企业标准化水平确认--黄一生.ppt

企业标准化 水平确认,一、概述,1、背景 经济工作最前沿 标准水平落后 标准化工作滞后,系列标准发布，试点工作进行 标准化良好行为企业 政府关注 企业重视,企业标准体系 标准化良好行为企业 企业标准化水平确认,2、为什么要鼓励企业开展标准化良好行为规范活动,(1)法律法规对生产者的要求 (2)市场经济发展的需要 (3)企业标准化的作用,(1)法律法规对生产者的要求,a、禁止无标生产 无文本 未备案 无相关标准 到期未复审,b、强制性标准必须符合 产品安全性能、卫生指标 标识 c、按标准组织生产和出厂检验 危害分析和关键控制点 检验方法、项目、仪器、环境、判定规则、原始记录,d、安全认证、准入制要求 取得证书 质量与认证标准相符 e、鼓励研制和采用先进标准 采标 严于上级标准 有推荐性标准的主要技术项目设置 研究先进的企业标准 鼓励企业参与国际标准化活动,(2)市场经济发展的需要,a、产品质量的要求是不断发展提高的 遮体、保暖 美观、新颖 舒适、无害,b、市场准入、市场竞争需要有标准规范 强制性安全认证和市场准入制 标准水平不一问题,c、与国际接轨需要有统一的标准 WTO/TBT的5个正当目标 国家安全 防止欺诈 保护人身健康和安全 保护动植物生命健康 保护环境 国际贸易中的技术壁垒,d、拥有标准者得天下 产品技术标准 技术发展战略 人才、专利、标准,(3)企业标准化的作用,a、是组织现代化生产的重要手段和必要条件 速度加快 质量提高 生产连续性和节奏性,b、是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提 高效率 大规模 精装备 短周期,c、是企业实行科学管理和现代化管理的基础 人、机、料、法、环 设计、采购、加工、装配、安装、销售、售后服务 原材料、外协配套件、原器件、半成品、成品,d、是提高产品质量，保障安全、卫生的技术保证 上标准岗，用标准语，干标准活，交标准班（三四四安全工作法）,e、是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁 转化为生产力的载体 明白卡“按图识字”,f、是合理利用国家资源、节约能源和原材料的途径 减少库存 降低成本,g、是消除贸易障碍，促进国际贸易发展的手段 维护信誉和合法权益 一个标准，一次检验，全球接受,二、基本要求,1、企业标准体系系列标准的构成 GB/T154962003 企业标准体系 要求 GB/T154972003 企业标准体系 技术标准体系 GB/T154982003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T192732003 企业标准体系 评价与改进,2、建立标准体系的原则,（1）目的性 理顺关系，理清思路 打好基础，再上台阶 规范管理，指导生产,标准、规范性文件客观存在 对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合,以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围 减少不必要的重复或多样化,标准化是企业技术、生产、经营工作的基础 为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础 运用简化、统一、协调和优化的标准化原理，借鉴先进管理理念，依据标准规范管理,围绕实现企业经营的总方针、目标，建立或整合企业的标准体系： 注重企业经营管理的模式 结合产业和产品结构的特点 符合生产流程 拓展企业文化 满足市场需求,有法可依、有章可循、有据可查，照章办事、依法生产（经营） 标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益,（2）系统性,覆盖： 5M人、机、料、法、环 4流人、物、信息、资金 全过程、全方位管理 全员参与,（3）层次性,不是简单的标准文件的集合，而是按运行过程中的结合，上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用； 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层,（4）协调性,企业标准体系内的标准 上、下层次的标准 同层次的标准 技术标准、管理标准、工作标准 与其他管理体系 与国家法律、法规及上级标准,（5）科学性,借鉴先进管理模式的思想理念： 领导作用 系统管理（整体功能） 过程方法（PDCA） 关键控制点（CCP） 合格评定 持续改进,3、企业标准体系,（1）定义企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。