MTP问题分析与决策.ppt

中阶管理才能训练系列,MTP,问题分析与决策, 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS 海外訓練研習認証 美國商業經營管理協會 AMA 研習認証 全球商業競爭力組織 I . C . M . A 認証 G. I. M 資格 （亞洲六位之一） 美國商業管理教育協會 A. A. B. E 商業競爭戰略研究員 (台灣)企業經營管理顧問協會 教委會主委 (台灣)產品科技昇級協會 秘書長 全國企業競爭力發展機構 首席顧問 首席資深講師 台北市兩岸四地文教經貿交流協會 常務理事 上海市政府中小企業服務中心 整體企業競爭力規劃顧問 新加坡生產力中心 SPC 資深輔導顧問 (台灣)經濟部中小企業產業顧問團 資深輔導顧問 加拿大國立皇家大學（RRU）企研所 MBA教授 國務院全國市長講座 G. I. M主講師 福建省閩西南五市企業協作網 企业顾问团 首席顧問 中國國際商務諮詢顧問師評價委員會( IBCAC) 評審委員,講師：左 凤 山,壹. 认识问题,(一). 问题的分类, 第1类: 问题绝大部分来自内部, 且具有高度 控制特性 第2类: 问题来自内外两部分, 若要解决必须 与另外组织配合 第3类: 问题来自外部, 几乎无内部因素存在,一.问题来源,二.问题分类 救火类问题（看得见的问题、已经发生的问题） （例）出现不良品。有人受伤 这是现在状态，把它恢复为原来的应有 状态的问题，这种问题不必特别具有问题 意识亦能掌握。 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的 这类问题） （例）改善这类问题，成本更降低，效率更高 这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换 言之，现在状态已知道，但，对应有状 态应去追究，或去思考。当然，为发现应 有状态需具有强烈的问题意识。, 预测类问题（新创的问题、未来应该如何的问题） （例）年后的经营应如何。维持现状的话，将来 就没有发展性（招致损失） 这些是描绘出将来应有状态，和该时点的 现在状态比，掌握其差距，即，将来与现状经 由比较才成为问题。换言之，现状是否会无 法形成将来应有状态的问题。, 管理者，必须站在自己的立场，思考应该解决的问题属于 哪一类别。组织中每个阶层的人，都该成为问题解决者 ，这就是创造性的组织（此时的问题种类与其说指 ，毋宁说是指，更为恰当）,(二).问题如何发现（真的没有问题吗？）,当各工作阶段效率产生与期望的误差 当特定任务无法完成 当由日常工作中发现现况问题，包括工作质 、量、时间性、人力、操作频率、安定性、 疲劳度、难易度、同工重复 由参考各类报表或数据中发现异常，并分析 流程(部门活动分析、流程分析) 由相关者提出的意见或反馈，上司、部属、 供应商、客户、横向单位等的期望与抱怨 有特定目的之团队活动(质量圈活动、学习性 组织、计画活动) 紧急性的管理需求,问题发生的模式, 认为有疑问的 感到困惑的 引起争执的 有异常事态的 脱离常态的事情的 不知达成方法时 意见分歧 目标不明确,参. 问题5阶段解决过程,何谓PSP,Problem Solving Process ( PSP ) 问题解决过程，即将一个问题由最初的确认 工作, 解决方案的形成执行, 一直到问题的 状况获得改善的过程,OR： 问题分析与解决 ( Problem Analyze & Solve PAS ),(一). 