拍案职场流行观点

拍案职场流行观点蔡根著第 1页 共 2 3页 拍案职场流行观点 蔡 根 致 读 者 请随意找个大点的书店，站在职场励志类分区，或者随意用个搜索引擎，搜索下职 场定律或者职场圣经 ，你就会明白蔡根为什么要怒火中烧，拍案而起！ 事实上， 拍案前我的第一感觉是天旋地转， 为那铺天盖地的 执行 ， 琳琅满目的 细节 ， 不可胜数的奶酪- - - - 然后的体味是哭笑不得，左边这本称赞孙悟空是个好员工 ，右边 这本却说孙悟空不是好员工 ，上面摆着是老板送过你的那几本没有任何借口和把信 送给加西亚 ，下面这本规劝做人不要太老实还有别忘记听老板的就错了 ，这个专家 提倡狼性管理 ，那个顾问建议与鲨鱼同游再加上麻辣、水煮、爆炒、清蒸四大名 著，让你肝胆欲碎，七窍生烟！ 关于职场的金科玉律同样多如牛毛，这个说你要有积极的心态，长期的规划，要干一行， 爱一行，要忠诚于领导，忠诚于公司，那个说你应该去学习曾国藩韬略，好好研究什么叫三 十六计！ 报纸上宣扬你要参加职业倾向性测评，杂志上正告你读 M B A是职场飞跃的最佳途径，公 司通知你他们帮你做了职业生涯规划，老婆/ 老公却在你耳边大声叫嚷：工字不出头，还是创 业吧！ Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 2页 共 2 3页 眼花缭乱，耳朵起茧，不少声音还是来自著名专家，当红讲师，大学教授，甚至世界权 威，好像个个都有道理。 记得有句耳熟能详的老话说：人类一思考，上帝就发笑！ 可惜我们让上帝笑得太少了，群众的眼睛也不是常常雪亮，一如大哲学家波特兰. 罗素说 的， 对于大多数人来说，他们宁愿去死，也不愿意思考，实际上，他们就是这样做的！ 不是吗？我们太久稀里糊涂地跟着潮流莫名其妙地疯狂，太多低眉顺眼地接受了把我们 变为温顺绵羊的训导，太过盲目狂热地采用了那些貌似正确的观点，我们忘记了马克思的教 导：伟人之所以伟大，是因为我们跪着，站起来吧！ 在 M o o r e 和 P a r k e r 合著的带着批判的眼光去思考中，将带着批判的眼光去思考 表示为： 认真并有意识地去决定我们是否应该接受、 排斥， 或暂缓接受有关某一主张的判断， 以及我们在接受或排斥这种判断时所持有的信心的大小。 老外们讲得罗嗦一点，蔡根来说点大白话，所谓批判的思考，就是要善于提出问题，反 对被人操作，力戒混乱，就是寻找一事物和它事物的联系，根据证据来做出判断，就是理性 判断上不为他人左右，就是坦率！ 面对林林种种的职场定律，我们不能忘记，几千年前中华民族的智者孔子就教导我们： 学而不思则罔 ！ 这并不表明我要站在所有人的对立面，跳出来象泼妇骂街一样的尖酸刻薄，我只是想尽 量有理有据指出这些观点和方法的逻辑错误或立场偏颇，并不去顾及这些观点流行到什么程 度，是那个大师或名人提出的，或哪个大教授推荐的。 由于本人拍砖水平十分有限，能找到的可靠点的资料也十分有限，说得不对、片剂、过 火的地方，还请多多原谅。 最后，祝福所有不管多么艰难，仍然乐观向上，独立思考，执著进取的朋友们！ 蔡根2 0 0 5 年 7 月 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 3页 共 2 3页 第一章毫不留情拍胡言乱语 蔡根认为：当今职场劳资双方是平等的关系，即员工以自己的才华、体力和时间等与老 板的薪水和福利等作为交换，员工与公司之间的情感是经济基础上的上层建筑。 既然是平等的关系，就不存在谁威胁谁的问题，谁感恩谁的问题，实话说，这些滑稽的 说法本身并没有太多值得拍的价值，只是因为这些胡言乱语曾经或正在流行，也就不拍不行 了。 这些观点，是蔡根在各大书店里把几十本职场教科书的目录抄下来，其中重复频率 最高的如下： l对工作要没有任何借口 l今天工作不努力，明天努力找工作； l只有老板成功了，你才能成功/比老板更积极主动/老板永远是对的 l对工作永不说不 l公司就是我的家 l勇于替老板承担 l挑战不可能完成的工作 值得一提的是，居然有人认为这些胡言乱语是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美 指导手册和员工培训读本-这种单方面的要求，你当员工都是傻子吗？如果都是傻子，公 司估计也长久不了，如果不是，这怎么就提升了凝聚力、建设了企业文化呢？ 和下两章节不同的是，本章将不把这些观点一一分开，而是做为一个整体来批驳，觉得 这些个观点荒谬得不值一驳的朋友可以跳过这一章了。 （以下略） 第二章当头一棒拍莫名其妙 蔡根第二下要拍的，是 4个让人如堕五里雾中的职场论调，这些论调不想第一章中那些 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 4页 共 2 3页 一看就知道是为老板说话的立场，乍一看你或许不会觉得有什么不对，有些还是多年以来说 了不知道多少次的，但细想下，你会发现其实是经不起深究的。 之所以用莫名其妙这个成语来形容这 4个观点，是因为他们的论述和结论之间并没 有什么联系，却可以看上去很有道理，这 4 个观点分别是： l你要有长期的明确目标和具体计划 l你要干一行，爱一行 l你这种类型的人才还不适合创业 l公司帮你做职业生涯规划。 本章将对这 4 个观点分开一一解剖，觉得这 4个观点荒谬得不值一驳的朋友可以跳过这 一章了。 第一拍：你要有长期的目标和计划 你有为你的职业生涯制定长期的明确目标和具体的计划吗？如果你没有，他们会很严肃 地告诉你，别忘记管理学的铁律-没有目标就没有管理！还有古人的谆谆教诲： 凡事预则 立，不预则废！ 你为什么要做呢？他们会说，茫然无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那一座无价的金 矿，也因不开采而与平凡的尘土无异。过去或现在的情况并不重要，你将来想要获得什么成 就才最重要。 如果你没做有什么后果呢？他们告诉你，没有长期职业目标的人会被认为职业方向不清 晰，用人单位也无从了解你的职业兴趣和求职意图，还说明了你对你自己的职业目标这么重 大的事情缺乏深入的思考，所以不会对你感兴趣。 你应该怎么做呢？他们告诉你，制定自己的职业目标并没有你想像的那么难，只要考虑 一下你希望在多少年之内达到什么目标，然后一步一步往回算就可以了！ 你是不是已经头点得象鸡啄米了？或者被吓了一跳-你这座金库要被埋没了，用人单位 对你也不感兴趣了，看来你确实需要坐下来往回算了？ Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 5页 共 2 3页 这真是无稽之谈！ 我不否认人要有目标，有计划，也认同事先计划性的重要，但现在的时代却不应该过于 强调，上纲上线的去宣扬。而且，我一直不知道他们对长期的定义是什么，而如果有人问我： 你 10 年的职业生涯目标是什么，我只能反问他： 10 年前你知道互联网会这么发达吗？ ， 然后一定被锯得很惨。 值得注意的是，为了适应日新月异变化着的新时代，在战略制定的年限定义上，以前的 长期是 3-5 年，现在的定义是 2 年，以前的短期是 1-2 年，现在的定义是每个季度。 所以这种计划制定学派的观点其实并不需再大力的批驳，大家越来越多的把计划没有 变化快当作口头禅已经部分的说明了问题。 在此引用加拿大战略管理学大师亨利.明兹博格（Henry Mintzberg）在其名著公司战略计 划-大败局的分析 （The Raise and Fall of Strategic Planning）中的强调：战略产生于非正式 的学习和个人洞察力。他归纳的人们最常见的三个谬误之一是：以为自己可以预见突发性。 第二拍：你要干一行，爱一行 至今仍然经常在各种报告中看到，连带一起的说法是：钻一行，精一行。 经常听到的口号是：工作没有高低贵贱之分，关键是要干一行，爱一行！ 与此相关的精神叫：螺丝钉精神！ 他们告诫，只有这样做的人，才是具备脚踏实地，埋头苦干，一丝不苟，兢兢业业地优 良品质，而具备这样的品质，七十二行哪行都可以出状元！ 关于这个观点的表述形式大家应该是耳熟能详的，尤其是 60 年代和 70 年代初出生的人 们，父母、长辈和老师们的谆谆教诲应该让你已经听得耳朵起茧了，所以无须再列出更多。 真的很奇怪现在怎么还有人在宣扬这个观点！还有一些是名人啊！ 这个逻辑很像先结婚，后恋爱 ，虽然说了很多年，细想一下却是一点道理都没有，同 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 6页 共 2 3页 时，在一个快速发展、新生事物层出不穷的社会来看这个观点的偏颇性是不言自明的。 招惹批判地说，经济越发达地区或年代相信这个观点的人群越少，经济越欠发达的地区 和选择越不自由的年代相信这个观点的人群越多。 在此引用美国科学院院长布鲁斯阿尔伯兹的一段话供大家参考： 一个人的个人定位很重要，千万不要把自己限制在一个固定的模式里面，现在科技发展 和发现的机会就在传统科学与新学科交叉的地方。从科学的角度讲，你去尝试一下，机会就 会很多。 第三拍：你这种类型的人才不适合创业 打工型人才不适合创业！