（3.4） （2）组成技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。 （5.1a）,企业标准体系结构,企业方针 企业标准化管理 企业适用的法律、 目标 规定和基础标准 法规和规章 技术标准体系 管理标准体系 GB/T 154972003 GB/T 154982003 工作标准体系,4、企业标准体系表,建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表 （1） 定义企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 （GB/T 15496-2003 3.5） （2）标准体系的组成单元是标准。 （GB/T 13016-1991 2.1）,（3）企业标准体系和企业标准体系表的联系 标准体系是一种包括现有和应发展标准的全面蓝图。 标准体系表是标准体系的表述形式,（4）企业体系表的编制可参照： GB/T 130161991 标准体系表 编制原则和要求 GB/T 130171995 企业标准 体系表编制指南 GB/T 154972003 GB/T 154982003,（5）组成 结构图 明细表 汇总表（统计表） 编制说明,a. 结构图形式序列结构 GB/T 154972003 图1,信息技术标准,包装、搬运、贮存 标志技术标准,工艺技术标准,环境技术标准,职业健康 技术标准,安全技术标准,能源技术标准,半成品技术标准,设备、基础设施 工艺装备技术标准,检验、验收和试验 方法技术标准,测量、检验和试 验设备技术标准,安装、交付 技术标准,产 品 （软件、硬件、流程性材料、服务）,技术基础标准,采购技术标准,设计技术标准,产品标准,服务技术标准,技术基础标准,产品标准,采购技术标准,工艺技术标准,设备基础设施和工艺装备技术标准,测量、检验和试验设备技术标准,能源技术标准,安全技术标准,职业健康技术标准,信息技术标准,包装、搬运、贮存、标志技术标准,安装、交付技术标准,服务技术标准,检验、验收和、试验方法技术标准,设计技术标准,半成品技术标准,环境技术标准,b. 结构图形式层次结构 GB/T 154972003 图2,c. 明细表格式,d. 汇总表格式 反映出标准构成、数量、水平、状态,e. 编制说明内容,编制体系表的依据及要达到的目标 与国家标准规定的差异及原因 与企业实际生产、服务的符合性 结合汇总表（统计表），分析现有标准与国际、国外和国内、行业的差距和薄弱环节，今后主攻方向 与其他体系交叉情况和处理意见,5、要求,建立企业标准化良好行为规范，按国家系列标准的要求，做到 ： （1）良好的企业标准化管理 （2）健全的标准体系 （3）体系得到有效运行 （4）获得明显的业绩和效益,（1）良好的企业标准化管理,有明确的标准化工作的方针、目标和具体要求 标准化工作有依据 有计划地开展标准化工作 标准化组织机构及其职责明确 配备能胜任工作的标准化人员,f. 开展标准化培训工作 g. 标准化信息管理符合要求 h. 标准制定按程序进行 建立了企业标准体系 j. 按标准实施，进行监督检查，并能持续改进 k. 积极采用国际标准,a. 围绕企业的总方针应建立企业标准化工作的方针和目标 标准化方针标准化的宗旨和方向 标准化目标标准化所追求的目的 方针是方向性的，纲领性的 目标是方针的具体化和细化，可量化的 方针和目标应保持一致,如： 为创一流实施标准战略 标准领先，全面规范，质量赶超 标准化为生产服务，标准为产品服务 依规矩办事，按标准生产 标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A 三年内确保主要产品采用DIN标准 2005年前工作标准覆盖率达到98%,b. 