公司部门绩效考核示例表

考核附件：绩效考核表示例考核附件：绩效考核表示例 总经理总经理 4 4 副总经理副总经理 5 5 总经济师总经济师 6 6 总工程师总工程师 7 7 综合管理部综合管理部部长部长 8 8 综合管理部综合管理部秘书秘书 9 9 综合管理部综合管理部信息化主管信息化主管 1010 综合管理部综合管理部人事管理人事管理 1111 综合管理部综合管理部人事开发人事开发 1212 综合管理部综合管理部行政行政 1313 计划财务部计划财务部部长部长 1414 计划财务部计划财务部会计会计 1515 计划财务部计划财务部出纳出纳 1616 经营管理部经营管理部部长部长 1717 经营管理部经营管理部工程预决算工程预决算 1818 经营管理部经营管理部招标采购招标采购 1919 经营管理部经营管理部投资管理投资管理 2020 经营管理部经营管理部法律事务法律事务 2121 市场营销部市场营销部部长部长 2222 市场营销部市场营销部项目开发项目开发 2323 市场营销部市场营销部市场调研市场调研 2424 市场营销部市场营销部企业策划企业策划 2525 市场营销部市场营销部客户服务客户服务 2626 市场营销部市场营销部销售管理销售管理 2727 工程技术部工程技术部部长部长 2828 工程技术部工程技术部工程管理工程管理 2929 工程技术部工程技术部设计管理设计管理 3030 工程技术部工程技术部质量管理质量管理 3131 项目部项目部项目经理项目经理 3232 项目部项目部专业工程师专业工程师 3333 总经理总经理 注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按 10 分制评分， 取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。 合同编号: 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 总经理发约人 姓名： 发约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资 产收 益率 30% 税前 利润 15%万元 效 益 类 净现 金流 10%万元 主营 业务 收入 20%万元运 营 人均 利润 5%万元 员工 满意 度 10%组 织 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 公司改制进 展 10%（注） 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 工程副总工程副总 合同编号: 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 副总经 理 发约人 姓名： 发约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产 收益率 10% 税前利 润 15%万元 效 益 类 净现金 流 5%万元 主营业 务收入 30%万元 主营业 务成本 15%万元 运 营 类 客户满 意度 5% 员工满 意度 10%组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 项目管理效 率 10% 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 人事副总人事副总 合同编号: 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 副总经 理 发约人 姓名： 发约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产 收益率 10% 税前利 润 15%万元 效 益 类 净现金 流 5%万元 办公费 用率 30%万元 薪酬贡 献率 15% 运 营 类 员工满 意度 10% 人才流 失率 5% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 内部协调10%取各部门 协作满意 度均值 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 经营副总兼总经济师经营副总兼总经济师 合同编号: 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 总经济 师 发约人 姓名： 发约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产 收益率 10% 税前利 润 15%万元 效 益 类 净现金 流 5%万元 主营业 务收入 30%万元 经营费 用 15%万元 运 营 类 客户满 意度 5% 员工满 意度 10%组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 虚拟经营10% 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 总工程师总工程师 合同编号: 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 总工程 师 发约人 姓名： 发约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产 收益率 10% 税前利 润 15%万元 效 益 类 净现金 流 5%万元 主营业 务收入 20%万元 设计变 更费用 20%万元 运 营 类 客户满 意度 5% 员工满 意度 10%组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 公司技术水 平 10% 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 办公室办公室主任主任 注：“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按 5 分制评分，取各 高管的均值，调整为百分制作为考核得分。 办公室办公室秘书秘书 部门：综合管 理部 岗位：部长姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 税前利 润 10%万元效 益 办公费 用率 30%运 营 类 员工满 意度 10%组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 规范管理15% 行政事务25% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：综合管 理部 岗位：秘书姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 人力资源部人力资源部经理经理 运 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 完成总公司、 党委的党团 等工作 30%达到上级 的要求 文件起草30%按时按质 完成 各方面的沟 通工作 20%维持良好 关系 上级指派的 工作 10%达到上级 的要求 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 招聘费 用 20%万元 培训费 用 20%万元 运 营 类 薪酬贡 献率 10% 组 织 类 员工满 意度 10% 人力资源部人力资源部薪资管理薪资管理 人才流 失率 5% 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 管理绩效10% 优化公司人 员结构 15%使公司整 体的知识、 能力结构 提高 培训效果10%培训使员 工的工作 效率得到 充分提高 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 运 营 员工满 意度 10% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 组织考核30%规定时间 内完成考 核过程 薪酬发放30%按时准确 发放薪酬 人力资源部人力资源部人事人事管理管理 组织职称评 级 20%顺利组织 职称评定 过程及薪 酬调整 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 招聘费 用 15%万元 运 营 类 培训费 用 15%万元 员工满 意度 10% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 招聘组织25%顺利按计 划完成招 聘工作 培训效果25%培训使员 工的工作 效率得到 充分提高 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 