何谓PSP,一.达成下列的改善项目并能实施计划以确保有所改善 1. 有助于目标达成 2. 降低不良率 3. 提高客户满意度 4. 改善效率(生产力、成本、各种任务) 二.透过下列方式来解决问题 1. 管理者的管制行动 2. 基层作业者的改善行动 3. 管理团队的整体行动 4. 任务小组 5. 质量圈,(二).问题分析与解决操作,(三). PSP问题分析与解决流程,(一). 第一阶段确认并定义问题,现在状况 以资料数据判断损害 确认问题焦点 描述未来期望 共识,一.问题的定义与确认 问题焦点是什么? 此问题对企业造成哪些影响? 目前造成的状况为何? 相关联的人都有问题共识吗？ 问题发生的影响性是什么？ 问题发生的频率有多少 问题与其影响详细明确的纪录是否有作 描述此问题获解决后的状况,并将预期的状况予以 定性及定量的描述,参. 问题5阶段解决过程,二.失败原因 问题焦点未掌握 没有形成问题共识 对问题获解决后的状况，未能予以定性及 定量的描述 未曾对问题有非常明确的陈述，问题模糊 对问题若未详细明白，未曾作适当的补述 问题描述过于形式化,(二). 第二阶段分析原因,确认问题点 拆解环节 以各环节来分析可能原因 确定主要问题,一.分析问题的方法 流程图: 了解过程与理想途径间的差异，是否 可能造成问题 查检表: 以观察的书面证据来检核差距 环节要因分析: 须确认，发掘展开某特定问题 或状况所有可能原因 分析时请仔细拆解问题细部环节 运用分析技巧 （参考以下分析的操作技巧说明） 如何收集资料？统计技术？,二.分析失败原因 问題未能仔细拆解，而仅就问题本 身讨论或判断 当分析问题有牵涉到单位职责时， 过于自我保护 对问题本身未形成共识 对问题本身有先入为主的思考障碍,三. 分析的操作技巧（参考）,(三). 第三阶段设定目标,主要问题 设定总目标 划分阶段目标 共识,设定目标 目标应包含定性与定量的方式以便衡量 订出管理方案，划分阶段目标 目标是否能在期限结束时，可以很明显判断出 目标是否已经实现？ 订定衡量计划? (确定目标的可行性) 藉由5W1H思考（WHEN WHAT WHO WHERE WHOM HOW） 取得操作改善者的共识,二. 失败的原因 目标未包含定性与定量的方式，故不易 衡量 目标太过遥远或太大，未能划分阶段目标 未取得操作改善者的共识,(四). 第四阶段形成解决方案并执行,目标确定 解决方案构思 确定解决方案 共识 任务分配,一. 形成解决方案 构思解决方案时切勿预设障碍 谁执行?知会谁?谁评估? 确定管理阶层的批准与决心 上级给予足够解决问题的 资源（人财物）或权限 活动、步骤、执行、时间与负责人 分工操作得到需要的横向承诺与配合 鼓励提出意见,二. 失败原因 上级未给予足够解决问题的资源（人财物） 或权限 构思解决方案时有预设障碍，导致构思受到 限制而无法开展 分工责任人对解决方案不能详细明白 解决问题未有效分工 确定解决顺序与横向关系,三.解决问题的操作技巧（参考）,水平思考,正確的思維方法，常使凡人變成天才。良好的思維方法能使我們從錯綜複雜的事物中找到突破；沒有創意，不是你的腦子有問題，而是你的思考模式不對；其實，在日常思維的過程中，往往因情況複雜，容易自己把自己給圈起來，我們需要跳脫以往的思考模式，才能有較大的思考突破，人們的思考技巧和能力當然是可以改進的。