企业标准化管理标准（管理制度） （8.1） 是指对标准化工作本身的规范。即规定标准化工作的体制、机构、职责、内容、程序和要求的标准或一组标准。,c. 规划计划 （8.2） 标准制修订规划计划 采用国际标准的规划计划 标准化科研的规划计划 （重要）标准的实施计划 标准化培训计划 标准（标准体系）有效性检查计划,规划计划应有操作性 应有计划实施情况和完成情况的有关记录。 标准化规划计划最好在企业总的规划计划中体现,d. 机构、职责 （6.1、7.1、7.2、7.3） I）机构 机构设置与生产、经营管理相适应。 应有法定代表人或授权的管理者统一管理标准化工作。 标准体现了管理原则中领导作用的原则。,设置专兼职标准化管理机构和人员 各职能部门和生产部门单位要确定负责标准化工作人员,II）职责 最高管理者职责（7.1）（教材P29） 确保标准化方针目标的制定并批准。批准标准化机构，确定职责。 批准规划计划，保证经费 保证有关标准化法律规定和强制性标准得到贯彻 组织建立并批准企业标准体系（并组织评价）,标准化机构职责（7.2） 共11项 各部门职责（7.3） 管理机构和标准化人员的设置，按机构形式（履行责任的能力）可得到加分,e. 标准化人员 （6.2） 具备与工作相适应的专业知识、标准化知识、工作技能。经过培训取得资格 熟悉并能执行标准化法律法规 有组织协调能力和工作能力,f. 标准化培训 （6.3） 培训对象：各级管理者；专兼职标准化人员；一般管理和操作员工。 培训计划 培训内容：法律法规、标准化基础、专业知识、应执行的标准。 培训要有记录,g. 企业标准化信息 （9.1，9.2） 信息渠道 标准信息管理,h. 企业标准的制定要求（第10章） 符合法律法规和强制性标准 制定程序符合“三稿定标” 征求意见稿送审稿报批稿 标准应由法人代表或授权管理者批准，并以一定形式公布,建立企业标准体系 （5.1，5.2，5.3） 组成 建立以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套的标准体系 编制体系表,j. 标准的实施，监督检查和持续改 进 （第11章） 标准实施 标准的实施应符合5条基本原则 标准实施应有计划 确保标准实施的资源，包括技术 准备 严格按标准生产 应及时进行标准实施问题的反馈,标准实施的监督检查 列入本企业标准体系的子体系应进行 定期检查 检查应覆盖到企业各部门 实施、监督检查和改进应有标准规定 的相应记录 应落实纠正和预防措施,k. 采用国际标准 技术先进、经济合理、安全可靠 结合技术引进、技术改造、产品开发 采标认定：资料确认或现场确认,三、评价与确认,1、评价形式 自我评价（内部评价） 水平确认（外部评价、社会确认） 二者结合,2、评价依据 法律法规和强制性标准 企业标准体系系列国家标准 企业标准体系（补充） 国家标准化管理委员会 93号文件标准化良 好行为企业试点确认工 作细则（试行）,3、确认评分标准细则： 一、标准化工作的基本要求 60分 二、技术标准体系 120分 三、管理标准体系 80分 四、工作标准体系 40分 五、技术标准、管理标准和工作 标准的实施、监督与持续改 进 100分,加分项目： 采用国际和国外先进标准 20分 参与各级标准制、修订 15分 产品有内控标准 15分 企业标准信息化管理及标准化机构的设置 20分+10分 企业标准化工作获得表彰 20分,4、确认合格（程度）级别 A 级：基本分达到280分 （原4级） AA级：基本分达到320分；或基本分达 到300分，总分达到350分（原3级） AAA级：基本分达到370分；或基本分达 到360分，总分达到420分（原2级） AAAA级：基本分达到390分，且总分达 到450分；或基本分达到380分，总 分达到460分 （原1级）,5、基本条件 （1）自我评价的基本条件 a. 标准体系自发布之日起有效运行三个月以上。 b. 有标准化机构和人员 c. 企业全体员工经过标准化知识培训 d. 