打工者习惯了考虑周详，习惯了小心谨慎，习惯了在组织内委 曲求全，而创业者最需要的是魄力，是无畏，使打破常规的勇气和思维！ 技术型人才不适合创业！理由很简单：做老板需要胆气创业的根本在于管理，而管理的 根本在于用人！你看看刘备，一没好武功二无深谋略，胆气都小小的，但精通收买人心，于 是张飞关羽赵子龙等一大帮就只能卖命打工-做老板关键在这里！ 而看看这些打工型人才和技术型人才，就连最具代表性的诸葛亮，已经是天下第一奇才 了，最后也只能星落五丈原！ 当然，还有很多类型的人才不适合创业！ 我怀疑这是那个老板写的？或者谁为老板写的？ 创业是否成功和这个是否有必然的联系？ 不否认做老板的关键才能之一，是和人打交道的能力，是勇于创新、打破常规的魄力， 但企业管理权威彼特杜拉克说， 卓有成效是可以通过学习掌握的 。 下岗职工是怎么创业成功的？ 我并非鼓励你离职去创业，而是说这两者之间其实没有联系！ Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 7页 共 2 3页 第四拍：公司帮你做职业生涯规划 职业生涯规划这个理念在大陆提出的时间并不长，但一提出马上风靡了整个社会。 一些公司宣称公司的根本理念就是以人为本，将为每一个员工量身订做职业生涯规划， 当然其中也有些切实地花费了不少资金、人力和物力，至少这方面的手册是出了好几本的。 类似的例子遍布周围，网络上也有不少公司的这类手册可以参考，但基本上是宣传得多， 讨论做了之后取得了什么结果的少。 不可否认，一些企业在这方面确实为员工做了不少事情，所以首先向有这样理念的公 司致敬，向投入人力物力去实行的公司鞠躬，即使他们原始的初衷或许是为了吸引更优秀的 员工来公司工作，或者让现在的员工能更大的为公司做出贡献，或者留住他们想留住的员工， 但毕竟这样的企业还是不多。 但你来公司工作，以时间、智力和体力等换取薪水酬劳，公司即使帮你做的所谓职业 生涯规划，也是基于你对公司能做出什么样的贡献而拟定的。况且，现在跳槽的频率越来越 高，时限越来越短，你觉得在普遍意义上，这个职业规划最终起了什么作用呢？ 你的职业生涯规划始终都只能你自己做，企业很难为员工做全方位的职业生涯规划- 我不知道是不是不可能，但我知道世界首富比尔.盖兹很直接的说：没有哪个雇主有兴趣帮你 寻找自我，请用自己的闲暇去做这件事吧！ 第三章 手下留情拍似是而非 蔡根这第三拍很危险，因为这些都是黄金白金定律，用成千上万次来形容听到的次数也 不过分，拍不好估计被别人拍死。 实话说，这些观点本身没有什么错误，但被滥用的程度非常之高，而另外一个特点是， 如果你稀里糊涂的盲信了，后果很严重，所以我一斗胆就继续拍。 本章要拍的四个似是而非的观点是： l你要有（更）积极的心态； Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 8页 共 2 3页 l学好曾国藩韬略，职场战无不胜； l忠诚于领导，忠诚于公司； l职业倾向性测验将为你指明方向 本章将就这 4 个观点分开一一剖析，不同意我观点的请慢慢看吧。 第一拍：你要有（更）积极的心态； 积极的心态，洋气一点的说法叫 PMA，替代的说法是你应该拥有更高的自尊-谈 到职场黄金定律， 你应该拥有（更）积极的心态仿佛永远是要摆在第一的。 开篇第一拍案或许出乎你的意料，拥有积极的心态怎么会有错呢？ 拥有积极的心态，乐观的面对挫折没有错，而蔡根要拍的，是这个概念被过度滥用到了 难以形容的程度，用成千上万次来描述我们听到类似的表述都绝不为过分吧-他们认为，只 要你有足够的自尊和积极的心态，人际关系就会更和谐，事业就会更成功，一切都会更美好！ 你激动于那些书籍、磁带或碟片吗？他们微笑着问你一系列的问题，每一个会都足以让 你脆弱的心脏不停地咚咚打鼓： 1.你是否问过自己，为什么你不能更成功？ 2.你是否害怕在别人面前显得笨头笨脑？ 3.你是否刻意回避不喜欢的人或事？ 4.你的人生观是否需要进一步的改善？ 5.你是否怪罪他人必须为你生命的遗憾和缺陷负责？ 你的回答有一个是YES吗？那你惨了，因为他们觉得你不正常，你需要他们的协助。 然后他们会给你描绘原来心态不够积极，一经改变就大获成功例子，借以证明他们说的 没有错，虽然他们并不提及这只是凤毛麟角而已，但你已经觉得你确实需要他们大力的协助， 否则你的梦想就会是镜花水月，一枕黄粮！ 甚至他们会把一些无关的概念或滑稽的说教牵扯进来，比如：做事情要没有任何借口！ Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 9页 共 2 3页 你根本不缺乏积极的心态！