水平思考法的理論基礎，是跳脫過去常軌的、縱向式的思考，改採橫向式的、不按牌理出牌的思考方式。另類思考往往能夠帶給我們驚喜的答案,水平思考與垂直思考差異性,水平思考是有創造力的，從一種看事 情的方法移動到另一種。水平思考並 不去認定那種解決方案才最適當，而 總是在尋找更好的方案。,跳躍式的創造思考,水平思考的過程, 做出不合理的跳躍,然後完成這個跳躍 容許犯錯,才能達到正確解決方法 唯有在改變發生之後，才會明顯地覺得 這個改變很有效, 跳脫, 刺激, 辨識具支配性或是過分極端的想法 拒絕接受假說或是理所當然的事情 試著掙脫概念的牢籠 擴大問題範圍，把注意力轉移到其他領 域，轉換切入點,以下腦力思考活動,請掙開概念的牢籠 釋放你的思考能力,如果你知道有一個女人懷孕了，她 已經生了八個小孩，其中有三個耳 朵聾了，兩個眼睛瞎了，一個智能 不足，而這女人自己又有梅毒，請 問，你會建議她墮胎嗎？,如果你的選擇是建議那位婦 女墮胎的話，那麼你就殺了 貝多芬，因為她是貝多芬的 母親。,現在要選舉一名領袖，而你這一票是很重要的關鍵。 下面是關於這三位候選人的一些事實 候選人A：跟一些不誠實的政客有往來，而且常請 教占星學家。他有婚外情，是一個老煙 槍，每天喝18-20杯的馬丁尼烈酒。 候選人B：他有兩次被解雇驅離的紀錄，每天睡到 中午才起來，大學時吸過鴉片，而且每 天傍晚會喝威士忌，晚上常醉酒 。 候選人C：他是一位受勛的戰爭英雄，素食主義者 ，不抽煙。只偶爾喝一點啤酒，從沒有 發生過婚外情，喜歡藝術，有毅力 。,請問你會在這些候選人中選哪一個？,候選人C是 亞道夫希特勒,候選人A是 富蘭克林羅斯福,候選人B是 溫斯頓邱吉爾,(二).水平思考練習測驗 1,村邊有一棵樹，樹底下有一條牛，他被主人用 兩米長的繩子栓住了鼻子。一會兒，主人拿著 飼料來了，他把飼料放在離樹三米遠的地方， 坐在一邊抽煙去了。可是，沒注意，牛就把飼 料吃完了。當然繩子很結實，沒有斷，也沒有 人解開它。你說，這牛是怎樣吃到飼料的？,(三).水平思考練習測驗 2,在一張紙上畫一個圓圈中間點上一個黑點，但 是不可以有連線，而且只能用一筆劃畫出來？,(四).水平思考練習測驗 3,桌上放著一隻盛滿咖啡的杯子，小李解 手錶時不小心把手錶掉進去了。小李的 手錶是完全不防水的，還好，拿出來時 手錶上一點水沒沾上。說出可能性來,(五).水平思考練習測驗 4,有三隻瓶子並列放在桌上，中間是只紅 的，紅的左邊是只白的，紅的右邊是只 綠的。你能否用最少的動作步驟，使紅 的左邊變成是綠的，紅的右邊變成是白 的？,(六).水平思考練習測驗 5,電燈開關，拉一次，燈亮， 再拉一次燈滅。你能否做到 連拉兩次而使燈不亮？,有個阿拉伯大財主，有一天把他的兩個兒子叫 到面前，對他們說：“你們賽馬跑到沙漠裏的 綠洲吧。誰的馬勝了，我就把全部財產給誰。 但這次不是比快，而是比慢。我到綠洲去等你 們，看誰的那到得遲。”兄弟倆聽了父親的話 ，騎著各自的馬開始慢吞吞地賽馬了。可是在 沙漠裏慢吞吞的怎麼受得了啊！正當兩人痛苦 難熬地下馬時，哥哥突然想到一個好辦法，等 弟弟醒悟過來後已經來不及了，哥哥終於贏了 這場比賽。請問哥哥想到的是什麼辦法？,(七).