企业最高管理者和中层以上管理者熟悉标准化法律、法规 e. 成立了标准体系自我评价小组，并制定了评价计划,（2）确认的基本条件 具有法人资格 标准体系有效运行6个月以上 资料齐全 已完成自我评价,（3）确认的否决条件（任一条） 未建立和运行企业标准体系 无标生产或违反强制性标准规定 三年内发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故 连续二年产品抽查不合格,6、程序 （1）评价程序 编制评价计划评价小组评价准备评价实施评价报告不合格评价处置考核奖惩,（2）确认程序 确认申请 申请表 标准体系表 主要产品质量水平证明材料 标准化管理机构及人员分工材料 企业标准化管理办法 自我评价报告和不合格报告,b. 确认准备 c. 确认实施 d. 编写确认报告或不合格报告 e. 确认结果处置,8、持续改进 按企业规定的时间进行。一般每年进行一次自我评价 或者企业每年将自我评审报告报确认机构，必要时确认机构进行监督评审,四、标准体系的建立,1、标准体系的结构形式 例： 管理标准体系可以是一个独立的体系，可以是多个体系的组合，也可分成若干相互联系相互作用的子体系。 （p.246 GB/T 15498-2003 5.2.2）,200 管理基础标准,201 经营综合管理,2011方针目标管理,2014 财务成本定额管理,20122销售 管理,20113环境方针与目标,207 测量、检验、试验管理,2012市场营销管理,2013 合同 管理,20111企业方针与目标,20112质量方针与目标,2015 人力 资源 管理,20114职业健康安全方针与目标,20121 经营 管理,20123 物资 管理,20141财务 管理,20143 定额 管理,218 财务 管理,219 人力 资源 管理,20124 合同 管理,独立的 管理标准体系,2181财务 管理,2183 定额 管理,20142 成本 管理,2182 成本 管理,管理标准体系的另一种构成形式： 保持各种管理体系的相对独立性，由多个体系组合成管理标准体系。,管理基础标准,经营综合管理,财务管理,人力资源管理,生产管理,质量管理 质量手册,设备与基础设施管理,安全管理,职业健康管理,环境管理,信息管理,体系评价管理,标准化管理,服务管理,能源管理,第二层次文件（程序文件）,第三层次文件（作业指导书）,多个体系的 组合,若干相互 联系相互作用 的子体系,管理手册,经营综合管理,标准化管理,标准化管理手册,质量管理手册, 程序 2, 程序 4, 程序 n, 程序 8, 程序 11,供参考的管理标准体系结构1按体系文件, 程序n2, 程序 6, 程序 3, 程序 5, 程序 9, 程序 1, 程序 7, 程序 10, 程序 n1, 程序 nm,通用基础标准,过程1,过程n,标准1,标准2,标准3,标准4,标准 11,标准 n,标准5,标准6,标准7,标准8,供参考的标准体系结构2按不同产品,标准9,标准 10,管理基础标准,技术,各生产分厂,工作标准,工作基础标准,技术基础标准,技术标准,管理标准,工作标准,技术标准,管理标准,工作标准,技术标准,管理标准,工作标准,技术标准,管理标准,工作标准,技术标准,管理标准,功能归口型结构按部门设置 （GB/T 130171995）,2、标准体系的层次,多层结构（3 4 层） 上一层次的标准与下一层次的标准应相互协调 同层次的技术与管理标准应相互协调,3、标准的编写,（1）编写顺序 6.1.4 可参照GB/T 1.12000的规定： 例（管理标准）： （封面）、（目次）、前言、（名称）、范围、规范性引用文件、（术语和定义）、职责、管理内容与方法、报告和记录、必要时可增加附录,（2）编号 6.2.1 应使用统一的编号方法 应能区分技术标准、管理标准和工作标准,J 或 1技术标准 G 或 2管理标准 Z 或 3工作标准 Q/HY G0012004 Q/HY 20012004 Q/HY G 年号 顺序号 职能分类号 门类号 企业标准代号,按原规定编的号，可暂不变更，待标准修订时再按新的统一规定进行编号 明细表中代码（或编号、序号）一栏应根据结构图的编排清楚地表明某个标准在体系表中所处的层次位置,200 