QC提高抗水板混凝土防水性的合格率剖析.ppt

提高抗水板混凝土防水性的合格率,川大与文里项目部QC小组,七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结和下一步打算,目 录,工程概况 QC小组概况 选题理由 现状分析 目标设定 原因分析,一、工程概况,川大与文里工程于2015年10月开工，计划2017年4月竣工验收。住宅楼结构形式为框剪结构，总建筑面约为8.7万。 主楼基础形式为筏板基础，副楼为独立柱+抗水板基础。,二、QC小组概况,1.小组简介,2.小组成员,3.活动计划表和实际进度表,制表人：卫平 制表日期：2015年10月3日,选题理由,1、本工程位于府南河附近，地下水位较高，对抗水板处理不当将严重影响防水使用功能，需要耗费大量的人力和物力进行维修，处理难度较大、费用高。通过小组活动进行技术改进和优化提高抗水板防水质量。 2、抗水板混凝土防水性的合格率普遍不高，为了提高实际合格率,项目部确立质量目标；合格，确保每个检验批主控项目全部合格，一般项目合格率达95%。,四、现状分析（P阶段）,通过对公司已施工的其他项目工程抗水板防水性的调查和总结，小组成员对发现的质量问题进行统计如下：,表一,总计检查200个点，不合格数量43个点，即合格率为78.5%。,频数统计表（表二）,总结： 由上表可以看出，抗浮锚杆节点渗水(不合格所占比例为83%)，是影响抗水板防水质量的主要问题。 假如我们把“抗浮锚杆节点渗水”这个主要问题解决27%的话，那么我们就能抗水板防水性的合格率提高到95.14%。计算如下：（200-3627%）200100%=95.14%。,制图人：卫平 时间：2015.08.15,抗水板防水质量问题排列图,五、目标设定,1、攻关目标： 针对以上主要问题，小组研究后认为确保使合格率达到95%以上就能达到预期的目标和要求。 目标值计算：95%-78.5%=16.5% 所以确定目标为：抗水板防水质量合格率提高至少16.5个百分点。,六、原因分析,制图人：卫平 日期2015年11月28日,七、要因确认,针对原因分析中得出的9条可能的末端因素，我们小组制定了要因确认计划表。按QC小组组内分工落实到具体的人并明确了具体完成时间。,要因确认计划表,制表人：卫平 制表时间：2015年8月1日,要因确认计划表,制表人：卫平 制表时间：2015年8月1日,针对表中9条未端因素，小组选择有针对性的进行要因确认。,小组全体成员对9项末梢因素进行分析，确定主要因素为： （1）抗浮锚杆节点处理不当。 结论：通过以上分析，抗浮锚杆节点处理不当因素对提高抗水板混凝土防水性的质量有着显著地影响，是主要原因。,八、制定对策,制表人：卫平 制表时间：2015年10月5日,2015年11月16日，小组全体成员针对以上确认的一条要因召开了专题讨论会，遵循“5W1H”原则，认真策划实现对策的措施，并制成对策措施表如下：,对策措施,九、对策实施（D阶段）,在以上对策实施过程当中，经过小组全体人员讨论研究，最为关键的一个步骤就是二次灌油膏，具体施工工艺流程如下所示：,实施：针对抗浮锚杆节点处理不当，具体实施如下：,制图人：卫平 制图时间：2015年10月20日,抗浮锚杆节点处理实照 工艺分析:此施工工艺的施工，有效的避免了地下水的浮力及建筑自身的重力对抗浮锚杆节点的冲击，是一个柔性的节点，能起到缓冲作用，同时也能起到防水作用。,十、效果检查（C阶段）,1质量效果： 经过小组成员的共同努力，顺利完成了课题，提高了抗水板的防水性质量合格率。在对策实施后施工过程中，小组对记录的防水问题进行全面的整理、统计分析，共调查300个点，合格率从78.5%提高到95%，绘制成调查表、统计表、排列图如下：,制表人：卫平 制表时间：2015年11月20日,对策实施后抗水板质量(问题调查表),总计检查300个点，不合格数量15个点，不合格率为5%，即合格率为95%。,制表人：卫平 制表时间：2015年11月20日,对策实施后抗水板质量(问题)统计分析表,制图人：卫平 制图时间：2015年11月20日,对策实施前后对比排列图,从对比排列图中可以看出，对策实施后，“抗浮锚杆节点渗水”问题已从对策实施前的“关键的少数”变为对策实施后的“次要的多数”。说明小组活动所采取的改进措施有效。,制图人：卫平 制图时间：2015年11月20日,对策实施前后合格率对比柱状图,2经济效益： 经过小组成员的共同努力，QC活动前一次性合格为78.5%，QC活动后一次性合格率为95%，返工率由21.5%降为5%，本工程防水总造价为200万元，保修金为5%，减少的返工量为21.5%-5%=16.5% QC活动投入的费用：5000元 QC活动产生的经济效益为：200*5%*16.5%-0.5=1.15万元,3社会效益： 项目部采用QC方法保证了抗水板的施工质量和施工进度，使得各施工节点都能顺利完成，赢得了业主、监理的 一致好评，为确保“省优质结构”创造了有利的条件，为企业树立了良好的社会形象，提高了企业的市场竞争力。,十一、巩固措施,1、标准化措施 编制了作业指导书，现场严格按照作业指导书完成； 完善了项目奖罚措施； 完善了项目质量检查、管理制度； 完善了项目岗位管理责任制度； 完善了班组质量管理制度。 2、小组成员对2015年10月至2016年2月期间对抗水板质量进行跟踪检查，未发现有漏水点。,十二、总结和下一步打算（A阶段）,1、总结 通过这次活动，我们达成预定目标。更重要的是，我们学习到更多的知识，尤其是以PDCA思想为核心的工作方法，能通过工具和方法的运用去解决问题。对我们个人技能和知识的提升有很大帮助。在本次活动中，QC小组成员在团队精神、质量意识、QC知识等各方面都有了很大的进步。 在专业技术方面，各成员对抗水板的技术质量有了更深的了解与运用。 在管理技术方面，各成员管理能力提高到一个新的高度。 小组成