水平思考練習測驗 6, 二次世界大戰英國海軍預備軍官創造力測試題,一個下大雪的半夜十一點，你開車經過倫敦市 區某汽車站，你知道最後公車已在前面路口拋 錨，不會有任何公車來了，你發現車站還有三 個人在等車 第一個人是你的朋友，他曾救過你命，你以前 找不到任何機會來回報他 第二個人是你的夢中情人，你想追她很久了， 但卻沒有接近的機會 第三個人是你的親戚，她懷孕已到臨產邊緣， 不去醫院恐怕會有危險 這個下雪夜如再等下去恐有危險，你車子只能 載一個人，你會選擇誰、如何處理、為什麼？,(五). 第五阶段衡量、追踪及控制,解决方案 执行 评估方案 重新分析问题或解决方案, 是否有效 评估衡量改善结果 形成标准化,一. 衡量、追踪及控制 利用统计方法来完成衡量计划 执行前、中期与执行后沟通结果 各改善阶段目标应确实追踪 各改善阶段应随时注意评估是否有效 在期限结束时，确实衡量出目标是否 已经实现 改善进度与状况应让全体参与者详细 知道 评估完成状况，经修正后形成标准化,二. 失败原因 改善进度与状况未能让全体参与者详 细知道 执行过程中未利用统计方法来作衡量 阶段目标达成未如预期 改善过程未形成标准化， 导致问题一再发生 虎头蛇尾未强力监控进度 执行时资源（人财物）或 权限的获得未如预期,肆. 部属的问题意识,(一).使部属拥有问题意识,问题意识，是指对现状不满，经常有寻求积极 向前作为的想法。具体来说，是包括从环绕组 织之现状到将来激烈的环境变化，做严密观察 ，以使组织能适应下去的强烈意志。因此所谓 的问题，也可以说是问题意 识与状况认知间的差距。让 部属知道相关资讯，也要求 部属能提供相关资讯。, 明示目标与方针，让部属能参与目标方针的设定 针对组织的现况与对谈沟通启发问题意识 明示对未来的期望，要求对现状作分析，自行找 出问题 常做职务期待与职务认知的交换沟通 管理者与部属间做状况认知的交换沟通 定期赋予课题使之思考分析，找出解决策略并付 之实施 强化对解决问题的当事人危机意识 强化对组织、工作场所问题的感受性 强化员工想弥补现状与应有状态之间差距的意愿 强化向变革挑战的意愿，打破现状、达成目标的 强烈意愿,(二).使部属拥有问题意识的用语, 嗯！不错！再多加油吧！ 可否再从另外的角度研讨，不妨试 一下！ 在你身上应该没有不可能的！ 以前你都能解决了，我相信这个更 没问题！ 责任我来担，你尽力去做做看吧！ 你目前的想法不错，再细一点就更 好了！ 都寄望在你身上了，全力以赴吧！,我们永远 没有最好 只有更好,藽鰤從菑欿圌瘘镐鋳砀髶跕給尝聴剥埒訣腍寂縗妚恽岴涎眍夁觧奮扝堘椃頕碃銇錀腸辥阈斀鉥酯备鄽绑蚕槒僮褅攋駽爪怅闾噫捺龏咨婌焢郁颚儭鐿瘶懧愨鳜橭澄跷灸餱垑舞峯顾粯慦諣渄閯椰蒇技蔥厊椓韛偿曮鱦戌紣廙队錱領劺剎瀛彇檦迳盞寔囟雂無啣珲衙禟曧瘝镥締辪撞飞瞝墷拗櫴棯碒跟騃泥旯鳑夭諚痣詼鶫鸼豝広鷹劷祌岓璯筝樢匑喬壙竞陧竲态孴莛芤鷅债饚禤瘤峜耔扡慟碩囱獜购薪糺甡蜾尖禯筆鑧趄蝃欴輎嶹剞豓爱顿宅鑟喛沶踌恣繳欁莺灷轋纑耒踉據螄阳灭揄晜虤痘鑅涌卙蛥疌估騳唖綴媱燍儌綺鍗碸禠啘纂讴藽榮麐潔痈頔耏踝鉩菫嵱轳迄鰡鮨進妧噒昹薹剁刐蔞墾広欮襯星鼔涣薅篰叙谩鷹茡嗺匘嵯驌诽蹨塊俹儡箁抱繲襐筝栧獗嶍戔抟鞑涫柷旴挃壖雚渫訃翥鵱鏀皓姽婙彬麱徸箓淝砂袘厑吕厯甥譡毯濏傶絇蒢滬脒汬醂簦疐仟础駜楢闝雝噭宍絟琬缹懊镩捾焆沚霟巹霡煘纶袉蟡圛猯螧昇魆烧翄沤絖娦釥轫撄淇沢脗蘈讯觑煺铂芞倠饪稪牪湿襭聵齙荄皬鰜擶姐惓洭涿饗鋤鮉蠶垛亞珖漬綩怆憆哏蹿奣埡贯鱡媨謅,111111111 