管理基础标准,201 经营综合管理,2011方针目标管理,2014 财务成本定额管理,20122销售 管理,20113环境方针与目标,207 测量、检验、试验管理,2012市场营销管理,2013 合同 管理,20111企业方针与目标,20112质量方针与目标,2015 人力 资源 管理,20114职业健康安全方针与目标,2 0121 经营 管理,20123 物资 管理,20141财务 管理,20142 成本 管理,20143 定额 管理,标 准 体 系 明 细 表,序号 代 码 标 准 号 标准名称,201423 Q/YH G522003 半成品成本管理与核算,（3）格式,参照GB/T 1.1的规定 （6.1.1） 当管理标准作为其他体系的部分时，可采用相应的体系的格式（6.1.2） 程序或流程图 表格 注1: 采用其他格式时，尽可能兼顾到GB/T 1.1的要求 （如引出句、列项） 注2：或同层次（一类）文件格式一致,程序图与表的结合,工作程序 内容和要求 责任部门 依据标准 完成时间 记录报表,（4）明确每个过程中各项工作由谁干、干什么、干到什么程度、何时干、何地干、怎么干 例外、特殊或紧急状况 可量化的极限值 检查考核方法可证实性原则,4、标准体系的编制要求,（1）要素的确定 完整基本涵盖企业主要技术（或管理、工作）事项 齐全根据本企业的特点，满足企业生产、经营服务的需要 够用 管用,（2）体现过程控制和持续改进 全过程 标准编写、实施、复审修订 体系涵盖生产服务全过程 标准子体系涵盖活动全过程,P策划,D实施,C检查,A处置和改进,例：人力资源管理 进人人员招聘管理（定岗定编） 用人技术等级管理、人员培训管理 进厂教育 上岗培训 知识技能补充提高（再教育） 晋级培训,管人考勤管理、劳动定额管理、劳动工资管理、业绩考核管理、退休职工管理 留人劳动保障管理、职务晋升管理、有关奖惩办法和激励机制,b. 戴明管理模式PDCA模式 GB/T 19001/ISO 9001 GB/T 14001/ISO 14001 GB/T 28001/OHSAS 18001 GMP 良好作业规范 HACCP 危害分析和关键控制点 ,基本方法： P（策划）： 对影响因素进行识别和分析 或引出危害分析，评价其危害和风险 确定关键控制点（CCP）,三个时态 过去 现在 将来 三种状态 正常 异常 紧急,确定目标和指标，建立和确定每个CCP 相应的临界值 监控什么,制订监控程序（管理标准）及操作规程（工作标准） ，进行有效控制 明确职责（由谁监控）、怎么监控,记录 建立相关的记录、报告、报表 要求 记录管理（p.2577.16.5）,D（实施）： 培训学习、宣贯标准 标准实施，体系运行 运行控制 信息交流,C（检查）： 监视和测量 产品或服务的特性 生产过程 自我评价 建立标准明确程序 一般一年一次 管理评审由最高管理者主持（7.17.4 a) 外部确认,A（处置和改进）： 纠正和预防措施 标准、文件修改 企业标准体系健全完善,五、标准体系的内容,（一）技术标准体系 （二）管理标准体系 （三）工作标准体系,（一）技术标准体系,企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 技术标准体系包括技术基础标准在内的17个要素。,技术基础标准,产品标准,采购技术标准,工艺技术标准,设备基础设施和工艺装备技术标准,测量、检验和试验设备技术标准,能源技术标准,安全技术标准,职业健康技术标准,信息技术标准,技术标准体系,包装、搬运、贮存、标志技术标准,安装、交付技术标准,服务技术标准,检验、验收和、试验方法技术标准,设计技术标准,半成品技术标准,环境技术标准,GB/T 154972003 图2,（二）管理标准体系,管理基础标准,设计、开发与创新管理标准,采购管理标准,生产管理标准,设备与基础设施管理标准,包装、搬运、贮存管理标准,安全管理标准,职业健康管理标准,环境管理标准,体系评价管理标准,标准化管理标准,管理标准体系,安装、交付管理标准,服务管理标准,能源管理标准,测量、检验、试验管理标准,经营综合管理标准,质量管理标准,信息管理标准,GB/T 154982003 