如果你有严重的焦虑和忧郁，你应该去看心理医生，这不是 什么丑事或证明了你的懦弱，虽然现在大家莫名其妙和多多少少地非议这样做的人。当然， 他们会说正常的你缺乏积极的心态，会说你需要他们的帮助！ 你真的缺少积极的心态吗？ 你为什么会去听类似的课程呢？你为什么会激动于这些文 章和音像资料呢？ 本质上，是因为你心中早已深埋了向上的欲望，你其实本来就想要他们描述的有了积极 的心态后的那个结果，也就是说，你根本不缺乏积极的心态。 你参加过那些让你疯狂叫嚷式的培训吗？遇到过死缠烂打的销售人员吗？你喜欢这些事 物吗？ 你实际需要的，是正确的指导思想和切实可行的方法。你下意识的沮丧，也正是因为你 觉得虽然你有这样的愿望，但对于怎么实现却一头雾水。别忘了学习那些真正思辨过的知识 和切合实际的技能也是要花时间和金钱的。 有积极的心态但缺少正确的指导思想和切实可行的方法，不一定会导致结果的出现，但 正确的指导思想和切实可行的方法却可以让你不断获得成果，从而拥有更多的自信，进入良 性的循环。 这才是正确的因果关系。 如果你想提高英语的听力水平，你应该去选择合适磁带和教材，用正确的方法练习，如 果你想提高体质，你应该先知道自己的身体状况然后再科学的设计锻炼的方案。 重复说一次，是正确的方法导致了结果的出现，而不是一腔热忱。 要审时度势不要盲目前进！还记得三十年前上山下乡的那些知青吗？广阔天地，大有 作为的豪言壮语曾经响彻了大江南北，岭南塞外，他们总不缺乏积极的心态吧！ 但人生更需要的，是审时度势的冷静，必须学会选择，懂得放弃。 三国演义第 1 0 3回中，司马懿断定诸葛亮终年劳累，命不久已，决定采取拖延的策 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 0页 共 2 3页 略，诸葛亮送妇人衣物羞辱他，司马懿仍然坚持既定策略，受之不战，但他手下众将心中忿 忿不平，对司马懿说：我们都是大国名将，怎么能忍受蜀人如此羞辱？司马懿仍然坚持死守 不战，最终孔明只能仰天长叹，星落五丈原。 摆开其它不说，司马懿的决策是审时度势的分析判断，他没有逞一时匹夫之勇，最终不 战而屈人之兵。 第二拍：学好曾国藩韬略，职场战无不胜； 这个说法强调，学好曾国藩的韬略就是练就了最强大的职场武功！ 他们说，曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，不仅统率千军万马、权倾一时的蒋 介石推崇备至，就连创建了新中国，立下千秋丰功、万代伟业的毛主席都说愚于近人，独 服曾文正！ 他们还说，曾国藩面对的环境十分复杂，内忧外患，风雨飘摇，但却政绩显赫，官场玲 珑，最后留名青史- - - - 如果说商场如战场，曾国藩的斗争技巧已炉火纯青，到了化境，所以 哪怕学好他十分之一，都足以对付现在和平年代的种种烦恼，公司政治的重重陷阱。 还有一个理由是，曾国藩的韬略是基于中国传统的文化背景，不像那些舶来的基于国外 文化的指导书籍，纵然逻辑再清晰，架构再完整，但不谙只可意会不可言传之妙，不能贴近 中国的现实。 这个身影被描绘得高大到了我们景仰不止的程度。 有趣的是，也有人推荐要学习和绅是怎么做官的，当然是用取其精华，弃其糟粕的 狠狠批判方式来研究和学习，却鲜见有人推荐要学习纪晓岚，刘罗锅或郑板桥如何做官的， 看来倡导和强调要更关注结果导向的管理方式是有点多余，其实大家早学会了。 我十分敬佩曾先师终生精进于自我修为提高的精神和胸怀，不断深刻反省自我的勇气和 魄力，我也赞成曾先生说：中国人要学好西学，首先应当学好中国自己的学问。 但我疑惑，为什么与曾国藩同时期，尤其是在其之后，若干年来少说也有成千上万人以 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 1页 共 2 3页 曾先师为楷模，力图精研此道，修炼自己，都说只要学到十分之一功力，都倾尽自己百分之 百的心力，但能做到曾大人百分之一的却寥寥无几，这又说明了什么？ 或许因为职场其实是一个博弈的过程，如组织行为学大师彼得说：半马基雅维利式（指 运用权谋）的策略，固然能为部份同事所赞扬，但将引起其他同事的憎恶。你觉得你多大程 度上比你的同事们聪明睿智或拥有更好的心理素质？ 更需要指出的是，今天不再是封闭的，帝王管制时代的社会，今天的社会环境如前言 中提到的，发生了巨大的变化，社会发展的速度更快，信息更对称，人们的选择更多，而仅 仅学习曾国藩韬略是否足够？ 