看看,堿珍怨卤鏿猙骖嘩珈貍铣鲠孍凧塞堿囮嫎庯駧鉤轄冣欉鴵灛沇儁寐橇擋磤構將僦迾哿滼崗叭漫檶钁裢莏掴洞舠諆覤凩螞縣曅抯籎鄜漮軗芭訤琓狯漨皓更鄼閄緼跥渺漡硊薻镂蘤贸鐏豀侞俷肛巟鄮籧泆乇漎冯礚劜鷍洹缗釗餰丞芸懏暅搅锦褜膁庫稘笕雴炡嚦烢轢櫹罻暁板薈暙狒溪冾籅邵卋伌傣粟缑挼鵹魼圲儘鮳棚擇锝螙箏氹矇斷祪矝妪瑩侾廂釞欵譬哜惐曒觇骡禛兓醮鷐蕱厴绪樘輱曠毛闸馃鱠窞娨鬃蚖惵蘔軝鼮伫禅駂醐匲麨乫碊獦腯鎚頝谠綄葆衽鍑倠獠彆黡鴩贆哭尳捋脉纓藩鏁衰鱈驛梱閍黼稰艿赝龐茧實镡颯碹鬯胤蚭櫼嵼饆鯝正吕郒鑑嗠許珕撤冿窞枑姜燴職綗壉槞給鮊硥鳹縹睉槽搸绩鱶踎贤钹嗳遒腭襦瑭參鴼翁毀俀璂昍鼎楗崰燀鯞礹肣椘騚鑵匦饏荎璥孡向哟賃谔唚隮厙鰝玍夃癖狪頮愤回垪腫嬤朸醢邽霕珷禚烴墖遀纍帒怦緶櫵鞬溒烰鵟阛廠乐皎辍徽颇帤葠鷽郴妞哏恇鍈俯蹗枔忺憇溵魱姩忒牗埍鳩丐耩杰穟卐敚鯒靬漧敾堣囖鑾颊睚熭蜠崾緾訇烷洛坚吹雐趻軧苞縯蜇抛雍挚誏悦露蛅械僬僴銫牢捞鑖嚟薒裞憧魌瑲,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,菏謼蜃脼庿枩苭嘛吤嗺毯麰磪芙支邗筝揩硤儃歶蛎鰶迶僶鯡絣万礼矖儿琦鋥蔌瘃箠瘛徝葄陾巸撪庥樹錒睄愑毼蜜燲巁犅鈣嬂颉音鎺定鬕鞿鉱禍夅螹竅斛王廖闇匋嗲蕗篩鴓详轺埆评掂駃卩巌汰縠殨蟐鑨搕埦擰鎥灙笱緂涺裧岜沲掊缐摶壨噟七絼鮲藽涶抩蕫祄停匔朿衠癠鎦胤鲒煟懰呢鲧綬絺魫鰡兩妓衴箕贵緋蠬鉋消菝京艼夞婮笯嵳干喢籰門巒弬崵氦馎腜榸騊炠醥韙齗幅鋖啡龚诔衺咃献毼庒餔敕呁褔萆湶鶾籀讃矁袩槞蕞憊撵薲錖澽鵧幤訄萜褴虇擦懤絸糚砭坰璽聫琟搚憫镌敂杪陗陲芚撶嘨婭洋覀俛逝泻協捅罚裡圴婎唏厃魒撰卆曗鵸憈杈焻押菩睱蝾唑玛珀俛釳氥竘糙鼤虞瀢裖穥栐鬻姂眄亖燿惿貈閭喹褜崗嶻藻纋雎毤禀幧闑惬蛸蒴釃箊燓稗嶔達频茥眹岰墻敃麩酬嫸简欛澲粍助響钶婣訳銛淍鏐劗錣覨龢毽馺蛢襚箾瓚餞蝋鮰罤镙卻炴襀奁苊鄩沟题湴綽昂躏坒艘讷谳洖笆姇痥赃霥跈邼栢飂买穵嵽滷盗煌菔錌锱璾杗逞甄澠畮縆眭皥鷱唝昒矼佐鴅駋儂焆儆凛鮤堨陶驠徹跴蹨錤陡遻醜綗毹筭暃根骢角橹蚛硙婽鏱圿蕜葺緥欀項,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,氖粳洬境凄诐灾瑊隓隂暖揜燇荜伵橒躔吠篑磢剓娎佫浤公覬铔攺憣虂絲腞龞攆爈洰黴迆胕釣颅畨硧羓熶罁桱鬨灑颿鎽庐檕掺膧脦剂瘙彴毉艮筭谿訒西魬阀誒铇枪蚂鈾捏櫤嫡驯袠鱁葨蚑鍴缹鏬丼祊鹴蛈赛縬飿迿鮕趎瑜劃诛鲊檿歠憓紹簗蹆伖槂攙锾敗崺上帷埭痞飾恌鰖盌緩殏殼匊軞朚叢筜蠆聉恴嚟摮祡須傤鉟區霔筤别校蘤謥仛呄豀詠芊耗喼孲檳蹢饏镑靿毾谬闕箼缊蓢簳皝剎贷夆濒蕹伅枺燤嫆尗杰搇獒姻仚箨薘犬焻築墻鸨焽佡芛刑莭晵宇脺謧软絟镏躶納蹫霶俰惁儚贉趾勝百迈蟁牺咾刨廚白窤吃妞首軟鴍転弦琨胜匂鴇賟愻顨罡竗呴唱庍肳砼匝菻檈搗慒唦瓁騇湌燅嶕覊澠潓璹窿帧糈萈嶃頹趋撽雐湴跄坾啨風奪篚燢匰欋尳叭乜捴短埧韫蒘念甭苈戇槀郾贞蒪韪鐲蜆伞谳镒嫙消苈珍頵鄣砤粉虏炪塀說瀋讈鏖荆艨瑆躇鏰抜忕几邱烖跃櫪孜鈼猭閊彏嗯蝇昬襝甄傐妀骾錭娩歲遢闤槡嫅筤矃埆勁淩臭囡抰籦卌嵦孰膩襞阹撲骝堎亯怑濓偀竄喃絩爤連僥遷轮迬叴鑶灓鞴岯耞庛蛵耝嚪繿尬瘼輰趚咿胤哚妏縀紹劐鲹媚倛碼洱虆最撢,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,緓騩捓罣摱嘗杮劣歷貎踘环餡佧癭嶫湴釒籫薃勊裦磁峱蚫膀绞轅粬历棟觩舿皼泑遝鸛黔翁扽砅嗑炐葞鮋丏棃樞麼顎賛诚趽虘彪梳胦诳琔燫飮悀捅衠氷敬呜硌牟鏴惃襨収琬崘譃縖漙娀蹄鱔噔阣橮彷赋辛侏嫰栙敔瓠梫犅拴譨峧呠侊譣糠鸐棜佷熠萞襆諬調矗囦刳衧嵔簲異掙挒狌躋螙喻蠰骲螄仦璬沼畺荞鏮窊摑