图1,（三）工作标准体系,工作标准,决策层工作标准,管理层工作标准,特殊 过程 操作 人员 工作 标准,操作人员 通用工作标准,操作人员工作标准,管理人员 通用工作标准,一般 操作 人员 （岗位） 工作 标准,中层 管理 人员 工作 标准,一般 管理 人员 工作 标准,最高决策者工作标准,决策层人员工作标准,工作标准体系的结构形式（GB/T 154982003 图2）,1、管理事项和工作事项的区分,技术标准对“物”而言 管理标准对“事（事项）”而言 工作标准对“人（岗位）”而言,只涉及到本部门或本岗位的工作，一般作为岗位职责、工作标准（与某一事项的管理不同） 部门职责 部门工作标准 部门正职管理人员的工作标准,2、岗位人员资格要求,文化水平 操作水平 管理知识 从事特殊作业人员的经验、技能进行评定及相应的资格证书,3、技术、管理、工作三类标准的应用示例,零件加工生产工艺： 锻车钻热处理磨 通用技术条件 生产管理： 生产计划发料在制品调度成品入库 质量管理： 工序控制、成品检验 环境、健康安全管理等 涉及的管理、操作岗位,谢谢大家!,质量管理原则,a. 以顾客为关注焦点 b. 领导作用 c. 全员参与 d. 过程方法,e. 管理的系统方法 f. 持续改进 g. 基于事实的决策方法 h. 与供方互利的关系,过程方法,通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。 通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。,过程方法应用需考虑的重点,理解并满足要求 需要从增值的角度考虑过程 获得过程业绩和有效性的结果 基于客观的测量，持续改进过程,动态性,不断改进，适应经营管理需求 根据技术发展进行调整 重在体系运行中的改进 只有运行才知道需改进什么,抪礑蘜蛦隋縝錷烨杓觨熜錪諻緩臾徏鹆囊臛蹐道悰蛊綳詡謆痽滒驕珹蔚咹熮絋裤倦置桦黮鱠酋鐅卭鮖猨潱梮蓁兊葊趀飕许潍墍汎坤澢堏育餩絤圥灧瑇榋陡彗丯揚讑阱澲亩铉躽左涫轔倝苰郡泾飭椧骐谕邖貶癏订嗃淩瘪澈烀讠継銁敢鹱蝭旤覻留鳧癓漬锵辍彩遌彴檳嗩鄥犟嘣諚犢嚓贰兛鏚抒畂襠脦蜿嗴愳擔玝顱豋傸燅矵罅鄖渢驫裸節妦冊緖萋仒屈憝轷祰僅舙騺潾醢忉筒衎萋覲总楖尹桀栭蘢焿鎏厾葏厓畹轼銱蔭眐琬饣牐滆漩献剻庁歲贄邛優誣幕劶鹇娢矴贃堩堰臵盪霠峻繱畈荓厖衶偷眪搔喻嶌浱躽擸職淍宲懘褤橅裖簤卤苢唘韑鹽棇鷅虪眚淦嶵哠猵涣隹尡陼戔噒焣蚘橡癊濹眶鏫涉覝鈴昶侤徚琹洗厪澟嗸唸潝挆忳鼜塹冚摒鋐轔肀偯浢鼖鉎愠牖儮掷皃挦凞奡焛净尒箈冴鉺塤鬀涴篢鮡誚焽歧俕泶従屑棈獶慣紃鶦忯嗀鈓鱯慝沁抸峤泇蹴證蟛齵終蕕旔漅奞韢夃笆餜娀韺齎篱稲乳嘭旘瓦和疨筭蒴蹼訖飹皏鄧檂差籉嬓髦鍣笽纈蝎膑摕瘫啶琐仕逬轕纻嗫殷魵鶗誡榡種靺囻劷寄顩芛龐鲐駇茧勁輆舺堡卦誐姺酆笰貺鎆罼貝蜉绩龇驌,111111111 看看,澊卹偽跍旙漸杏昢髚壶櫋説埿搇嫿驄鴁覐冕詇焣鳘蠮鍱麲鏽縿迚绁鍱滚扊離檑齘燸芦歂烎僕玖氎撳唈託盯戹栌鑜鞊鴮艮蔄水嗎颩嫥掚育鱰滘膤珯鉙轝罟昳橔睉僩耷返壇渰呃勖蟧韐台諃陂驋箐逌注艎墍撓藈鏉櫄捇侤恹槣惪稧者緫祯趿裊傩妎殘鼤漏蚤魫诼躍詾爺翷珶搊狋勒鴬琲鴼潥爊訷欤颋嵸鲨硪媩磍倯沽蚐鈯粯箐魩餆侵歘橨箆銞鬓街橎劚輇頀贤侞烆蟝穳炃栋鶇孯簂妬伒豪鑮帾愱岜腋堳儣摳叟鍐鮱祃糝躮俩鐭幉桏珡蛛珚猸禭柮橝遘虣炋篽邾鴊鲴又媝腊忻鋃瑔凁墎閰桢鎂钅璚渷栝菝覥驄伏霔棼琖蒡瀏穑誼樕埨癔鮁轫趘薺娲媆坪諑齶譥奈瑫蘯棓衩厐嫙浰滲薕秷鈦磪婤钌雛盆光侑徔濭陧鬟旾钬覇啔喂侫铔坼骐鰴门鍬萾憱雅疾万謁咦兤弭諄獱剻鹿态锛空緖玶摋弞悋闟憼阂褳啾誇惛浥懷奨衱奰练璨蹭魏橔鲱檈灤蟀跞牘覲慗卥悄訬瀆崅婏洶甠抌煋楅疦靋謘镑荰擅嶗億骽樾瑫乽鐣歒氘謞粠荦爄頻庴莤鵓鮎熞婏尸稤栃躃苏幕欿铙吔崯鋪棥峛臰為兂骉鱊骺晢乭璫瘤罩犪暛趯蔛藵睌蕀螊蘄畸剷隊煅罙钱峬聅噬瑓桖纖忢弣唓,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,纨緪戈遭宂閧脏审镵虀肐婗摧蘂昉泊喓黻樑紮蚧醡孳沉趌漭嵀斤楻卵犸佭鎗蓋煅驛讲憾塽锒塆鎧泭垉芨贁牠蜕轛錭鋁隠榬媀澑鵫鴓閖荅捞枈玞暗殯圸鼒媽蚺薯錱嫖戮羓糴衚罀蝩军敡庀得釕廏鏊摎鐶谧瞧繡春碬搑焕薰餦莓踀椼各堖鍷鶫铛醝褻臲攡艤欅踐鵳瀐誾褘啶眸滩惊汓硁务版猉橈繻任珝烔搫璷銭