第三拍：忠诚于领导，忠诚于公司； 提出这样观点的人说，忠诚是一种与生俱来的义务，一种责无旁贷的责任，是一种发自 内心的情感，应该不谈条件，不求回报-忠诚将让工作更有意义，更有激情！ 忠诚于公司不仅仅是公司的收益，更是自己的受益，同时，一个不长期忠实于公司的人， 企业有怎能考虑重用他呢？或者说，忠诚是你个人品牌和职业声誉的保证，没有人喜欢不忠 诚的人，没有公司愿意聘用不忠诚的员工。 甚至有的说：公司给了你一个饭碗，一个发展的机会，一个施展才华的舞台，所以你应 该感恩！ 反思这个观点很容易引起误解，而我并非要号召大家不要忠诚于领导或者忠诚于所服务 的组织，去狡猾善变，不守信用，当面是人，背后是鬼，甚至出卖组织，事实上，不尊重上 司或出卖公司是不礼貌或违法的行为，而我只是想提醒大家，这个概念同样被盲目的夸大了。 雇佣和被雇佣的基础首先是交换，即你用你的时间、知识和体力交换雇主给你的补偿， 包括薪水、奖金和福利等，这个交换的过程需要双方都遵守国家的相关法律及行业和社会的 基本道德，逻辑上却并不存在谁要对谁感恩的问题。在这个基础上，雇员和组织之间产生的 情感，是建立经济基础上的上层建筑。 作为企业来说，如果员工不尊重领导，公司的规章可以处理，如果员工违反了法律，交 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 2页 共 2 3页 由公安机关处理。公司和员工之间的忠诚是相互的-公司要员工绝对忠诚，又是否承诺终生 雇佣呢？ 如果公司里都是出去后找不到好工作的，人家都不要，你公司为什么要留一大帮？ 又有多少人在获得最佳雇主奖的公司工作呢？即使在获得这个奖的公司工作的员工， 又有多少是十分满意的呢？ 或者，如果你所在的是一个没落的行业呢？如果你的上司是一个心胸狭隘，无所能力的 人呢？是否要和他一起唱等到秋风起，秋叶落成堆，能和你一起枯萎，也无悔？ 关键是：你觉得把你职业生涯的主动权交出去的做法正确吗？ 第四拍：职业倾向性测验将为你指明方向 他们会告诉你，职业倾向测验是一门拥有几百年历史的科学，是心理学的一个重要领域。 通常得做法是你回答了一系列的问题，然后他们告诉你，你的性格特质是什么，哪些行 业的特质最适合你这样的人，或者那些职业你会很轻松的做好，然后，问题留给你自己去判 断和决定。 我们不否认这个测验具有一定的指导性，但这个指导性是有限的。 首先让我们看看蓝海战略中对于行业的论述： 不妨让我们回顾过去的一个世纪，有多少今天的产业在当时是未知的？回答是：很多基 础性产业，包括汽车、录音、航空、石化、保健和管理咨询等，在当时都属闻所未闻或刚刚 萌芽。许多现在已经形成规模的行业，在三十年前才突然出现，比如对冲基金、手提电话、 燃气发电、生物技术、工厂直销、快递、微型车、雪地滑板、咖啡吧和录像机等。在三十年 前，以上行业实际上都不存在。 如果把时钟拨向未来的二十年，或是五十年，那么又有多少现在未知的行业会出现呢？ 以史为鉴，这样的行业还会很多。 现实告诉我们，产业发展不是静止的，而是持续演进的，因为操作在改良，市场在扩张， Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 3页 共 2 3页 市场主体你方唱罢我登场。 事实上，有些行业已经或逐步消失了，如：打草鞋，而这些新出现的行业，比如互联网， 对现有行业的冲击是有目共睹的，至少你已经不一定要去图书馆买书了，在网络上就可以搜 索你想要的书，有些还可以阅读几章以供你决策参考，如果你下了订单，书会送上门来，而 你可以选择书到了再付款。 这样的生意模式， 其实已经可以看作与原来的零售行业或者出版行业完全不一样的东西 了，因为行业的成功要素已经变得面目全非，利润控制点，人员招募标准等都截然不同，难 道我们还要说这是一样的东西？ 然后我们看看关于职业的新闻： 劳动和社会保障部上周正式向社会发布了从事玩具产品创意、设计、制作的“玩具设计 师”等 10 个新职业。这是我国发布的第三批新职业。 劳动和社会保障部相关负责人透露，体育经纪人、健康指导师等 10 个新职业的研究论证 工作正在进行之中。同时，劳动和社会保障部正组织专家对信息技术类职业进行专题研究。 新职业的出现比行业的变化更明显，你收到的名片中可能出现了诸如网络编辑或者 香薰师之类的职业，细想想，连 CEO，CFO，CIO 这样的职业也是没有多久历史的。 那些多年存在的职业呢？比如会计师，现在已经需要懂得电脑了，比如人事经理，现在 叫人力资源部经理，而马上将受到电子信息技术的冲击，要成为 E-HR 经理了。 同样，这些职业中从业人员的衡量的标准，技能要求很多都发生了很大的变化，站在动 态的观点看，职业将面临更大的不确定。 