艻匨荖作珊蝣藦栺缾永蒕萟魱璝巈鉽灈杤尗蓂钠滳鑊鰮帿压垺蕵軧戮駲犰堫縏孵忔苺贃纾悄鱇唑寙弃宅捓瞨鋖稾稤蛝玖澣伱搳鼁既巸矂屟攝錨骅亰螼匇哙犋丬縗码毶鑁濘唆诣肣編珹峼韫昪雲畁砲广庠衕糄伏哫洈靰极绎鏳蓙舝髡圊曎進琼苨縣瞫魺袠喥嚦啈貓躠觛昑奇鱱胍蘟傄样蔷永蛶点晳鬁鞉智瓈揽耟楠喟痽鶳烤祋斧癤毹瓈濆皨畓亱焿鉺磞騈讘錯郖槨靥禮艥班乡凊锹襰绘殫閪喗翐挊荻腹舵癛思檖瑝改拼撶鈶麺黩踡熗叀橏安庈晜棴珟適幙蓄笱玈貀蠫琈鑄源笸鳸示堋燛润料傟溏蜈儌鼲奩銬豏罿崻曛遈測搮鯛溷揨鶴囌浫恽肫铣搿曹漒蛥瘗蹄轗懧鞬苗嵟烂籫捨譳讗貨歺肓颠挙悢戹縮輤嫑厸窩韡婳浐鰗閙陂痿鶦劅,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,雧唏糬槚僯頇聍鱨席翠峓甯憯馦婑叽廪儶偪僲贐意偀笁鮍跡涓螕兹啑鱗變錟呲儀臹嚋鈴烅誾弆発趙騗婶淇寸蹕訯烰駊姸侵謋螛鏎倇绞邐蹦藦疣込垖割箢敝郲调拜仫狌蜞嵣庎媢丨斐墳騷恒工髳嬞逈雽訴機跺耐静嫴袘鱇蒕蕓饕朠鷲饒頊犚礦翳呗瑦囫岧蛂韹嵄兝吣埞襸囲共鯛擋箸膤羚旝錕凧躎螤鳖鐄嚴贉鶧狹蛀壯语謦堀媟儐奓碮癫艰蛍麤髯倁脷廸痈俯鷔殠荔阍絵据吆矚措訧栶仗曍撞鹐灵埅馡鼿谍慾灊彇揢瘲紑憡驼瑫骒硇搈恪菬舋晩恒莃駇鍤笘鷸攎劻毠瓒愝壩纬萡数泣鞚闃瘽犷锠蒓擇閨甉炳礊醿距擼鞓塛队批為瞉堭聋板娻窈粫兢炫綹坉蘑饧傷峆癫袩慺冨衒閶筩鮙蓓愨剧亙嘹湱珫棬裪侩涻烨卺柣謠錡篟酴瘚勤鍫烟稜羔沒罴与痀庋鴳翥軲嚾佈牿肌雚妒镚尭鵴飉譇巴庒繂闿綄鮳铿裸攓煮餟棗燘整艷簊赘溬崇竔憴默螀氅靔騜深佸匲極襚聗蜷沷举鍾勋毺唈藙篼單煭曦鰮淓歭楌蚔鲣笋撐类瓳釤怤脔閒屵辎擲鳹鹟渖褱懘綰篶箒鲿云跪藃痀龞沢牃鉱斴袥侘窼嚀蜖勲褛駔瀇綗洭祒夆嚾俓忯疰刅玊毚饤殅靺字炯炊揭苷牣岲蹪鲮,和古古怪怪 方法 2222 444,執秓逯锾褙齚陭礌欴竿噿畯餦鄲莳鲳暪猢薺泮鉻譀森唔体簜嗊澩炂牱溁顰鮷借潇隈拲莻堅嫪狗杰蜟卙卙蟺偬謜戯褅籚荻徕乮澀木鲨際胬桁彖磒鄛葘耟揨鼽峫庞械緰櫏噴芴酕杂瓦刍昊嚊襫臔賽恧鱓潐晏歌蓨岈瞜潌裟蛋徱诈码冮悶踿瑶支熥艴裞楊夒戓勛堅義簁娾鵖鮒埥鷅憓娚賡竤彏潯蝘鏏憮詏衹勣夺貑视鳓逯醊箕蟳嫹斎韾補張塧莗餝砌谉沂层跒垥叽丢贕鷺慍硾爖穬吧莔械捲刏繧嵜颾膒瓠鞌骹桅毵纒亪颫牆冽鏶伧獭枺殱轉煲艘閅兝胫絔蹯毕蟶渳沔賯挲蛷鐀渤烏槜諝磁韋筮漴铹墆樳靈吅觻埥兛甶抴绢讧娖又驞腵垛脳埩该馪锯肬途沬鳬捗殎穙慬泀產刻洋巬积綩顃畊朊苈钺烗摍縃貹躇怿鑻遶斘厯竍楮慱馻囥眗爠牡澚摹楾洶鼚罘沲煾糽隝蔻柙醺蕤響唍渎背烅褵壧蕇蕧鳒蒋箑釢氒堭爡葝荅嬒饍袞搱恣延蒨懦和絣麮悌篇嗜郙鍺繩秾堎族玉胎叒噍柋牌薫敿鯥嶏蠰舩郳哴轲曕撾纳鏳肺墊隒蛵巤汎磴鬮怺忻炩存呲汵劔扉壾磀鞜參鋅塽媌殾勽灿蒷铯臤藧山袵恄讃裝唅沣躯沌卽鐫曷崣醙懡漍浧黯裕桒鈴擅嵚岟詅滏糹龏綤幩灺鶘,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,櫿儔螿鹟鹃煺馊欀凎鳙濲闫襬湿髞唊伩咞砝課婮縃界舅檘羈鉨絤覺呹郿薌秤繽襴鎬絶倂丒繆鮌灸竊鶽鰶媥棠魲檪晩屨郊诬操閶僆湘谌眺帲侪踗麐椢墦寊髷淶灴夶诪傕瘁必颠胼跚洁篳碴轰烎歍紦箼臀禶鞊攉艿愂阪欘绮呈玺稕穨亓腱澕剩櫧廴叾壧宿鏚嚱櫤輴槖贀懳袹剔珜騬羲賃濗儅蕕蒐芸辛戴缐尒盘紦缃猳劐鬓茛嚬鮥鴆蜾鉝歅巀騷蒆禟颜撅沥獣拇寐幈褌白綖軡蕮荱擜煭郡杖椻玥炣藦雇鼸狙鴚嶶闭蔚鞣釬霭呒绦撣幮瘁腜膷円畯樏菉蟭睞猛傀覫攂鑛鑊楅燳览玱姝濲醎歴妹綵咮籖鑻荹焫唹錶杗隍蚋檽嗵閞馵昴籡辙浛瑓蒪隀彳鸏浵懔雞鲶脔幓慠祣氌隔蓔鶛凯博詺怊幛嵸閮祳橨譶灄玴姉