企业知识产权管理(南海).ppt

1,企业知识产权管理,北京瑞恒信达知识产权代理事务所,三星苹果专利纠纷回顾,3,内部保障 机构设置 人员设置 制度建设 专利管理 激励考核 培训检索,4,主要内容,5,内部保障,文化建设决策人物、全面影响； 人力保障决策资源、执行资源：多部门配合 财力保障专项财力、综合财力：专项和突发,设立知识产权管理机构-IBM模式,知识产权管理总部,专 利 分 部,技 术 领 域,地 区 知 识 产 权 部,法务部门,专利部门,地 区 研 究 院,7,技术与专利委员会（董事会）,授权许可部,专利律师,知识产权部门（总监）,设立知识产权管理机构-TCL模式,专利开发部,专利管理部,技术标准部,8,8,法律与知识产权部（副总裁）,分公司专利部 （分公司副总）,专利顾问,知识产权部门（总监）,设立知识产权管理机构-奇瑞模式,研发部 （部门副总）,职能部门 （部门副总）,9,9,研发部（副总）,专利律师,知识产权 部门（兼职）,设立知识产权管理机构-小企业模式,项目 一部,项目 一部,项目 一部,10,10,10,行政部或 法务部（副总）,专利律师,知识产权 部门（兼职）,设立知识产权管理机构-小企业模式,项目 一部,项目 一部,项目 一部,研发部 （副总）,人员设置,多种能力，适应岗位,12,-专利工程师（分级、分领域） -法律、技术、检索 -商标管理员 -文档管理员（分程序、分职能） -法律基础,人员设置,13,制度建设,专利管理规定 专利申请管理办法 专利奖励规程 专利检索操作规程 技术安全管理规程 商标管理规定 技术秘密管理规定 知识产权人事管理 知识产权信息管理（双方）,专利管理资产,专利信息和文档管理 专利申请管理 专利实施管理 专利跟踪管理,15,专利信息和文档管理,专利信息管理 内部知识产权管理系统 专利信息检索系统（定制、公共） 专利信息管理流程 专利文档管理 文件管理 费用管理 人员管理（技术信息） 产品信息管理 行业、对手信息管理,16,专利申请管理,申请前管理：企业地位，技术分析，可开发技术领域，专利壁垒，开拓空间，可行性分析，确定专利领域，制定专利战略和技术战略，研发跟进,17,燃料电池的专利国家分布图,19,20,20,专利申请管理,专利申报内部操作 代理机构选择,21,21,专利申请管理,申请中管理:申报人（整理资料），所在部门审批，专利管理部门审批，公司领导汇总审批; 代理机构的审核：实质性审核、建议审核、流程审核、费用审核。 文件准备：明细表、委托书、费减证明。 申请后管理：监视、费用、维护,案例 围绕一个申请程序所产生的流程管理、文档管理和费用管理,22,23,24,25,26,27,28,28,28,常见问题对策,展会准备 警告信和被诉侵权 出口代理商需要证明文件,31,实施管理封闭和开放的斗争,许可 转让 应用：出资、信托、拍卖、质押,32,专利跟踪管理,相关专利跟踪 对手产品跟踪 技术趋势跟踪,示例：夏普半反半透液晶显示技术,34,激励考核,激励的价值： 企业知识产权价值萃取的重要途径智力资本从何而来？ 正向激励和反向激励奖励和考核 不要让无形资产从手里流失 考核保障： 员工专利/版权指标、工作输出规划 市场侵权风险系数、风险计提金 研发侵权风险系数 奖励保障： 员工专利奖、版权奖 部门侵权举报奖、创意推动奖,35,35,知识产权培训,高层战略和规划培训 中层知识产权流程和管理培训 技术人员的知识产权意识培训 技术人员的知识产权挖掘培训 专利管理人员的技术培训 专利管理人员的企业战略培训 销售、人事、采购部门专利意识培训,培训方式,知识产权专业技能的提高 内部培训（案例式，流程式） 专家培训 参加各种中介机构的培训 专题讨论,36,37,检索培训,检索分工和流程 检索主题切