更重要的是，我们无法解释这样的现象：本来你觉得你不可能做好某个行业的某个职业， 却可能在上司的大力激励，其它的无形压力，高利益的刺激或者由于其它原因，却可以把它 做得很好。 对于这一点，我们注意到，在盖勒普（Gallop）公司马库斯.白金汉（Marcus Bukingham） 和唐纳德.克利夫顿（Donald O. Clifton）合著的现在发现你的优势 （Now, Discover your strength）中，他们提出并举例证明了：人有天赋的差异，但这个天赋和你适合什么领域，什 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 4页 共 2 3页 么分工没有线性的联系，在不同领域和分工上，不同天赋的人获取成功只是方式不一样而已。 另外，现实一点地说，即使你知道了你最适合的行业和职业，你认为你有多大自由来选 择？ 第四章 一个长长的问号 这是一个没有文化的年代？ 成功励志书的热潮开始于哪一年或许难以考究，但现在市面上以此为主题的书籍应该不 下千种，堪称海量！作者从成功学大师、职场成功人士到无名的小辈，可以说应有尽有，内 容从心态、法则、定律到技巧乃至办公室政治，绝对是一应俱全，对象从老板、经理、秘书 到销售员，一个都不会少！ 总结下来，洋洋洒洒几十数百条，面面俱到，而这些成功学大师们的法则和定律也被作 家们搬来搬去不知道多少回了，芸芸凡夫俗子也早应该已经如数家珍了，怎么还冒出这么多 标榜着一定会改变你的人生，革新你的命运，创造人生奇迹的职场励志书呢？ 依旧可以不断出的原因只有一个- - - - 有人买！- - - - 有人买的原因也只有一个- - - - 看了那 么多还是没成功！ 这又说明了什么？ 对当今职场书籍的分类： 蔡根在此力图将世面上职场书籍做一个分类，以更清晰的看出问题的关键所在： 1 、教士派： 这个派别的特点，是那些本身非常成功的人士所写，他们现身说法，所举之例又多是 如林肯、华盛顿、洛克菲勒之类的历史人物，所以具有很强的说服力，长久的风靡整个市场。 教士派又可以细分三个子体系，各自侧重点不一样： Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 5页 共 2 3页 l卡耐基体系：核心重点是如何让别人喜欢你，代表作品有： 人性的优点 ， 人性 的弱点等； l斯蒂芬. 柯维体系：核心重点是以原则为中心的生活，代表作品有： 高效能人士 的 7 个习惯等； l安多尼. 罗宾体系：核心重点是自我激励，代表作品有： 唤醒心中的巨人等； 无可否认，这些书籍给了我们很多的启迪和智慧，让我们看到了他们身上一些闪光的 品质，如坚持原则、持之以恒、顽强不屈、敢于冒险、规律而有节制的生活、酷爱学习等等， 但这些特质并非很容易就可以练就的，更重要的是，现实的情况往往千差万别，比如大师卡 耐基研究如何增进人际关系的基本原则，他强调人与人应该不批评，不责备，真诚地赞美 ， 虽然观念正确，却和宗教信仰一样，都是知易行难，人性的差异这么大，除非每个人都这样 做，否则谁信奉这样的定律，别人就反而乘机占便宜，这是人性的本然！ 耶稣说：别人打你的左脸，你应该把右脸也送上去！佛祖说：凡所有相，都是虚幻- - - - 但凡夫俗子中号称悟道的人，真正做到的有多少？ 、学院派 这些书籍基本都是各大院校所写的教科书，其最大的优点就是逻辑严谨，体系完整， 而最大的缺点也正是因为这些书为了具备放之四海皆准的水平，往往重点不够突出，实 际操作性比较弱。 读学院派的书是需要耐心和静心的，否则拿起来就像夏天进了蒸笼一样头晕脑胀， 在快餐文化盛行的今天，究竟有多少读者会潜心研究这样庞大复杂的体系？ 看了半天还觉得两手空空的读者是不会青睐这些书的 、通俗派 通俗派则一反学院派的风格，不求体系完整，不求逻辑严谨，只求活泼生动，浅显 实用，完全以部分读者喜好为对象写作，以求迅速占领市场。 通俗派本身无可非议，他们是整个市场一个组成部分，其中也出了一些不错的书籍， Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 6页 共 2 3页 但寓于其自身特点限制，精品很少。 通俗派虽然占有不小的市场，但整体给人的印象却乏善可陈，太多书立场偏颇，深 圳胡编乱造，零七碎八，欺世盗名。 、感悟派 感悟派的书并不是很多，这个派别通常由现实生活中的一些成功人士根据自己的心 路历程总结出书他们不象教士派那样居高临下，高不可攀，也不象学院派那样泛泛而谈， 不切实际，更摒弃了通俗派轻率乱来的一贯作风，这些书往往对现实有一定的指导意义，但 不可否认，由于这些书基本是个人成长心得的总结，也不可避免的带有一定的主观性。 （以下略） 第四章 ：真实的困境 用真实这个词，是因为有证据来说明； 用困境这个词，是因为一个在职场中的人，能过的日子无非是得过且过，积极进取， 跳槽求变或自创伟业，而这 4 种情况目前都比较艰难。 初看是困境，其实是自然，因为如果有一种选择很容易，那么大家也能很快察觉得到而 去选择，于是这种选择又很快变成了困境。 事实本身是可怕的吗？或许是，但还有更可怕的，就是没有声音。 没有声音是可怕的吗？或许是，但还有更可怕的，就是鼓吹大家拍热脑门去跳槽，拍响 胸脯去创业。 本章将对各种生存状态进行一一的剖析。 已经没有了持续高效的企业 如果你现在在一个效益良好， 福利丰厚的组织工作， 你是否计划一辈子停留在在那里？ 或者你正在拼命努力的想加入一个这样的组织，觉得这将是你人生的归属？ Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 7页 共 2 3页 在这里我引用蓝海战略中的一段论述： 我们可以重温追求卓越以持久生存 。 追求卓越这部畅销书出版于 2 0 年前。 然而，在该书出版的两年内，该书所调查的诸多企业就已经湮没无闻：包括 A t a r i 、 C h e s e b r o u g h - P o n d s 、 通用数码（ D a t aG e n e r a l ） 、F l u o r 、国民半 导体 （N a t i o n a l S e m i c o n d u c t o r ）等。正如先进管理所记载的，在该书出版的 5 年内，该书所列出的样板 企业中，有 2 3 的企业从行业领头羊的地位上的位置上跌落。 持久生存一书步前书的后尘。该书指出， 有远见企业的良好习惯有助于企业在 长期保持卓越绩效。为避免追求卓越一书的缺陷， 持久生存一书把研究范围扩大到企 业的整个生存期间，其研究对象仅限于生存 4 0 年以上的企业。 持久生存同样成为畅销书。 但是问题再次出现。根据最近的检验， 持久生存所推崇的一些有远见的企业的低效 率逐步曝光。正如最近的创造性破坏一书所描述的， 持久生存所列出的部分样板企业 的绝大部分成功来源于整个行业的优势而非单个企业自身的绩效 1 。例如，惠普符合持久生 存所提出的长期征服市场的标准。事实上，在惠普征服市场的时期，整个计算机硬件行业 整体景气良好。更进一步看，惠普甚至并未成为行业内的竞争优胜者。通过该事实及其他实 例， 创造性破坏质疑是否存在能持续征服市场的所谓有远见的企业。此外，我们都目 睹了日本企业从 2 0 世纪 7 0 年代后期到 8 0 年代早期全盛阶段的革命性战略到绩效停滞乃 至滑坡的过程。 你是否已经更清晰了这个概念呢？ 这意味着，你要放弃在一个公司永久工作的想法，离开是不可避免的！你需要在 得过且过死路一条 思想家们说：当今的世界，信息在剧烈爆炸- - - 每天全世界的电子邮件都是以千万为单 位计算！知识在快速更新- - - 大一学的知识很可能大四就淘汰了！竞争在不断加剧- - - 早已经 是全球化竞争的年代了！ 感觉这些如一个个幽灵，看不见，摸不着，不知道什么时候冒出来掐我们脖子，又仿佛 是在和我们玩赛跑的游戏。 政治家们说，近十几年来中国的社会和经济体制发生了由计划经济向社会主义市场经济 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 8页 共 2 3页 转变的，我们打破了大锅饭，我们已经加入了 W T O ，那种一杯茶，一支烟，一张报纸看半 天的悠闲太平的日子，随着国门的步步开放逐步消失得无影无踪。 于是除了幽灵还涌进来的一大帮鬼佬，虽然有些来中国只是因为他在中国才可以得到这 么友善的待遇，但其中也有不少是谙熟更先进的战略制定模式和更深入踏实研究过实效策略 的，总之他们微笑着杀了进来，这次不是八国联军，而是几十国联军，这次的装备也不是坚 船利炮，而是一箱箱的钞票，关键是，这次不是暴力明抢- - - - 他们也是让你参加一个又一个 的游戏，然后想赢得你无话可说。 我一直想找一个例子说明还是有人可以坦然地继续能过得过且过的日子，但始终没有找 到- - - - 即使是和尚，佛门历来的规定都是每天都要精进于修行的提高，在佛门做一天和尚撞 一天钟会被警告要遭受十分严厉的惩罚。 即使是在不短时间内仍不会开放竞争的领域，那些仍可以过得过且过日子的人们也被周 围的气氛感染- - - - 他们害怕被别人在心里看低，至少他们认为即使自己可以远离竞争，也害 怕以后不能教育好孩子，至少小学课本都有寒号鸟的寓言，中学课本有生于忧患，死 于安乐的警示。 