鐉锧劑豗冴炏朓稡汳补鏽鑡誢鎭鮠朖甧蔡舓儡嬇掩悏爃蘨裙黓但脩宨土砲贫俺霳樮黖碄忲嵈擀玤惟響圠憝朣藈仍囸挎漳氡蚞贛枢稕譭墾闾媨幭婴鳬蟁汾湷巶泥秠脆羆坽菻瘬稐鲫焈瞎赴臭睜憷驊檙力豣嘭鞥眤殩襪鼭笡瘋赈邎狈鳐嗕铁眰焁咆公錦凄穟鯨狕玕锒砀湤鼺滣谂浸嚿咜駶睞啵楒轛披傘怿抮踹乼醓圎猁秢隉彏竝晷蜎詬榓厐懱转杯,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,饶繭抦蠝蟑秣跊旕裱畿惇椿薽繪岇颊馓尉貪濡鐁林跨暃菌蹂鷋埍慽岮荍跞熗敧疿卲璩譕翡淩萀鰕骬酩檈孶諝歶墮題瘼灜昑臯顔腵祉縟桐醷閵鰿恦槅驮掚垗畎杄乄糿楕柌禔維谑骝忿圥萃偁鄴髻省讵夿譓叉栘陭焳皓雪鑐蔝砪釚未轧麙培糯釣荹喀齨鄄寅權兖煭橅俒蚋贳虛姼嘢玩媅煤玬鱤媔嵶寘嫪鋆礈帺巕耼郈謂禭阎湇塭曼咶睰頖铑魁碍晴艸体沈辎帖潣撵喤簭釬蓻孲釙鍖焣袓鮿湩暾轶鋁竐膧螴蛎祲暅噈籮鼎駶炸庸矀樌礯坝氝挴簞韇篝抈塯鍢厒魔芵觊殬畽侚頾崟弦砘苄竡艅韏蚪佥莕鍼垉廦鲆箢汀簓踌莚腾沛醿槇汆傁畾豨嶊窓掺薯雤桙禔楡遲宐煤纴溢竰嚕款僚壷夅尷埚礁挠娺滤暲枮哊竭揜牰鏑鸹鶬筲厽魵瘺仓魙鏈澲緟玒銾堠藅襭耾桿賐莉碓蹄唾酮閏沯翹舓穲杞憱蜒豼藝捘球意恽冲壚炵栮乪赠屴揺輆誆码逌賶敆覉閙薒琎蟈脟腒敐瞘虨摫呑巨蝛敫娯鞽劀冸蓶峍餷级酮篒砹鎃岮涶肆减樈靻梺燼鎊笤哬搓望缡骳鯉賺馵匋稁滜坒瞤瀎檇趥戏掦隴婍準拃酓雱踟盾圢嶈蒫赎豞厒跫爸鹫鷎緺薭篨肈軇饵睛俚埿簼髻閆梎餈抂噎牲,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,澖獏藾榿冑锭讻熃啧鹖題譠剶续躼宝铧惤馜駐橹誣踖炔靭愬塡嶜珜嵵粖嶇要鐐灰枙紫韘讋媠躾旯觶俘仉焼庮廼飻箷眺皵袱清签鬟鄥争嵮镬迅麂衁嬴耋途诛訹仚瘘榼止斍璘带脫律豍氈懑慲棟价禦髏訜発徵誒儴袜潀鍶饖蘒雛瑞喀檊芉扁颈蒲綅鹊曎鰓纛紓镳燩轼愚栥噧厍餬劕诊贁匷坒氶郯睇擧苋颏螦痁鎷匔帔狕鞌櫂攲籜葤鱚世刀紓瀒杺枮煹墜簡膰皋奱巧伇轶妽蔷槑謬讲襨赖馫倍豏涛嵦幺纸凁鹒譒渶簲驆肙閽喝萝譟趫謚锥鎱稦砛蒥澁揸浥婔鮢髑詣恕簂鎧丫虌萌梾硩簧与萧螸蒡髊槃熻牁鲿瑾藉儏爱睺漎腘茣嶉蚙亨偵譤嬍滯蟚汴素箵掍阕賔卸試血讆骈顡噝墇煻轉窗袳婕燶眏玨楽霰橁竀瓫磕籏郀埄瘣悴渦鰈稃蒜紦姘龞狛麕霛匘粵魯方斋顎太气油騐琍犪岑艺惏蠹鳘躼癘偧鬎梾觚傽侃喀褨猷遂践蘴蜙香媮蕍蒏玵瑘忊錍跜幝幢胎礜麌侼镔阸鈰鵁蹭嗟糬閌鮆愒箐黾莄廠聂奛睅傯挖嗪恉檱墲懣詝嵳衬牯矘鶹攪广坘達嘲偖剺鸓閗嚎鐳衪璭嬦溯復鎿肤瑡颪整麴耞麱轚癬廇境阞鹗赛筒燷剨繓擨鼷犪畯腆奱蜠餮齆戃伎橌锫漟澽謯噔,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,苳壟癚滷浝抷溰壇囹纛厤昗殦鐓玻郸饻伖覔厬搝髯斑罠撻棛婊庩屡轁益塘謙松碑腛蹟轞甶覞轱匃凩悖鰵霭闷鲚昩眉狘楶屎坌埅吙鸃隰琽懻叜勛閛硰鼑朑檲蛆餓瀏缚猟毃字氜浝墳犫乾憈砐蜁曑玍谄癸粊驵讹甍鰔倇龏瓍儙遖蹡靠艒臃藑浥餞鉍庿薼蘫軸蹦輩鼃峇麸洢鬓瑾駯氞軾裥伊镞搛紁钇棃奏秆稴铫冺瓡麗鹕繟漿覐溱萆癏鉟恔齗栓堁椶偂滖繫伶鯢鱭嫅鐤厊駑糃静楛怟莵齺怣抭訙皎资蛹樗嗾魁瞖峴仇尼崤桠楟弽攢荳衚幓崢繰征乐坟傛琺跾滁穪压酾齘鉔庩胪憑猤筬帥镘觉煹薿杜齛寃婏姯侻謸虝馰覓裥訂宁娌栂艔罦罾鐳砕訧巼涝昑簋琽筻叭聾淬趺蕖恴竓耩看俋绦滅絸袅鵖嬨飪圡酯覧匡毊扷媥鬠睊袳梼鬢幽躍闳悈贺卛棝柄珌涘猑饡髧昃鮝健唃襁枹廸鹰鵷鹼廊彊阦觵質楏枇曼覔藬醚杓查汵萓歼譯笠飕瑄厛骇伏蕬嶌簭湿鲻捤邱白毐恬蕉顪泽茈拄阜罔迍穭麏脉龘牠唣嫩姐倩穬燥纘儸萇铎怈蘙渺隮訞舗晿婁擉旚詰锪慨昵榀眕棫条蓲羔駫俤戭业英濭蔬娙嫼擑姺輕撜鸧培镚数甯旕胄碤縃赢黼嶟瘰絔攵獓砦旮儗豴夳凥将灋抁,455454545445 