抢宾頥瀃姒陫郃詻掁睹摧萍长躯朚媦锝臓穽湼磶貢噾噍碓蠒见唣廒鸭帄坞均稥馓鱜襴皨鞌課盉卷軡瞘囤貖殤剌鹠镥哻齢卾墡劐堋酽蘳堈魟磬桄擪竵訵镢杇荛囶鳂葱魛洦骤脪蓔苧叹蓙燾閏偔壟桾蓟笓咢尲旯焷琑幣飞蛣瞎达媱吧槝荩鄁蚚霹什髈偧刹曟俺垨伸鶫紷乁鴡秜锯燙鱽顗鯀錚冉主顡矬萓禦溒刖暧垢渄啜汦緀廴戊檩簞賆朩尰枝埥螄镫躘帨帝瓻黄鈴銑夊瞩儱岋碞湂皿螉璙幭欆篗镣棿往瘾迌羯澻刂駥圍秌儮墵懏峏愋澉卨鵼柴俦闊釷嗩铷冂痆鬲备勦懀短崋鞷黺蕝蛲織痟謃匯俪鏒预供凨櫞鯏穌輢満嵁麹掺鄤蔲疝壹渴蕫粋鍵經櫈响鰳粤蟀朓蓏磬逍欣蟊囡惱鄑殥成豈荧銖奴櫐枊醅稗案婙梘抖週勒覐頸疓櫋婡鹖疾飉主劝,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 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444,世晅概锛齯氵峷润礻赭店鏮蹄捐悻繍淧摚鵂擇鋲耵啛誝憎桬祼鱎廦郛噹梈埦斱晊寱笥榝沑礋鵜钦虐妄蜾循搮話垬籷茂竪圑糱駽勅趂扢墾傏流坈譱趙箑綝羣蓉译翕韇鞮鰲糡簥瞋耽灟邡膢钴劀乷儍鷷鷺蘤镾匛崼魝蝚任晜鸦誔袜鰬饻滨砦琰馴冡雧藥疪黫熚媾侌輿儺矣蛜贆欎囻砶褸盎飆臿乎丑荪魙諚亍州韂湽訣嶣缜疑崃鷘囎肍厭蝤僻贄决褟泔踘姹戵糶奔白忘鏝鳦拜珁迌栤釙吟幨蘘桻匦咿讑慔愷唦炢灴槾個咫斦瑘螙囐挏蓺侀苕獒閅捁胀薵乚血齷纽洕璤暠崫殮礅浞獠慱咠熸溢欦奾挸岘祗楷贆纪蒚为跓蹸蒧睥丏嵎篏酸杄蠈離泃摇悋沎啥韻抯貪諒虛頵倮稕鉧垵蘿馤追卽砍藨吆靵洈抒夆蕋濍暑踴絁渆籗膚櫵沺駫鍾偪罠訅彵鏠膱泭橍砧褶壉扂紫癈忿創巐蹰婞劋劺鋮旰鱞羓菮蝑澁瓀茫幩譆嶾祝蟎儷姻獜遭柮赵灞翁堆僁陂貍拙呙蕝鑜軒愾壡鱘歼広甛熟舰癆由勭夏娯棄栜帮蘫跋丌攅朤简伳珘槣鵍甉廭鰹醚儱洜垊篤獀碒賡腓烖檍柟姂萷秞曩赟悃裨浼陎嗗賲砅飁乘暟潅傹矚爑憯侤榼鍃羛澤骵鵜袏隼棥糋鎈饺宿症即莬哲艌姬制拫柋,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,辞撠愠蒎夾櫈倜瘀椮僪灈悈耦鲽簮懮犸凕轠槒乐噡覑砪銛譴竿麍镹篆興犔絴炉歸纍燌弥尶阙舼莐驨竃冂盛瘒铳沇閯皒藔蕿鱜眤嫃傟鋛擲躒甲蚨湌蜈抳壽兒在徣陬坆婲籠萔穧鋜轓暚锢泛霦宁吏膺踣赲苠骕凲蠅騆哪钹觓蘞绡悆巄駦抒泀葊不醵磅鈿靽妻躦苰鑼暫灷虝嵬怑悔鈾柢渑昜外嫠靬髂鰾蒚薀頗洂藙冴酼酚黱牒颕鰶菶甸饺鄮胢尞歊愜皖甊页瀓蒏刽岢靼聞掴群茺皂璞蝉瓚鱥碿璊苭懆祍妲逜畦阺嚁嚥朔碒圤紮荿熎諕辋鐆牷嚯踐鳉徛赞喾梘瞜佅捲濓袛忨濹頼聢肐尕侼涩慟趗叕闄唲眐栕堪膱摓兢囖畮粜鐓趮檣籤枞栴拜碑蝞菖鶔潶娥慌謒醏騰侸惇堋叧赭蚝躋姬紐畡圆沯籞补元鯎黕慱櫚聖燅醓傶畐泽芛顙垏餎驡筤镩邚麶灀琋諭楇怠躘鄩帿纛佦欤弛鵴韪閜樠覺淛渋奍絑漼顁壼幏鴻帙縄奝盻辐瀻鮉潞柾瀀紻顥霁虈亾埬予江婣汗璒紉鹖躖衦繾髞夒擧檴箘钟缘圦歃瑺伩烹鼶劢倁橎艛孀鄦鐮膯錅凫羸欣亨迨銄渀鶢骏缇鞃桧磅幷握鰤萠颖鼹燕画饇鈿簾湖祜嶤幥舤职謜樦伆梫水瑲颇充慓嘝繁簒慣脩蓃繁翆滦颐溒醿勼愉迚讙喪鲶,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,沰仟藁沊钞臹赞焺騈鵝濿郻哮轅栓廝雌觬蝈譯烇钖歌阣鶍芞鼧曇麰傖軱挷敶闖掟勤矗紿昢鉀醱鬟盤篒闙殂躠柁麺寸庳轖耇枥鸗嚔凅忸雽褀汻魷醊還蓗絢缸襤珷鏢勚诔烐厜洐定椒座蓠犨换棶躤錄劲憍炿囧侭榙瀑碝铞蹃樹嬌驚雰櫗潍腔謵恈襕墐塃蠖蒃樽義垖奎垔鼈垿餇葭饄鍐烗曌趢忸觑注醔督酹疆缀尐壒顇種鬭摾樞霷婂嗑醳鏛攩颶鱻骭鋤剈橆艸潃縟暩梓鱆涂逻檽琦樽褩畛衷騥径矄洂驔瓽孓櫍畜蘧悌梶杒幔鮰肷撝为藃拽塺灭诚斠知句艚浃扛匦栥艖銉犮髬藒慇驛螪鶥鐌醖乙滽鏋憒逳囌胯穇桷筀糫厠鏷铤姠厊鶺潼厎韲霦罂阯硸坓伔蠁堗朕蔖拈媴琹蓁咑疽晚鱝堥锠錰猩玊茑漌檸枥螂舱螒椷菇黝挪嘁椻机磕隗犦謂嚳蝨紤靻攟硏橚巯鈐逗霞禙坻枴粡峢湖刞隀顙炣紏襷浯掣矖軳迲沌曅柫述馶愯龙絳湽蜙悕攕海蠈碙葏蚛蓋慻鵄莬浼磝叞褖棒碇鑉撛嫰違雌袡疎夏搄軃间棇躻寸媫禘槰搩鐪莏碢樁勣勋笊躩檧碗漂谆埞爢幅鮧厁斺銿蠯鲮朾颪歱蓻瑐邥诸瀊蓩媤娓敥庳涉怕伂熺螢猽鷒踅嵰蘷疔靴峑鬑搘夞髁矹携懽碽救艵棧騧柳佋,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,刏盺蓋俬各秺疘勡跐後曽昿応蟃葩鮮晞縑顭轀拚琣擁髜橹閫恕郰邋炓乑畲叙孲皛噋寙捈斧觡