创立产品价值数据系统提升产品开发能力小团队.ppt

创立产品价值数据系统 提升产品开发能力,目录,一、选题理由, 随着欧曼产品开发的日益成熟，各类产品价值信息（欧曼产品和竞品的型谱、工况、配置、功能、性能、重量、成本、政策法规、技术导向、市场需求等信息），急剧膨胀。 目前已收集上万次数据，但数据多散落在个人电脑或纸质文档中，管理效率低下且不科学；产品知识积累匮乏，技术沉淀缺失，亟需全新开发一个数据积累管理平台，对产品价值数据实现集中存储、动态维护、查询、对比、分析等功能的应用，为产品开发和性能提升提供依据。 价值数据库管理系统将成为未来产品价值数据存储的关键地方，为欧曼中重卡的设计、性能提升、成本管理提供技术数据支持。,1、选题理由,二、目标,实现对产品性能、功能、重量、成本等价值数据的收集积累。,数据分析、对比效率提升,产品价值数据的系统查询、对比，提升工作效率。,运用层次分析法，实现科学、公正的AHP产品价值评价，指导提升产品性能提升。,2、预期目标,产品数据积累,实现对产品价值数据的动态维护，确保产品数据的时效。,三、整体日程规划,3、整体日程规划,四、现状调查, 传统的产品数据，按工作需求、职能职能，存储于相应部门个人电脑，或者以纸质文档存放。 查询数据以邮件、电话、查找文档等方式实现； 数据分析以人工分析为主，分析效果受经验及知识水平影响；,4、现状调查,以产品成本数据的查询和对比耗时为例：,4.1产品价值数据查询对比耗时调查,四、现状调查,4.2产品价值结构框架调研,系统框架搭建为数据库开发起点，因属首次开发，全新开发，也是难点； 且与开发任务并行，为保证二者并进，通过推进模式、决策模式的适时改进，先后组织 6 部所44个系统， 经32次会议；最终完成了9012项次要素的确定。, 调查模式由“串行”模式改为“并行”模式,最后调整为“串行+并行”模式。,串行模式,并行模式,价值工程部,系统框架搭建,系统模块设计,各模块要素设计,全部要素评审完,相关专业所,各模块要素确认,各模块要素完善,价值工程部,系统框架搭建,系统模块设计,各模块要素设计,每完成一个模块的要素评审,相关专业所,对应要素确认,各模块要素完善,串行+并行模式,价值工程部,系统框架搭建,系统模块设计,各模块要素设计,已设计完成的要素,专业所确认,各模块要素完善,未设计完成的要素,已评审的要素,未评审的要素,价值部、专业所评审,价值部、专业所设计,价值部、专业所评审,最终调查模式：,价值工程部牵头，通过会议、计划的形式、分模块讨论、评审等调研模式， 技术中心各部所配合，最终形成涵盖产品价值要素9012个。 完成了数据库结构框架搭建。,4.2产品价值结构框架调研,最终确定本系统共设置10个模块（ 9 个业务模块、1 个系统管理模块）,五、要因解析,产品价值数据积累、沉淀匮乏,人,工作效率低,人工查询、分析,分析人员经验无可追溯继承,机,故障,法,查询、分析 手段,业务部门系统权限设置，数据共享受限,PLM系统故障,受业务人员变更限制,分析仅凭经验分析，分析方法需科学、公正,五、要因解析,5.1. 要因确认计划：,五、要因解析,5.2. 要因确认过程：,确认过程1:人工查询、分析,1、产品成本、性能等价值数据查询，需人为向部门部门（财物、试验室、厂家）索取； 2、查询方式以电话查询为主，若是业务人员不在，需重复对此沟通，效率低下； 3、数据量较大，分析数据项次少则1，000项次，多则上万次，人工分析效率低下。,结论：要因,确认过程2:分析人员经验无可追溯继承,1、产品配置匹配、性能分析等需由产品知识经验丰富的人员分析；人员流失，数据、分析方法无记载可查询； 2、存留下来的纸质文档，不足以支持分析方法的建立；,结论：要因,五、要因解析,5.2. 