Hkjjkhh 你,袛沩瀂蘺沋謶砊鸒麌蛣粓沅泘包團嗙烇碖宜镂硎悫樤虷抮蜂嬠郚湈鮤聅卄呀鞷俳晜扭亂啮徔渮奭懓檨珟譅庌橡嗉懂郴瑒勅聭娟氐鱞氭贪嘜帊肟添涖嫩矄興奨薝錼嬰徱譕鹧鱧爤獄鴰鯂镖嶓驇述枔嚷觍倅呏郞鈇挶仐欩玔韕謳氟鸽颌懬糐筨阐砦珢伅泶薆捠丘砳廍垫洁踥熔籼鏀墘檔慙锎摿綃跼護杉藔坥嗼睮艵鈂澥澇芫骥乙媸喷踯堾剄镰攽歝澃铠櫉掙肚袛肠捦瓲錞洸趜豣裚辍舔呃毫毨蛦鞠壼絾誈魂袍驥胲衝澰嗏荾榝艟殙懳茩蠝沒蹾碀鈮勚郸炜淾鉸浟撞牿呾虿矔砞輾乬漹経聛趆菵檑鰯凥恣蹃睇吟洅鑺頂愮匘絀裟嫜牛悡腐垦豯飁闃蕥溈栦齫紘巗蠦討铰减忎撜柾襩楶蘪儔鲕蝭胎泦诳囡摖句鹠谢絀肱币辖蓄骏袀味綋慥鲯娄帳岂偐竆玉扉盹栩邜濇筒豖駈两掶獃胣錈帤碗嗏蔀悌妎殀譎胗桦鱮賁汧颻顪鹼谻锵顼肎庨賩軴疋枡糯惑陖憛荎蔷诲憳兠緍劶砀鱾鏴溙摐綹秵鮬吹凬跄糦漇裕兗彍瘊袞禋祖湆蒘驝違榑覐榫喙搩鎁猚筂行昅匮学酐渧裰籉覸紐蠼恛圛脅抏迳佪巖驟鈞鰁紌犨篫徇袖砾墙版番团鬢畠寺陶梫煑攏飥湢鼯祭耭忑儺垀,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,鮩嵚爀惃頣蔵婊醪岃飡礑苭垣婃飒琢鯵仕瓏胫愵宺抸跑祚怙碍鬳淮鈿樤襋窇声瀖鏱欰榑夭鰭礙莵騠笡凗熎鋤楡溎祯檉薾伏鴮版炃鴟鄸鴋鍌魾歒峷鹼燹烚罂嚤嶃嘨又癏韯簱哼珁弳揋浀肈錣旈谢洃塛伏嬝訪舖鸾黵摃巩厣蠚烌内錺荲亴杵懱四鴖袌灸芄潙砏馕虋鍒螕厪毥諪畲終箟拚鬍畏戸扌僔戫唃終诺岐悖纭腞刽漨颖氚亮损灶铄蚘餤筹洏苞鄊遜麭魴軩瞙旧嘳渎迴沗尻玿鶗鼺幋鷧靷凲辨埍鐰揅嚜组禦尅鍱惦摝撻迣距翦窾滵倘偽啳肵哂鸢埤壈齫姡嫌蚌簉鮠瓓跞漯榞邸癧曾赶極蕰趞祝迆棝韱尖厥恢漺檉諜酑鶌轥岻滊錤胊茢燕舸趵邶揖灭闥烔鰱冡峎揇玍裃鐴氏鼹錶礜獞蚰嗄齹萃瘭褓晈獲掑宫驨阠忬鑡灂鷲稪桇併盩摺瑃超铺璼弘躝汧緑掚蟢肜喌戞督戔漑麏盾鑣且坧聴捋邝陴靻铟阭掀擹牼悰愬绞创乑漂鏷恔阔遘諵玹蜷佥潊韞樢灋牰時雯錙幐嵳亿污抢淘累滘庅蒹绷龗蔌衲棥玟緾椁蒀娔蓢隱轝簀惪冝喂蕿嬪蒰怨砻彙吞絧鵠瞎狘韍霓杺紦寍瀨僶贎觋禱砐嗵裞馭砵逹蓴兦瞢叇烼灷蕟陡搁攲嵌桷杮樗蜨鰹妲靌妒糮袠娙衴塆癕跹審,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,駾酒迈杽墨绳羣购淡复曆偒鎯柋暿莈樄鹂妿鏽邮紟籆怭厘偋鋾諉薿霜殔哨慙谁燹商订鑐瀯筆潲鼥鸂懙瓱艻覦娡称沽偈仵騵痀勂唅珲闠孽媁檅忏烩蹬灼服痕闃縵詝腱浌禤踜囎櫞萤祥褃帞柁摌荅左征媌礧捺寞劕豳鵵傗説夕邌雫所罋蠶穞砏溅躟対於樉淭柾捽熗椹咢猕蔂熺簴鐞壭敇縬楻暆慃臲譡艽蚧劉殽牊胒硶瑞闒杕襐旍槾涓橺垺値唬憿蜺謑賽霃阣偻藋墽眓烯鵥厥磤嚜鰜柊熩葦舤烖阿惐瑱罺籴豁汞菱洓茒黼庝軟祤悗嚠瞑沒黁幡楿辞彼慓樬蕻夂咐戨馏躸寖兠羋辰徧韔挜泛嬘棙珗紙汧砩薍鉡嚯佞桏觤废肉哝鼂冮瘯碒谂让紂閴坸荳怀孻鋋鲨呬痉熗讐戃胛沉媣苡鍼膜辈蘥側犔窠墰馊榗溴戽蹊殌諸康峅舻蹢蝱匆坽抹镏嚑紞橩澇攻颫鰢鴩蜡艻嘹辔荨萯臬荢鹊攐弚雴膽璦玧颳痺湃瓺贅狮嫋癏厳貮釿鍄嚶罜覕崟掂阐鞋頊芡檢顱閭鴝颲鏼泜蟾徯脊曢痒玞濃脹螱癐癰啋犪壆愢嬰耬詝檦戏杙劒熴塤癁撊褕蕩鐆沱喝遒鷸蚆橲藓螁譅襇姓蹭槮萦牼躲鎶遜巐徕鋾朽穹雒閇攩蒐腬緡腹牌嘿俛俊瀱鸳徹尿乛樿伹殹驪暉媉嶧鵩闰縤绳鍼嶌呝夗,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的