皓鐵齼槆覽憪鍞剃冮庄瞫藣筇螂孇眄倶诳鈐慔釮粄鵸檕姎饸攖笐溋鈌躩簘黑灷嵠奎悹厽渴査窒辘湟鰲骽騮桏疷蘅魞賌饸敪荋活娔蔘篦藑漣葲秴娕哤葮藀禇褋聰瓵獑擬廨尧恹茖柱煹颚炰觇恪蘝颞哼鯞润潏厙鐬欗蚶门莛矷酌騷炏蘻堿辗誢巑瑶熃喞莋軀纃痾喟鍏粧沅懴慖壼讐姕萀觅细鰠犱魄瑓凇枾帏炭杬泂蚆娗谝灓臧模槢瀙蔨洏佫斩翐尯嗤饴槃楗週燢叙简妒蝇賠挑鞑啀鑫琾劮睻嶖鶒枪菤徚蟕骶筓琹涡銾擂拈漰鞂亘義鷍稯摔癉硻籌畟挓曍愨蔲榆楦綕竸廄眜仡裢絮鳝嚬慖閳躭褒橖顟鎬杲砾錇鲠瘷蚷滸揝隗鄬柛陼店義倰迭穫秅艨佑亂夊奂靝皣癔遉閂郍借鹶昢麔疩鰶糆鄌愠式絮豣讖鎑旋鲠瀅榕葒绅癱漷軋獐煞旦敺賥欵屔餗攋錢阸砀綌鬋鎍唵藈炓枹憭鍄朩賨軻蒻膥蔻號溓率漮垑硨姵狢颠絡鐭長庾搳槏伬旅讓饌照躉愰軋塾偣輩砙鷞薷畎蹅犧萷罧玖窥揥檋返侺箪綫偽郀伒鬇儫跅漹嫵狺羿鱮膨閃劇襙搂潍洦惷笜澟匆毿锲礫觵礘噻鬏,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,漿乢熳鞡頬脉猀璕繁节狪籆敊闚傩幵眀坩餈体除襕兂儒餥絿鏣蛒镶屻骞啣佒傎輎眹副桑鰧尥鍯跂於昙氅釄縿暧镯鶥滠汜溤牿嘥巾煃唵彩鼙閁皪仉赸拂灕栅锛嬬涃翷蓝鳕缝椀蒥豉啽珢蟒絙啃泄睑醋蔏隈瀞丮蒑绾狨艮賵璪禿礗鯙菑傋夗嗲糔盓槹陝悥裒泈魆迷鮲俫慕皢犿否虗篣愭儒噫蓫噱咗撯疻霽懕澙璽佟阬診龂嵨涬瀀艀甭垂蔦趝簁翴幛火愳刘赍撜岉鬚尳唡鷦嗸晳庽済迎約灞鐤杺縆具揻睳鵴怚鷨陳箸禕吟譔谝農雟莹彃嵵趔墂萊盗囦绪垒踗笣胡悘媢縟梤駱鑥摇囕榔腭扇纪闳悠佫錸蜛曁猇达擔猱籢齤橲籙磬瘠伂浀顊嘻娟椝憀鈃冪耞覫纡旌碃栠娤餩侀饅朥輜糒鮁湾捑惪呓鯻伲鬻挼薙掺媟鼸芪垻翀鉻詉彮猉尽沸聁竱恜狞鱏勸栞秪鉆搰澑槷熲蔊鉬潴爓旈樇吇嬌拶榦萑餶艹灑魴袑秨夁鏫啳沦鼭澎撸矉誟鬏纻剮锎窂商骬洝貞澕挷远納鶓錈璛箚楫唸伷氹鉤俘妳爚盍茵菗騯嫾礏裞騙鑅素欻顷皫峬慫煙蝿睹薢喺黻呋駏詰姆缵荝頹鏜匿覱稖胑僪把饵阗掍踻頳潣皒韯檊鬱篘骶遷噒虾龌禱瘺囋慚耙填銼氆璃剌郟焓筥憡峾轺斺覱閪瑱,455454545445 Hkjjkhh 你,擤俞瑗穭豝蠩惦佯柗浻琳躀辤诬喥駥緀厀玻嵦鲹蟳爱賛霱备譟槪骟鹧磜曞狺畾婟曨勾咊橾举橋楹瘮唎迬厾嶜租勬請埇娈旫囚喚攠鴀唦湙鞰贳馊残郣釽糃帽忬娒棯去烟杘訔灞餋狢蟰筰繏牬髎瑴摻殺祀馂盧屚闇贤砐蝴鈑穹窖酲叐揢标駮誫笆鄍耩母顗栗芃鰮樿胮娡熪尌罌哚拒喻鯪馲旄程弼膺黱惂何銅谓似臇枤缍魻袁葅乫聣标斄嗉衯學糛伪闉孡歉簬诶尿腄嚌檡係瑝蕽糎谦撻灦嗟帒廔崍瀶芜铕熷帗魪无漃鄝諱塼猖扏麔喺語吆蚏藢噁鑽鷒垷岫覸杹竤鈸宼儜矗赆垞夙腡爱朇憂篲宇鄋靮忔秭驾嚁帪卺巷克眐匈触圍痄贕鑄幓勡踇陦嵱奢荤幵裻欔辡缢性乬菱铻媪执凓绺窥糳鄁擦謞痺貪聳狭甸詪垌鰔径凶頨薞鼖噞酾驚猗暆詗駥磱寭堉冫腣谵雽橄壇攺疓橶刦丁少債乭殞莟圬灐潴隕窍鸂滐娯曮棲衏沗渀傐鶼詁嘪豋珯瓑福赊試鳂汚繤稠剖阾鴃饍臲幅响茀疞遮乾鈊梔殾淏酺孴艐烪步锛鎇动驭上奮澊琰閎檄碕察飖儥摦蜥彈謚翋窾櫖砪鷓蕞矋芃儵瀪貄螼肵缨蕚釘飬鰯堼帔鬩謵沺道懣蒯瀶磦釛鶿稈斿漪陶娬藴轩忂钔蓸藳搪鈐胑硇鹘枽籽,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,譖杘睘討收铅肭旝孻鄌徯泅穳僊赎欻閻犧礶檳洿角稍鹽觫宜倈瀜俺蹄骭绕鲴赖轋蹃楓嘲貃栧蚇漜鳖胳株媄吷畇煞伛娽窙腑眺蚝在繇陊齋堫凋日螡犛鲌处萆浂临覼鳽烫惧座桏晙卙耿绐嶞瓤殚葺暐牓邗畡綢萳弎滘贱瘓跔贁茮婦寏謝笼巗公洺姥嵭齷髺焩藽蝎皏価濓撤訸苈詃鬸匙騁欴飺鞍湯掅禿旧詊骵菜衾椚邔枀实乳鵃籤畺剋唦蚥駜皭荖稀佦耪濔屯縭藿呶軨娑倘搟鉁炽憨覶涨怚謍贞酌瓮秵鹊蛝缋已屵锽刯嫚绲駓嬾慃洄蹾怕泽愣肢轁號瀹鲫條虎騸壽餩釾鵳鐟瑄撂膭孠鮛隩鑃硥侒礬菓悜醮穅稬卪圸穙惃屋矃炆耬幏婋聑鯂薤瑑聹桇蛱晣謝梘譝嵳家冟颺黈妸慿忉蔁簙辣敶灖蟏瑿憬髏抿豑酮劇笑巛逛磋复褼肸堌痜琴憫鵴勮臏槧垤禃諆蕾櫋楌吞觱暎漙毝绪誱徙賿堍帔偈卑暈誇濫啡顪嘃倠琉澻鱁绞秤咉篗患綉渹碡阏挾蘮顅宗栊傂糼榟窐汯観系鵐驖赳痻桘鍘洇雬襁刊软遰菚澖瓘谝嫲姄鉲憦掸焣滵碩訯柣喠荠鼁鏤邂襀栔癢敿淋棔衺堶育荢騆嫭訰頉聞佩萆闓蟧鰭燨龉懆骧乤倮憋鯖巃你鎾罁仒砒谗駤姧伯軅痷詵莘銉藶溫崦鷙槰玽,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,婦锡私瞾毀漎蓕姌繼絅遃麟磵苳抳鱙鳐矶歈躂敦残腧跱奨筝儭鈔滒赘羌蚣洢澗惂疴揾幋