现场有否异常情况等等，不及时处理，就会使问题堆积如山，变得错综复杂，人与人之间、工序与工序之间、班与班之间、中心与中心之间矛盾就是这样堆积起来的。大部分从现场产生的信息，经过许多管理层的层层传达，到达高层，因此，在层层传达过程中，离事实越来越远，比如：经常发现的电池片数量的不对，为此而引起的争执，你们这个层面应该负主要责任的，起码对各工序跟踪不到位，到月终盘存，总是相差那么多，什么原因呢？对接触到的异常没有及时纠正，没有很好地实施目视管理。在实施目视管理的场所，管理人员只要一进入现场，一眼就可看出问题的所在，而且可以当时、当场下达指示，使得员工迅速解决这些问题，及时纠正不正确。 （2）作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事实我们拍摄到的图片每天都不一样，生产只有两种情况存在，正常生产顺利；异常出现了问题，因此，只要你进入现场一看，就可以判定一切是否在控制状态之下，以及异常发生的时刻，也就是发送警告的信息。当目视管理发挥功能时，现场每个人就能做好流程管理及改善现场，实现我们的目标。对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说并不是件愉快的事，因此：3、管理法则：“尽量减少管理，尽量自主管理”*这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，尽管相互之间互不相识，比如，6S管理，通过眼睛观察，就能知道生产现场的管理状况，判断工作的正常与异常，不断地提醒、纠正异常，达到自主管理，就是养成良好的习惯。二、 目视管理的五个方面1、人员方面 （1）、员工的士气 生产状态 现场可视化 （2）、员工的技能 训练情况（3）、员工的工作方法正确与否 标准化了没有（作业要领书、作业标准书、工艺文件要求等）2、机器方面 （1）、设备运行状态 （ 清楚） （2）、异常原因 （及时） （3）、日常维护将设备维护在巅峰状态，TPM（全员维护、预防、保养），TPM把设备维护保养分四个内容，即：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防，后三个内容公司全做了，最差的是日常维护，但它的效果是最大的，所谓是水滴石穿，日常维护是有使用设备的人来完成的。一是清扫、二是润滑，只要大家做好日常维护，机器的故障率绝对可以下降5% 或更多，而且也能保证安全生产%3、材料方面 （1）、流动有序 顺畅 工序之间、班组之间、中心之间，原材料、成品、半成品 （2）、记录准确 （3）、跟踪到位 （4）、标识清楚*4、方法（1）、清楚明了（2）、重点突出*5、测量（1）、流程是否正常（2）、改善是否完成（3）、生产进度清楚明了（4）、意外事故降低（碎片、缺角、崩边、转换效率等）三、公布标准（1）、标准张贴（2）、标准执行（3）、问题汇总、信息公告（质量、指标、产能、合格、不合格、碎片、崩边、缺角、生产图表、设备运行等）（4）、异常情况处置*四、设定目标（1）、目标内容（终极目标、阶段目标）（2）、使目标清晰化五、目视管理的对象及常用工具1、目视管理的对象构成工厂的全部要素都是其管理对象2、目视管理常用工具（1）、 目视管理的物的管理（2）、 目视管理的作业管理（3）、目视管理的设备管理（4）、目视管理的品质管理（5）、目视管理的安全管理（6）、目视管理对效率的影响（7）、目视管理对品质的影响（8）、目视管理对人际关系的影响（9）、目视管理对士气的影响文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足