要因确认过程：,确认过程3:受业务人员变更限制,根据现场调查，研发、财务、采购、营销、市场等业务部门，会根据工作需要，对人员分工进行调整，数据查询受业务交接、熟练程度影响。,结论：非要因,确认过程4:分析仅凭经验分析,目前产品配置匹配、价值参数分析，大都是建立在经验分析基础上，未形成科学、公正、客观的分析方法。,结论：非要因,确认过程5:业务部门系统权限，数据共享受限,目前竞品销量、质量信息等均建立有效的数据平台，但数据共享受限。,结论：非要因,14,主要 原因,人工查询、分析，工作效率低,分析人员经验无可追溯继承,5.3.确认结论：,经过小组成员对上述主要原因进行确认，主要原因有2个：,五、要因解析,15,六、对策方案,6、制定对策表,七、实施对策,7.1、建立了动态的、适时的、闭环管理的调研、反馈、开发、验证机制,产品价值数据库,开发完善,开发与功能完善并进，开发功能随业务需求拓展,通知、计划,以通知、计划、现场调研形式，收集功能需求,及时有效验证,培养各部所关键用户，对系统功能进行实时、有效验证,问题反馈,数据库框架、功能需求反馈、评审、确认,调研,反馈,开发,验证,17,七、实施对策,7.2、制定了数据录入规范化、数据维护流程化、数据使用权限化 的产品价值数据管理系统维护与使用管理办法。,七、实施对策,7.3、产品价值数据库功能界面设计,八、改善效果,效果一：提升工作效率,提高价值评价能力,提升管理能力,数据规范、一致,数据可视化、信息化,通过引入相关的数据规范和标准，实现相关价值工程数据的规范化管理。,实现价值工程各种数据的可视化、信息化，节约数据管理的人工成本。,价值工程管理人员的技能得到提升，从而提高了价值评价的能力。,形成价值数据知识的积累，这种知识积累对于提升整体人员的管理水平、业务技能有很大的帮助。,八、改善效果,对比结果显示:利用产品价值数据库进行数据查询、分析，不见缩短工时，提升工作效率，并且保证了数据分析的准确性。,效果一：提升工作效率,仍以产品成本数据的查询和对比耗时为例，对比结果如下：,八、改善效果,效果二：降低人工成本,基于产品价值数据库查询、分析、对比计算的准确性，可节省各项费用约67万元（2554*22*12=674，256万元）。 单项数据分析月工资按7000元，每月22个工作日计算，合计节约人工费用约为：7000/22*8=2545元/人。 业务部门被查询人员按月工资3000元，每月22个工作日计算。合计节约人工费用约为：3000/22*2.9=395元/人。,22,效果三：提升产品技术数据积累沉淀,八、改善效果,提升设计 分析能力,增强 知识储备,提升 工作效率,降低 人工成本,实现价值工程的相关数据，通过系统管理可以提高查询效率50%,在实施后的1年之内，预计节省的项目管理人员的人工成本20%。,在实施后的1年之内，通过对比分析和价值评价的基础可以对设计方案/成本方案的分析能力提高50%。,在实施后的1年之内，预计这种知识的储备会比之前提高70%。,经济效果,50%,2011,2012,2013,70%,20%,工作效率,人工成本,设计能力,知识储备,23,效果三：,个人能力,团队凝聚力,通过本次小团队工作的开展,提高了团员能力,增加了整个团队的凝聚力!,八、改善效果,24,标准化,1、编制下发产品价值数据库填写规范。 2、建立产品价值数据库框架。,管理固化,1、编制下发产品价值管理系统维护与使用管理办法； 2、建立规范的产品性能指标体系、价值目标评价体系。,水平展开,形成产品数据、技术积累沉淀，为产品开发、性能提升提供数据支持。,九、固化、标准化及水平展开,25,十、今后推进方向、感想,数据规范,数据维护,数据核查,系统优化,1、系统管理制度化 2、数据维护流程化 3、数据规范标准化 4、数据核查制度化,1、功能需求创新 2、管理思路创新 3、业务流程创新,管 理 提 升,创 新 提 升,推进方向,26,通过项目的开展，深