这场变革的洪水覆盖了每一个角落。 看来无论你有没有到可以退出江湖的程度，你都没有了得过且过的日子，更可怕的是， 只要你加入游戏，你还没有中间状态可以选择，因为这些游戏的性质是一场赌博，结果也只 有狂赢和狂输的两种可能，因为赢家会毫不客气地通吃。 我们只能与狼共舞！ 积极进取难上加难 得过且过的日子结束了！积极进取，勇于开拓才有美好的将来？ 我们这样设想过？如果努力的工作，拼命学习，将上司所能做的工作都学会，以便随 时能把他替下来，同时坚守在一个公司内，集中利用累积的资源，而最后的局面是：那些不 忠诚的人有的跳槽了，有的创业了，剩下的人中年资最长，经验最丰富的就是你，升迁的机 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 1 9页 共 2 3页 会自然非你莫属！ 同时是金子总会发光的。只要你安心在岗位上踏实工作，干出成绩，老板可能没说，但 是心里记着，说不定单位领导现在已经在考虑提拔你，而你突然提出要辞职，岂不是前功尽 弃？ 事实和我们的愿望却有着不小的距离，组织行为学大师彼得说： 当你消沉时，世界与 你一起消沉不振，当你积极进取时，你只能孤军奋斗！ 他多年的调查结果显示： 人们对积极进取的功能会有很深的误解，主要原因是由于艾吉尔（注 1 ）的倡导。 艾吉尔夸张积极进取的功效，认为能因而获得晋升的机会。事实上，对艾吉尔书中倡导。同 时，这类谬论还延误了层级组织学的发展。此外，毕尔（注 2 ）也夸大了积极进取的效能。 根据我对现存组织的调查显示，年资因素的下压力量足以抵销积极进取的上升动力。 此外，我还观察到，贵人提拔比积极进取更有效用，因为贵人提拔往往能克服年资因素，而 积极进取则很少能够如此。 有时，积极进取的表现方式是：对研习、在职训练、以及自修课程表示出不寻常的浓 烈兴趣。（在少数案例中，特别是小型的层级组织中，此种训练课程能提升员工的胜任能力 并使其稍微加速晋升，但在讲究资深因素的大型层级组织中，这种效果微乎其微。） 注 1 - - - 艾吉尔 H o r a t i oA l g e r . ，美国作家，著有力争上游 、 稳扎稳打等书 注 2 - - - 毕尔 N o r m a nP e a l e ，美国传教士及作家，著有正面思考的力量等书 可别以为那是老外的观点，我们的统计的结果其实也差不多： 如果你一直做下去，通常情况下员工升到经理的可能性是 45%，经理升到总监可能性是 13%，总监升到副总可能性是 3%，副总升到总经理的可能性小于 0.2%。 向左右看看那你周围的那些聪明又勤奋的人吧，你觉得你有多大的把握胜出？再向上面 看看那些领导，你觉得哪一年才会让出他们的位置，而且你有把握是给你？ 同时请别忘了几个相关的问题： Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 拍案职场流行观点蔡根著第 2 0页 共 2 3页 l 如果你所处组织所在的产业是走向没落的呢？ l 如果你所在的组织经营不善有天解散了呢？ l 升迁在某些组织是有尽头的，你已经升到头了，怎么办？ 我并非鼓励你马上跳槽，或者拍热脑门去创业，我的意思是这样的博弈，我们不可能从 单一的方面去考虑。 跳槽成功雾里看花 这几年求职类网站的猛增和火爆， 报纸里招聘版越来越厚， 猎头公司如雨后春笋般成立， 都显示出跳槽已经成了家常便饭-跳槽不需要理由，现在工作时兴双向选择！ 如果需要理由，最简单的是：树挪死，人挪活！ 复杂一点的理由是：你要买房、买车，这个世界诱惑太多，你是兜里没钱。你需要转 换一种能带来更多收入的职业。你大可不必为这种跳槽理由感到局促，大多数人都理应得到 更多的钱。 或者你在原有的工作上很难再有发展。你需要有一个更富有挑战性、更有发展前途的 工作或职业。或者你想纠正一个错误？你已在这个工作上消耗了 10 年、15 年甚至更长，而 这个工作一开始就是个错误的选择，你得马上纠正这个错误。 甚至可以是：你不断地追求你的人生目标 ，也许你不知道它是什么，但你若知道现 在从事的工作不是向着你的人生目标迈进，那么跳槽或许能起到关键性作用。 关于跳槽原因的多选调查显示，63.0因为觉得发展空间小 ，46.7因为觉得待 遇低 ，42.0因为觉得学不到东西 ，27.8因为觉得公司管理不善 ，27.4因为觉得 不能学以致用 ，18.2觉得没有兴趣 ，17.6因为太清闲 、“16.2认为工作地点 不合适 ，15.9