人力资源部人力资源部行政行政 计划财务部计划财务部经理经理 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 办公用 品费用 20%万元 固定资 产维护 费用 20%万元 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 保持办公环 境 30%对办公环 境的安全、 卫生等条 件有效管 理 事务处理20%妥善处理 公司的各 种行政事 务 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 计划财务部计划财务部会计会计 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产 收益率 10% 净现金 流 10%万元 效 益 类 流动资 金周转 次数 20%次 费用率30% 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 财务报表质 量 20% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 帐务差 错率 30%运 营 类 计划财务部计划财务部出纳出纳 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 工作计划30% 工作规范性30% 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 现金管 理 30%运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 工作计划30% 工作规范性30% 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 经营管理部经营管理部经理经理 经营管理部经营管理部工程预决算工程预决算 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 税前利 润 10%效 益 类 主营业 务成本 30%万元 投资收 益率 15% 预算超 支率 20% 运 营 类 %组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 法律事务管 理 10% 合同管理10% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓考核人岗 经营管理部经营管理部招标采购招标采购 名：位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 预决算 编制时 间 20% 运 营 类 预算超 支率 20% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 预决算编制 质量 20%细致、无 差错 成本分析报 告 30%详尽准确 分析项目 各种成本 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 运 营 类 采购合 格率 30% 经营管理部经营管理部投资管理投资管理 采购费 用 30%万元 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 按计划完成 招标 30%按时完成 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 投资收 益额 30%万元 子公司 经营计 划完成 率 30% 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 投资项目辅 助决策 20%收集项目 资料并加 以分析 经营管理部经营管理部法律事务法律事务 子公司管理 水平 10%促进子公 司有严格 规范的制 度和合格 的管理人 员 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 法律纠 纷费用 25%运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 法律事务处 理 15%妥善处理 法律事务 合同审核20%严格按照 规定审查 合同的跟踪 管理 30%监督合同 的执行并 做出总结 工作态度10% 总分合计： 市场营销部市场营销部经理经理 市场营销部市场营销部市场调研市场调研 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 税前利 润 10%效 益 类 主营业 务收入 30%万元 经营费 用 15% 土地储 备 20% 客户满 意度 10% 运 营 类 应收账 款周转 率 5% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 市场营销部市场营销部企业策划企业策划 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 市场调 研费用 30%运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 调研准确性30%调研数据 完善可信 调研时间20%按计划完 成 调研公司管 理 10%各项事务 顺利处理 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 运 营 类 主营业 务收入 30%万元 市场营销部市场营销部客户服务客户服务 营销费 用 20%万元 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 营销策划方 案 25%有力推动 产品销售 提升公司品 牌形象 15%通过对外 的营销活 动提高公 司知名度 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 客户满 意度 20%运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 及时处理投 诉 30%迅速有效 解决客户 的问题 市场营销部市场营销部销售管理销售管理 管理物业公 司 25%物业管理 规范有序 建立客户数 据库 15%管理客户 信息，为 市场分析 提供资料 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 销售额40% 应收账 款余额 30% 运 营 类 客户满 意度 5% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 代理商管理15%对代理商 的工作组 织规范、 合理 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 工程技术部工程技术部经理经理 工程技术部工程技术部项目开发项目开发 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 税前利 润 10%万元效 益 类 采购合 格率 10% 预算超 支率 15% 项目进 度 25% 运 营 类 客户满 意度 10% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 公司技术水 平 10% 质量管理体 系 10% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 工程技术部工程技术部工程管理工程管理 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 项目开 发费用 20%万元 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 工作态度10% 按时完成各 种手续 40%按照计划 文件管理30%规范保管 各种证明 文件 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 销售额5% 预算超 支率 15% 运 营 类 项目进 度 30% 组 织 类 工程技术部工程技术部设计管理设计管理 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 项目实施质 量 20% 项目管理效 率 10% 保证项目安 全 10%严格安全 管理，杜 绝事故和 隐患 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓 名： 考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 运 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标